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供电可靠性的管理是供电企业的电网结构、设备水平及管理水平的综合反映，供电可靠性指标的高低直接反映出一个供电企业的设备状况及管理水平，它与供电企业的经济效益直接挂钩。加强供电可靠性的管理，能真实的反映供电企业电网、设备运行实际和存在的问题，进一步指导供电企业对电网规划、设备选型、技术改造、计划检修等工作，不断的提高一个供电企业的安全生产管理水平；努力提高可靠供电水平，可以增强供电企业与用户之间联系的亲和力，增加企业效益，为建设"一强三优"的供电企业奠定坚实的基础。
1 供电可靠性管理中存在的问题
1.1 农村电网设备存在老旧的问题。部分县级供电企业管辖的电网设备、技术相对落后，农村电网仍具有设备老化严重、旧设备多等特点，根本无法满足如今经济的飞速发展和农民群众生活水平不断提高的需求，虽农网改造工程一直有条不紊的进行，但是也需要一个长期的过程，因此短时间内无法改造的农网设备一旦出现故障，大面积停电、维修困难、设备零件不全等问题接踵而至，因此针对老旧设备的改造问题迫在眉睫。
1.2 供电可靠性管理中基础数据不准确。供电可靠性的管理工作越来越受到上级相关电力部门的重视，但是由于以往供电可靠性管理软件的落后（属于单机版管理软件），造成管理软件中的数据更新不及时，再加上供电可靠性管理专责专业水平有限，对设备的技术数据、地理位置、运行情况等掌握不真实，全靠基层所（站）提供的数据来维护更新供电可靠性管理软件中的数据，基层所（站）人员的专业水平参差不齐，使上报数据的准确性得不到保证，因此，供电可靠性管理软件中的很多基础数据往往与实际设备运行状况存在很大的偏差。近年来供电企业加大了对电网建设的投资力度，设备更新改造快，各县级供电企业信息化管理水平一般，基础资料及设备台帐管理不规范，不能及时对电网动态进行更新，更大程度上扩大了供电可靠性基础数据与现实不符的情况。
1.3 开展供电可靠性管理工作中，各部门职能不明确。供电可靠性的管理在很大程度上只是停留在数据统计上，供电企业没有能真正利用供电可靠性管理来指导规划、设计、计划、施工、检修、运行等各方面的工作，归根到底是由于供电可靠性管理还没有引起足够的重视。一方面供电可靠性管理工作是需要一个供电企业各个部室参与进来，并齐心协力、相互配合、严格执行供电可靠性管理的规章制度才能做好的一项工作，一旦各个部室之间存在相互扯皮、相互推脱，就会造成供电可靠性数据管理与部分部室管理职能脱节。另一方面由于各供电企业对供电可靠性的管理不够重视，对可靠性专责的培训较少，造成可靠性专责对生产运行管理的了解深度欠缺，在录入基础数据时，存在对线路定性不准确、停电事件定性不准确等问题，影响供电可靠性管理。
2、提高供电可靠性的措施
提高供电可靠性的措施有很多种，建立完善的供电可靠性管理体系、明确本年度企业的供电可靠性指标、加强停电全过程管理、加大对电网自动化建设的投资、加大对专责的培训力度等。
2.1 建立完善的供电可靠性管理体系
供电可靠性的管理不是一個部门的事情，它是一项系统工程，包括规划、设计、计划、施工、检修、操作、运行、调度、统计分析等各个方面的全过程管理，因此涉及到很多部室，这就需要各部室专责严格执行可靠性管理的岗位职责，积极配合供电可靠性归口部门人员的工作，只有用供电可靠性管理来指导公司大局的工作，来指导各生产部室的工作，才能从真正意义上提高供电可靠性管理水平、提高公司的经济效益及提高社会对供电企业的满意度。
2.2 明确本年度企业的供电可靠性指标
供电可靠性管理是一个长期的过程，在此过程中设立供电企业的年初目标很重要。年初目标就像旗帜，时刻提醒我们要加强供电可靠性管理，合理安排全年计划停电，加大对设备的运行管理，细化对基层所（站）的供电可靠性指标的分解，在分解的基础上加大考核力度，做到各部门都以完成供电可靠性指标为己任，使供电可靠性指标不再是一个数据，而是实实在在的用此指标指导企业生产运行的方方面面。
2.3 合理安排计划停电，加强停电全过程管理
合理安排计划停电很重要。计划停电与故障停电直接影响供电可靠率。故障停电是不可预测、不可控制的，因此加强计划停电管理至关重要。计划停电工作的合理化和周密化直接影响到供电可靠性的指标，从周计划、月计划、季度计划到年度计划，每个停电计划提出前，检修单位和运行管理单位应严格执行计划停电工作的流程，在要求的时限内向有关部门申报停电检修计划，并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时，主管领导要严格审查，召开计划检修碰头会，综合考虑作业内容，优化检修方案，将基层所（站）检修、用户引接等工作与上级安排的施工、检修相结合，严格避免重复停电。加大施工、检修计划执行的力度，严格考核，杜绝无计划施工。强化对停电全过程的控制管理，要全面掌握电力设施的停电范围、停电次数和停电时间，减少停电对用户造成的影响，对停电全过程做到"可控、能控、在控"。
2.4 引进先进设备，杜绝故障停电。
随着电网结构的完善和发展，电网预安排停电时间的比重逐步下降，故障停电时间却逐步增加，如何有效的降低配网故障，可加强对配电网自动化的建设，加大对电网的投资力度，逐步实现故障的自动定位和自动隔离，这样既不会扩大停电范围也能准确地找到故障点，能快速检修，及时消除故障，节省检修时间，提高供电可靠性指标。也可以利用配网自动化系统，遥测配电自动化终端信息，自动正确隔离馈线故障，使得无故障的线路迅速恢复送电。提高故障抢修水平，缩小停电范围，防止故障扩大影响供电可靠性很关键。同时，加大对设备的巡视力度，细化对设备的巡视，落实各级人员责任，要求管理人员、运行人员严格按照相关制度对线路和设备进行巡视检查，对巡视不到位、查出缺陷不及时整改的人员和单位严格考核，保证能及时发现隐患，迅速处理隐患，减少故障停电的次数。
2.5 强化培训工作，提高专业技能。
要想从真正意义上提高供电可靠性的指标，就要改变思想，加大对专责的培训力度，从各个角度对专责进行系统的培训，要做到只要供电可靠性管理中能涉及到的知识、方法，就严格要求供电可靠性专责掌握，只有掌握专业、扎实的管理方法和理论基础，才能在实践中灵活运用，干好此项工作。同时，供电企业应加大对运行管理人员的专业培训，提高人员专业技能，增强人员责任心，以便能在巡视中及时发现问题，并迅速解决。
3、供电可靠性的美好前景
随着社会的不断进步，经济的迅猛发展，电网整体水平的不断提高，带电作业逐步取代了传统的停电作业，当带电作业成为一种趋势后，那么供电可靠性的发展也会上升到一个很大的高度。就目前来说，带电作业的技术还没有足够的成熟，还不能在高压下保证人身的安全，但是电力企业都在不断的探索和追求完善的带电作业技术，一旦带电作业的技术成熟、投入实施后，那么施工、检修工作就可以在不停电的状态下完成，人们再也不会为停电而烦恼，到了那个时候，我相信故障停电也会大大减少，因为电网整体结构的合理化，电网设备的先进化，运行管理人员的专业化，都能保证我们的生活中充满光明，远离可怕的黑暗。
1 供电可靠性管理中存在的问题
1.1 农村电网设备存在老旧的问题。部分县级供电企业管辖的电网设备、技术相对落后，农村电网仍具有设备老化严重、旧设备多等特点，根本无法满足如今经济的飞速发展和农民群众生活水平不断提高的需求，虽农网改造工程一直有条不紊的进行，但是也需要一个长期的过程，因此短时间内无法改造的农网设备一旦出现故障，大面积停电、维修困难、设备零件不全等问题接踵而至，因此针对老旧设备的改造问题迫在眉睫。
1.2 供电可靠性管理中基础数据不准确。供电可靠性的管理工作越来越受到上级相关电力部门的重视，但是由于以往供电可靠性管理软件的落后（属于单机版管理软件），造成管理软件中的数据更新不及时，再加上供电可靠性管理专责专业水平有限，对设备的技术数据、地理位置、运行情况等掌握不真实，全靠基层所（站）提供的数据来维护更新供电可靠性管理软件中的数据，基层所（站）人员的专业水平参差不齐，使上报数据的准确性得不到保证，因此，供电可靠性管理软件中的很多基础数据往往与实际设备运行状况存在很大的偏差。近年来供电企业加大了对电网建设的投资力度，设备更新改造快，各县级供电企业信息化管理水平一般，基础资料及设备台帐管理不规范，不能及时对电网动态进行更新，更大程度上扩大了供电可靠性基础数据与现实不符的情况。
1.3 开展供电可靠性管理工作中，各部门职能不明确。供电可靠性的管理在很大程度上只是停留在数据统计上，供电企业没有能真正利用供电可靠性管理来指导规划、设计、计划、施工、检修、运行等各方面的工作，归根到底是由于供电可靠性管理还没有引起足够的重视。一方面供电可靠性管理工作是需要一个供电企业各个部室参与进来，并齐心协力、相互配合、严格执行供电可靠性管理的规章制度才能做好的一项工作，一旦各个部室之间存在相互扯皮、相互推脱，就会造成供电可靠性数据管理与部分部室管理职能脱节。另一方面由于各供电企业对供电可靠性的管理不够重视，对可靠性专责的培训较少，造成可靠性专责对生产运行管理的了解深度欠缺，在录入基础数据时，存在对线路定性不准确、停电事件定性不准确等问题，影响供电可靠性管理。
2、提高供电可靠性的措施
提高供电可靠性的措施有很多种，建立完善的供电可靠性管理体系、明确本年度企业的供电可靠性指标、加强停电全过程管理、加大对电网自动化建设的投资、加大对专责的培训力度等。
2.1 建立完善的供电可靠性管理体系
供电可靠性的管理不是一個部门的事情，它是一项系统工程，包括规划、设计、计划、施工、检修、操作、运行、调度、统计分析等各个方面的全过程管理，因此涉及到很多部室，这就需要各部室专责严格执行可靠性管理的岗位职责，积极配合供电可靠性归口部门人员的工作，只有用供电可靠性管理来指导公司大局的工作，来指导各生产部室的工作，才能从真正意义上提高供电可靠性管理水平、提高公司的经济效益及提高社会对供电企业的满意度。
2.2 明确本年度企业的供电可靠性指标
供电可靠性管理是一个长期的过程，在此过程中设立供电企业的年初目标很重要。年初目标就像旗帜，时刻提醒我们要加强供电可靠性管理，合理安排全年计划停电，加大对设备的运行管理，细化对基层所（站）的供电可靠性指标的分解，在分解的基础上加大考核力度，做到各部门都以完成供电可靠性指标为己任，使供电可靠性指标不再是一个数据，而是实实在在的用此指标指导企业生产运行的方方面面。
2.3 合理安排计划停电，加强停电全过程管理
合理安排计划停电很重要。计划停电与故障停电直接影响供电可靠率。故障停电是不可预测、不可控制的，因此加强计划停电管理至关重要。计划停电工作的合理化和周密化直接影响到供电可靠性的指标，从周计划、月计划、季度计划到年度计划，每个停电计划提出前，检修单位和运行管理单位应严格执行计划停电工作的流程，在要求的时限内向有关部门申报停电检修计划，并按计划检修的工作内容办理相关的手续。在审批停电计划时，主管领导要严格审查，召开计划检修碰头会，综合考虑作业内容，优化检修方案，将基层所（站）检修、用户引接等工作与上级安排的施工、检修相结合，严格避免重复停电。加大施工、检修计划执行的力度，严格考核，杜绝无计划施工。强化对停电全过程的控制管理，要全面掌握电力设施的停电范围、停电次数和停电时间，减少停电对用户造成的影响，对停电全过程做到"可控、能控、在控"。
2.4 引进先进设备，杜绝故障停电。
随着电网结构的完善和发展，电网预安排停电时间的比重逐步下降，故障停电时间却逐步增加，如何有效的降低配网故障，可加强对配电网自动化的建设，加大对电网的投资力度，逐步实现故障的自动定位和自动隔离，这样既不会扩大停电范围也能准确地找到故障点，能快速检修，及时消除故障，节省检修时间，提高供电可靠性指标。也可以利用配网自动化系统，遥测配电自动化终端信息，自动正确隔离馈线故障，使得无故障的线路迅速恢复送电。提高故障抢修水平，缩小停电范围，防止故障扩大影响供电可靠性很关键。同时，加大对设备的巡视力度，细化对设备的巡视，落实各级人员责任，要求管理人员、运行人员严格按照相关制度对线路和设备进行巡视检查，对巡视不到位、查出缺陷不及时整改的人员和单位严格考核，保证能及时发现隐患，迅速处理隐患，减少故障停电的次数。
2.5 强化培训工作，提高专业技能。
要想从真正意义上提高供电可靠性的指标，就要改变思想，加大对专责的培训力度，从各个角度对专责进行系统的培训，要做到只要供电可靠性管理中能涉及到的知识、方法，就严格要求供电可靠性专责掌握，只有掌握专业、扎实的管理方法和理论基础，才能在实践中灵活运用，干好此项工作。同时，供电企业应加大对运行管理人员的专业培训，提高人员专业技能，增强人员责任心，以便能在巡视中及时发现问题，并迅速解决。
3、供电可靠性的美好前景
随着社会的不断进步，经济的迅猛发展，电网整体水平的不断提高，带电作业逐步取代了传统的停电作业，当带电作业成为一种趋势后，那么供电可靠性的发展也会上升到一个很大的高度。就目前来说，带电作业的技术还没有足够的成熟，还不能在高压下保证人身的安全，但是电力企业都在不断的探索和追求完善的带电作业技术，一旦带电作业的技术成熟、投入实施后，那么施工、检修工作就可以在不停电的状态下完成，人们再也不会为停电而烦恼，到了那个时候，我相信故障停电也会大大减少，因为电网整体结构的合理化，电网设备的先进化，运行管理人员的专业化，都能保证我们的生活中充满光明，远离可怕的黑暗。