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越成长，越青春”的宣言伴随着今年第四季度《爸爸去哪儿》的热播而大火。这个宣言看似违背自然法则，却传达着湖南卫视的精神气质。
对此，湖南广电副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立解读道：“这不仅是湖南卫视的一种快乐姿态，更是湖南卫视一路伴随优秀合作伙伴、伴随观众成长的青春气质及价值追求的体现，是各行各业基业长青的生存发展之道。”
在这种精神气质及价值追求催动下，截至2013年11月17日，湖南卫视共获得103个全天收视第一。
“目标是一种接近理想的状态，数字不能代表全部。”在湖南卫视的团队眼中，湖南广播电视台台长吕焕斌是一个亲切的所在，尤其对内容“情有独钟”。而从吕焕斌角度来看，身为一台之长，也需要依靠团队的力量以抵御传媒业态的瞬息万变。
“创新能否成功的关键在于核心层。”2013年湖南卫视的创新是“自上而下”的，这保证了各项重点创新项目所得到的人财物支持也是“自上而下”的。第一季度大热的《我是歌手》，第二季度的《中国最强音》，第三季度的《快乐男声》，还有目前热播的《爸爸去哪儿》，每一个传播热点的幕后故事，都描绘出湖南卫视“集团作战”的规模。
现象级内容进一步夯实了湖南卫视的品牌气质，推升了平台品牌价值，成为湖南卫视2014年广告招标的强势动力。而现象背后是湖南卫视一年来内部凝聚力和创新力的爆发。
多年积淀的综合实力和开门办台的战略心胸，为湖南卫视在政策收紧和竞争加剧之下争取到更多发展空间和市场先机。2014年，这一股创新力还将持续发酵，助力湖南卫视在节目创新、自制剧、版面编排、新媒体、产业拓展等方面的“成长”计划。
创新再生力
在2013年湖南卫视新节目体系中，从元旦跨年晚会的成功举办开始，到音乐类的《我是歌手》《中国最强音》，舞蹈类的《奇舞飞扬》，模仿秀《百变大咖秀》，以及第四季度的《爸爸去哪儿》等10多档创新节目陆续上演。大体量密集排播、多元样态创新，同时，推出电视移动终端APP“呼啦”，加强互动和节目的外延拓展。
一系列的创新举措，助推了《我是歌手》和《爸爸去哪儿》两大现象级节目的出现，它们给业界最大的触动在于，节目创新没有捅不破的天花板。
正是由于《我是歌手》对音乐“纯粹性”的极致化诠释，曾一度让人认为湖南卫视的节目创新要碰到“天花板”。但第四季度的《爸爸去哪儿》又始料未及地迅速蹿红。
“这个行业，因循守旧、按既有经验规律行事是很危险的，因为某一阶段的成功往往会成为下一阶段突破的障碍。”湖南卫视常务副总监李浩表示。
《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵最爱原版节目透出的真实氛围，他认为节目成功的要素有两个：一、工业化生产，二、内容走心。洪涛不仅是《我是歌手》的总导演，同时也是《爸爸去哪儿》的监制。吕焕斌特别强调了“监制+导演”这一新的制作模式：“今后，无论是综艺、泛类型节目、还是电视剧创作，都会以制片人中心制为主。”
据洪涛介绍，《我是歌手》第二季明年1月上档，将继续展现音乐的真实与纯粹，体现行业高手的实力对决。赛制上会做微调，以保证不同阶段参赛的歌手更公平的决赛机会。节目真人秀部分也会更着重对幕后细节的探视。“目前，12位艺人已基本敲定。”
创新是一种不断否定，而后从实践中不断汲取经验的再生能力。湖南卫视就是凭借这种“再生能力”，铸就了其核心竞争力，即湖南卫视的品牌。
现象级节目热度接力，王牌常规节目也收视坚挺。
2013年前九个月，湖南卫视有75天拿下全国第一。市场价值含金量最高的晚间黄金时段，湖南卫视的“730金鹰独播剧场”和《快乐大本营》《天天向上》收视稳居同时段全国第一。
综艺节目上的“第一”并没有动摇湖南卫视对新闻理想的追求。2013年，吕焕斌亲自带头独家策划了以“县委大院”为题的系列新闻报道，以小切口映射出共产党艰苦奋斗的优良传统，并得到中央领导人亲笔批示表扬。
“明年会有更多创新更多新品，这几天20个团队的几十个方案参加了遴选。品类相对丰富，有代表性的真人秀占主体，都是行业的升级版。”湖南卫视副总监周雄介绍。
2014年湖南卫视将启动“主题日”编排，其中30多档创新节目列入编播计划，湖南卫视仍期待着下一档影响全国的现象级节目出现。
湖南卫视总编室主任丁诚介绍，通过主题日的编排，用以解决点状编排带来的“时段品牌定位模糊、受众结构单一、收视体验单调”等问题。从资源、结构、品牌层面，湖南卫视明年以“主题式群落”的结构组织版面：周一到周四为舞蹈日、约会日、喜剧日、创意日四大主题板块，将常规节目从散点竞争升级为带状竞争。周末娱乐群落，聚集活动日、真人秀日、周播剧日三大板块。
30多档节目的创新体量，需要更具层次的编排格局予以呈现。“主题日”的编排思路，化零为整，集束轰炸，实现“多序列”“全触点”式内容产品创新与编排格局。节目制作中心主任宋点透露，加大卡通节目和纪录节目的创新力度也在湖南卫视2014年的节目战略之中。
开门办剧
当看到央视和湖南卫视牵起手来于黄金档同步播出电视剧《咱们结婚吧》，人们又再次相信了“爱情”。
事实上，无论是黄金剧场的开播时间，还是周末档的编排，央视与湖南卫视都不在一个节奏上。然而对业界而言，湖南卫视与央视的合作无论从业务层面，还是战略层面都有着特别的意义。出于利益最大化和践行播出同步的约定，双方互有让渡，克服了技术上的各种难题，开辟了全新的联播模式。
中国金鹰电视艺术节是成就央视与湖南卫视合作的一个契机。2012年在长沙举办的金鹰节主持人晚会上，央视的诸多著名主持人均有出席。据了解，央视与湖南卫视的合作，将不仅限于电视剧播出领域，还将延展到宣传、购买、收视率计算、主持人等各个领域，甚至新闻节目也有可能合作。 尽管今年电视剧市场整体表现低迷，但湖南卫视的电视剧播出仍有上佳表现。“‘730金鹰独播剧场’是我们湖南卫视晚间黄金档的‘定海神针’。”湖南广播电视台节目交易管理中心主任姚嘉表示。
2013年湖南卫视“金鹰独播剧场”晚间黄金时段已播连续剧的平均全网收视率2.85%，全国排名稳居第一。1-9月份，包括央视在内全国电视剧收视排行榜中，《天天有喜》《百万新娘2》《陆贞传奇》包揽收视最高前3名。收视前10名的电视剧中，“金鹰独播剧场”独占7席，是所有上星频道中收视冲高能力最强的剧场，也是首播之后网络播放点击率最高的剧场。
据悉，湖南卫视2014年将力推《新天龙八部》《相爱十年》《宫锁连城》《四十九日·祭》《天天有喜2》《新神雕侠侣》等重点剧目。
周播剧升级
“保证730榜首地位。”这是吕焕斌等湖南卫视台级领导给姚嘉的基本任务，而另一个创新性任务更是姚嘉的压力所在——“实现真正意义的周播剧，边拍边播。”
2014年，湖南卫视取消了“第一周播剧场”，但并没有打消探索“周播剧”制作模式的企图。“吕台说，这个模式如果能够成功，至少领先行业5年。”
湖南卫视从2012年开始试水“第一周播剧场”。然而，目前国内周播电视剧制作市场尚未成熟，观众的收视习惯还需要一定时间的培养。但如何真正实现国产电视剧的边拍边播，一直是湖南卫视在研究的课题。
以英美剧为代表的周播剧，制作流程上实现边拍边播，播出方式上与观众互动紧密，剧情走向可随时调整，对市场的反馈能做出及时应对。
“明年作为试水第一年，从产能来说，可能只有一两部能做到边拍边播。毕竟审查一关很难迁就这种制作模式。现在正在寻求变通之道。”据姚嘉介绍，目前筹备中的有明年1月开播的12集周播剧《@妇产科》以及2月14日情人节开播的《撒娇女王》。
“《@妇产科》虽然是真正以周播剧来打造的，但故事走向还是有传统创作的痕迹。相对来说，《撒娇女王》更具周播剧的品相。”
《撒娇女王》主打2月14日—3月14日的月度主题概念，探讨“女性话题”，每集90分钟。目前策划中的单元有“闪爱女王”“搜查女王”“约会女王”和“家政女王”。刘江、何念、王岳伦、何静等导演已基本就位。
此外，2014年湖南卫视还将在音乐剧、科幻剧等方面进行尝试，“台领导给我们明年一年的培育期，哪一类剧成熟，就可以做第二季。”
品牌价值创新高
2013年湖南卫视全国覆盖人口超过10亿，覆盖率高达77.7%。全国覆盖人口净增近1亿，增幅高达11.4%。观众规模超过2.1亿，平均观看时间延长到47分钟。此外，2013年1-9月，湖南卫视网络传播的各主要指标均排名省级卫视第一。
强大的平台影响力和品牌号召力，使得湖南卫视2014年的广告招标再创价值新高。“‘马太效应’随着这一季的招标进一步凸显。”张华立认为，这对电视媒体的发展而言是一个积极的信号。随着省级卫视的竞争和发展，资源会越来越趋向优质平台，优质节目。
11月5日，广告招标当日共计17.58亿元被湖南卫视收入囊中，整体溢价率48%。立白集团以2.7908亿元拿下《我是歌手2》的冠名及5条中插广告。12月2日，《爸爸去哪儿》第二季资源招标会举行，独家冠名费超过3亿元。
2014年湖南卫视的广告创收目标保守预计至少70亿。“除年度的广告招标会，湖南卫视还将对黄金资源和品牌资源分阶段进行招标。其次也会加强节目的创新性资源开发，比如在新媒体的互动以及其他方面，都会为广告经营带来一些新的思考和举措。”。
对此，湖南广电副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立解读道：“这不仅是湖南卫视的一种快乐姿态，更是湖南卫视一路伴随优秀合作伙伴、伴随观众成长的青春气质及价值追求的体现，是各行各业基业长青的生存发展之道。”
在这种精神气质及价值追求催动下，截至2013年11月17日，湖南卫视共获得103个全天收视第一。
“目标是一种接近理想的状态，数字不能代表全部。”在湖南卫视的团队眼中，湖南广播电视台台长吕焕斌是一个亲切的所在，尤其对内容“情有独钟”。而从吕焕斌角度来看，身为一台之长，也需要依靠团队的力量以抵御传媒业态的瞬息万变。
“创新能否成功的关键在于核心层。”2013年湖南卫视的创新是“自上而下”的，这保证了各项重点创新项目所得到的人财物支持也是“自上而下”的。第一季度大热的《我是歌手》，第二季度的《中国最强音》，第三季度的《快乐男声》，还有目前热播的《爸爸去哪儿》，每一个传播热点的幕后故事，都描绘出湖南卫视“集团作战”的规模。
现象级内容进一步夯实了湖南卫视的品牌气质，推升了平台品牌价值，成为湖南卫视2014年广告招标的强势动力。而现象背后是湖南卫视一年来内部凝聚力和创新力的爆发。
多年积淀的综合实力和开门办台的战略心胸，为湖南卫视在政策收紧和竞争加剧之下争取到更多发展空间和市场先机。2014年，这一股创新力还将持续发酵，助力湖南卫视在节目创新、自制剧、版面编排、新媒体、产业拓展等方面的“成长”计划。
创新再生力
在2013年湖南卫视新节目体系中，从元旦跨年晚会的成功举办开始，到音乐类的《我是歌手》《中国最强音》，舞蹈类的《奇舞飞扬》，模仿秀《百变大咖秀》，以及第四季度的《爸爸去哪儿》等10多档创新节目陆续上演。大体量密集排播、多元样态创新，同时，推出电视移动终端APP“呼啦”，加强互动和节目的外延拓展。
一系列的创新举措，助推了《我是歌手》和《爸爸去哪儿》两大现象级节目的出现，它们给业界最大的触动在于，节目创新没有捅不破的天花板。
正是由于《我是歌手》对音乐“纯粹性”的极致化诠释，曾一度让人认为湖南卫视的节目创新要碰到“天花板”。但第四季度的《爸爸去哪儿》又始料未及地迅速蹿红。
“这个行业，因循守旧、按既有经验规律行事是很危险的，因为某一阶段的成功往往会成为下一阶段突破的障碍。”湖南卫视常务副总监李浩表示。
《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵最爱原版节目透出的真实氛围，他认为节目成功的要素有两个：一、工业化生产，二、内容走心。洪涛不仅是《我是歌手》的总导演，同时也是《爸爸去哪儿》的监制。吕焕斌特别强调了“监制+导演”这一新的制作模式：“今后，无论是综艺、泛类型节目、还是电视剧创作，都会以制片人中心制为主。”
据洪涛介绍，《我是歌手》第二季明年1月上档，将继续展现音乐的真实与纯粹，体现行业高手的实力对决。赛制上会做微调，以保证不同阶段参赛的歌手更公平的决赛机会。节目真人秀部分也会更着重对幕后细节的探视。“目前，12位艺人已基本敲定。”
创新是一种不断否定，而后从实践中不断汲取经验的再生能力。湖南卫视就是凭借这种“再生能力”，铸就了其核心竞争力，即湖南卫视的品牌。
现象级节目热度接力，王牌常规节目也收视坚挺。
2013年前九个月，湖南卫视有75天拿下全国第一。市场价值含金量最高的晚间黄金时段，湖南卫视的“730金鹰独播剧场”和《快乐大本营》《天天向上》收视稳居同时段全国第一。
综艺节目上的“第一”并没有动摇湖南卫视对新闻理想的追求。2013年，吕焕斌亲自带头独家策划了以“县委大院”为题的系列新闻报道，以小切口映射出共产党艰苦奋斗的优良传统，并得到中央领导人亲笔批示表扬。
“明年会有更多创新更多新品，这几天20个团队的几十个方案参加了遴选。品类相对丰富，有代表性的真人秀占主体，都是行业的升级版。”湖南卫视副总监周雄介绍。
2014年湖南卫视将启动“主题日”编排，其中30多档创新节目列入编播计划，湖南卫视仍期待着下一档影响全国的现象级节目出现。
湖南卫视总编室主任丁诚介绍，通过主题日的编排，用以解决点状编排带来的“时段品牌定位模糊、受众结构单一、收视体验单调”等问题。从资源、结构、品牌层面，湖南卫视明年以“主题式群落”的结构组织版面：周一到周四为舞蹈日、约会日、喜剧日、创意日四大主题板块，将常规节目从散点竞争升级为带状竞争。周末娱乐群落，聚集活动日、真人秀日、周播剧日三大板块。
30多档节目的创新体量，需要更具层次的编排格局予以呈现。“主题日”的编排思路，化零为整，集束轰炸，实现“多序列”“全触点”式内容产品创新与编排格局。节目制作中心主任宋点透露，加大卡通节目和纪录节目的创新力度也在湖南卫视2014年的节目战略之中。
开门办剧
当看到央视和湖南卫视牵起手来于黄金档同步播出电视剧《咱们结婚吧》，人们又再次相信了“爱情”。
事实上，无论是黄金剧场的开播时间，还是周末档的编排，央视与湖南卫视都不在一个节奏上。然而对业界而言，湖南卫视与央视的合作无论从业务层面，还是战略层面都有着特别的意义。出于利益最大化和践行播出同步的约定，双方互有让渡，克服了技术上的各种难题，开辟了全新的联播模式。
中国金鹰电视艺术节是成就央视与湖南卫视合作的一个契机。2012年在长沙举办的金鹰节主持人晚会上，央视的诸多著名主持人均有出席。据了解，央视与湖南卫视的合作，将不仅限于电视剧播出领域，还将延展到宣传、购买、收视率计算、主持人等各个领域，甚至新闻节目也有可能合作。 尽管今年电视剧市场整体表现低迷，但湖南卫视的电视剧播出仍有上佳表现。“‘730金鹰独播剧场’是我们湖南卫视晚间黄金档的‘定海神针’。”湖南广播电视台节目交易管理中心主任姚嘉表示。
2013年湖南卫视“金鹰独播剧场”晚间黄金时段已播连续剧的平均全网收视率2.85%，全国排名稳居第一。1-9月份，包括央视在内全国电视剧收视排行榜中，《天天有喜》《百万新娘2》《陆贞传奇》包揽收视最高前3名。收视前10名的电视剧中，“金鹰独播剧场”独占7席，是所有上星频道中收视冲高能力最强的剧场，也是首播之后网络播放点击率最高的剧场。
据悉，湖南卫视2014年将力推《新天龙八部》《相爱十年》《宫锁连城》《四十九日·祭》《天天有喜2》《新神雕侠侣》等重点剧目。
周播剧升级
“保证730榜首地位。”这是吕焕斌等湖南卫视台级领导给姚嘉的基本任务，而另一个创新性任务更是姚嘉的压力所在——“实现真正意义的周播剧，边拍边播。”
2014年，湖南卫视取消了“第一周播剧场”，但并没有打消探索“周播剧”制作模式的企图。“吕台说，这个模式如果能够成功，至少领先行业5年。”
湖南卫视从2012年开始试水“第一周播剧场”。然而，目前国内周播电视剧制作市场尚未成熟，观众的收视习惯还需要一定时间的培养。但如何真正实现国产电视剧的边拍边播，一直是湖南卫视在研究的课题。
以英美剧为代表的周播剧，制作流程上实现边拍边播，播出方式上与观众互动紧密，剧情走向可随时调整，对市场的反馈能做出及时应对。
“明年作为试水第一年，从产能来说，可能只有一两部能做到边拍边播。毕竟审查一关很难迁就这种制作模式。现在正在寻求变通之道。”据姚嘉介绍，目前筹备中的有明年1月开播的12集周播剧《@妇产科》以及2月14日情人节开播的《撒娇女王》。
“《@妇产科》虽然是真正以周播剧来打造的，但故事走向还是有传统创作的痕迹。相对来说，《撒娇女王》更具周播剧的品相。”
《撒娇女王》主打2月14日—3月14日的月度主题概念，探讨“女性话题”，每集90分钟。目前策划中的单元有“闪爱女王”“搜查女王”“约会女王”和“家政女王”。刘江、何念、王岳伦、何静等导演已基本就位。
此外，2014年湖南卫视还将在音乐剧、科幻剧等方面进行尝试，“台领导给我们明年一年的培育期，哪一类剧成熟，就可以做第二季。”
品牌价值创新高
2013年湖南卫视全国覆盖人口超过10亿，覆盖率高达77.7%。全国覆盖人口净增近1亿，增幅高达11.4%。观众规模超过2.1亿，平均观看时间延长到47分钟。此外，2013年1-9月，湖南卫视网络传播的各主要指标均排名省级卫视第一。
强大的平台影响力和品牌号召力，使得湖南卫视2014年的广告招标再创价值新高。“‘马太效应’随着这一季的招标进一步凸显。”张华立认为，这对电视媒体的发展而言是一个积极的信号。随着省级卫视的竞争和发展，资源会越来越趋向优质平台，优质节目。
11月5日，广告招标当日共计17.58亿元被湖南卫视收入囊中，整体溢价率48%。立白集团以2.7908亿元拿下《我是歌手2》的冠名及5条中插广告。12月2日，《爸爸去哪儿》第二季资源招标会举行，独家冠名费超过3亿元。
2014年湖南卫视的广告创收目标保守预计至少70亿。“除年度的广告招标会，湖南卫视还将对黄金资源和品牌资源分阶段进行招标。其次也会加强节目的创新性资源开发，比如在新媒体的互动以及其他方面，都会为广告经营带来一些新的思考和举措。”。