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【摘要】在全球经济一体化趋势发展演进的过程中，商业银行面临着转型升级的新要求，为了进一步提高战略竞争力，商业银行需要强化各环节工作的管理力度。基于此基本情况，本文首先分析构成商业银行战略竞争力的维度，并以此为基础，深入探索商业银行在当前不断提升战略竞争力、抢占更多市场份额的有效策略，希望能够为全面理解与消化商业银行战略竞争力这一概念提供新的思考视角。
【关键词】商业银行 战略竞争力 战略联盟
在国际经济发展水平不断提高的社会发展大背景下，国内外各行各业面临的竞争压力逐渐增加，加剧了企业参与国际市场竞争的风险。在这种时代发展使然的宏观环境下，企业为了保障未来的长久发展，一定会注意分析动态环境下可能会面临的各种风险与机遇因素，从而分析出企业战略竞争力发展的实际情况以及未来的发展方向，对于商业银行来说同样如此，需要参考战略竞争力来制定发展规划。
一、浅析商业银行战略竞争力的构成维度
（一）制度层面的维度
商业银行在市场上的顺畅发展需要以规范化的制度提供保障，我国所制定的与商业银行相关的制度规范，主要圈定了商业银行发展的显性规则、标准体系以及合法程序等等。这套制度能够在规范商业经营行为的基础上，促使商业银行制定能够实现效益最大化的发展规划以及成员规范条例等，将银行的产权制度、技术与业务规范进行战略性的制定，使得商业银行的经营行为、竞争力发展养成能够有起码的动力激励，继而逐渐在发展的过程中，形成具有全面化、规范化特征的的战略竞争力[1]。
（二）技术层面的维度
我国各大商业银行通常都能够在技术层面具有独特的优势。从狭义方面说，构成商业银行战略竞争力的技术维度，大抵包括商业银行内部聘用员工所掌握的专业技术以及服务能力，若是从广义方面来看，则应当包含商业银行内部员工综合自身专业技能与经验而创造的技术系统，像是金融技术或者服务体系，都属于商业银行技术维度的产物。技术维度不仅要在银行内部人员的头脑中生成，同时还要转化为能够为商业银行战略竞争力发展，提供动力的技术或者技术系统，以此带动商业银行产品研发技术或者服务水平的提高。
（三）组织层面的维度
商业银行组织层面的维度主要指代商业银行管理组织的情况，包括组织架构、控制系统或者绩效和薪酬管理系统的情况，能够为商业银行经营水平的发展提供方向性的指导。商业银行的组织管理系统能够促进外部技能或系统的配置、整合与消化吸收，使得组织管理系统中的绩效、薪酬管理模式得以更新，加快商业银行知识与技能的交流与创新，使得组织管理系统能够成为商业银行战略竞争力创新的重要动力。商业银行的战略竞争力包括制度规范、知识、技能等多方面的因素，能够帮助商业银行获得可持续发展的竞争优势。
二、浅析商业银行提高战略竞争力的策略
（一）核心业务可持续发展
商业银行战略竞争力的提升，应当建立在可持续发展理念基础上。我国商业银行的可持续性，应当从两大主要方面入手，一者要注意促进商业银行核心业务的可持续发展，结合自身在市场竞争中所具有的优势，不断保持并巩固传统的竞争优势，制定能够符合未来主要发展方向的战略竞争目标，打造蕴含着企业独特文化的商业银行核心业务经营模式。另一方面，商业银行还要不断提高周边产业链以及社区的可持续发展能力，确保自身的经营管理能够辐射带动周边地区经济效益的提高，彰显商业银行战略竞争力所蕴含的发展潜力以及无形利益[2]。
（二）构建伙伴关系战略联盟
商业银行要促进战略竞争力的发展，首先要加大力度拓展市场经营范围，充分扩大银行的业务规模，从而在不产生额外边际成本的基础上，积极与同行业银行、非银行等金融机构或者企业构建伙伴关系的战略联盟。比如，商业银行之间可以积极构建合作伙伴关系，提升开发新产品的技术水平，有效缩短产品的出产周期。商业银行尤其要加大力度推出高精尖产品以及网络产品，同时加快产品的上市速度，从而迅速在市场中抢占先机，带动商业银行战略竞争力的提高。
（三）构建充电学习型组织
经济自由化与金融自由化已然成为时代发展的大势，与此同时也加剧了金融机构之间的竞争力度，使得我国各大商业银行也在不断探索能够实现长远发展的规划。商业银行在提升战略竞争力的时候，要注意以核心业务资源作为基础，在能力范围内扩大经营范围，尽量减少参与自身并不具备核心竞争力的产业领域。其次，商业银行还要注意提高内部员工团队的学习能力，将银行构建成能够适应市场竞争发展需要的充电学习型组织。一方面，商业银行要注意构建从组织架构到员工培训环节，都具有良好充电学习氛围的工作环境，增强员工对于银行战略竞争力重要性的认知程度；另一方面，商业银行还注意发挥企业文化和战略发展理念的目标导向作用，消除银行各部门员工的矛盾冲突，促进商业银行各项发展资源的重新组合与优化配置，有效带动商业银行战略竞争力的提高。
（四）发扬商业银行企业文化
商业银行发展的动力在于企业文化的构建与发扬，连同银行的发展愿景、使命以及核心价值观、经营理念包含在内，属于商业银行战略竞争力的灵魂与核心所在。商业银行企业的文化能够为银行的发展提供隐性的保障，影响着商业银行在知识、技能以及形式方面的取舍价值观，甚至直接影响到商业银行制度中有关于知识与技能的选择标准。每家商业银行都有其各自的发展愿景和发展使命，在特定环境条件下参与市场竞争时所扮演的角色也有所不同，这些都影响着商业银行筛选与整合各种知识的能力，联系着商业银行战略竞争力的健康发展，要求商业银行立足于企业文化，确保经营管理能够持续为社会的发展产生正面影响力。
三、结束语
综上所述，商业银行的战略竞争力属于一项比较繁杂的系统能力，在认识的时候需要从全局的角度出发，认识到商業银行长远性发展目标能够为社会经济发展起到的推助作用。在认识到经济与知识全球化的现下，应当立足于商业银行的动态化发展，制定能够适应自身竞争力发展现状的战略发展目标，以期促进商业银行长期稳定的可持续发展，充分发掘我国各大商业银行潜在的发展潜力。
参考文献
[1]朱明.基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究[M].西南财经大学出版社，2015.
[2]王驭玳.中国国有商业银行企业文化管理战略研究——基于对河北省廊坊市工商银行的实践考察[D].长春理工大学，2014.
作者简介：李荧（1986-），女，贵州六盘水人，贵州财经大学工商学院研究生，研究方向：战略管理。
【关键词】商业银行 战略竞争力 战略联盟
在国际经济发展水平不断提高的社会发展大背景下，国内外各行各业面临的竞争压力逐渐增加，加剧了企业参与国际市场竞争的风险。在这种时代发展使然的宏观环境下，企业为了保障未来的长久发展，一定会注意分析动态环境下可能会面临的各种风险与机遇因素，从而分析出企业战略竞争力发展的实际情况以及未来的发展方向，对于商业银行来说同样如此，需要参考战略竞争力来制定发展规划。
一、浅析商业银行战略竞争力的构成维度
（一）制度层面的维度
商业银行在市场上的顺畅发展需要以规范化的制度提供保障，我国所制定的与商业银行相关的制度规范，主要圈定了商业银行发展的显性规则、标准体系以及合法程序等等。这套制度能够在规范商业经营行为的基础上，促使商业银行制定能够实现效益最大化的发展规划以及成员规范条例等，将银行的产权制度、技术与业务规范进行战略性的制定，使得商业银行的经营行为、竞争力发展养成能够有起码的动力激励，继而逐渐在发展的过程中，形成具有全面化、规范化特征的的战略竞争力[1]。
（二）技术层面的维度
我国各大商业银行通常都能够在技术层面具有独特的优势。从狭义方面说，构成商业银行战略竞争力的技术维度，大抵包括商业银行内部聘用员工所掌握的专业技术以及服务能力，若是从广义方面来看，则应当包含商业银行内部员工综合自身专业技能与经验而创造的技术系统，像是金融技术或者服务体系，都属于商业银行技术维度的产物。技术维度不仅要在银行内部人员的头脑中生成，同时还要转化为能够为商业银行战略竞争力发展，提供动力的技术或者技术系统，以此带动商业银行产品研发技术或者服务水平的提高。
（三）组织层面的维度
商业银行组织层面的维度主要指代商业银行管理组织的情况，包括组织架构、控制系统或者绩效和薪酬管理系统的情况，能够为商业银行经营水平的发展提供方向性的指导。商业银行的组织管理系统能够促进外部技能或系统的配置、整合与消化吸收，使得组织管理系统中的绩效、薪酬管理模式得以更新，加快商业银行知识与技能的交流与创新，使得组织管理系统能够成为商业银行战略竞争力创新的重要动力。商业银行的战略竞争力包括制度规范、知识、技能等多方面的因素，能够帮助商业银行获得可持续发展的竞争优势。
二、浅析商业银行提高战略竞争力的策略
（一）核心业务可持续发展
商业银行战略竞争力的提升，应当建立在可持续发展理念基础上。我国商业银行的可持续性，应当从两大主要方面入手，一者要注意促进商业银行核心业务的可持续发展，结合自身在市场竞争中所具有的优势，不断保持并巩固传统的竞争优势，制定能够符合未来主要发展方向的战略竞争目标，打造蕴含着企业独特文化的商业银行核心业务经营模式。另一方面，商业银行还要不断提高周边产业链以及社区的可持续发展能力，确保自身的经营管理能够辐射带动周边地区经济效益的提高，彰显商业银行战略竞争力所蕴含的发展潜力以及无形利益[2]。
（二）构建伙伴关系战略联盟
商业银行要促进战略竞争力的发展，首先要加大力度拓展市场经营范围，充分扩大银行的业务规模，从而在不产生额外边际成本的基础上，积极与同行业银行、非银行等金融机构或者企业构建伙伴关系的战略联盟。比如，商业银行之间可以积极构建合作伙伴关系，提升开发新产品的技术水平，有效缩短产品的出产周期。商业银行尤其要加大力度推出高精尖产品以及网络产品，同时加快产品的上市速度，从而迅速在市场中抢占先机，带动商业银行战略竞争力的提高。
（三）构建充电学习型组织
经济自由化与金融自由化已然成为时代发展的大势，与此同时也加剧了金融机构之间的竞争力度，使得我国各大商业银行也在不断探索能够实现长远发展的规划。商业银行在提升战略竞争力的时候，要注意以核心业务资源作为基础，在能力范围内扩大经营范围，尽量减少参与自身并不具备核心竞争力的产业领域。其次，商业银行还要注意提高内部员工团队的学习能力，将银行构建成能够适应市场竞争发展需要的充电学习型组织。一方面，商业银行要注意构建从组织架构到员工培训环节，都具有良好充电学习氛围的工作环境，增强员工对于银行战略竞争力重要性的认知程度；另一方面，商业银行还注意发挥企业文化和战略发展理念的目标导向作用，消除银行各部门员工的矛盾冲突，促进商业银行各项发展资源的重新组合与优化配置，有效带动商业银行战略竞争力的提高。
（四）发扬商业银行企业文化
商业银行发展的动力在于企业文化的构建与发扬，连同银行的发展愿景、使命以及核心价值观、经营理念包含在内，属于商业银行战略竞争力的灵魂与核心所在。商业银行企业的文化能够为银行的发展提供隐性的保障，影响着商业银行在知识、技能以及形式方面的取舍价值观，甚至直接影响到商业银行制度中有关于知识与技能的选择标准。每家商业银行都有其各自的发展愿景和发展使命，在特定环境条件下参与市场竞争时所扮演的角色也有所不同，这些都影响着商业银行筛选与整合各种知识的能力，联系着商业银行战略竞争力的健康发展，要求商业银行立足于企业文化，确保经营管理能够持续为社会的发展产生正面影响力。
三、结束语
综上所述，商业银行的战略竞争力属于一项比较繁杂的系统能力，在认识的时候需要从全局的角度出发，认识到商業银行长远性发展目标能够为社会经济发展起到的推助作用。在认识到经济与知识全球化的现下，应当立足于商业银行的动态化发展，制定能够适应自身竞争力发展现状的战略发展目标，以期促进商业银行长期稳定的可持续发展，充分发掘我国各大商业银行潜在的发展潜力。
参考文献
[1]朱明.基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究[M].西南财经大学出版社，2015.
[2]王驭玳.中国国有商业银行企业文化管理战略研究——基于对河北省廊坊市工商银行的实践考察[D].长春理工大学，2014.
作者简介：李荧（1986-），女，贵州六盘水人，贵州财经大学工商学院研究生，研究方向：战略管理。