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摘 要：随着我国经济的快速发展，在一定程度上促进了企业的快速发展。而企业在财务成本的发展过程中，财务内部控制起到非常重要的作用。在新时代发展形式下，企业的财务内部控制工作引起了广泛的关注，受到越来越多的管理者和企业高层的重视。
关键词：企业财务；内部控制；问题；对策
一、内部控制中的问题
（一）无法确保财务数据的质量对企业财务进行内部控制管理的过程中，必须要加强重视，这是非常重要的一项工作，尤其是财务预算的工作。因为数据质量低和预算失误都会导致企业财务内部管理的失误。因此，有质量的数据是企业进行各种财务运算的重要保障，进而实现对企业财务内部控制的有效管理。由于目前我国许多企业仍采用手工预算方式对企业财务进行预算，预算效率低下和财务数据混乱等问题频繁发生，这就会导致财务预算滞后和误差偏高，从而无法有效满足企业的实际需求，这就导致很多很多的内部财务问题无法得到有效解决。
（二）不合理的企业结构我国目前大部分企业，存在的问题就是结构不合理，特别是一些所有权属于国家的国有独资企业，它们的管理职能属于国家授权，管理上归属国有资产管理部门进行管理，这就致使很多企业的财务内部监管起不到应有的效果。因为监管不当以及其他因素的影响，使很多企业的财务系统存在漏洞，对企业和投资人经济收益造成很大的影响，这就对企业后期的发展非常不利。（三）资金利用效率低下目前，大部分企业在开展经营活动的过程中，存在的主要问题就是没有合理利用资金，存在这一问题的主要因素有以下几点：首先是企业没有充分认识到对资金监管的重要性，使很多资金出现盲目投资的现象。因为这种投资存在非常大的风险，所以容易导致企业出现资金周转紧缺的现象。第二点就是资金管理失控，由于资金投资过于分散，致使企业的资金管理无法统一进行管理；第三点就是企业的管理人员，没有合理安排资金，无法开展有效投资，致使企业的资金流动受到很多的限制。最后一定就是，财务管理制度比较落后，采用的还是传统式的财务管理方式，对企业的持续性健康发展造成非常不利的影响。因为只有确保企业的资金持续性的流通，才能使企业的经营活动得到顺利开展。如果无法合理利用企业资金，就会致使财务状况持续恶化，从而对后期的发展有很大的影响。
（四）人员素质不高无论是财务制度还是对财务制度进行落实，都需要通过人工完成，他们自身素质的高低直接关系到整个企业的发展和生存。但是，目前大部分企业的财务内部控制人员的综合素质高低不等，很多财务人员只是简单的了解会计工作，没有经过系统性的培训。另外，我国选拔会计人才的市场机制以及相关的职业道德规范都不是特别完善，这也对企业的持续性健康发展造成一定的影响。二、对企业财务内部控制的有效对策分析
（一）加強人员素质企业财务内部控制工作，只有将具有综合素质高的人担任，才能确保企业的财务不会出现问题。企业需要对财务人员的综合能力不断强化，定期培养他们的专业技能，这对于财务内部控制工作具有非常重要的意义。并且，对财务人员额职业道德水平应当加强重视，让他们充分掌握相关的法律法规，尽可能的提高财务人员的风险应对意识，提高综合能力水平。财务人员在不断提高自身的技能水平的基础上，对会计的监督核算工作也应当加强重视，企业需要结合自身的实际情况，制定现代化的财务管理制度，合理应用现代化的财务软件，确保企业财务工作顺利开展，保障企业的经营活动有序进行。
（二）加强管理资金企业想要得到稳定有序的运转，就必须要确保资金的安全及流动。企业最为核心的部分就是资金，直接关系到企业的发展及生存，因此企业应当加强对财务工作的控制，有效合理的分配资金，这也是对企业财务最为有效的控制手段，从根本上确保企业持续性发展。实际在控制企业资金的时候，可以从以下几点着手：1.通过网络银行提高企业的资金周转速度；2.为了使企业财务结算部门的作用充分发挥出来，应当建立资金预算管理机制；3.对企业财务的职能充分利用起来。从各个角度确保企业资金的运转高效性。（三）对预算严格控制企业财务内部控制在进行管理的过程中，最为有效的手段就是财务预算。通过合理控制预算工作，就可以对企业存在的财务问题进行明确、细化，使企业的资金更加合理的流通，从根本上防止企业发生资金运行风险的问题。因此，企业财务管理最为重要的内容就是具有良好的财务预算控制。企业在进行财务预算管控的过程中，应当不断完善管理制度，建立完善的预算考核知己，把年终预算结果与业绩考核结合起来，似员工的工作积极性充分调动起来。
（四）完善内控监管制度
企业内部应当明确分工各个职能部门，起到互相监督共同协作的关系。监管系统的作用是对员工和领导层进行约束，建立完善的财务监管系统可以使企业得到持续健康发展。通过完善的内部监督制度，对企业中存在的不合理经济问题进行约束。实际在开展工作的过程中不断加大对企业财务的监管力度，确保企业得到持续性健康发展。
三、结束语
企业在财务管理的过程中，对企业的财务内部控制加强重视，不断优化企业资产控制，提高财务人员的综合素质，使企业财务的内部控制制度更加完善，确保企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]屈茹，马亚红.浅析企业财务内部控制的问题及应对措施[J].中国国际财经（中英文），2017，（10）.
作者简介：
苏茜（1982-），女，汉族，兰州人，本科，中级，研究方向：企业财务管理、成本核算。
关键词：企业财务；内部控制；问题；对策
一、内部控制中的问题
（一）无法确保财务数据的质量对企业财务进行内部控制管理的过程中，必须要加强重视，这是非常重要的一项工作，尤其是财务预算的工作。因为数据质量低和预算失误都会导致企业财务内部管理的失误。因此，有质量的数据是企业进行各种财务运算的重要保障，进而实现对企业财务内部控制的有效管理。由于目前我国许多企业仍采用手工预算方式对企业财务进行预算，预算效率低下和财务数据混乱等问题频繁发生，这就会导致财务预算滞后和误差偏高，从而无法有效满足企业的实际需求，这就导致很多很多的内部财务问题无法得到有效解决。
（二）不合理的企业结构我国目前大部分企业，存在的问题就是结构不合理，特别是一些所有权属于国家的国有独资企业，它们的管理职能属于国家授权，管理上归属国有资产管理部门进行管理，这就致使很多企业的财务内部监管起不到应有的效果。因为监管不当以及其他因素的影响，使很多企业的财务系统存在漏洞，对企业和投资人经济收益造成很大的影响，这就对企业后期的发展非常不利。（三）资金利用效率低下目前，大部分企业在开展经营活动的过程中，存在的主要问题就是没有合理利用资金，存在这一问题的主要因素有以下几点：首先是企业没有充分认识到对资金监管的重要性，使很多资金出现盲目投资的现象。因为这种投资存在非常大的风险，所以容易导致企业出现资金周转紧缺的现象。第二点就是资金管理失控，由于资金投资过于分散，致使企业的资金管理无法统一进行管理；第三点就是企业的管理人员，没有合理安排资金，无法开展有效投资，致使企业的资金流动受到很多的限制。最后一定就是，财务管理制度比较落后，采用的还是传统式的财务管理方式，对企业的持续性健康发展造成非常不利的影响。因为只有确保企业的资金持续性的流通，才能使企业的经营活动得到顺利开展。如果无法合理利用企业资金，就会致使财务状况持续恶化，从而对后期的发展有很大的影响。
（四）人员素质不高无论是财务制度还是对财务制度进行落实，都需要通过人工完成，他们自身素质的高低直接关系到整个企业的发展和生存。但是，目前大部分企业的财务内部控制人员的综合素质高低不等，很多财务人员只是简单的了解会计工作，没有经过系统性的培训。另外，我国选拔会计人才的市场机制以及相关的职业道德规范都不是特别完善，这也对企业的持续性健康发展造成一定的影响。二、对企业财务内部控制的有效对策分析
（一）加強人员素质企业财务内部控制工作，只有将具有综合素质高的人担任，才能确保企业的财务不会出现问题。企业需要对财务人员的综合能力不断强化，定期培养他们的专业技能，这对于财务内部控制工作具有非常重要的意义。并且，对财务人员额职业道德水平应当加强重视，让他们充分掌握相关的法律法规，尽可能的提高财务人员的风险应对意识，提高综合能力水平。财务人员在不断提高自身的技能水平的基础上，对会计的监督核算工作也应当加强重视，企业需要结合自身的实际情况，制定现代化的财务管理制度，合理应用现代化的财务软件，确保企业财务工作顺利开展，保障企业的经营活动有序进行。
（二）加强管理资金企业想要得到稳定有序的运转，就必须要确保资金的安全及流动。企业最为核心的部分就是资金，直接关系到企业的发展及生存，因此企业应当加强对财务工作的控制，有效合理的分配资金，这也是对企业财务最为有效的控制手段，从根本上确保企业持续性发展。实际在控制企业资金的时候，可以从以下几点着手：1.通过网络银行提高企业的资金周转速度；2.为了使企业财务结算部门的作用充分发挥出来，应当建立资金预算管理机制；3.对企业财务的职能充分利用起来。从各个角度确保企业资金的运转高效性。（三）对预算严格控制企业财务内部控制在进行管理的过程中，最为有效的手段就是财务预算。通过合理控制预算工作，就可以对企业存在的财务问题进行明确、细化，使企业的资金更加合理的流通，从根本上防止企业发生资金运行风险的问题。因此，企业财务管理最为重要的内容就是具有良好的财务预算控制。企业在进行财务预算管控的过程中，应当不断完善管理制度，建立完善的预算考核知己，把年终预算结果与业绩考核结合起来，似员工的工作积极性充分调动起来。
（四）完善内控监管制度
企业内部应当明确分工各个职能部门，起到互相监督共同协作的关系。监管系统的作用是对员工和领导层进行约束，建立完善的财务监管系统可以使企业得到持续健康发展。通过完善的内部监督制度，对企业中存在的不合理经济问题进行约束。实际在开展工作的过程中不断加大对企业财务的监管力度，确保企业得到持续性健康发展。
三、结束语
企业在财务管理的过程中，对企业的财务内部控制加强重视，不断优化企业资产控制，提高财务人员的综合素质，使企业财务的内部控制制度更加完善，确保企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]屈茹，马亚红.浅析企业财务内部控制的问题及应对措施[J].中国国际财经（中英文），2017，（10）.
作者简介：
苏茜（1982-），女，汉族，兰州人，本科，中级，研究方向：企业财务管理、成本核算。