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摘 要：当前背景下，社会环境越来越复杂，企业之间的竞争力也日趋激烈，如何提高自身的核心竞争力，确保企业的经济效益，都是企业当前有待思考的问题。而财务内部控制问题是每一个企业都需要面对的核心问题。当前多数的企业财务内部控制存在着许多的问题，本文立足于不同角度，进行分析和研究，并给出了有效的对策，希望为相关研究提供参考。
关键词：企业财务；内部控制；问题
一、当前企业财务内部控制存在的隐患
（一）企业内部结构问题
近些年我国经济得到跳跃式的发展，很多企业都采取的公司制的方式，但是对公司的管理结构却没有制定完善的规章制度。企业实际在开展经营活动的过程中，，董事会往往会受限于外部的影响，自身的监督作用无法充分发挥出来。另外，目前很多企业的高层管理人员，使用的管理模式还是采取传统的方法，对现代化的管理方式不是特别了解，很难对工作人员进行科学合理的监督。这就会导致无法有效牵制企业内部的中下层结构，从而影响到企业后期的发展，对企业的财务安全造成一定的影响。
（二）财务人才综合能力不高
在企业财务内部控制工作开展的过程中，财务人员是最为主要的部分，是整个活动开展的主体所在，对整个企业来说，都占据非常重要的位置。但是，就对于现阶段实际的情况进行分析来看，目前有很多企业的财务人员整体素质较低，在综合能力上还存在一定的差距。另外，很多企业在培训员工的时候，没有足够重视对员工思想品质的培养，培训工作很多只是流于表明形式，并不能发挥真正的作用。使得多数的财务工作人员职业道德和法制观念意识较为薄弱，这将会在很大程度上影响到企业后期的发展， 对建立企业财务内部控制体系有非常大的影响。另外，现阶段我国有很多企业的财务人员，比较缺乏独立意识，在开展工作的时候，只是单纯的按照上级下达的指示完成工作，长时间下来，就会导致企业的财务内部控制慢慢不受到企业的控制，对企业的发展埋下非常大的安全隐患。
（三）监督机制不完善
现阶段很多企业在开展内控监督的时候，没有得到有效落实，只是为了应付上级部门的检查。还有部分企业没有建立内部监督工作，导致企业对内部无法有效进行监督，这对企业持续性发展来说影响非常巨大。另外，企业的外部监督作用也没有充分发挥出来，监督单位的管理比较混乱，各部门之间的信息没有得到有效流通，还有就是监督出现相互交叉的现象。上述的这些问题，都充分表明这些企业存在不健全的监督机制，实际的监督作用没有办法发挥出来，对企业的发展非常不利。
二、提高企业财务内部控制的有效措施
（一）对企业结构不断进行完善
现代企业在开展经营活动的过程中，一定要对董事会、股东的责任和权利进行明确，根据企业自身的发展现状，结合现代化的管理方式，确保企业得到持续性健康发展，才能更好的适应这个时代的发展需要。这就要求企业应当优化设置内部职位，使企业内部形成完善的监督机制，确保工作人员之间可以互相监督，共同促进发展，这对稳定企业的结构、促进企业稳定发展具有非常重大的现实意义。
（二）提高工作人员的整体素质
企业应当培训财务人员的综合素质，第一步需要做的就是在内部定期开展培训工作，设立专业素质培训课，企业的管理层应当定期审核培训的成果，确保参与培训的人员，综合能力所有提高。这样就可以在一定程度上激发出工作人员的工作积极性，保证培训活动有效落实下去，将培训作用充分发挥出来。另外，对企业的财务工作应当加强道德教育工作，使他们的道德意识和法律法规意识得到提升。
（三）建立完善的监督体系
企业应当尽快建立起属于自己的监督管理体系，这就需要对财务考核制度不断进行完善优化。特别是财务预算控制和信息质量上一定要加强重视，两者直接关系到企业资金的运行安全。完善的财务监督管理体系，可以确保企业的财务控制能力得到提高。企业的管理人员应当对建立监督机构重视起来，使企业的财务内部控制效率和质量得到提升，从而实现企业的战略目标，促进企业得到快速发展。
（四）建立有效的企业财务内部控制制度
为了确保企业财务内部控制的科学性和合理性，就必须要对企业的体制建设工作加强重视。并且，必须要确保企业内部控制制度的科学性。严谨性。基于这一情况，企业的所有部门都应当加强合作交流，确保制定的各项制度有效落实下去，更加高效的整合提取信息，使企业的工作效率和质量得到提高，确保企业的生产运营活动顺利实施。而且完善的内部控制体制，可以让企业制定完善的战略目标，可以结合各个部门的实际情况制定小的发展计划，使各部门之间的分工更加清晰，明确各部门的职责和权利。
（五）设立奖惩机制
为了确保企业的内部财务问题得到有效的解决，确保各项制度得到有效落实，就必须要激发出财务人员的工作积极性，让他们可以主动、在自觉的参与到財务工作中，为了使财务人员的积极性调动起来，就需要在调整企业财务内部控制的时候，采取有效的措施，制定完善的标准制度，尽可能的避免发生财务风险。
三、结束语
总而言之，企业在开展财务活动的过程中，财务风险是伴随着运行始终存在的。财务内部管控工作，是企业得以顺利发展的必然手段。所以，企业必须要根据自身的发展现状，制定适合自身企业的管理体系，确保企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]林佳鑫.建筑企业财务内部控制的主要问题及对策解析[J].财会学习，2017，（23）：246+248.
[2]左建军.浅析企业财务内部控制存在的问题[J].中国集体经济，2017，（26）：95-96.
作者简介：
高勇（1973-），男，汉族，江苏省睢宁县人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。
关键词：企业财务；内部控制；问题
一、当前企业财务内部控制存在的隐患
（一）企业内部结构问题
近些年我国经济得到跳跃式的发展，很多企业都采取的公司制的方式，但是对公司的管理结构却没有制定完善的规章制度。企业实际在开展经营活动的过程中，，董事会往往会受限于外部的影响，自身的监督作用无法充分发挥出来。另外，目前很多企业的高层管理人员，使用的管理模式还是采取传统的方法，对现代化的管理方式不是特别了解，很难对工作人员进行科学合理的监督。这就会导致无法有效牵制企业内部的中下层结构，从而影响到企业后期的发展，对企业的财务安全造成一定的影响。
（二）财务人才综合能力不高
在企业财务内部控制工作开展的过程中，财务人员是最为主要的部分，是整个活动开展的主体所在，对整个企业来说，都占据非常重要的位置。但是，就对于现阶段实际的情况进行分析来看，目前有很多企业的财务人员整体素质较低，在综合能力上还存在一定的差距。另外，很多企业在培训员工的时候，没有足够重视对员工思想品质的培养，培训工作很多只是流于表明形式，并不能发挥真正的作用。使得多数的财务工作人员职业道德和法制观念意识较为薄弱，这将会在很大程度上影响到企业后期的发展， 对建立企业财务内部控制体系有非常大的影响。另外，现阶段我国有很多企业的财务人员，比较缺乏独立意识，在开展工作的时候，只是单纯的按照上级下达的指示完成工作，长时间下来，就会导致企业的财务内部控制慢慢不受到企业的控制，对企业的发展埋下非常大的安全隐患。
（三）监督机制不完善
现阶段很多企业在开展内控监督的时候，没有得到有效落实，只是为了应付上级部门的检查。还有部分企业没有建立内部监督工作，导致企业对内部无法有效进行监督，这对企业持续性发展来说影响非常巨大。另外，企业的外部监督作用也没有充分发挥出来，监督单位的管理比较混乱，各部门之间的信息没有得到有效流通，还有就是监督出现相互交叉的现象。上述的这些问题，都充分表明这些企业存在不健全的监督机制，实际的监督作用没有办法发挥出来，对企业的发展非常不利。
二、提高企业财务内部控制的有效措施
（一）对企业结构不断进行完善
现代企业在开展经营活动的过程中，一定要对董事会、股东的责任和权利进行明确，根据企业自身的发展现状，结合现代化的管理方式，确保企业得到持续性健康发展，才能更好的适应这个时代的发展需要。这就要求企业应当优化设置内部职位，使企业内部形成完善的监督机制，确保工作人员之间可以互相监督，共同促进发展，这对稳定企业的结构、促进企业稳定发展具有非常重大的现实意义。
（二）提高工作人员的整体素质
企业应当培训财务人员的综合素质，第一步需要做的就是在内部定期开展培训工作，设立专业素质培训课，企业的管理层应当定期审核培训的成果，确保参与培训的人员，综合能力所有提高。这样就可以在一定程度上激发出工作人员的工作积极性，保证培训活动有效落实下去，将培训作用充分发挥出来。另外，对企业的财务工作应当加强道德教育工作，使他们的道德意识和法律法规意识得到提升。
（三）建立完善的监督体系
企业应当尽快建立起属于自己的监督管理体系，这就需要对财务考核制度不断进行完善优化。特别是财务预算控制和信息质量上一定要加强重视，两者直接关系到企业资金的运行安全。完善的财务监督管理体系，可以确保企业的财务控制能力得到提高。企业的管理人员应当对建立监督机构重视起来，使企业的财务内部控制效率和质量得到提升，从而实现企业的战略目标，促进企业得到快速发展。
（四）建立有效的企业财务内部控制制度
为了确保企业财务内部控制的科学性和合理性，就必须要对企业的体制建设工作加强重视。并且，必须要确保企业内部控制制度的科学性。严谨性。基于这一情况，企业的所有部门都应当加强合作交流，确保制定的各项制度有效落实下去，更加高效的整合提取信息，使企业的工作效率和质量得到提高，确保企业的生产运营活动顺利实施。而且完善的内部控制体制，可以让企业制定完善的战略目标，可以结合各个部门的实际情况制定小的发展计划，使各部门之间的分工更加清晰，明确各部门的职责和权利。
（五）设立奖惩机制
为了确保企业的内部财务问题得到有效的解决，确保各项制度得到有效落实，就必须要激发出财务人员的工作积极性，让他们可以主动、在自觉的参与到財务工作中，为了使财务人员的积极性调动起来，就需要在调整企业财务内部控制的时候，采取有效的措施，制定完善的标准制度，尽可能的避免发生财务风险。
三、结束语
总而言之，企业在开展财务活动的过程中，财务风险是伴随着运行始终存在的。财务内部管控工作，是企业得以顺利发展的必然手段。所以，企业必须要根据自身的发展现状，制定适合自身企业的管理体系，确保企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]林佳鑫.建筑企业财务内部控制的主要问题及对策解析[J].财会学习，2017，（23）：246+248.
[2]左建军.浅析企业财务内部控制存在的问题[J].中国集体经济，2017，（26）：95-96.
作者简介：
高勇（1973-），男，汉族，江苏省睢宁县人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。