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摘要：在建设工程造价全过程跟踪管理体系中，对不同关键时间节点和阶段的过程成本控制是非常关键的工作内容之一，也需要从全局化的视角认知和理解建设工程项目投资和成本支出之间的动态化关联性质。建设工程造价的全过程跟踪管理模式可以为成本控制工作过程提供更加精准的数据信息和决策。本文主要分析建设工程造价全过程跟踪管理对成本控制的影响。
关键词：建设工程;全过程跟踪管理;成本控制
在建设工程项目建设和实施期间，全过程跟踪管理模式需要着重关注事前跟踪、事中跟踪以及事后跟踪三类主要工作内容，并需要及时建立更加科学有效的全过程造价成本控制体系和管理手段。在对建设工程造价进行全过程跟踪管理期间，财务管理人员以及现场工程造价管理人员、审计人员都需要认真审核现场中产生的各项成本支出和管理数据信息。
1 建设工程造价全过程的计价流程分析
在建设工程项目的成本控制过程中，需要对全过程的基本计价流程进行详细分析，才能够及时预判和分析建设工程实施期间可能出现的各类财务风险因素。在对建设工程造价全过程进行阶段划分的过程中，需要将投资决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的关键时间节点进一步明确，才能够充分保障建设工程项目的完整性和可靠性[1]。建设工程项目的一般计价流程主要涵盖投资估算内容、工程设计和成本概算修正、合同价格审核、中间结算以及竣工结算等关键工作内容，并且需要将此次建设工程项目的静态投资金额和动态投资金额进行有效区分。在分析和明确计价流程的基础之上，建设工程项目的财务管理人员还需要对存在动态修正风险因素的关键时间节点进行严格监控。
2 工程造价管理在决策阶段对成本控制的影响
在投资决策阶段，不同的工程造价管理手段会直接影响到项目成本控制的精确度和可靠性，还会对工程造价管理人员的决策结果造成不良影响。建设工程项目的具体规模和投入产出比例，是工程造价管理人员需要重点关注的数据指标类型，并且需要将可靠性较高的市场调研分析报告进行全面汇总和分类整合，才能及时处理后续管理阶段中可能出现的造价风险因素[2]。除却市场调研工作流程以外，工程造价管理人员还需要严格审核当地各类信息资料例如水文、地质分析报告等内容是否真实有效，并将相关数据指标引入到工程造价控制标准分析过程之中。
在决策阶段，科学有效的工程造价管理措施能够辅助财务管理人员确定总体成本控制管理方案，并对工程造价管理的全过程进行全面规划和详细设计。除此之外，在决策阶段，很多建设单位会有效整合多方意见，及时制定合理的成本造价控制标准和实施路线，但是也会受到市场经济因素和人为因素的影响，因此更需要配备一些宏观和微观相结合经济学控制手段和管理工具。尤其在沟通和协调决策内容的过程中，建设单位的相关部门需要重点关注招标控制价是否在合理范围之内，并通过全面预算管理工具等信息技术手段，逐步调整后续招投标过程的成本控制工作策略。在制定成本控制管理指标的过程中，建设单位和第三方代理结构都需要重点关注工程造价管理措施的应用效果，并需要严格按照相关行业的技术标准执行全面的工程造价管控工作。
3 工程造价管理在设计阶段对成本控制的影响
在建设工程项目的设计阶段，工程造价管理的精准度会直接影响到项目成本控制的管理效率，并且会对设计方案和图纸的应用质量造成深远的影响。在建设工程项目的实际设计阶段，部分设计人员并不能充分运用有效的成本控制工具，因此很容易忽略施工项目成品的经济性和适用性原则[3]。在对设计方案进行成本控制的过程中，需要采取設计限额等方式，进一步提升设计方案的经济性和适用性，并需要从功能价值最大化以及成本最节约化等多个角度进一步完善施工设计方案。在建设项目的设计阶段，实施更加科学合理的工程造价管理措施，能够为成本控制工作提供更加真实可靠的设计方案，并能够及时处理不同专业施工内容之间的设计成本冲突等问题。
尤其在涉及到设计变更问题时，部分设计单位并不从全局的视角分析和解决此类问题，还会降低沟通协调质量，因此设计方和建设方之间的深度沟通形式非常关键，还会直接影响到后期施工单位的实际实施效果。工程造价管理手段的实施效果，主要依赖于对设计内容的全面整合形式，并对其中非常关键的材料和资源成本损耗情况进行全面模拟和分析，才能够及时应对各类设计变更问题。不同的设计方案，其成本支出项目的合理范围和技术标准是不同的，也会直接影响到建设单位的实际投资控制能力。建设单位的项目管理人员需要重点关注设计方提交的各类文件资料，并从中寻找涉及到成本造价控制的关键因素，并与施工单位共同探讨是否有必要修改整体设计方案，以免在后续发现更多不可控的成本因素。
4 工程发承包阶段造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的发承包阶段，精细化的工程造价管理模式可以为成本控制过程提供更加精准的数据指标，并协同规划与实现合理的投标报价策略。在招投标过程中，专业的工程造价管理人员可以根据过往项目中的关键数据信息，为招标单位提供一些参考意见和建议，但是也需要及时排除投标单位恶意竞争等因素的干扰，才能够快速构建公平竞争的招投标市场营商环境，并对企业的报价成本进行全方位估算和统计分析。在评标过程中，专业的工程造价管理人员需要严格审核此次建设工程项目的消耗量是否在标定的标准范围之内，并对建设水平、价格资料市场的变化因素以及费用计量标准等关键成本控制维度进行全面规划与优化设计，才能够进一步体现出招投标单位的科学成本控制优势。
在建设工程项目的发承包阶段，需要详细汇总和统计分析各项成本控制因素，并对其中不可控外部因素的整合过程进行全程跟踪和监督管理，避免承包方对关键内容产生歧义以及争议。建设工程项目的发承包阶段，主要的工程造价管理形式主要体现在合同文本内容之中，并对招投标的公示情况进行详细记录并分析，着重提升招投标双方的市场核心竞争力。工程项目的发承包阶段，会将各类决策结果以及设计方案中的各项风险因素进行动态化预控和监督管理，并协同承包商共同制定后续实施流程以及监督管理制度体系，才能够实现更加精准的成本控制目标。 5 施工阶段工程造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的施工阶段，全过程造价跟踪管理模式的应用可以进一步提升成本控制效率，还可以将资金流转过程进行全面监控和统计分析。在施工作业期间，工程资金的密集流动过程会直接影响到施工现场的成本核算效率，并对工程造价管理计划的具体实施效果产生一定影响。并且根据建设工程项目的施工图预算和目标成本编制方案等相关内容，需要进一步提升对目标成本和实际成本的实际管控能力。在组织施工作业的过程中，施工单位还需要将质量进度成本以及安全等各项因素进行动态监控和监督管理，并对成本控制过程以及工程造价管理目标的达成情况进行详细记录并分析。在施工阶段的工程造价跟踪管理模式，需要与科学合理的成本控制方法实现有机融合。
在各类建设工程项目的施工阶段，工程造价管理人员需要与施工现场的财务管理人员共同制定科学合理的过程成本控制策略以及实施手段，并在建设单位和监理单位的协同之下，动态化管理施工成本要素。施工阶段的工程造价管理过程，会直接影响到过程成本控制活动的实际效果，并对施工过程的各项关键环节产生一定影响。除此之外，施工过程中的各类主客观成本控制因素都呈现动态变化趋势，并且非常考验项目各个参与方之间的沟通与协调能力，会对过程成本控制手段和工具的实际应用效果产生一定影响。尤其在基础建设工程项目中，精细化和全面的工程造价管理手段，可以实现更加高效的成本控制目标，并对关键财务管理信息的流转过程产生正面影响。
6 竣工结算阶段造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的竣工结算阶段，需要严格审查结算造价结果的真实性、工程变更造价对成本控制工作造成的实际影响、工程造价的信息化管理质量等相关内容。审查结算造价结果的真实性，是充分保障建设单位投资控制效率的关键工作内容，并需要及时处置不符合真实工程造价管理原则的相关问题。严格审核工程变更造价对成本控制的影响，需要将工程变更内容的全过程跟踪管理效果进行详细分析，并对不可预见的影响因素进行全面整合和统计分析。在应用信息化管理手段的过程中，需要将工程造价管理信息和成本控制数据信息的收集整理以及存储分析过程进行可视化汇总统计，并及时评估此次成本控制过程是否存在偏差和问题。
不论是预結算还是最终结算阶段，都需要严格审核各项成本控制程序是否符合建设工程项目领域内的相关规定，并对竣工结算阶段中的关键管理要素进行分类整合和汇总统计分析。竣工结算阶段中的各项工程造价管理内容都被整合到了统一技术标准的成本控制模型之中，因此建设单位和监理单位都可以快速感知到施工单位的具体成本控制效果是否存在明显的偏离和问题。专业的工程造价管理人员会重点关注施工单位的成本控制过程资料，并对结算单中的相关数据信息进行多次复核和校验分析。竣工结算阶段的工程造价管理工作，其实施重点主要集中在对成本控制手段和方法的最终呈现与分析验证层面，并结合工程项目部门的财务审计分析报告等关键数据资料，进一步确定施工单位的精细化成本控制水平。
结束语
在建设工程项目的全过程造价跟踪管理模式中，需要对不同级别的成本控制要素进行详细统计和分析，并对各个关键管理阶段和时间节点可能产生的各项财务成本风险因素进行综合研判和评估。专业的工程造价管理人员可以对各项成本控制内容进行有效整合，并为建设工程项目的管理人员提供可靠的决策支持信息。
参考文献
[1]钟志文.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用探析[J].四川水泥，2020（11）：342-343.
[2]何华茂.试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法[J].营销界，2020（42）：179-180.
[3]邓海交.建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析[J].中国住宅设施，2020（09）：22-23.
关键词：建设工程;全过程跟踪管理;成本控制
在建设工程项目建设和实施期间，全过程跟踪管理模式需要着重关注事前跟踪、事中跟踪以及事后跟踪三类主要工作内容，并需要及时建立更加科学有效的全过程造价成本控制体系和管理手段。在对建设工程造价进行全过程跟踪管理期间，财务管理人员以及现场工程造价管理人员、审计人员都需要认真审核现场中产生的各项成本支出和管理数据信息。
1 建设工程造价全过程的计价流程分析
在建设工程项目的成本控制过程中，需要对全过程的基本计价流程进行详细分析，才能够及时预判和分析建设工程实施期间可能出现的各类财务风险因素。在对建设工程造价全过程进行阶段划分的过程中，需要将投资决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的关键时间节点进一步明确，才能够充分保障建设工程项目的完整性和可靠性[1]。建设工程项目的一般计价流程主要涵盖投资估算内容、工程设计和成本概算修正、合同价格审核、中间结算以及竣工结算等关键工作内容，并且需要将此次建设工程项目的静态投资金额和动态投资金额进行有效区分。在分析和明确计价流程的基础之上，建设工程项目的财务管理人员还需要对存在动态修正风险因素的关键时间节点进行严格监控。
2 工程造价管理在决策阶段对成本控制的影响
在投资决策阶段，不同的工程造价管理手段会直接影响到项目成本控制的精确度和可靠性，还会对工程造价管理人员的决策结果造成不良影响。建设工程项目的具体规模和投入产出比例，是工程造价管理人员需要重点关注的数据指标类型，并且需要将可靠性较高的市场调研分析报告进行全面汇总和分类整合，才能及时处理后续管理阶段中可能出现的造价风险因素[2]。除却市场调研工作流程以外，工程造价管理人员还需要严格审核当地各类信息资料例如水文、地质分析报告等内容是否真实有效，并将相关数据指标引入到工程造价控制标准分析过程之中。
在决策阶段，科学有效的工程造价管理措施能够辅助财务管理人员确定总体成本控制管理方案，并对工程造价管理的全过程进行全面规划和详细设计。除此之外，在决策阶段，很多建设单位会有效整合多方意见，及时制定合理的成本造价控制标准和实施路线，但是也会受到市场经济因素和人为因素的影响，因此更需要配备一些宏观和微观相结合经济学控制手段和管理工具。尤其在沟通和协调决策内容的过程中，建设单位的相关部门需要重点关注招标控制价是否在合理范围之内，并通过全面预算管理工具等信息技术手段，逐步调整后续招投标过程的成本控制工作策略。在制定成本控制管理指标的过程中，建设单位和第三方代理结构都需要重点关注工程造价管理措施的应用效果，并需要严格按照相关行业的技术标准执行全面的工程造价管控工作。
3 工程造价管理在设计阶段对成本控制的影响
在建设工程项目的设计阶段，工程造价管理的精准度会直接影响到项目成本控制的管理效率，并且会对设计方案和图纸的应用质量造成深远的影响。在建设工程项目的实际设计阶段，部分设计人员并不能充分运用有效的成本控制工具，因此很容易忽略施工项目成品的经济性和适用性原则[3]。在对设计方案进行成本控制的过程中，需要采取設计限额等方式，进一步提升设计方案的经济性和适用性，并需要从功能价值最大化以及成本最节约化等多个角度进一步完善施工设计方案。在建设项目的设计阶段，实施更加科学合理的工程造价管理措施，能够为成本控制工作提供更加真实可靠的设计方案，并能够及时处理不同专业施工内容之间的设计成本冲突等问题。
尤其在涉及到设计变更问题时，部分设计单位并不从全局的视角分析和解决此类问题，还会降低沟通协调质量，因此设计方和建设方之间的深度沟通形式非常关键，还会直接影响到后期施工单位的实际实施效果。工程造价管理手段的实施效果，主要依赖于对设计内容的全面整合形式，并对其中非常关键的材料和资源成本损耗情况进行全面模拟和分析，才能够及时应对各类设计变更问题。不同的设计方案，其成本支出项目的合理范围和技术标准是不同的，也会直接影响到建设单位的实际投资控制能力。建设单位的项目管理人员需要重点关注设计方提交的各类文件资料，并从中寻找涉及到成本造价控制的关键因素，并与施工单位共同探讨是否有必要修改整体设计方案，以免在后续发现更多不可控的成本因素。
4 工程发承包阶段造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的发承包阶段，精细化的工程造价管理模式可以为成本控制过程提供更加精准的数据指标，并协同规划与实现合理的投标报价策略。在招投标过程中，专业的工程造价管理人员可以根据过往项目中的关键数据信息，为招标单位提供一些参考意见和建议，但是也需要及时排除投标单位恶意竞争等因素的干扰，才能够快速构建公平竞争的招投标市场营商环境，并对企业的报价成本进行全方位估算和统计分析。在评标过程中，专业的工程造价管理人员需要严格审核此次建设工程项目的消耗量是否在标定的标准范围之内，并对建设水平、价格资料市场的变化因素以及费用计量标准等关键成本控制维度进行全面规划与优化设计，才能够进一步体现出招投标单位的科学成本控制优势。
在建设工程项目的发承包阶段，需要详细汇总和统计分析各项成本控制因素，并对其中不可控外部因素的整合过程进行全程跟踪和监督管理，避免承包方对关键内容产生歧义以及争议。建设工程项目的发承包阶段，主要的工程造价管理形式主要体现在合同文本内容之中，并对招投标的公示情况进行详细记录并分析，着重提升招投标双方的市场核心竞争力。工程项目的发承包阶段，会将各类决策结果以及设计方案中的各项风险因素进行动态化预控和监督管理，并协同承包商共同制定后续实施流程以及监督管理制度体系，才能够实现更加精准的成本控制目标。 5 施工阶段工程造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的施工阶段，全过程造价跟踪管理模式的应用可以进一步提升成本控制效率，还可以将资金流转过程进行全面监控和统计分析。在施工作业期间，工程资金的密集流动过程会直接影响到施工现场的成本核算效率，并对工程造价管理计划的具体实施效果产生一定影响。并且根据建设工程项目的施工图预算和目标成本编制方案等相关内容，需要进一步提升对目标成本和实际成本的实际管控能力。在组织施工作业的过程中，施工单位还需要将质量进度成本以及安全等各项因素进行动态监控和监督管理，并对成本控制过程以及工程造价管理目标的达成情况进行详细记录并分析。在施工阶段的工程造价跟踪管理模式，需要与科学合理的成本控制方法实现有机融合。
在各类建设工程项目的施工阶段，工程造价管理人员需要与施工现场的财务管理人员共同制定科学合理的过程成本控制策略以及实施手段，并在建设单位和监理单位的协同之下，动态化管理施工成本要素。施工阶段的工程造价管理过程，会直接影响到过程成本控制活动的实际效果，并对施工过程的各项关键环节产生一定影响。除此之外，施工过程中的各类主客观成本控制因素都呈现动态变化趋势，并且非常考验项目各个参与方之间的沟通与协调能力，会对过程成本控制手段和工具的实际应用效果产生一定影响。尤其在基础建设工程项目中，精细化和全面的工程造价管理手段，可以实现更加高效的成本控制目标，并对关键财务管理信息的流转过程产生正面影响。
6 竣工结算阶段造价管理对成本控制的影响
在建设工程项目的竣工结算阶段，需要严格审查结算造价结果的真实性、工程变更造价对成本控制工作造成的实际影响、工程造价的信息化管理质量等相关内容。审查结算造价结果的真实性，是充分保障建设单位投资控制效率的关键工作内容，并需要及时处置不符合真实工程造价管理原则的相关问题。严格审核工程变更造价对成本控制的影响，需要将工程变更内容的全过程跟踪管理效果进行详细分析，并对不可预见的影响因素进行全面整合和统计分析。在应用信息化管理手段的过程中，需要将工程造价管理信息和成本控制数据信息的收集整理以及存储分析过程进行可视化汇总统计，并及时评估此次成本控制过程是否存在偏差和问题。
不论是预結算还是最终结算阶段，都需要严格审核各项成本控制程序是否符合建设工程项目领域内的相关规定，并对竣工结算阶段中的关键管理要素进行分类整合和汇总统计分析。竣工结算阶段中的各项工程造价管理内容都被整合到了统一技术标准的成本控制模型之中，因此建设单位和监理单位都可以快速感知到施工单位的具体成本控制效果是否存在明显的偏离和问题。专业的工程造价管理人员会重点关注施工单位的成本控制过程资料，并对结算单中的相关数据信息进行多次复核和校验分析。竣工结算阶段的工程造价管理工作，其实施重点主要集中在对成本控制手段和方法的最终呈现与分析验证层面，并结合工程项目部门的财务审计分析报告等关键数据资料，进一步确定施工单位的精细化成本控制水平。
结束语
在建设工程项目的全过程造价跟踪管理模式中，需要对不同级别的成本控制要素进行详细统计和分析，并对各个关键管理阶段和时间节点可能产生的各项财务成本风险因素进行综合研判和评估。专业的工程造价管理人员可以对各项成本控制内容进行有效整合，并为建设工程项目的管理人员提供可靠的决策支持信息。
参考文献
[1]钟志文.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用探析[J].四川水泥，2020（11）：342-343.
[2]何华茂.试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法[J].营销界，2020（42）：179-180.
[3]邓海交.建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析[J].中国住宅设施，2020（09）：22-23.