论文部分内容阅读
【摘 要】 在经济快速发展，科技取得巨大进步的今天，建筑行业也随之逐渐发展起来。然而，建筑行业在施工管理方面还有诸多问题和不和谐的因素需要解决，这些问题的存在使得其不能很好的适应施工管理的发展趋势，同时也不能适应当代建筑施工管理体系。本文主要介绍了房屋建筑施工管理的重要性、存在的问题以及对相应的解决对策。希望通过这篇文章使得我国房屋建筑施工管理的体系日益成熟和完善，为现代化社会主义奉献一份力量。
【关键词】 施工管理；存在问题；对策
由于城市化进程的加快使得房屋建筑工程越来越多，房屋建筑在施工时其建设质量必须有保证。但是，目前对于我国的房屋建筑施工来说，因为在建筑施工管理方面还存在许多问题，这在一定程度上会影响房屋建筑的施工质量。所以，只有对房屋建筑施工管理过程中存在的问题有充分的认识，才能提出有效、切实可行的解决措施。
一、房屋建筑施工管理的重要性
1.房屋施工管理影响着整体工程的质量
施工阶段是房屋建筑工程中的一个重要阶段，施工阶段质量管理水平的高低决定着工程质量的好坏。在这种情况下，施工企业应当把重点放在加强施工管理力度上，通过工艺流程、技术方案、组织手段等多个方面来提高工程质量。并与技术、工艺、管理及经济等结合起来，进行全面认真地分析研究，确保管理方案真实可行。
2.房屋施工管理影响着企业经济效益
在市場经济的调节与监督下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业之间的竞争实质上就是成本的竞争。一个企业如果想有好的经济效益，就必须使管理与控制力度加大，管理能力和水平提高，努力学习并引进先进的管理知识及经验，面对突发状况时要保持沉着冷静，采取专业科学的方法加以解决，提高企业解决问题的效率，减少一些不必要的成本支出，这样才能收获期望的或超出意料的经济利益。
3.房屋施工管理影响着整个工程管理水平
企业综合管理水平的高低与房屋建筑工程管理的水平有着直接关系。好的管理方式一方面能够预防工程质量问题，另一方面还可以使企业的事故成本降低，从而大幅度提高企业的经济利益。不仅如此，科学合理的建筑工程管理措施对企业有着非常重要的作用，如对工程的顺利开展、质量的保证、成本的控制及人员等都有不可忽视的作用。
二、房屋建筑施工管理存在的主要问题
1.建筑市场管理不完善
现在的建筑业大量的存在着这样一种现象：质量第一、安全第二、最低价中标和包死价工程，这些现象的存在导致安全管理缺少资金投入或根本没有安全管理的经费。一些建筑公司在中标后，直接将整个工程全部分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些企业为了能够拿到工程故意压低价格，这样使得用于安全生产的经费少之又少甚至被忽略，在中标后根本没有多余的预算去购置安全管理所需要的设备、器材、工具等。从而就导致安全事故的发生概率提高。
2.片面追求施工进度，工程质量难以有效保证
现阶段，我国经济正在平稳快速的发展，市场环境也表现的极其良好，因此，有一些企业想趁此机会增强自身的实力，正是因为有了这种观念，才使得很多的企业产生了急功近利的想法，他们开始一味的追求施工进度，而忽视了在施工过程中非常重要的施工质量，给工程的施工质量带来了极大的安全隐患。比如一些房地产开发商为了自身能获得一些利益，他们会要求施工单位缩短工期来完成一项工程的施工；还有一些工程在浇筑混凝土之前没有做好充足的准备工作，在浇筑完成后，也没有好好进行养护，就开始了下一步的施工等，这些情况都会导致工程的质量出现问题。此外，目前我国有很多的形象工程，如果不能确保这些工程的质量，那么将会给国家和企业带来极大的损失。
3.工程项目管理制度不完善
工程项目管理制度不完善的问题普遍存在于很多施工的单位中，一般情况下都是项目管理制度不科学、操作性不强、管理措施与办法不具有针对性等。这种情况使得工程项目管理制度相当于是一纸空文，只是流于形式，施工单位没有把工程项目管理制度真正落实到实处，导致其在施工时具有一定的盲目性。这样不仅使得工程项目的进程受到阻碍，同时也严重的影响了企业的可持续发展。
4.建筑工程招投标过程中存在的问题
目前来说，我国在招投标方面还存在很多问题，建筑招投标过程中明招暗定的现象比比皆是，招投双方暗中勾结的情况时常发生。建筑工程在招投标的预审阶段就受到非自然因素的影响，某些环节相关机构的监督力度不够，导致出现投标方串标或围标的现象。一些施工企业为了中标，经常与其它投标企业互相串通挂靠投标；还有一些招投标代理机构与投标人串通，为了使其能够中标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些招标方要求比较严苛，中标方虽然中标了，但是为了自身利益，他们甚至可以不顾工程的质量安全，在施工过程中偷工减料，由此便有了“豆腐渣”工程。
5.管理意识薄弱
我国的经济正在高速发展，全国各地正在大量兴建基础设施工程，如今建筑行业已经俨然成为我国的支柱产业之一，从而出现了工程项目管理。从我国建筑行业目前的发展状况来看，工程项目管理的发展前景相当广阔。然而，由于我国建筑行业的起步较晚，发展历程较短，一些建筑企业管理者的管理意识还相对比较薄弱，没有意识到工程项目管理的重要性，导致在进行工程项目管理时不够科学合理，大部分都是通过行政手段进行管理的。还有一些业主觉得工程项目管理解决技术问题就足够了，无需再额外支付大量的工程项目管理费用。由于工程项目管理意识薄弱，很多工程项目的业主在工程开展过程中没有建立完善的管理体系和组织结构，导致工程项目的管理质量效果不佳。
三、针对建筑施工管理问题的解决措施
1.不断规范招投标的方式
招投标方式的规范与否直接关系着建筑施工管理能力的高低。必须严格根据建筑工程招投标程序来进行招标和竞标工作，确保建筑工程招投标工作的严密性和公正性。对于一些地方保护主义现象和招投标双方之间的串标、围标情况，当地政府部门应建立严格的审查制度，坚决不允许出现地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立一个统一的招投标场地，对招投标活动进行统一管理，加大执法监督力度，尤其要重点监督中标承诺书中对于承诺事宜的履行行为。 2.注重安全管理
安全在任何时候都必须放在第一位，当然对于施工单位的每个成员来说建筑施工的安全都是非常重要的。安全防护的主要原则是将施工安全技术与安全防护对策结合起来，互相补充，综合治理，最终达到安全生产的目标。在建筑行业里安全管理工作是一项重点工作，所以，在进行施工管理时，安全工作必须放在首位，一旦忽视了施工安全的管理，对于整个项目来说将会极其危险，这也是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏与人民的生命财产安全息息相关，因此，我们一直强调安全是企业的命脉。施工管理人员一定要把安全措施做好，对所有进场工作的人员要进行安全教育工作。贯彻预防为主，安全第一的思想观念。让他们能够自觉遵守安全规则，严格执行安全措施，这样才能使得工程的效益得到保障。
3.不斷完善建筑施工技术管理工作
要想使建筑工程能够顺利进行，必须认真做好建筑施工技术的管理工作。首先优秀的技术人才和完善的技术指挥运行系统很重要，还需专业的机械设备、设计图纸和规范的流程以及标准明细的技术要求，制定科学健全的施工技术管理制度和岗位责任制度。第二，必须做好施工前的所有准备工作，并严格按照规范执行各种监督检查工作。第三，对施工人员来说，在开始施工之前必须充分了解并掌握图纸设计的施工要求，认真学习施工图纸并组织施工图纸会审，并由承包方和分包企业针对设计图纸中存在的各种问题进行审核和协商，以确保建筑工程顺利开展。最后，必须加大技术档案的管理力度，组织专业的人员对于竣工图、设计变更以及工程验收记录等做好笔记，并及时向有关部门备案。
4.不断创新建筑施工的管理模式
建筑施工管理模式的创新关键在于技术创新。现在仍然有相当多的施工企业还在使用传统过时的管理模式，这些企业往往局限在合同内容中的建设项目，项目建设通常是随着合同开始，跟着合同结束，项目经理只是合同内容的一个管理者，而国外的项目经理都是建筑企业中的精英。因此，如果一个项目的发展与企业和项目经理的发展不能协调一致的话，那么一个建筑企业在同时进行多个合同时，建筑施工企业与项目以及项目与员工之间的关系也就不能很好的进行协调。所以，创新建筑施工管理模式对于一个建筑企业的发展有着非常重要的意义，是其长远快速发展的重要保障。
四、结语
总之，建筑企业要想长远健康的发展必须要有完善的建筑施工管理体系。建筑施工管理作为一项系统工作，要求企业管理人员首先要发挥企业的自身优势，同时还必须努力提高自身的管理水平和综合素质，学习先进的管理方法，逐步优化管理工作，确保建筑工程质量，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵崇辉.建筑施工管理存在的问题及对策[J].中国科技信息，2006，（15）.
[2]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011.
[3]文德春.关于施工管理探讨[J].科技信息，2009，（10）.
【关键词】 施工管理；存在问题；对策
由于城市化进程的加快使得房屋建筑工程越来越多，房屋建筑在施工时其建设质量必须有保证。但是，目前对于我国的房屋建筑施工来说，因为在建筑施工管理方面还存在许多问题，这在一定程度上会影响房屋建筑的施工质量。所以，只有对房屋建筑施工管理过程中存在的问题有充分的认识，才能提出有效、切实可行的解决措施。
一、房屋建筑施工管理的重要性
1.房屋施工管理影响着整体工程的质量
施工阶段是房屋建筑工程中的一个重要阶段，施工阶段质量管理水平的高低决定着工程质量的好坏。在这种情况下，施工企业应当把重点放在加强施工管理力度上，通过工艺流程、技术方案、组织手段等多个方面来提高工程质量。并与技术、工艺、管理及经济等结合起来，进行全面认真地分析研究，确保管理方案真实可行。
2.房屋施工管理影响着企业经济效益
在市場经济的调节与监督下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业之间的竞争实质上就是成本的竞争。一个企业如果想有好的经济效益，就必须使管理与控制力度加大，管理能力和水平提高，努力学习并引进先进的管理知识及经验，面对突发状况时要保持沉着冷静，采取专业科学的方法加以解决，提高企业解决问题的效率，减少一些不必要的成本支出，这样才能收获期望的或超出意料的经济利益。
3.房屋施工管理影响着整个工程管理水平
企业综合管理水平的高低与房屋建筑工程管理的水平有着直接关系。好的管理方式一方面能够预防工程质量问题，另一方面还可以使企业的事故成本降低，从而大幅度提高企业的经济利益。不仅如此，科学合理的建筑工程管理措施对企业有着非常重要的作用，如对工程的顺利开展、质量的保证、成本的控制及人员等都有不可忽视的作用。
二、房屋建筑施工管理存在的主要问题
1.建筑市场管理不完善
现在的建筑业大量的存在着这样一种现象：质量第一、安全第二、最低价中标和包死价工程，这些现象的存在导致安全管理缺少资金投入或根本没有安全管理的经费。一些建筑公司在中标后，直接将整个工程全部分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些企业为了能够拿到工程故意压低价格，这样使得用于安全生产的经费少之又少甚至被忽略，在中标后根本没有多余的预算去购置安全管理所需要的设备、器材、工具等。从而就导致安全事故的发生概率提高。
2.片面追求施工进度，工程质量难以有效保证
现阶段，我国经济正在平稳快速的发展，市场环境也表现的极其良好，因此，有一些企业想趁此机会增强自身的实力，正是因为有了这种观念，才使得很多的企业产生了急功近利的想法，他们开始一味的追求施工进度，而忽视了在施工过程中非常重要的施工质量，给工程的施工质量带来了极大的安全隐患。比如一些房地产开发商为了自身能获得一些利益，他们会要求施工单位缩短工期来完成一项工程的施工；还有一些工程在浇筑混凝土之前没有做好充足的准备工作，在浇筑完成后，也没有好好进行养护，就开始了下一步的施工等，这些情况都会导致工程的质量出现问题。此外，目前我国有很多的形象工程，如果不能确保这些工程的质量，那么将会给国家和企业带来极大的损失。
3.工程项目管理制度不完善
工程项目管理制度不完善的问题普遍存在于很多施工的单位中，一般情况下都是项目管理制度不科学、操作性不强、管理措施与办法不具有针对性等。这种情况使得工程项目管理制度相当于是一纸空文，只是流于形式，施工单位没有把工程项目管理制度真正落实到实处，导致其在施工时具有一定的盲目性。这样不仅使得工程项目的进程受到阻碍，同时也严重的影响了企业的可持续发展。
4.建筑工程招投标过程中存在的问题
目前来说，我国在招投标方面还存在很多问题，建筑招投标过程中明招暗定的现象比比皆是，招投双方暗中勾结的情况时常发生。建筑工程在招投标的预审阶段就受到非自然因素的影响，某些环节相关机构的监督力度不够，导致出现投标方串标或围标的现象。一些施工企业为了中标，经常与其它投标企业互相串通挂靠投标；还有一些招投标代理机构与投标人串通，为了使其能够中标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些招标方要求比较严苛，中标方虽然中标了，但是为了自身利益，他们甚至可以不顾工程的质量安全，在施工过程中偷工减料，由此便有了“豆腐渣”工程。
5.管理意识薄弱
我国的经济正在高速发展，全国各地正在大量兴建基础设施工程，如今建筑行业已经俨然成为我国的支柱产业之一，从而出现了工程项目管理。从我国建筑行业目前的发展状况来看，工程项目管理的发展前景相当广阔。然而，由于我国建筑行业的起步较晚，发展历程较短，一些建筑企业管理者的管理意识还相对比较薄弱，没有意识到工程项目管理的重要性，导致在进行工程项目管理时不够科学合理，大部分都是通过行政手段进行管理的。还有一些业主觉得工程项目管理解决技术问题就足够了，无需再额外支付大量的工程项目管理费用。由于工程项目管理意识薄弱，很多工程项目的业主在工程开展过程中没有建立完善的管理体系和组织结构，导致工程项目的管理质量效果不佳。
三、针对建筑施工管理问题的解决措施
1.不断规范招投标的方式
招投标方式的规范与否直接关系着建筑施工管理能力的高低。必须严格根据建筑工程招投标程序来进行招标和竞标工作，确保建筑工程招投标工作的严密性和公正性。对于一些地方保护主义现象和招投标双方之间的串标、围标情况，当地政府部门应建立严格的审查制度，坚决不允许出现地方和行业的垄断，统一规范建筑工程招投标程序，建立一个统一的招投标场地，对招投标活动进行统一管理，加大执法监督力度，尤其要重点监督中标承诺书中对于承诺事宜的履行行为。 2.注重安全管理
安全在任何时候都必须放在第一位，当然对于施工单位的每个成员来说建筑施工的安全都是非常重要的。安全防护的主要原则是将施工安全技术与安全防护对策结合起来，互相补充，综合治理，最终达到安全生产的目标。在建筑行业里安全管理工作是一项重点工作，所以，在进行施工管理时，安全工作必须放在首位，一旦忽视了施工安全的管理，对于整个项目来说将会极其危险，这也是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏与人民的生命财产安全息息相关，因此，我们一直强调安全是企业的命脉。施工管理人员一定要把安全措施做好，对所有进场工作的人员要进行安全教育工作。贯彻预防为主，安全第一的思想观念。让他们能够自觉遵守安全规则，严格执行安全措施，这样才能使得工程的效益得到保障。
3.不斷完善建筑施工技术管理工作
要想使建筑工程能够顺利进行，必须认真做好建筑施工技术的管理工作。首先优秀的技术人才和完善的技术指挥运行系统很重要，还需专业的机械设备、设计图纸和规范的流程以及标准明细的技术要求，制定科学健全的施工技术管理制度和岗位责任制度。第二，必须做好施工前的所有准备工作，并严格按照规范执行各种监督检查工作。第三，对施工人员来说，在开始施工之前必须充分了解并掌握图纸设计的施工要求，认真学习施工图纸并组织施工图纸会审，并由承包方和分包企业针对设计图纸中存在的各种问题进行审核和协商，以确保建筑工程顺利开展。最后，必须加大技术档案的管理力度，组织专业的人员对于竣工图、设计变更以及工程验收记录等做好笔记，并及时向有关部门备案。
4.不断创新建筑施工的管理模式
建筑施工管理模式的创新关键在于技术创新。现在仍然有相当多的施工企业还在使用传统过时的管理模式，这些企业往往局限在合同内容中的建设项目，项目建设通常是随着合同开始，跟着合同结束，项目经理只是合同内容的一个管理者，而国外的项目经理都是建筑企业中的精英。因此，如果一个项目的发展与企业和项目经理的发展不能协调一致的话，那么一个建筑企业在同时进行多个合同时，建筑施工企业与项目以及项目与员工之间的关系也就不能很好的进行协调。所以，创新建筑施工管理模式对于一个建筑企业的发展有着非常重要的意义，是其长远快速发展的重要保障。
四、结语
总之，建筑企业要想长远健康的发展必须要有完善的建筑施工管理体系。建筑施工管理作为一项系统工作，要求企业管理人员首先要发挥企业的自身优势，同时还必须努力提高自身的管理水平和综合素质，学习先进的管理方法，逐步优化管理工作，确保建筑工程质量，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵崇辉.建筑施工管理存在的问题及对策[J].中国科技信息，2006，（15）.
[2]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011.
[3]文德春.关于施工管理探讨[J].科技信息，2009，（10）.