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摘要：现场施工管理是建筑工程施工中的一项重点工作，该项工作的落实不仅可以确保施工现场安全，而且可以节约更多施工成本。在此背景下，需要通过加强施工现场布置、加强施工现场管理重视程度等不同方式，将现场施工管理工作落到实处，提升现场施工管理水平。
关键词：建筑工程;现场;施工;管理
在如今社会快速发展背景下，人们生活质量与生活水平得到很大提升，这使得人们对于建筑的需求、要求也逐渐提高。建筑行业想要实现自身更好发展，满足人们对建筑的需求。在建筑工程施工中，要做好现场管理工作，确保可以将施工现场存在的不同问题得到更好解决，提升工作质量与工作效率。在这一过程中，施工企业也可以在激烈市场竞争中，树立良好企业形象，从而创造更多效益。
1、建筑工程现场施工管理原则
在建筑工程现场施工管理中，要遵循以下几点原则：
（1）遵循目的性原则。从建筑工程项目施工中可以看出，现场施工管理工作落实的主要目的是可以形成相应组织效能，更好实现管理专项工作目标[1]。基于此，在实际施工现场管理工作的落实中，需要工作人员能够遵循目的性原则，朝着制定的工作目标前进，这样各环节工作也能够高质量完成。
（2）遵循弹性管理原则。在建筑工程项目施工中，由于受到建筑项目自身因素影响，使得施工现场施工具有阶段性特点与流动性特点。因此，在建筑工程现场施工管理中，需要管理人员能够对整个工程项目特点有正确把握，遵循弹性化管理原则，使得建筑工程项目各阶段工作需求都可以得到满足，实现各项工作的有序进行。
2、建筑工程施工现场管理重要作用
2.1确保施工现场安全
在如今建筑行业发展中，施工现场管理工作受到更多建筑企业的重视与关注。施工现场管理工作的开展，可以为施工人员创造更加安全工作环境，实现各项工作的安全有序进行。安全是建筑工程施工中的一项重点内容，只有在保证工作安全、施工人员安全基础之上，才能提升建筑工程施工质量，推动建筑企业更好发展。在此背景下，通过施工现场管理需要工作人员能够对现场安全防护、工作人员工作行为等方面进行检查，对于施工重点区域需要进行全面管控。在确保安全基础之上，能够实现各环节工作的全面落实。
2.2节约建设成本
在以往建筑工程施工中，会存在不同程度浪费问题，浪费问题出现会造成建筑企业施工成本增加。在此背景下，建筑企业需要做好材料管理工作，防止严重的施工材料浪费情况出现。部分施工材料在现场摆放过程中，因为摆放不当，或者存放时间不合理等，会造成材料损坏（如图一）。材料损坏不仅影响工程进度，而且需要相关工作人员进行材料的再次采购，消耗更多建设成本[2]。针对这一问题，建筑企业在施工工作开展之前，能够结合工程项目实际情况，做好施工现场调查与分析工作，并对工程项目作出合理规划，明确在建筑工程施工中应该使用哪些施工材料，制定材料采购计划。安排专业工作人员结合工程项目、采购计划实际情况开展材料采购工作，确保采购的材料能够符合施工项目实际情况。施工材料在施工现场需要合理存放，避免随意堆放造成材料质量问题出现，做好防潮、防腐蚀处理。施工现场中涉及到的全部施工材料、机械设备等要放置在指定地点，这样可以为施工工作的落实提供保障。提升材料、机械设备利用率，节约更多施工成本的同时，帮助企业创造更多效益。
3、建筑工程施工现场管理措施
3.1加强施工现场布置
在建筑工程施工现场管理中，需要工作人员能够做好施工现场布置工作，保证布置合理性，为后续施工工作的有序进行打下良好基础。在加强施工现场布置中，可以从以下几点展开：（1）在建筑工程施工中，会涉及到很多不同机械设备，针对机械设备需要规划处合理停放区域与使用场地。对于各个施工区域需要进行合理划分，为施工顺利落实提供保障。与此同时，在施工现场还要配备相应环境保护设备、水利电力工程设备等，以备不时之需。（2）在建筑工程施工现场中会涉及到很多不同类型能源，比如，风能、电能等，针对不同能源的应用需要做好场地规划工作，这样不仅能够节约更多能源，而且可以在一定程度上减少设备频繁开关情况出现。在完成建筑工程施工后，会产生很多对环境有害的垃圾、废物等，很容易引发环境污染问题（如图二）。对于这一问题的出现，工作人员需要结合施工现场实际情况，对加工区域、仓库存储区域进行合理划分，选择最短物品运输线路，这样能够减少灰尘污染出现，提升施工现场控制水平。在这一过程中，需要每一位工作人员都能够拥有较强责任心，严格按照规定落实施工，在施工期间产生的建筑垃圾能够放置到指定位置，为施工企业节约更多成本[3]。比如，某建筑公司在众多竞标公司中脱颖而出，在对项目场地明确之后，就对施工场地作出合理规划，对大型机械施工位置、停放位置等作出明确规定，明确能源站建设位置。在收到运输的货物之后，能够将货物存放到指定位置中。通过对施工現场的合理布置，尽量减少污染问题出现，实现各环节施工工作的顺利进行。
3.2加强施工现场管理重视程度
建筑工程施工现场管理能够得到更好落实的重点是，相关工作人员能够对施工现场管理工作的重要作用有正确认识。为实现这一目的，要做好以下几点工作：（1）现场管理人员自身要具备较强职业责任感，领导者在这一过程中需要起到良好引导作用，引导管理人员正确认识施工现场管理工作。建筑企业管理层、工程项目负责人需要做好宣传工作，宣传的重点就是施工现场管理工作重要作用，促使工作人员能够在潜移默化中受到影响。在未来工作开展中，能够将施工现场管理作为一项重点工作，管理人员也可以对自身工作行为进行约束。最为重要的一点是管理人员自身需要起到良好带头作用，不断提升自身管理能力，带领工作人员开展各项工作，保证工作效率的同时，能够实现工程项目的按期交付，为建筑企业创造更多效益[4]。建设企业管理部门要结合实际情况，针对每一位管理人员需要完成的工作作出明确规定，促使各环节施工现场管理工作都能够有专业工作人员负责，提升管理水平。（2）针对管理人员要落实教育培训，教育培训的主要目的是，强化管理人员管理意识与责任意识，帮助管理人员掌握更多管理知识与管理技巧，明确管理重点与管理注意事项。从而在未来工作中能够端正工作态度，约束工作行为，从而高质量完成各项管理工作。为提升管理人员的培训积极性，针对培训内容要进行考核，如果管理人员在考核中表现较好那么可以适当给予奖励，促使其他管理人员能够受到激励。（3）管理人员要对自身工作理念进行转变，将先进技术应用到施工现场管理中，比如，可以应用BIM技术对现场施工情况进行模拟，这样可以在施工之前发现在施工中可能会存在的问题，给出预防措施与解决措施，避免问题在实际施工中出现。 3.3构建完善管理体系
创建完善管理体系，可以为建筑工程施工现场管理工作的落实提供有效引导。在管理体系的构建中，可以从以下几点展开：（1）要将施工现场实际施工情况的定期检查与日常抽查作为管理体系中的一项重点内容，使得施工现场存在的各类问题都可以被及时发现并更好解决。在施工工序现场检查中，工作人员要严格按照规章制度进行，根据施工要求对各个工作人员以及施工方式进行检查。针对每一次检查工作，都需要管理人員能够进行详细记录，总结并分析施工中存在的不同问题，找出问题原因并为未来工作的落实提供保障。（2）构建完善岗位职责体系。要结合施工现场工作区域，以及施工实际情况，对责任制度进行合理划分，保证不同岗位工作人员都能够充分意识到自身工作重要性。认真对待各项工作，实现工作的高质量落实。（3）在管理体系的创建中，还要制定完善奖惩制度，奖励在工作中表现较好工作人员，惩罚在工作中表现较差工作人员[5]。通过该种方式将工作人员工作积极性全面调动起来，在明确工作重要性的同时，可以对自身工作作出合理规划，促使工作能够按照计划进行。（4）在管理体系的完善中需要注意，在以往建筑施工现场管理中就会根据实际项目情况构建管理体系。随着建筑事业的不断发展，其中的某些条例仍然可以发挥作用。对于此类内容要有正确认识，结合当下建筑工程施工实际情况，对内容进行细化。保证管理体系能够跟上时代发展步伐，满足建筑工程施工需求。通过完善的管理体系，将管理工作融入到现场各环节施工中，将施工中存在的不同问题及时发现并解决。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，要将现场施工管理工作落到实处。确保在施工期间能够及时发现其中存在的不同问题，结合实际情况，给出针对性解决措施。管理人员要肩负起自身责任，保证现场施工管理能够落实到不同环节施工中，为工作人员创造良好工作环境，实现工程项目按期交付，推动我国建筑事业的可持续发展。
参考文献
[1]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2021（15）：105-107.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.
[3]焦述春.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任策略[J].中国住宅设施，2021（02）：56-57.
[4]邱杨伦.建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施[J].中国管理信息化，2021，24（02）：143-144.
[5]喻林，杨若然.BIM技术在碾压混凝土坝施工全过程中的应用[J].建筑技术，2021，52（01）：15-19.
关键词：建筑工程;现场;施工;管理
在如今社会快速发展背景下，人们生活质量与生活水平得到很大提升，这使得人们对于建筑的需求、要求也逐渐提高。建筑行业想要实现自身更好发展，满足人们对建筑的需求。在建筑工程施工中，要做好现场管理工作，确保可以将施工现场存在的不同问题得到更好解决，提升工作质量与工作效率。在这一过程中，施工企业也可以在激烈市场竞争中，树立良好企业形象，从而创造更多效益。
1、建筑工程现场施工管理原则
在建筑工程现场施工管理中，要遵循以下几点原则：
（1）遵循目的性原则。从建筑工程项目施工中可以看出，现场施工管理工作落实的主要目的是可以形成相应组织效能，更好实现管理专项工作目标[1]。基于此，在实际施工现场管理工作的落实中，需要工作人员能够遵循目的性原则，朝着制定的工作目标前进，这样各环节工作也能够高质量完成。
（2）遵循弹性管理原则。在建筑工程项目施工中，由于受到建筑项目自身因素影响，使得施工现场施工具有阶段性特点与流动性特点。因此，在建筑工程现场施工管理中，需要管理人员能够对整个工程项目特点有正确把握，遵循弹性化管理原则，使得建筑工程项目各阶段工作需求都可以得到满足，实现各项工作的有序进行。
2、建筑工程施工现场管理重要作用
2.1确保施工现场安全
在如今建筑行业发展中，施工现场管理工作受到更多建筑企业的重视与关注。施工现场管理工作的开展，可以为施工人员创造更加安全工作环境，实现各项工作的安全有序进行。安全是建筑工程施工中的一项重点内容，只有在保证工作安全、施工人员安全基础之上，才能提升建筑工程施工质量，推动建筑企业更好发展。在此背景下，通过施工现场管理需要工作人员能够对现场安全防护、工作人员工作行为等方面进行检查，对于施工重点区域需要进行全面管控。在确保安全基础之上，能够实现各环节工作的全面落实。
2.2节约建设成本
在以往建筑工程施工中，会存在不同程度浪费问题，浪费问题出现会造成建筑企业施工成本增加。在此背景下，建筑企业需要做好材料管理工作，防止严重的施工材料浪费情况出现。部分施工材料在现场摆放过程中，因为摆放不当，或者存放时间不合理等，会造成材料损坏（如图一）。材料损坏不仅影响工程进度，而且需要相关工作人员进行材料的再次采购，消耗更多建设成本[2]。针对这一问题，建筑企业在施工工作开展之前，能够结合工程项目实际情况，做好施工现场调查与分析工作，并对工程项目作出合理规划，明确在建筑工程施工中应该使用哪些施工材料，制定材料采购计划。安排专业工作人员结合工程项目、采购计划实际情况开展材料采购工作，确保采购的材料能够符合施工项目实际情况。施工材料在施工现场需要合理存放，避免随意堆放造成材料质量问题出现，做好防潮、防腐蚀处理。施工现场中涉及到的全部施工材料、机械设备等要放置在指定地点，这样可以为施工工作的落实提供保障。提升材料、机械设备利用率，节约更多施工成本的同时，帮助企业创造更多效益。
3、建筑工程施工现场管理措施
3.1加强施工现场布置
在建筑工程施工现场管理中，需要工作人员能够做好施工现场布置工作，保证布置合理性，为后续施工工作的有序进行打下良好基础。在加强施工现场布置中，可以从以下几点展开：（1）在建筑工程施工中，会涉及到很多不同机械设备，针对机械设备需要规划处合理停放区域与使用场地。对于各个施工区域需要进行合理划分，为施工顺利落实提供保障。与此同时，在施工现场还要配备相应环境保护设备、水利电力工程设备等，以备不时之需。（2）在建筑工程施工现场中会涉及到很多不同类型能源，比如，风能、电能等，针对不同能源的应用需要做好场地规划工作，这样不仅能够节约更多能源，而且可以在一定程度上减少设备频繁开关情况出现。在完成建筑工程施工后，会产生很多对环境有害的垃圾、废物等，很容易引发环境污染问题（如图二）。对于这一问题的出现，工作人员需要结合施工现场实际情况，对加工区域、仓库存储区域进行合理划分，选择最短物品运输线路，这样能够减少灰尘污染出现，提升施工现场控制水平。在这一过程中，需要每一位工作人员都能够拥有较强责任心，严格按照规定落实施工，在施工期间产生的建筑垃圾能够放置到指定位置，为施工企业节约更多成本[3]。比如，某建筑公司在众多竞标公司中脱颖而出，在对项目场地明确之后，就对施工场地作出合理规划，对大型机械施工位置、停放位置等作出明确规定，明确能源站建设位置。在收到运输的货物之后，能够将货物存放到指定位置中。通过对施工現场的合理布置，尽量减少污染问题出现，实现各环节施工工作的顺利进行。
3.2加强施工现场管理重视程度
建筑工程施工现场管理能够得到更好落实的重点是，相关工作人员能够对施工现场管理工作的重要作用有正确认识。为实现这一目的，要做好以下几点工作：（1）现场管理人员自身要具备较强职业责任感，领导者在这一过程中需要起到良好引导作用，引导管理人员正确认识施工现场管理工作。建筑企业管理层、工程项目负责人需要做好宣传工作，宣传的重点就是施工现场管理工作重要作用，促使工作人员能够在潜移默化中受到影响。在未来工作开展中，能够将施工现场管理作为一项重点工作，管理人员也可以对自身工作行为进行约束。最为重要的一点是管理人员自身需要起到良好带头作用，不断提升自身管理能力，带领工作人员开展各项工作，保证工作效率的同时，能够实现工程项目的按期交付，为建筑企业创造更多效益[4]。建设企业管理部门要结合实际情况，针对每一位管理人员需要完成的工作作出明确规定，促使各环节施工现场管理工作都能够有专业工作人员负责，提升管理水平。（2）针对管理人员要落实教育培训，教育培训的主要目的是，强化管理人员管理意识与责任意识，帮助管理人员掌握更多管理知识与管理技巧，明确管理重点与管理注意事项。从而在未来工作中能够端正工作态度，约束工作行为，从而高质量完成各项管理工作。为提升管理人员的培训积极性，针对培训内容要进行考核，如果管理人员在考核中表现较好那么可以适当给予奖励，促使其他管理人员能够受到激励。（3）管理人员要对自身工作理念进行转变，将先进技术应用到施工现场管理中，比如，可以应用BIM技术对现场施工情况进行模拟，这样可以在施工之前发现在施工中可能会存在的问题，给出预防措施与解决措施，避免问题在实际施工中出现。 3.3构建完善管理体系
创建完善管理体系，可以为建筑工程施工现场管理工作的落实提供有效引导。在管理体系的构建中，可以从以下几点展开：（1）要将施工现场实际施工情况的定期检查与日常抽查作为管理体系中的一项重点内容，使得施工现场存在的各类问题都可以被及时发现并更好解决。在施工工序现场检查中，工作人员要严格按照规章制度进行，根据施工要求对各个工作人员以及施工方式进行检查。针对每一次检查工作，都需要管理人員能够进行详细记录，总结并分析施工中存在的不同问题，找出问题原因并为未来工作的落实提供保障。（2）构建完善岗位职责体系。要结合施工现场工作区域，以及施工实际情况，对责任制度进行合理划分，保证不同岗位工作人员都能够充分意识到自身工作重要性。认真对待各项工作，实现工作的高质量落实。（3）在管理体系的创建中，还要制定完善奖惩制度，奖励在工作中表现较好工作人员，惩罚在工作中表现较差工作人员[5]。通过该种方式将工作人员工作积极性全面调动起来，在明确工作重要性的同时，可以对自身工作作出合理规划，促使工作能够按照计划进行。（4）在管理体系的完善中需要注意，在以往建筑施工现场管理中就会根据实际项目情况构建管理体系。随着建筑事业的不断发展，其中的某些条例仍然可以发挥作用。对于此类内容要有正确认识，结合当下建筑工程施工实际情况，对内容进行细化。保证管理体系能够跟上时代发展步伐，满足建筑工程施工需求。通过完善的管理体系，将管理工作融入到现场各环节施工中，将施工中存在的不同问题及时发现并解决。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，要将现场施工管理工作落到实处。确保在施工期间能够及时发现其中存在的不同问题，结合实际情况，给出针对性解决措施。管理人员要肩负起自身责任，保证现场施工管理能够落实到不同环节施工中，为工作人员创造良好工作环境，实现工程项目按期交付，推动我国建筑事业的可持续发展。
参考文献
[1]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2021（15）：105-107.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.
[3]焦述春.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任策略[J].中国住宅设施，2021（02）：56-57.
[4]邱杨伦.建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施[J].中国管理信息化，2021，24（02）：143-144.
[5]喻林，杨若然.BIM技术在碾压混凝土坝施工全过程中的应用[J].建筑技术，2021，52（01）：15-19.