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北京奥运会 是否成功如何衡量 赢与利：8大标准
北京奥运会 是否成功如何衡量 赢与利：８大标准
【摘 要】
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北京奥运会 是否成功如何衡量 赢与利：8大标准
【出 处】
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竞争力
【发表日期】
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2007年8期
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他19岁以前在家中自学，翌年进大学，20岁从学校出走。随后三年独居僻室，潜心打磨技术。 他22岁还是穷孩子，23岁成为百万富翁。但这点财富并没有成为24岁的负累，是年告别孤身，到北京寻找创业伙伴。从那一刻起，他从技术天才变身商人，从偏执狂转型为管理者。 三次纪律处分，15门考试没过，这是他大学4年的成绩单。 他把同学分成两类，一类是书呆子，好好上课，考研读博；一类就是天天打网络游戏，没日没夜
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2007年5月31日，Wachovia银行(Wachovia Corp．)宣布将以68亿美元并购全美第二大证券零售代理商A．G．爱德华(A．G．Edwards Inc，简称AGE)，从而进一步实现公司从传统的存贷款业务向房屋、汽车贷款和财产管理等业务多样化的转变。 在此项巨额并购交易之前，Wachovia银行已经是美国第四大银行，仅在花旗、美洲银行及摩根大通之后。 被Wachovia银行相中的
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克林斯曼的成功再次验证了一个浅显的道理：职业化管理是一个组织的生命线，即使对于大腕云集的球队也不例外。 2006年引起全球举世关注的是德国世界杯，而让德国举国欢腾的则是克林斯曼。短短两年时间将德国队带到今天的高度，克林斯曼的成功不是因为别的，而恰是源于其饱受争议的“CEO式管理”之道。 “非教练”式管理思维 一、用数据说话。德阿点球大战中莱曼神奇的扑救表演受益于一张纸条，上面写了阿方
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什么样的人才能成为CEO 黄铁鹰 CEO必须具备超凡的沟通能力CEO是管理者，管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。因此，CEO必须能够成功地说服和影响别人，正是“别人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO的成败。 CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。而且有效的沟通一定是双向的，要建立在相互尊重的基础之上，有效的倾听对CEO来说尤其重要。 很多CEO都曾苦恼于下属听不
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“一样东西我可以卖三次，在同等成本条件下，我这么多用户当然可以赚钱。” 在互联网世界，千橡互动集团(下称“千橡”)作为Web2．0时代的领跑者，将网民带到了交互式的“信息集市”时代。 从收购猫扑起步 2002年11月，陈一舟创办千橡。2003年情人节，千橡推出一款产品。当时，陈一舟印了几万张小卡片，上面印了一些用于情人节的图铃，然后满街派送。最后，收回一万多块钱，但是印刷和派送等费用
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2006年8月21日，苏泊尔(SZ 002032)公布了一份不俗的中期业绩，营收同比增长66．39％至9．51亿元，净利润则达到4255万元，增速为44．25％。在业绩迅速增长的同时，苏泊尔的股票在二级市场于4月在7元附近开始启动，一直涨到目前的17元左右，涨幅超过150％。 而在一周前，苏泊尔与法国SEB集团签署了战略合作框架协议——通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约”三种方式，引
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也许你正被手中的游戏吸引，坐在电脑前面一动也不想动；也许你正困在办公室里，为要顶着酷暑、冒着寒风出门解决午餐而烦恼；更或许，每一个中午，你都必须在电话前和不断占线的定餐电活拼命叫劲，甚至有的餐厅根本就会一口回绝你在饭点时候的外卖要求。这些经历，曹继忠都曾有过，而他当时就想到，“一定有很多人也面临着与我一样的烦恼。” 他想到了QQ。QQ这个在中国普及率颇高的即时通讯工具，具备了曹继忠打造订餐渠道所
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五月底里的上海，清凉如斯，几乎令人忘却而今已届初夏时分。从窄窄的街道走过，间或遇到一位干干净净的清瘦老妇人，搬一张小凳子靠街边里档坐着，膝上放一只竹编扁篓，内中用湿布小心盖着刚刚新鲜摘下的白兰花，只在边缘处，齐齐摆放着几对刚刚用铁丝细细穿好的白兰，飘散出不绝如缕的清香，诱人俯身而就。短短半个月过后，见得更多的便是栀子花了：碧青的叶，奶白色的花，娟秀清雅的芬芳，可作案头清供；嗅入鼻端的那缕馨香，令人
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