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本文以吉林YD快递吉林分公司在日常接货分拣管理过程中为研究对象，对其配送之前的分拣工作为研究对象，地方快递企业往往本着效益最大化，从而造成分拣过程中监管不力、管理无序等现象，本着既经济、又便于执行的原则，给出从人员到货物相应的解决对策，从而解决快递接货分拣暴力、效率低下等问题，以期为快递行业带来借鉴作用。