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摘 要：近年来，我国经济增长速度逐渐加快，各行企业的改革发展得到了良好促进。在企业的自身发展中，内部员工的年龄以及生活环境等各不相同，所以不同员工的价值观以及心态等也会有所差异，而如何将不同的员工统一管理好，一直以来都是企业人力资源管理部门重点研究和关注的问题之一。激励机制的应用主要起到激励员工的作用，通过一系列激励措施的实施，使员工工作的热情和积极性得到激发，有利于企业良好发展以及人力资源管理的有效进行。本文主要对激励机制在企业人力资源管理中的重要作用进行分析与阐述，进而提出优化企业激励机制的有效策略。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
随着我国经济发展水平的不断提升，我国各行业企业的改革发展得到了有效促进。在社会经济以及企业改革发展的过程中，企业内部的人力资源管理也面临着一定的挑战。在企业自身发展过程中，由于内部员工的年龄结构和生活环境等存在差异，所以每个员工的价值观以及人生观等也各不相同，这就导致不同员工对待工作的态度也有所差异。如何能对企业内的所有员工进行有效管理，促进企业发展是每一个企业人力资源管理部门重点关注并研究一大问题。在企业人力资源管理工作开展中，激励机制的应用能够起到有效激发员工工作热情和积极性的重要作用，从而促进企业的良好發展。基于激励机制的此种优势，我认为很有必要对激励机制在企业发展中的重要作用进行详细分析，并提出合理的措施来优化激励机制，进而使激励机制能够更好地为企业发展以及人力资源管理服务。
一、企业人力资源管理中激励机制的重要作用
（一）有效激发员工工作的积极性
人才是创新生产的源动力，企业要想良好发展，就需要人才给予支持，特别是在当今以科技和实力为企业发展核心的背景之下，一个企业拥有人才的数量起到了决定企业是否能够长久发展的关键性作用，具备充足的人才储备，企业才能在竞争压力日益增加的行业中谋得生存之地。对于企业的自身发展来说，其内部的人力资源管理是伴随着企业的存在和发展而长久存在的一部分组成，并且其工作建设也不是一朝一夕就能完成的，需要在企业的长远发展中不断发挥其人员管理功能。因此，企业内部人力资源管理部门应从长远眼光来看待这一职能和工作内容，并制定合理的人才培养计划来对企业员工进行科学以及统一管理，而激励机制的应用则能使员工的创新能力以及工作的积极性等得到有效激发。在每一个员工都努力工作的情况下，管理人员就能够具体分析并总结每一个员工的特长以及优势等，而后将每个员工分配到适合其自身发展的岗位上，最大限度地发挥出员工自身的价值，从而促进企业经济效益的增加。
（二）提升企业的经营管理水平
企业的良好发展离不开经营管理，只有实施合理、有效的管理策略才能使企业的经济利益从根本上得到增加。在人力资源管理中，激励机制也同样能够起到改善经营管理质量的作用。通过一系列激励政策的实施，企业员工就会获得积极努力工作的动力，从而促使员工为自身制定一个较为明确的任务目标，并推动员工朝着工作目标努力前进。同时，激励机制的实施也能够使员工与企业之间的利益冲突等得到有效消除，使员工与企业站在为企业盈利这一共同点上，有效促进企业经营管理水平的提升，最终实现企业与员工自身的良好发展。
（三）增强企业在行业市场中的竞争实力
目前，世界经济全球化以及一体化发展不断加快，不但为我国企业带来了良好的发展契机，同时也是我国企业的发展面临着更大的挑战，所以我国市场经济也不可避免受到一定的影响。各个行业的企业是我国经济发展的主要目标，在促进国家经济快速增长上发挥了重要作用。企业要想扩大自身在国内乃至国际中的影响力，就应不断提高自身的竞争实力，这样才能在风云变幻的国际市场中获得生存之道并不断发展壮大。而企业人力资源管理中的激励机制能够有效发挥出人才应有的能力和价值，使企业内的人才得到优化分配，为企业的发展提供源源不断的创新能力，进而使企业在国际市场中的竞争实力得到全面增强。
二、优化激励机制的有效策略
（一）增强激励机制的公平性
要想使企业人力资源管理中的激励机制取得良好的效果，就应使激励机制更加科学、合理。在开展人力资源管理工作时，人力资源管理部门应确保激励机制的实施具备足够的公平性，尤其是在不同员工个体付出相同劳动量的情况下，更应注意给予其公平的奖励。在企业自身发展过程中，员工所获得的回报与其自身的付出呈正比例关系，所以员工的薪资奖金以及晋升选拔等不同激励机制的确定都应根据员工自身的能力以及工作态度等进行综合考量，只有使员工明白并感受到付出与回报的正比例关系，员工才能对企业人力资源管理实施的激励机制充满信心和热情，进而使员工的能力和工作热情得到有效激发。除此之外，在实施激励机制的过程中，管理人员应确保各个分配制度的制定和确定公开并且透明。同时，管理人员还应注意避免将激励机制的公平性与平均主义混淆，应在保证激励机制公平以及合理的前提下来对不同员工进行差异化管理，从而使不同员工的工作积极性以及劳动热性等得到充分调动。
（二）实施合理的奖惩措施
在企业人力资源管理工作的开展中，管理者可以实施合理的奖惩措施，从而使员工的积极意识得到强化。如果企业员工的个人工作任务达到了绩效考核指标，或者提出了某些重要建议以及创新技术等，那么企业应给予员工一定的奖励；倘若员工没有完成当月的任务量，或者由于员工的某些不当行为损害了企业的利益，则应给予其适当的惩罚。通过奖惩措施的合理实施能够有效激励员工积极为企业的良好发展贡献力量，并且也使员工脚踏实地地履行自身的职责与责任，让员工明白只要认真、踏实地做好自己的岗位工作，就能获得企业激励机制的奖励和鼓励。值得注意的是，奖罚措施的实施并不意味着扣除工资或者奖金等，可以采取妥当的方法给予一定的批评和表扬，达到精神激励和物质激励有效结合的目的，从而使员工努力工作的积极性和热情得到充分调动。 （三）保持员工个人发展与企业发展一致
在实施激励机制的过程中，管理人员应突出人的主体作用，并保持员工的个人发展与企业的发展目标一致。在开展人力资源管理工作时，管理者不但要给予每一个员工价值观以及人生观足够的尊重，还应注重为员工营造良好的工作氛围，从而使员工制定并建立一个适合自身发展的职业规划目标。这一激励举措的实施能够使员工感受到企业发展以人为本的先进理念，并且也能使员工意识到其自身的价值能够在企业的良好发展中得到充分发挥和体现，让员工认识到自身对企业发展的重要作用，从而激励员工以饱满的热情将全身心投入到企业的辉煌发展和建设中。因此，在实施激励机制时应注重员工个人目标以及企业目标的一致发展，只有统一发展两者目标，才能使员工为企业发展奋斗的决心更加坚定，调动员工劳动的积极性和热情，使员工自觉并无悔地加入到企业的壮大发展中，企业发展目标达成之日也就是员工个人目标实现之时，从而达到企业发展与员工个人发展双赢的理想目的。
三、结束语
总而言之，企業人力资源管理中的激励机制对企业以及员工自身的良好发展有着重要作用。在企业自身发展过程中，人力资源管理部门应认识到激励机制对员工以及企业发展的积极意义，并通过激励机制公平性的增强和奖罚措施以及企业和员工共同发展等策略的实施来优化激励机制，从而使激励机制更好地为企业发展以及人力资源管理服务，使员工为企业发展而奋斗和努力工作的热情以及积极性得到激励和调动，最终实现企业与员工个人的良好发展。
参考文献：
[1 ]方振华.企业人力资源管理中的激励机制研究 [J ].中外企业家，2014，（06）：130-130.
[2 ]冯振飞.企业人力资源管理中的激励机制研究 [J ].现代企业文化，2017，（18）：133-134.
[3 ]穆俊杰.现代企业人力资源管理中员工激励机制研究 [J ].现代商贸工业，2010，22（04）：124-124.
[4 ]杨素芬.企业人力资源管理中激励机制及应用研究 [J ].现代商贸工业，2010，（24）：191-192.
[5 ]孙绎航.激励机制在企业人力资源管理中的应用 [J ].经营管理者，2013，（24）：98-98.
[6 ]徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究 [J ].中国商论，2011，（36）：65-66.
作者简介：班凤鸣（1988-），女，布依族，贵州省贵阳市。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
随着我国经济发展水平的不断提升，我国各行业企业的改革发展得到了有效促进。在社会经济以及企业改革发展的过程中，企业内部的人力资源管理也面临着一定的挑战。在企业自身发展过程中，由于内部员工的年龄结构和生活环境等存在差异，所以每个员工的价值观以及人生观等也各不相同，这就导致不同员工对待工作的态度也有所差异。如何能对企业内的所有员工进行有效管理，促进企业发展是每一个企业人力资源管理部门重点关注并研究一大问题。在企业人力资源管理工作开展中，激励机制的应用能够起到有效激发员工工作热情和积极性的重要作用，从而促进企业的良好發展。基于激励机制的此种优势，我认为很有必要对激励机制在企业发展中的重要作用进行详细分析，并提出合理的措施来优化激励机制，进而使激励机制能够更好地为企业发展以及人力资源管理服务。
一、企业人力资源管理中激励机制的重要作用
（一）有效激发员工工作的积极性
人才是创新生产的源动力，企业要想良好发展，就需要人才给予支持，特别是在当今以科技和实力为企业发展核心的背景之下，一个企业拥有人才的数量起到了决定企业是否能够长久发展的关键性作用，具备充足的人才储备，企业才能在竞争压力日益增加的行业中谋得生存之地。对于企业的自身发展来说，其内部的人力资源管理是伴随着企业的存在和发展而长久存在的一部分组成，并且其工作建设也不是一朝一夕就能完成的，需要在企业的长远发展中不断发挥其人员管理功能。因此，企业内部人力资源管理部门应从长远眼光来看待这一职能和工作内容，并制定合理的人才培养计划来对企业员工进行科学以及统一管理，而激励机制的应用则能使员工的创新能力以及工作的积极性等得到有效激发。在每一个员工都努力工作的情况下，管理人员就能够具体分析并总结每一个员工的特长以及优势等，而后将每个员工分配到适合其自身发展的岗位上，最大限度地发挥出员工自身的价值，从而促进企业经济效益的增加。
（二）提升企业的经营管理水平
企业的良好发展离不开经营管理，只有实施合理、有效的管理策略才能使企业的经济利益从根本上得到增加。在人力资源管理中，激励机制也同样能够起到改善经营管理质量的作用。通过一系列激励政策的实施，企业员工就会获得积极努力工作的动力，从而促使员工为自身制定一个较为明确的任务目标，并推动员工朝着工作目标努力前进。同时，激励机制的实施也能够使员工与企业之间的利益冲突等得到有效消除，使员工与企业站在为企业盈利这一共同点上，有效促进企业经营管理水平的提升，最终实现企业与员工自身的良好发展。
（三）增强企业在行业市场中的竞争实力
目前，世界经济全球化以及一体化发展不断加快，不但为我国企业带来了良好的发展契机，同时也是我国企业的发展面临着更大的挑战，所以我国市场经济也不可避免受到一定的影响。各个行业的企业是我国经济发展的主要目标，在促进国家经济快速增长上发挥了重要作用。企业要想扩大自身在国内乃至国际中的影响力，就应不断提高自身的竞争实力，这样才能在风云变幻的国际市场中获得生存之道并不断发展壮大。而企业人力资源管理中的激励机制能够有效发挥出人才应有的能力和价值，使企业内的人才得到优化分配，为企业的发展提供源源不断的创新能力，进而使企业在国际市场中的竞争实力得到全面增强。
二、优化激励机制的有效策略
（一）增强激励机制的公平性
要想使企业人力资源管理中的激励机制取得良好的效果，就应使激励机制更加科学、合理。在开展人力资源管理工作时，人力资源管理部门应确保激励机制的实施具备足够的公平性，尤其是在不同员工个体付出相同劳动量的情况下，更应注意给予其公平的奖励。在企业自身发展过程中，员工所获得的回报与其自身的付出呈正比例关系，所以员工的薪资奖金以及晋升选拔等不同激励机制的确定都应根据员工自身的能力以及工作态度等进行综合考量，只有使员工明白并感受到付出与回报的正比例关系，员工才能对企业人力资源管理实施的激励机制充满信心和热情，进而使员工的能力和工作热情得到有效激发。除此之外，在实施激励机制的过程中，管理人员应确保各个分配制度的制定和确定公开并且透明。同时，管理人员还应注意避免将激励机制的公平性与平均主义混淆，应在保证激励机制公平以及合理的前提下来对不同员工进行差异化管理，从而使不同员工的工作积极性以及劳动热性等得到充分调动。
（二）实施合理的奖惩措施
在企业人力资源管理工作的开展中，管理者可以实施合理的奖惩措施，从而使员工的积极意识得到强化。如果企业员工的个人工作任务达到了绩效考核指标，或者提出了某些重要建议以及创新技术等，那么企业应给予员工一定的奖励；倘若员工没有完成当月的任务量，或者由于员工的某些不当行为损害了企业的利益，则应给予其适当的惩罚。通过奖惩措施的合理实施能够有效激励员工积极为企业的良好发展贡献力量，并且也使员工脚踏实地地履行自身的职责与责任，让员工明白只要认真、踏实地做好自己的岗位工作，就能获得企业激励机制的奖励和鼓励。值得注意的是，奖罚措施的实施并不意味着扣除工资或者奖金等，可以采取妥当的方法给予一定的批评和表扬，达到精神激励和物质激励有效结合的目的，从而使员工努力工作的积极性和热情得到充分调动。 （三）保持员工个人发展与企业发展一致
在实施激励机制的过程中，管理人员应突出人的主体作用，并保持员工的个人发展与企业的发展目标一致。在开展人力资源管理工作时，管理者不但要给予每一个员工价值观以及人生观足够的尊重，还应注重为员工营造良好的工作氛围，从而使员工制定并建立一个适合自身发展的职业规划目标。这一激励举措的实施能够使员工感受到企业发展以人为本的先进理念，并且也能使员工意识到其自身的价值能够在企业的良好发展中得到充分发挥和体现，让员工认识到自身对企业发展的重要作用，从而激励员工以饱满的热情将全身心投入到企业的辉煌发展和建设中。因此，在实施激励机制时应注重员工个人目标以及企业目标的一致发展，只有统一发展两者目标，才能使员工为企业发展奋斗的决心更加坚定，调动员工劳动的积极性和热情，使员工自觉并无悔地加入到企业的壮大发展中，企业发展目标达成之日也就是员工个人目标实现之时，从而达到企业发展与员工个人发展双赢的理想目的。
三、结束语
总而言之，企業人力资源管理中的激励机制对企业以及员工自身的良好发展有着重要作用。在企业自身发展过程中，人力资源管理部门应认识到激励机制对员工以及企业发展的积极意义，并通过激励机制公平性的增强和奖罚措施以及企业和员工共同发展等策略的实施来优化激励机制，从而使激励机制更好地为企业发展以及人力资源管理服务，使员工为企业发展而奋斗和努力工作的热情以及积极性得到激励和调动，最终实现企业与员工个人的良好发展。
参考文献：
[1 ]方振华.企业人力资源管理中的激励机制研究 [J ].中外企业家，2014，（06）：130-130.
[2 ]冯振飞.企业人力资源管理中的激励机制研究 [J ].现代企业文化，2017，（18）：133-134.
[3 ]穆俊杰.现代企业人力资源管理中员工激励机制研究 [J ].现代商贸工业，2010，22（04）：124-124.
[4 ]杨素芬.企业人力资源管理中激励机制及应用研究 [J ].现代商贸工业，2010，（24）：191-192.
[5 ]孙绎航.激励机制在企业人力资源管理中的应用 [J ].经营管理者，2013，（24）：98-98.
[6 ]徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究 [J ].中国商论，2011，（36）：65-66.
作者简介：班凤鸣（1988-），女，布依族，贵州省贵阳市。