革新的力量

来源 :销售与市场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:king4978
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  厂家频繁的渠道调整,
  终端毫无节制的扩张,
  似乎抽掉了经销商们的筋骨,
  他们常常在所有奔波都变得徒劳的时候,
  发出一声长长的叹息……
  这不是我们愿意看到的!
  虽然我们主张经销商群体的成熟与理性,
  但绝不希望以他们的激情和斗志为代价。
  难道那些曾经代表经销商群体的活力真的在一夜之间灰飞烟灭了吗?
  于是,我们想到设置一个奖项,并渴望能以中国“金销奖”的名义,
  唤醒中国经销商迟滞而混沌的灵魂,
  使他们开始重新评估自己的存在价值!
  这便是第二届中国经销商大会最重要的责任。
  ——本刊编辑部
其他文献
哈佛大学教授熊彼特在其首次从经济学角度提出的创新理论中指出,所谓创新,是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产系统,创新的目的在于获取潜在利润。这个定义的突出之处,是强调了经济要素的有效组合,即创新应是信息、人才、物质资本与企业家才能等经济要素的有机配合,形成独特的效用。这里明确地将发明与创新区别开来,只要发明还没有得到实际的应用,那么在经济上就是不起作用的。所以,创新是一个经济学的
期刊
汶川大地震造成超过300万座建筑物倒塌,随着地震救援和灾民安置的逐步推进,灾后重建的工作已经被提上重要日程。水泥是灾后重建的重要资源之一,据有关专家估计,在未来5~5年时间内,四川及周边地区灾后重建的水泥需求量将高达1亿吨。  地震前四川水泥企业有310家,平均生产能力在20万吨,低于全国平均24万吨的规模,而且四川水泥基本是本省消化,很少外销,水泥价格一直居高不下。2007年,成都地区又淘汰关闭
期刊
任何新事物的诞生,都很难得到一边倒的赞美或一边倒的抨击,比如少林寺网上开店。撇开争议,少林寺结合互联网发展进行的一系列尝试,至少让我们看到了其与时俱进的风采,以及传统文化与创意经济结合的多种可能性。    2008年5月22日,继河南少林寺宅院内一个名为“少林欢喜地”的店铺开业之后,淘宝网的同名虚拟店铺也开始运营,其中《少林武功医宗秘籍》和《中国少林寺》更被以9999元的高价叫卖。  如此高的定价
期刊
老子云:“反者道之动也。”作为中国历史上最受推崇的哲学家之一,在今天老子的思想精髓却常常被人们忽略,其思想的价值远未被发掘。年纪越大,我越体会到古老哲学的绝妙,在其面前,当今充斥各种管理术语的商业杂志的作用显得何其微小。  “反者道之动也”,你怎么看这句话?很少有营销人员会这样看问题。他们觉得起作用的战略逻辑是“比竞争对手做得更好”。毕竟对手们都不是傻子,他们肯定知道自己在做什么,“即便对手们做错
期刊
2008年3月24日,北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。就在同一天,笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息,习惯性地打开对话框,发现是好友在邀请参加“可口可乐在线奥运火炬传递”活动。毫不犹豫地接受了邀请后,笔者发现,自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。凭借如此循环的邀请参与方式,截至2008年3月31日20时19分,已经有8271004人参加了这一活动。  
期刊
M品牌是一家集研发、生产、销售于一体的专业综合性企业,和大部分其他品牌和产品一样,M品牌一直在专注做传统渠道,随着互联网的普及和人们消费方式的改变,M品牌发现“网络销售”对自身传统渠道的销售和品牌的影响非常之大。  由于“网络购物商店”几乎没有任何成本,在网站上销售产品的又大多是个人行为,所以,价格和服务都极其不规范,有的卖价甚至已接近出厂价,更有以假乱真的事情发生,这不仅破坏了厂家的市场价格体系
期刊
经销商经营K/A,风险与机遇往往是相随相伴的,经销商既应当把K/A经营作为自身发展和转型的契机,同时也要注意到这是一个风险性极大的商业行为。    管理水平决定规模大小    哈尔滨某经销商一直作为几个品牌制造商的K/A配送服务商经营着当地3个家乐福门店。该经销商老板M先生做事认真、工作主动,在制造商和家乐福门店那里都赢得不错的口碑。前不久,新接了一家出口加工型的牙刷制造商在哈尔滨地区的代理权,由
期刊
经销商的经营规模由小到大,由批发部到公司化经营,由俩人唱夫妻档到管理一个团队,由简单地收钱发货到集仓储、配送、理货、售后服务、销售促进、账期结算、授信结算等于一体的综合交易系统,经销商要面临很大的变化和提升,相关的系统都要做相应的升级才能有效地适应新环境,这其中财务管理往往成为经销商的一大弱项,许多经销商还停留在出货价减去进货价和费用就是利润的简单核算形式,未对财务系统进行真正意义上的升级,费用居
期刊
零售业界的两种观点    到目前为止最有名的门对门竞争案例,是来自深圳人人乐跟家乐福和沃尔玛的贴身战斗。这两个外来大户,刚落脚时一个跟当地小户人人乐相距 1.5公里,另一个跟人人乐斜斜而对,相距才100多米!(见图1)  人人乐今天已经发展到拥有几十个大型卖场,这激励一大批中国零售商敢和国际卖场正面竞争。  而另一个跟随而来的后果是:所有的供应商都感受到了人人乐的压力,他们在行业论坛上直接将人人乐
期刊
“高源美”,一个很具地域特征的名字,诠释了她来自高原,为高原女性容颜服务。这样一款个性十足的产品,诞生于企业老总从“切割营销”获得的灵感——在市场中切割出一块独有市场,创造第一。云南属于云贵高原气候,而全世界那么多护肤品,竟然没有一款针对高原女性使用的,这不就是机会吗!    刀切下去,只割了一半    然而,高源美犀利的营销概念并没有带来火暴的销售。  从产品的战略定位上看,高源美是完全正确的,
期刊