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摘 要： 随着教育改革的深入发展，我国的教育行业得到了很大的发展和进步，但是针对于校财务管理工作的开展却依然存在一定的问题。接下来，本文将结合校财务管理工作存在的问题，探讨加强校财务管理工作的方法和措施。
关键词： 财务管理 问题 对策
【中图分类号】 G475 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0276-01
一、引言
校财务管理工作的良好开展不仅可以让管理者清楚地了解到目前学校的收支情况，还可以保证学校的经济效益，最重要的是，可以促进学校的可持续性发展，但是就目前我校财务管理工作的发展情况来看，在财务管理方面存在很多的问题，例如管理者管理意识不强，管理方法落后等等，倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重影響我校的可持续性发展。由此可见，探讨加强校财务管理管理工作的方法和措施的重要意义。
二、校财务管理工作存在的问题
（一）管理者重视程度不够。
管理者是学校一系列的管理活动开展的核心，因此管理者对于学校的任何一项工作的开展都起到了至关重要的作用，管理者的重视程度的高低将直接影响了管理工作效率和管理工作质量，然而就目前我校的发展情况来看，很多管理人员都将校管理工作的重点投放在了招生方面，其目的在于提升学校的招生量和学校的发展效益，但是在实际过工作的过程中，却忽略了财务管理对于学校的发展和学校的经济效益的提升来说也是十分重要和十分必要的，因此，针对于财务管理工作的开展，很多管理者会存在重视程度不够的现象，进而严重影响了校财务管理工作的开展和执行。
（二）管理手段落后。
21世纪的今天是属于信息化的发展时代，因此，越来越多的行业在管理工作的开展过程中引入信息技术，希望借助于信息技术的使用提升课堂教学质量以及教学效果，但是就目前校管理工作的开展情况来看，很多学校针对于管理工作的开展都存在管理手段落后的现象，进而严重影响了管理工作的开展质量以及开展效果。举例子来说，针对于相关的费用的管理，很多学校还是采用交现金的方式，这样不仅会导致现金的流失，还会存在交款信息记录不准确的现象，进而给学校的发展带来一定的损失。由此，我们可以发现，目前学校在财务管理方面确实存在很多的问题，亟待改善和解决。
三、加强校财务管理工作的方法和措施
（一）提升管理者的重视程度。
若想促进校财务管理工作的开展，首先应该做的就是提升管理者的重视程度，让管理者充分认识到财务管理工作的开展对于学校的发展具备怎样的作用和意义。只有在提升了管理者的重视程度以后，才能将管理工作计划以及相关的管理制度建立出来，通过管理制度的建立，实现管理工作的监督，进而促进学校的财务管理工作的开展，保证学校的经济效益和学校发展的可持续性。例如，可以建立完善的奖惩制度。针对于日常财务管理工作开展重视程度不高或者是在开展的过程中存在纰漏和错误比较多的人员，要给予一定的惩罚，轻者，扣除一定的奖金，重者，直接取消其工作资格，进而提升大家对于财务管理工作的重视程度。相反，对于那些日常工作的过程中表现比较好，针对于财务管理工作的开展没有任何的纰漏或者是错误的人员，要给予一定的奖励，进而借助于这种完善的奖惩制度的建立还提升大家对于财务管理工作的重视程度，促进学校的发展。
（二）采用先进的管理手段。
除了要实现管理者的重视程度的提升以外，还要采用先进的管理手段，借助于先进的管理手段的采用，提升校财务管理工作的质量以及效率。举例子来说，针对于各项费用的征收以及缴纳，可以采用电子汇款的方式，一方面来说，可以保证现金不丢失或者是不流失，另一方面来说，采用这样的一种方式，也可以实现交款人信息的良好掌握，进而保证每一个人的交款情况。除此之外，针对于其他的一些管理工作的开展也可以借助于信息化的方式来实现和完成，比如，针对于校日常费用支出的记录以及相关的收入的记录，进而方便管理者在第一时间了解学校的收支情况和基本的效益情况，并根据效益情况制定出适合的发展方案，从而促进学校的可持续性发展，改善学校目前在财务管理方面存在的问题。
四、结束语
综上所述，我们可以了解到，随着新课改的深入发展，虽然各大学校针对于教育工作的开展重视程度提升了很多，但是针对于校财务管理工作的开展依然存在一定的问题。本文结合了校财务管理工作的开展存在的问题，探讨了改善这些问题的方法和措施，希望在本文相對应的一系列的建议和措施的帮助下，可以帮助学校改善其在财务管理方面存在的问题，进而促进学校的可持续性发展。
参考文献
[1] 王颖. 高职院校财务管理问题与对策研究[D].安徽农业大学，2013.
[2] 任学明. Y校财务管理的实地研究[D].南京师范大学，2011.
[3] 黄晓丽. 山东省新建地方本科院校的财务管理问题研究[D].山东师范大学，2010.
[4] 陈颖. 安徽经济管理学院财务管理若干问题与对策研究[D].合肥工业大学，2009.
关键词： 财务管理 问题 对策
【中图分类号】 G475 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2017）13-0276-01
一、引言
校财务管理工作的良好开展不仅可以让管理者清楚地了解到目前学校的收支情况，还可以保证学校的经济效益，最重要的是，可以促进学校的可持续性发展，但是就目前我校财务管理工作的发展情况来看，在财务管理方面存在很多的问题，例如管理者管理意识不强，管理方法落后等等，倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重影響我校的可持续性发展。由此可见，探讨加强校财务管理管理工作的方法和措施的重要意义。
二、校财务管理工作存在的问题
（一）管理者重视程度不够。
管理者是学校一系列的管理活动开展的核心，因此管理者对于学校的任何一项工作的开展都起到了至关重要的作用，管理者的重视程度的高低将直接影响了管理工作效率和管理工作质量，然而就目前我校的发展情况来看，很多管理人员都将校管理工作的重点投放在了招生方面，其目的在于提升学校的招生量和学校的发展效益，但是在实际过工作的过程中，却忽略了财务管理对于学校的发展和学校的经济效益的提升来说也是十分重要和十分必要的，因此，针对于财务管理工作的开展，很多管理者会存在重视程度不够的现象，进而严重影响了校财务管理工作的开展和执行。
（二）管理手段落后。
21世纪的今天是属于信息化的发展时代，因此，越来越多的行业在管理工作的开展过程中引入信息技术，希望借助于信息技术的使用提升课堂教学质量以及教学效果，但是就目前校管理工作的开展情况来看，很多学校针对于管理工作的开展都存在管理手段落后的现象，进而严重影响了管理工作的开展质量以及开展效果。举例子来说，针对于相关的费用的管理，很多学校还是采用交现金的方式，这样不仅会导致现金的流失，还会存在交款信息记录不准确的现象，进而给学校的发展带来一定的损失。由此，我们可以发现，目前学校在财务管理方面确实存在很多的问题，亟待改善和解决。
三、加强校财务管理工作的方法和措施
（一）提升管理者的重视程度。
若想促进校财务管理工作的开展，首先应该做的就是提升管理者的重视程度，让管理者充分认识到财务管理工作的开展对于学校的发展具备怎样的作用和意义。只有在提升了管理者的重视程度以后，才能将管理工作计划以及相关的管理制度建立出来，通过管理制度的建立，实现管理工作的监督，进而促进学校的财务管理工作的开展，保证学校的经济效益和学校发展的可持续性。例如，可以建立完善的奖惩制度。针对于日常财务管理工作开展重视程度不高或者是在开展的过程中存在纰漏和错误比较多的人员，要给予一定的惩罚，轻者，扣除一定的奖金，重者，直接取消其工作资格，进而提升大家对于财务管理工作的重视程度。相反，对于那些日常工作的过程中表现比较好，针对于财务管理工作的开展没有任何的纰漏或者是错误的人员，要给予一定的奖励，进而借助于这种完善的奖惩制度的建立还提升大家对于财务管理工作的重视程度，促进学校的发展。
（二）采用先进的管理手段。
除了要实现管理者的重视程度的提升以外，还要采用先进的管理手段，借助于先进的管理手段的采用，提升校财务管理工作的质量以及效率。举例子来说，针对于各项费用的征收以及缴纳，可以采用电子汇款的方式，一方面来说，可以保证现金不丢失或者是不流失，另一方面来说，采用这样的一种方式，也可以实现交款人信息的良好掌握，进而保证每一个人的交款情况。除此之外，针对于其他的一些管理工作的开展也可以借助于信息化的方式来实现和完成，比如，针对于校日常费用支出的记录以及相关的收入的记录，进而方便管理者在第一时间了解学校的收支情况和基本的效益情况，并根据效益情况制定出适合的发展方案，从而促进学校的可持续性发展，改善学校目前在财务管理方面存在的问题。
四、结束语
综上所述，我们可以了解到，随着新课改的深入发展，虽然各大学校针对于教育工作的开展重视程度提升了很多，但是针对于校财务管理工作的开展依然存在一定的问题。本文结合了校财务管理工作的开展存在的问题，探讨了改善这些问题的方法和措施，希望在本文相對应的一系列的建议和措施的帮助下，可以帮助学校改善其在财务管理方面存在的问题，进而促进学校的可持续性发展。
参考文献
[1] 王颖. 高职院校财务管理问题与对策研究[D].安徽农业大学，2013.
[2] 任学明. Y校财务管理的实地研究[D].南京师范大学，2011.
[3] 黄晓丽. 山东省新建地方本科院校的财务管理问题研究[D].山东师范大学，2010.
[4] 陈颖. 安徽经济管理学院财务管理若干问题与对策研究[D].合肥工业大学，2009.