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摘 要：资产数据已经成为企业资产体系中的核心部分，企业在数据管理方式上得到深化，同时数据管理也是企业竞争的重要领域。企业数据管理重心逐步倾向数据资产领域。本文基于大数据视域下优化企业管理模式的思考展开论述。
关键词：大数据视域下;优化;企业管理模式的思考
0引言
优化企业现有管理模式，在为客户提供高品质服务的同时，还有助于增强企业竞争力。置身于大数据时代下，企业更要加大力度深化管理模式，提升管理模式的完善性，创建高素质大数据人才队伍，与社会发展需求相契合，扩展企业市场，创造更加良好的效益性。
1大数据时代概述
信息技术愈发成熟，计算机已经深入普及到每一个家庭，当前已然处于大数据时代，加之市场经济的持续变革，原本的企业管理模式已经不具适用性，在激烈市场竞争中无法取得卓越成效，企业的发展必须得到全新管理模式的支持。然而，尽管大数据已经普及，但学术界对于大数据的认知存在差异，时至今日尚未形成统一标准。最早的大数据可追溯至麦肯锡咨询公司，在当时的时代背景下，其认为大数据已经遍布于社会各环节中，是企业与社会发展的不竭动。在不同的场景中，大数据的定义随之发生变化，总体上表现出概念混乱的问题，存在较大争议。就本质层面而言，必须形成大数据的准确定义，这是彰显大数据价值的关键所在。通常来说，大数据可被视为巨量资料，其需要得到全新处理模式的支持，由此形成更强的决策力，创造高价值属性的信息资产。
2针对于当前大数据时代中企业管理会计面临挑战和存在问题的分析
2.1企业管理会计对应用大数据的重视度不高导致应用效率过低
当前企业对应用大数据的重视度不高主要体现在对管理会计工作的片面理解上，对在管理会计工作中应用大数据的概念理解不清楚。当前大数据技术也正在不断的发展和创新，虽然很多的企业已经将大数据技术应用在管理会计当中，但是却由于不重视大数据技术的应用而导致其应用效率过低，大幅度的降低了企业的竞争力。除此之外，随着当前社会中竞争激烈程度的提升，企业要想更好的在社会中站稳脚跟，顺应社会发展的潮流就一定要树立一种长远发展的目标，并且再根据企业自身的实际发展情况来充分的发挥出大数据技术的应用价值，从而更好的为企业制定明确的发展目标和发展策略。
2.2企业信息化建设程度不足
企业在软件建设与硬件建设方面都存在着一定的问题，难以有效支持大数据技术的应用，造成大数据技术的应用效率相对比较低下，目前很多企业仍然在采购方面以及财务会计方面应用大数据技术，但是各个环节之间并没有得到有效的衔接，无法充分发挥大数据技术的作用和价值，导致大数据系统难以呈现科学的效果，具有一定的局限性，无法支持企业进行持续的管理和创新。大数据时代主要以现代信息技术的发展为支撑，从根本上适应市场环境的变化，是企业发展的前提和重要保障，建立起专业可靠的数据分析团队在大数据系统的支撑下进行相关企业运行管理数据的有效处理和收集，能够为企业的发展提供更大的动力和支持。但是当前很多企业管理水平与效率相对比较低下，质量难以符合企业的技术标准，仅仅聘请少量的计算机技术人员进行信息部门的组建，对专业人才队伍的建设重视程度不足，成本控制不严，影响大规模数据库的建设与应用，难以满足企业新时代实际发展的需求。
2.3当前企业管理会计中运用大数据的管理水平有待进一步提升
当企业在合理的采用大数据信息管理手段以后，在很大程度上提升了企业信息收集和管理的效率，但是依然还要对企业中的相关数据信息以及客户的隐私信息进行开展有效的安全性管理。其中当前大数据应用阶段中企业管理会计工作存在的最大问题就是手机软件中的安全隐患。像手机中的一些微信、腾讯等软件都会设置定位系统，当一些用户在使用时没有進行及时的检查和分析就直接勾选同意，从而在很大程度上导致用户的个人信息被泄露，从而让一些不法分子利用，给用户造成严重的经济损失和人身威胁。如果企业中的内容信息被泄露，那么在互联网的背景下企业的内容信息将会迅速的在网络中传播，导致企业不仅损失大量的资金，还会对企业的形象产生严重的负面影响，对企业的长远发展形成严重的阻碍因素。
3大数据对企业的影响
目前，在企业管理中大数据的研究已经成为各国必须重视的话题，同时在企业管理方面也体现出了大数据的变化以及影响。（1）为企业寻找机遇。在竞争日益激烈的市场下，企业的信息数据成为优化企业管理模式的关键。通过对企业大数据的处理和分析，可以总结分类出各类信息，为企业创造更多的机遇。比如，可以通过客户数据信息，对各种各样的客户进行分析，了解他们的需求和喜好，为他们量身定制个性化的商业方案。同时，也可以通过对大数据的分析，发现一些潜在的客户，以扩大企业的服务群体。在大数据这个背景下，创立公司的数据库，并对数据库进行分析，从而使现实与数据相结合。在这个基础上，灵活的处理信息是非常关键的。及时地处理客户的评价以及投诉信息，并进行分析，好的采纳坏的改正。大数据能够为企业提供更加完善丰富的信息，同时也能带来不小的商业价值，因此要抓住机会。（2）为企业带来挑战。处于大数据的时代当中，每天每时每刻都会不停地产生大量的数据。这些数据在无形之中影响着企业的发展，同时当今信息化时代下的竞争已经不再是传统的生产效率之间的竞争，而是数据的竞争。大数据环境对企业的要求也越来越高，因此企业也面临着高难度的挑战。（3）大数据为企业提供空间。企业通过大数据信息的分析和调查突破了时间和空间的束缚，同时为企业自身赢得了新的发展空间。大数据环境为企业提供了数据支持，企业不再只依靠管理者的思想和经验，而是依靠准确有效的数据来进行自身的提升。它为企业指明了发展方向，提供了可持续发展的空间。
4大数据视域下优化企业管理措施
4.1企业发展与信息管理系统相结合
要从实际出发，整体规划，小步快跑，分时段，分局部，步步为营，逐步安装软硬件设备，推进各种管理信息系统的应用，整合资源，共建共享，提高信息化系统的使用度，促进企业信息化程度逐步提高。做到：①与企业的可持续发展结合起来。②与企业的制度建设相结合。③与企业文化建设相结合。④与软件服务商密切结合。 4.2从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力
企业的实际情况是进行创新发展最根本的依据，要进行信息化建设，就必须从企业的实际发展角度考虑，帮助企业及时处理现有问题，展现肉眼可见的效果。坚持统筹规划原则是企业信息化建设的前提，要做到具体情况具体分析、实事求是，分步调、分阶段进行，对于企业内部的一些短板，要制订相关可行性高的、实用性强的解决方案与措施。而对于大中型企业来说，出错率最高的几个环节分别是营销战略、产品质量把控、采购环节等，对于这几方面必须要引起重视，重点关注。在这些环节内合理应用现代信息技术，避免一些不必要的错误与误差，这对于企业产品质量把控和提升十分有帮助，促进企业服务水平提高，提高资金使用效率。值得注意的是，企业的生产研发环节、产品创新方面、人力资源管理都是企业稳定和企业发展的重中之重，利用现代信息技术，寻找最优方法与策略，不断探索与创新，提升企业的管理效率，进一步加强企业的综合实力和市场竞争力。
4.3提高大数据信息素养
企业高层领导的信息素养水平，直接关乎企业信息化进程;对此，提高企业决策层、管理层人员的信息素养意义重大，灵活运用大数据技术，切实提高企业信息化建设地位，确保企业管理成效。面对大数据背景下的海量信息，如何高效可靠的处理分析，成为了企业管理模式转型最关注的问题。一是本着引进来和走出去的原则，积极聘请国内外专业大数据信息处理人员，在企业内展开系统培训教育，切实提高企业各岗位人员的信息素养，要求其明确掌握信息技术应用方法，具备风险预防意识，以及管理系统维护能力。尤其是决策管理人员，应当不断强化自身的信息意识，灵活运用现代信息技术，关注专业学术研究成果，并不断引入到实际工作中，带动企业管理模式快速转型。二是加强各部门的联系，借助信息化优势，通过相互学习与沟通交流，以及实践经验分享，实现优势互补，提高各部门信息水平的同时，培养更多的管理方面人才。
4.4关注市场决策主体
大数据时代下的市场决策主体悄然发生了转变，逐步向社会公众过渡。对此，加大市场环境发展、消费者需求喜好等信息收集意义重大，以此挖掘价值信息，带动企业快速转型升级。企业管理者应当紧跟时代发展步伐，不断转变职责理念，灵活运用各社交媒体信息，尤其基于网络平台的主流媒体，如微博与微信等社交媒体，快速了解消费者需求喜好，并对群体按类划分，提出具有針对性与可行性的营销方案。社会公众信息不能避免存在不确切信息问题，直接误导企业决策，还需围绕信息特征与数据发展规律等要素，全面性展开数据分析，充分挖掘商业价值信息，以此确保决策的合理性，带动企业现代化发展。
5结束语
大数据时代代表着海量数据的出现以及海量数据信息的有效应用，在此背景下，我国企业管理模式与发展模式受到了很大的冲击，影响了企业的发展进程。同时，大数据时代也给企业发展带来了新的机遇，借助大数据时代的特点进行企业管理模式的升级和创新，能够为企业的发展提供新的活力，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]田森，郭静.浅谈大数据时代企业管理会计的机遇、挑战与应对[J].商场现代化，2019（16）：169-170.
[2]吴红艳.基于大数据的企业信息化管理策略探讨[J].中国商论，2019（16）：22-23.
[3]曹廷智.信息技术时代我国企业管理创新研究[J].南方农机，2019，50（16）：213.
[4]王静伟.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息，2019（16）：182-183.
[5]张春燕.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2019（24）：110-112.
作者简介：
房宏，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：大数据视域下;优化;企业管理模式的思考
0引言
优化企业现有管理模式，在为客户提供高品质服务的同时，还有助于增强企业竞争力。置身于大数据时代下，企业更要加大力度深化管理模式，提升管理模式的完善性，创建高素质大数据人才队伍，与社会发展需求相契合，扩展企业市场，创造更加良好的效益性。
1大数据时代概述
信息技术愈发成熟，计算机已经深入普及到每一个家庭，当前已然处于大数据时代，加之市场经济的持续变革，原本的企业管理模式已经不具适用性，在激烈市场竞争中无法取得卓越成效，企业的发展必须得到全新管理模式的支持。然而，尽管大数据已经普及，但学术界对于大数据的认知存在差异，时至今日尚未形成统一标准。最早的大数据可追溯至麦肯锡咨询公司，在当时的时代背景下，其认为大数据已经遍布于社会各环节中，是企业与社会发展的不竭动。在不同的场景中，大数据的定义随之发生变化，总体上表现出概念混乱的问题，存在较大争议。就本质层面而言，必须形成大数据的准确定义，这是彰显大数据价值的关键所在。通常来说，大数据可被视为巨量资料，其需要得到全新处理模式的支持，由此形成更强的决策力，创造高价值属性的信息资产。
2针对于当前大数据时代中企业管理会计面临挑战和存在问题的分析
2.1企业管理会计对应用大数据的重视度不高导致应用效率过低
当前企业对应用大数据的重视度不高主要体现在对管理会计工作的片面理解上，对在管理会计工作中应用大数据的概念理解不清楚。当前大数据技术也正在不断的发展和创新，虽然很多的企业已经将大数据技术应用在管理会计当中，但是却由于不重视大数据技术的应用而导致其应用效率过低，大幅度的降低了企业的竞争力。除此之外，随着当前社会中竞争激烈程度的提升，企业要想更好的在社会中站稳脚跟，顺应社会发展的潮流就一定要树立一种长远发展的目标，并且再根据企业自身的实际发展情况来充分的发挥出大数据技术的应用价值，从而更好的为企业制定明确的发展目标和发展策略。
2.2企业信息化建设程度不足
企业在软件建设与硬件建设方面都存在着一定的问题，难以有效支持大数据技术的应用，造成大数据技术的应用效率相对比较低下，目前很多企业仍然在采购方面以及财务会计方面应用大数据技术，但是各个环节之间并没有得到有效的衔接，无法充分发挥大数据技术的作用和价值，导致大数据系统难以呈现科学的效果，具有一定的局限性，无法支持企业进行持续的管理和创新。大数据时代主要以现代信息技术的发展为支撑，从根本上适应市场环境的变化，是企业发展的前提和重要保障，建立起专业可靠的数据分析团队在大数据系统的支撑下进行相关企业运行管理数据的有效处理和收集，能够为企业的发展提供更大的动力和支持。但是当前很多企业管理水平与效率相对比较低下，质量难以符合企业的技术标准，仅仅聘请少量的计算机技术人员进行信息部门的组建，对专业人才队伍的建设重视程度不足，成本控制不严，影响大规模数据库的建设与应用，难以满足企业新时代实际发展的需求。
2.3当前企业管理会计中运用大数据的管理水平有待进一步提升
当企业在合理的采用大数据信息管理手段以后，在很大程度上提升了企业信息收集和管理的效率，但是依然还要对企业中的相关数据信息以及客户的隐私信息进行开展有效的安全性管理。其中当前大数据应用阶段中企业管理会计工作存在的最大问题就是手机软件中的安全隐患。像手机中的一些微信、腾讯等软件都会设置定位系统，当一些用户在使用时没有進行及时的检查和分析就直接勾选同意，从而在很大程度上导致用户的个人信息被泄露，从而让一些不法分子利用，给用户造成严重的经济损失和人身威胁。如果企业中的内容信息被泄露，那么在互联网的背景下企业的内容信息将会迅速的在网络中传播，导致企业不仅损失大量的资金，还会对企业的形象产生严重的负面影响，对企业的长远发展形成严重的阻碍因素。
3大数据对企业的影响
目前，在企业管理中大数据的研究已经成为各国必须重视的话题，同时在企业管理方面也体现出了大数据的变化以及影响。（1）为企业寻找机遇。在竞争日益激烈的市场下，企业的信息数据成为优化企业管理模式的关键。通过对企业大数据的处理和分析，可以总结分类出各类信息，为企业创造更多的机遇。比如，可以通过客户数据信息，对各种各样的客户进行分析，了解他们的需求和喜好，为他们量身定制个性化的商业方案。同时，也可以通过对大数据的分析，发现一些潜在的客户，以扩大企业的服务群体。在大数据这个背景下，创立公司的数据库，并对数据库进行分析，从而使现实与数据相结合。在这个基础上，灵活的处理信息是非常关键的。及时地处理客户的评价以及投诉信息，并进行分析，好的采纳坏的改正。大数据能够为企业提供更加完善丰富的信息，同时也能带来不小的商业价值，因此要抓住机会。（2）为企业带来挑战。处于大数据的时代当中，每天每时每刻都会不停地产生大量的数据。这些数据在无形之中影响着企业的发展，同时当今信息化时代下的竞争已经不再是传统的生产效率之间的竞争，而是数据的竞争。大数据环境对企业的要求也越来越高，因此企业也面临着高难度的挑战。（3）大数据为企业提供空间。企业通过大数据信息的分析和调查突破了时间和空间的束缚，同时为企业自身赢得了新的发展空间。大数据环境为企业提供了数据支持，企业不再只依靠管理者的思想和经验，而是依靠准确有效的数据来进行自身的提升。它为企业指明了发展方向，提供了可持续发展的空间。
4大数据视域下优化企业管理措施
4.1企业发展与信息管理系统相结合
要从实际出发，整体规划，小步快跑，分时段，分局部，步步为营，逐步安装软硬件设备，推进各种管理信息系统的应用，整合资源，共建共享，提高信息化系统的使用度，促进企业信息化程度逐步提高。做到：①与企业的可持续发展结合起来。②与企业的制度建设相结合。③与企业文化建设相结合。④与软件服务商密切结合。 4.2从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力
企业的实际情况是进行创新发展最根本的依据，要进行信息化建设，就必须从企业的实际发展角度考虑，帮助企业及时处理现有问题，展现肉眼可见的效果。坚持统筹规划原则是企业信息化建设的前提，要做到具体情况具体分析、实事求是，分步调、分阶段进行，对于企业内部的一些短板，要制订相关可行性高的、实用性强的解决方案与措施。而对于大中型企业来说，出错率最高的几个环节分别是营销战略、产品质量把控、采购环节等，对于这几方面必须要引起重视，重点关注。在这些环节内合理应用现代信息技术，避免一些不必要的错误与误差，这对于企业产品质量把控和提升十分有帮助，促进企业服务水平提高，提高资金使用效率。值得注意的是，企业的生产研发环节、产品创新方面、人力资源管理都是企业稳定和企业发展的重中之重，利用现代信息技术，寻找最优方法与策略，不断探索与创新，提升企业的管理效率，进一步加强企业的综合实力和市场竞争力。
4.3提高大数据信息素养
企业高层领导的信息素养水平，直接关乎企业信息化进程;对此，提高企业决策层、管理层人员的信息素养意义重大，灵活运用大数据技术，切实提高企业信息化建设地位，确保企业管理成效。面对大数据背景下的海量信息，如何高效可靠的处理分析，成为了企业管理模式转型最关注的问题。一是本着引进来和走出去的原则，积极聘请国内外专业大数据信息处理人员，在企业内展开系统培训教育，切实提高企业各岗位人员的信息素养，要求其明确掌握信息技术应用方法，具备风险预防意识，以及管理系统维护能力。尤其是决策管理人员，应当不断强化自身的信息意识，灵活运用现代信息技术，关注专业学术研究成果，并不断引入到实际工作中，带动企业管理模式快速转型。二是加强各部门的联系，借助信息化优势，通过相互学习与沟通交流，以及实践经验分享，实现优势互补，提高各部门信息水平的同时，培养更多的管理方面人才。
4.4关注市场决策主体
大数据时代下的市场决策主体悄然发生了转变，逐步向社会公众过渡。对此，加大市场环境发展、消费者需求喜好等信息收集意义重大，以此挖掘价值信息，带动企业快速转型升级。企业管理者应当紧跟时代发展步伐，不断转变职责理念，灵活运用各社交媒体信息，尤其基于网络平台的主流媒体，如微博与微信等社交媒体，快速了解消费者需求喜好，并对群体按类划分，提出具有針对性与可行性的营销方案。社会公众信息不能避免存在不确切信息问题，直接误导企业决策，还需围绕信息特征与数据发展规律等要素，全面性展开数据分析，充分挖掘商业价值信息，以此确保决策的合理性，带动企业现代化发展。
5结束语
大数据时代代表着海量数据的出现以及海量数据信息的有效应用，在此背景下，我国企业管理模式与发展模式受到了很大的冲击，影响了企业的发展进程。同时，大数据时代也给企业发展带来了新的机遇，借助大数据时代的特点进行企业管理模式的升级和创新，能够为企业的发展提供新的活力，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]田森，郭静.浅谈大数据时代企业管理会计的机遇、挑战与应对[J].商场现代化，2019（16）：169-170.
[2]吴红艳.基于大数据的企业信息化管理策略探讨[J].中国商论，2019（16）：22-23.
[3]曹廷智.信息技术时代我国企业管理创新研究[J].南方农机，2019，50（16）：213.
[4]王静伟.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息，2019（16）：182-183.
[5]张春燕.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2019（24）：110-112.
作者简介：
房宏，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.