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摘 要：建筑施工机械设备是对建筑施工企业工作效率的保证，对于建筑施工机械设备的维护和保养具有十分重要的意义，本文指出施工机械设备管理的现存问题，提出改进方法，有一定参考价值。
关键词：建筑施工企业；施工机械；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工机械设备管理现状
1.1设备管理体制不健全
现国内部分建筑施工企业包括一大批国有中央施工企业改制后把企业自有的起重机械设备进行了改制分离，起重机械设备主权管理剥离了原企业主体。一是因为部分企业高层认为起重机械设备投资大、回报慢、危险性大、管理困难，施工生产中起重机械设备起不到主导作用；二是国家对建筑施工企业是否拥有起重机械设备没有强制性要求，再加之企业市场经营任务繁重、竞争激烈、无瑕顾及起重机械设备的投入与管理，况且工程任务一旦到手，在社会上租赁大型起重机械设备使用也不是什么难事。无形的造成了施工现场起重机械设备管理的以租代管，或者是只租不管、少管、漏管的现象。
1.2重用轻养
有相当一部分的企业没有认识到对设备维修和管理的重要性，设备带病作业和零件超限磨损的情况屡屡发生，对于设备所必需的维护和保养工作更是没有给予足够的重视。可想而知，在如此重用轻养的的管理下，设备故障必然会增加，其寿命也将会缩短，对经济效益造成了不利的影响。例如，在日常的管理考核和评比中，关于设备管理的考核没有引起企业的重视；没有投入足够的资金和时间对设备进行维修管理等等。
1.3重修轻改
在目前的设备管理中，企业仍然只停留在对比较落后设备的反复修理，却不注重技术改造，这样做的结果只可能增加维修费用，而且设备在反复地修理下，其性能和精度很难恢复，由此而产生的全部损失也将得不到补偿。
这样的一种管理模式必然会阻碍技术进一步地发展，难以适应现代生产发展的需求。
2 建筑机械设备管理的建议
2.1 建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作
建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。
2.2 合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工，生产上使用，经济上合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。
2.3 提高操作人员的操作技术和责任感，企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关，是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法，做好人才队伍的建设。培训过程中，应结合企业实际情况，坚持以德为先、为才为优的标准，注重强化操作人员的安全意识，在工作中，如果发现设备损坏应该及时上报，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平，使用维护严格按照管理制度进行。
2.4 日常设备维护和检修，建立健全机械设备的维护的体系，以保养为先导，以更新为辅助，以使用为目的，形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序，对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换，构建专门的安全检查小组，每天收工后，对机械进行安检，并对操作员进行技能知识的抽查，保障操作员按规定使用机械设备，机械设备是否发生故障。如果机械设备出现故障，要由相应的技术人员进行检修，清理故障，保证每天施工工作正常而且安全的进行。
2.5 及时进行设备更新换代
一方面，随着建筑市场竞争的日益激烈，提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展，一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求，造成企业市场受限，不利于企业的长期发展。另一方面，随着机械设备用时间的增长，其使用寿命也会越来越短。对新机器的购置，不仅是为了满足市场需求，而且是为了保障施工人员的人身安全，企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备，必须毫不犹豫进行更换。
2.6 加强人才培养和管理
任何企业要实现设备良好的管理，首先应注重引进优秀人才，其次要淘汰不称职员工，同时还要对现有人员加强后期培养，通过定期培训等措施使其能够掌握较先进技术，更大限度的适应越来越先进和复杂的操作、维保要求。加强人才培养和管理，可通过以下几方面实现：（1）通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避免人才外流现象；（2）结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目标作为对其考评的依据，将最终的考核结果同奖惩挂钩；（3）尽量保证机械设备操作和维修人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。
2.7 设置灵敏、方便、高效的传递系统
机械设备运行过程中，操作人员和设备间不断传递信息，所以，在设备上安装的显示器、开关等装置应方便人员操作，并最大限度地达到方便、灵活。同时应结合建筑施工多露天作业的特点，将气温、及噪音等因素有效控制在规定的范围内，使环境条件同人员心理和生理要求相适应，最大限度的给操作人员创造舒适安全的工作环境。
2.8 加强使用前安拆管理
通过对设备故障和事故发生原因分析，可知机械设备投入使用前的的安拆过程中存在违规操作是诱发事故的主要原因，所以掌控安拆的过程和质量是有效防止事故，提高设备管理效能的有效因素，因此应认真做好：（1）对设备进行编号和备案登记，应保证所采用的安拆单位有相应资质证书，操作人员也有相应资质证书。（2）在安拆前，应制定科学合理的安拆方案及操作规程，并进行相应的检测验收。
2.9 加强特种设备安全检测
由于特种设备的使用状态与人身、财产安全以及人类健康密切相关，其应用于生产过程中较一般生产设备更具有潜在危险性。鉴于危险性较大的特种设备，容易发生事故，并且容易对操作者本人及他人带来人身伤害，为保证其处于良好的工作状态，应对其进行定期和巡回检测检验，以最大限度的避免机械事故的发生。
2.10 更大限度的应用计算机技术
计算机网络技术是现代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提，通过对企业业务构成以及市场模式等方面進行分析，结合市场实际需求，利用计算机网络建立相应的管理系统，以更大限度的提高设备管理的信息化水平，增强企业的市场竞争能力，并可适当降低成本，实现企业效益最大化。
3 结束语
建筑机械设备的管理不仅仅是记录登记工作，而是在日常施工作业中的调配、使用、保养、修关等一系列的程序，做到预防为主，保证职工安全。建筑机械设备管理必须得到领导重视，培养一批优秀的人才队伍，并进行激励机制管理，吸引人才，提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]卢勇．建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J]．科技致富向导，2012（11）：41-42.
[2]庞旭博．施工现场建筑机械设备管理问题探析[J]．城市建设理论研究（电子版），2011（14）：106-107.
[3]陈华弟．浅谈建筑机械施工与设备管理[J]．科技风，2011（13）：23-24.
关键词：建筑施工企业；施工机械；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工机械设备管理现状
1.1设备管理体制不健全
现国内部分建筑施工企业包括一大批国有中央施工企业改制后把企业自有的起重机械设备进行了改制分离，起重机械设备主权管理剥离了原企业主体。一是因为部分企业高层认为起重机械设备投资大、回报慢、危险性大、管理困难，施工生产中起重机械设备起不到主导作用；二是国家对建筑施工企业是否拥有起重机械设备没有强制性要求，再加之企业市场经营任务繁重、竞争激烈、无瑕顾及起重机械设备的投入与管理，况且工程任务一旦到手，在社会上租赁大型起重机械设备使用也不是什么难事。无形的造成了施工现场起重机械设备管理的以租代管，或者是只租不管、少管、漏管的现象。
1.2重用轻养
有相当一部分的企业没有认识到对设备维修和管理的重要性，设备带病作业和零件超限磨损的情况屡屡发生，对于设备所必需的维护和保养工作更是没有给予足够的重视。可想而知，在如此重用轻养的的管理下，设备故障必然会增加，其寿命也将会缩短，对经济效益造成了不利的影响。例如，在日常的管理考核和评比中，关于设备管理的考核没有引起企业的重视；没有投入足够的资金和时间对设备进行维修管理等等。
1.3重修轻改
在目前的设备管理中，企业仍然只停留在对比较落后设备的反复修理，却不注重技术改造，这样做的结果只可能增加维修费用，而且设备在反复地修理下，其性能和精度很难恢复，由此而产生的全部损失也将得不到补偿。
这样的一种管理模式必然会阻碍技术进一步地发展，难以适应现代生产发展的需求。
2 建筑机械设备管理的建议
2.1 建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作
建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。
2.2 合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工，生产上使用，经济上合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。
2.3 提高操作人员的操作技术和责任感，企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关，是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法，做好人才队伍的建设。培训过程中，应结合企业实际情况，坚持以德为先、为才为优的标准，注重强化操作人员的安全意识，在工作中，如果发现设备损坏应该及时上报，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平，使用维护严格按照管理制度进行。
2.4 日常设备维护和检修，建立健全机械设备的维护的体系，以保养为先导，以更新为辅助，以使用为目的，形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序，对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换，构建专门的安全检查小组，每天收工后，对机械进行安检，并对操作员进行技能知识的抽查，保障操作员按规定使用机械设备，机械设备是否发生故障。如果机械设备出现故障，要由相应的技术人员进行检修，清理故障，保证每天施工工作正常而且安全的进行。
2.5 及时进行设备更新换代
一方面，随着建筑市场竞争的日益激烈，提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展，一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求，造成企业市场受限，不利于企业的长期发展。另一方面，随着机械设备用时间的增长，其使用寿命也会越来越短。对新机器的购置，不仅是为了满足市场需求，而且是为了保障施工人员的人身安全，企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备，必须毫不犹豫进行更换。
2.6 加强人才培养和管理
任何企业要实现设备良好的管理，首先应注重引进优秀人才，其次要淘汰不称职员工，同时还要对现有人员加强后期培养，通过定期培训等措施使其能够掌握较先进技术，更大限度的适应越来越先进和复杂的操作、维保要求。加强人才培养和管理，可通过以下几方面实现：（1）通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避免人才外流现象；（2）结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目标作为对其考评的依据，将最终的考核结果同奖惩挂钩；（3）尽量保证机械设备操作和维修人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。
2.7 设置灵敏、方便、高效的传递系统
机械设备运行过程中，操作人员和设备间不断传递信息，所以，在设备上安装的显示器、开关等装置应方便人员操作，并最大限度地达到方便、灵活。同时应结合建筑施工多露天作业的特点，将气温、及噪音等因素有效控制在规定的范围内，使环境条件同人员心理和生理要求相适应，最大限度的给操作人员创造舒适安全的工作环境。
2.8 加强使用前安拆管理
通过对设备故障和事故发生原因分析，可知机械设备投入使用前的的安拆过程中存在违规操作是诱发事故的主要原因，所以掌控安拆的过程和质量是有效防止事故，提高设备管理效能的有效因素，因此应认真做好：（1）对设备进行编号和备案登记，应保证所采用的安拆单位有相应资质证书，操作人员也有相应资质证书。（2）在安拆前，应制定科学合理的安拆方案及操作规程，并进行相应的检测验收。
2.9 加强特种设备安全检测
由于特种设备的使用状态与人身、财产安全以及人类健康密切相关，其应用于生产过程中较一般生产设备更具有潜在危险性。鉴于危险性较大的特种设备，容易发生事故，并且容易对操作者本人及他人带来人身伤害，为保证其处于良好的工作状态，应对其进行定期和巡回检测检验，以最大限度的避免机械事故的发生。
2.10 更大限度的应用计算机技术
计算机网络技术是现代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提，通过对企业业务构成以及市场模式等方面進行分析，结合市场实际需求，利用计算机网络建立相应的管理系统，以更大限度的提高设备管理的信息化水平，增强企业的市场竞争能力，并可适当降低成本，实现企业效益最大化。
3 结束语
建筑机械设备的管理不仅仅是记录登记工作，而是在日常施工作业中的调配、使用、保养、修关等一系列的程序，做到预防为主，保证职工安全。建筑机械设备管理必须得到领导重视，培养一批优秀的人才队伍，并进行激励机制管理，吸引人才，提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]卢勇．建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J]．科技致富向导，2012（11）：41-42.
[2]庞旭博．施工现场建筑机械设备管理问题探析[J]．城市建设理论研究（电子版），2011（14）：106-107.
[3]陈华弟．浅谈建筑机械施工与设备管理[J]．科技风，2011（13）：23-24.