李绍唐
　　1983年进入IBM台湾公司，2000年，任甲骨文台湾地区总经理。2003年6月出任甲骨文公司华东暨华西区董事总经理。2005年任多普达通讯有限公司COO(首席运营官)。
　　
　　《职场》杂志的出版填补了一个知识空白，我相信《职场》杂志将会为大家的职业发展带来强有力的推动。我很愿意和大家谈一谈我在这方面的感受和判断，因为：首先，我自身是一个从艰苦环境中奋斗出来的，我很愿意把自己的理念与大家分享；第二，在平常的工作中，我们常会遇到一些职场问题，这些问题并不属于知识管理的范畴，同时也不会进入公司技能培训的项目，但这些问题的解决方式却很大程度上影响着我们的发展轨迹。
　　——李绍唐
　　
　　一个人的职业生涯，多多少少都会碰到一些贵人。贵人大都是职居高位的人，也可能是令你心仪仿效的对象。他们或许是老板、师父、教练、主管、引荐人，无论在经验、专长、知识、技能等方面都比你略胜一筹。不论在任何一个行业，“老马带路”向来是传统。俗话说，七分努力，三分机会。有了贵人提携，不仅能缩短成功的时间，还能增加自己的筹码。
　　一般而言，贵人出手，大都是基于爱才、惜才的心理。当别人赏识你的才华，就像是“千里马遇到伯乐”，人生乐事一桩。当然也不排除有些伯乐是有私心的，希望培养班底，储备接班人，借此巩固自己的势力。这样的例子，在政界、商界、演艺界、运动界都不胜枚举。
　　自从我踏入职场以来，前后一共跟随过二十几个不同的主管和老板，曾经有好几位都在我后面“推了一把”，帮助我跨越了门槛，我把他们都视为我生命中的贵人。
　　即使离开了原来的公司，我依旧会建议客户使用前公司的设备产品。譬如我去向客户推销甲骨文的软件时会建议搭配使用IBM的硬件，我在销售多普达的手机时会建议搭配使用甲骨文的嵌入式数据库；这也是一种回报母公司栽培的方式。只要是我过去的老板、主管找我会谈、咨询，我都非常乐意，一定抽时间赴约。“千里马”表现的好坏，意味着“伯乐”识人的能力。我相信他们也会觉得很安慰：“我当年录用这个小子，果然没看错人。”
　　我在IBM曾有一个主管是我当年进IBM时的面试主考官之一。后来，我离开了IBM跳槽至甲骨文。几年后，他也从IBM辞职了。看到我发展很不错，他便来请我帮忙找工作。对他而言，是放下姿态、抛开面子“不耻下问”，这已属十分难得。他过去提携过我，我很感激他。做人理当投桃报李，我非常乐意帮他一把。更何况，人要懂得饮水思源、知恩图报。所以，我常常告诉手下的部门主管：“你过去怎么待人，将来人家就怎么回报你。所以在面试新人的时候，要把每个人都当成你的贵人，即使不录用他，也要友好相待。大家维持平常心，以后彼此就能保持良好的关系。”
　　我有两位朋友服务于同一家公司，A原来是B的上司。后来，B升到A的职务层级。相比之下，B的表现很突出，而A的表现平平。后来 A的权力被移转给了B；于是，两个人开始产生心结，时起争执。
　　有些接班人在受人提携之后，一旦羽翼丰盈，另筑它巢，甚至一脚踢翻当初贵人对他的照顾，这样的事情是不理智的。下属一旦飞黄腾达，一定要懂得尊重当年提携自己的贵人，不能过河拆桥。这是基本的职业伦理，否则日后别人也会这样评价你。
　　我曾经亲眼见过这样一件事：有个人的直属上司被上级撤换，并决定由他顶替上司的位置。提拔他的上司很难过，事后问他：“既然你早就知道了，为什么事前不先告诉我？”被提拔的下属很坦白地表示：“没办法，我也是奉命行事，这是公司人事机密，恕难奉告，请你体恤我的立场。”直属老板不以为然地说：“你难道忘了，过去我也曾替你担当过很多不足为外人道的事，那些不也是机密？”双方的对话在尴尬至极的气氛下结束。
　　在很多外资企业工作显得很残酷，内部充满了赤裸裸的权力斗争，常有人用“丛林战”来形容，每个人都面临生存的威胁，但这些都是需要面对的事。
　　假如我是那名部属，站在公司的角度固然不能泄漏机密，但是站在道义的立场，我会先技巧性地“知会”或者“暗示”那位直属上司：“最近公司将有一些改组的动作，人事上会有变动，而且很快就会发生。但是很抱歉，奉上级指示我必须保密。但你要注意一下，万一职务有任何变动，务必保持镇定。”遇到这种状况，分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的上司，对方可能心里不痛快，但是我不是为了向对方炫耀，而自觉良心上过意不去，相信对方也能体会到我的善意。