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摘 要 在当前的知识经济背景下，经济体之间的联系随着技术的发展越来越密，企业的生存和发展所面对的市场竞争也日益激烈。人力资源管理作为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力的直接体现，新的经济形势需要更高水平的人才，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求，企业应从加强人力资源开发、合理配置和优化人力资源结构，同时转变观念，加强激励机制等方面提高企业的人力资源管理质量和水平，从而实现企业更好的发展。
关键词 人力资源管理 经济形势 开发 激励机制
一、人力资源管理的基本概念
英国古典经济学家亚当？斯密最早在其《国富论》中提出了人力资源管理的概念，发展到现代，人力资源管理的概念已经逐渐成型，主要是指利用现代化的科学方法，对人力通过培训和组织，使人力与物力实现最佳配合，提高人力的工作效率，并使人的思想、行为和心理经过训练从而发挥更强的主观能动性，实现经营、组织等目标的过程。进入上世纪九十年代以后，对于人力资源管理的关注主要在如何转变为企业发展、管理的合作伙伴，战略式人力资源管理概念的出现是人力资源管理发展的又一个阶段。
二、当前经济形势下对人才的要求
1、当前经济形势的主要特点
全球化经济的环境下，生产元素实现了在全球范围内的快速流通，不同国家、地区之间的经济关联性也越来越强，信息和网络成为新时期经济发展的重要支撑，而驱动力量就是高新科技产业。新的经济背景下，市场的竞争越来越激烈，对于人力资源管理的质量要求越来越高。人力资源管理不仅要服务于企业的发展，还要在新经济形势下受到一体化过程中法律法规、政治体制和风俗文化等的冲击，企业的结构改革、制度调整、人力资源任务和结构上的改革都是当前人力资源管理面临的问题和挑战。
2、当前经济形势下对人才的要求
人力资源管理根本上说是对人才的培训和管理，新的经济形势下，企业的发展主要需要以下类型的人才：
（1）创新型人才：激烈的市场竞争下，产品已经超越了物质的层次，开始更多的注重其知识含量，这就要求人才具有更高的知识能力，并实现知识和商品价值的转化，即把所掌握的科学文化知识通过创新，更多的应用到企业的生产经营活动中来。
（2）复合型人才：对于人才知识和技术水平的要求，促使了对复合型人才的需求，企业的发展也需要不仅具有扎实的基础知识和能力，还要知识面宽，能够把多个领域的知识运用到当前的发展困境中。
（3）团队协作型人才：在当前的经济背景下，单纯依靠个人或者单个企业想要在激烈的市场环境下实现生存是很困难的，共赢才是更合理的发展模式。团队型人才就是具有团队精神，能够与他人合作共同解决困难，化解企业发展的困境。
三、经济视角下进行人力资源管理与开发
1、科学规划，转变用人观念
人力资源规划是进行人力资源管理的基础。进行人力资源规划时，要首先对当前的经济形势、劳动力市场的供求情况进行分析，再由研究结果制定合理的、针对性的管理政策。人力资源规划的质量，也将直接决定企业一段时间内的人力成本和工作效率，是企业发展的重要条件。
在用人观念上，首先要改变之前的官本位思想，建立起正确的人才观念。其次是要形成专业化的人力资源管理理念。每一个员工在进入企业之前，都要从专业化管理着手，对员工进行充分的培训，在了解员工特点的前提下安排适合的工作岗位，让其尽快发挥作用和价值。
2、合理配置，实现企业与员工共同发展
对企业来说，把员工安排在最合适的岗位上，是人力资源配置的主要任务。配置得当，对于企业来说这个岗位就可以发挥其应有的作用，同时与其它岗位和部门更好的合作，完成企业的正常运转，对员工而言，他可以发挥自己的能力，并得到匹配的薪酬。在进行人力资源配置时，还要考虑员工在不同的年龄阶段和员工工作时间的长短对其工作能力和思想的影响，针对其不同时期的特点进行针对性配置，实现人员结构的互补和企业的发展。
3、重视人力资源开发，发挥员工潜能
人力资源管理把人力看作是企业发展的最重要资源，进行人力资源开发的方法很多，传统的开发模式有院校培养、企业培训，目前已经发展成为院校和企业联合培养的模式，这种模式对于员工的理论联系实际方面更有效果。现在也出现了一些新的人力资源开发的方式，像岗位轮换、员工的职业生涯规划等。通过合适的人力资本投入，收益率要明显高于单纯的物质资本投入，员工水平的提升也会整体提高企业的人力资源质量。
4、加强激励，提高工作效率
企业运营过程中，加强激励与发展企业文化对于提高员工的工作热情同样重要。通过人性化的管理和激励机制，让企业能够"以感情留人、以发展留人、以事业留人"，使企业保持积极向上的工作气氛，使员工能够放心的为企业贡献自己的时间和精力。企业要建立起合理、系统的激励体系，对于不同岗位、部门和工作内容的员工要建立起针对性的激励措施，提高员工的工作热情和效率。
四、结语
企业是市场的主体，企业的发展才能推动市场和经济的发展，才能促进社会和国家的发展，而人才建设，人力资源管理是企业发展的重要条件。新的经济形势下，对于企业和人才都提出了更高的要求。为了在激烈的市场环境下保持竞争力，企业需要创新、复合、协作的人才，也需要从转变用人观念、合理规划人力资源、合理配置人力资源、加强人力资源的开发，以及加强企业的激励机制等方面提高企业的人力资源管理水平，这是企业实现发展和自我提升的前提，也是提高其市场核心竞争力，获取市场主动地位的条件和机会。
参考文献：
[1]李海涛.浅析人力资源管理在中国所面临的挑战[J].山东经济学院，2008（7）.
[2]王东海.论新经济与人力资源管理的创新[J].中国新技术新产品，2009（17）.
[3]孙三百.人力资源管理问题的经济学解析[J].现代商贸工业，2008（5）.
[4]富英俊.经济学视角下的人力资源管理[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009（3）.
（作者单位：江苏省连云港市劳动就业管理处人力资源公司）
关键词 人力资源管理 经济形势 开发 激励机制
一、人力资源管理的基本概念
英国古典经济学家亚当？斯密最早在其《国富论》中提出了人力资源管理的概念，发展到现代，人力资源管理的概念已经逐渐成型，主要是指利用现代化的科学方法，对人力通过培训和组织，使人力与物力实现最佳配合，提高人力的工作效率，并使人的思想、行为和心理经过训练从而发挥更强的主观能动性，实现经营、组织等目标的过程。进入上世纪九十年代以后，对于人力资源管理的关注主要在如何转变为企业发展、管理的合作伙伴，战略式人力资源管理概念的出现是人力资源管理发展的又一个阶段。
二、当前经济形势下对人才的要求
1、当前经济形势的主要特点
全球化经济的环境下，生产元素实现了在全球范围内的快速流通，不同国家、地区之间的经济关联性也越来越强，信息和网络成为新时期经济发展的重要支撑，而驱动力量就是高新科技产业。新的经济背景下，市场的竞争越来越激烈，对于人力资源管理的质量要求越来越高。人力资源管理不仅要服务于企业的发展，还要在新经济形势下受到一体化过程中法律法规、政治体制和风俗文化等的冲击，企业的结构改革、制度调整、人力资源任务和结构上的改革都是当前人力资源管理面临的问题和挑战。
2、当前经济形势下对人才的要求
人力资源管理根本上说是对人才的培训和管理，新的经济形势下，企业的发展主要需要以下类型的人才：
（1）创新型人才：激烈的市场竞争下，产品已经超越了物质的层次，开始更多的注重其知识含量，这就要求人才具有更高的知识能力，并实现知识和商品价值的转化，即把所掌握的科学文化知识通过创新，更多的应用到企业的生产经营活动中来。
（2）复合型人才：对于人才知识和技术水平的要求，促使了对复合型人才的需求，企业的发展也需要不仅具有扎实的基础知识和能力，还要知识面宽，能够把多个领域的知识运用到当前的发展困境中。
（3）团队协作型人才：在当前的经济背景下，单纯依靠个人或者单个企业想要在激烈的市场环境下实现生存是很困难的，共赢才是更合理的发展模式。团队型人才就是具有团队精神，能够与他人合作共同解决困难，化解企业发展的困境。
三、经济视角下进行人力资源管理与开发
1、科学规划，转变用人观念
人力资源规划是进行人力资源管理的基础。进行人力资源规划时，要首先对当前的经济形势、劳动力市场的供求情况进行分析，再由研究结果制定合理的、针对性的管理政策。人力资源规划的质量，也将直接决定企业一段时间内的人力成本和工作效率，是企业发展的重要条件。
在用人观念上，首先要改变之前的官本位思想，建立起正确的人才观念。其次是要形成专业化的人力资源管理理念。每一个员工在进入企业之前，都要从专业化管理着手，对员工进行充分的培训，在了解员工特点的前提下安排适合的工作岗位，让其尽快发挥作用和价值。
2、合理配置，实现企业与员工共同发展
对企业来说，把员工安排在最合适的岗位上，是人力资源配置的主要任务。配置得当，对于企业来说这个岗位就可以发挥其应有的作用，同时与其它岗位和部门更好的合作，完成企业的正常运转，对员工而言，他可以发挥自己的能力，并得到匹配的薪酬。在进行人力资源配置时，还要考虑员工在不同的年龄阶段和员工工作时间的长短对其工作能力和思想的影响，针对其不同时期的特点进行针对性配置，实现人员结构的互补和企业的发展。
3、重视人力资源开发，发挥员工潜能
人力资源管理把人力看作是企业发展的最重要资源，进行人力资源开发的方法很多，传统的开发模式有院校培养、企业培训，目前已经发展成为院校和企业联合培养的模式，这种模式对于员工的理论联系实际方面更有效果。现在也出现了一些新的人力资源开发的方式，像岗位轮换、员工的职业生涯规划等。通过合适的人力资本投入，收益率要明显高于单纯的物质资本投入，员工水平的提升也会整体提高企业的人力资源质量。
4、加强激励，提高工作效率
企业运营过程中，加强激励与发展企业文化对于提高员工的工作热情同样重要。通过人性化的管理和激励机制，让企业能够"以感情留人、以发展留人、以事业留人"，使企业保持积极向上的工作气氛，使员工能够放心的为企业贡献自己的时间和精力。企业要建立起合理、系统的激励体系，对于不同岗位、部门和工作内容的员工要建立起针对性的激励措施，提高员工的工作热情和效率。
四、结语
企业是市场的主体，企业的发展才能推动市场和经济的发展，才能促进社会和国家的发展，而人才建设，人力资源管理是企业发展的重要条件。新的经济形势下，对于企业和人才都提出了更高的要求。为了在激烈的市场环境下保持竞争力，企业需要创新、复合、协作的人才，也需要从转变用人观念、合理规划人力资源、合理配置人力资源、加强人力资源的开发，以及加强企业的激励机制等方面提高企业的人力资源管理水平，这是企业实现发展和自我提升的前提，也是提高其市场核心竞争力，获取市场主动地位的条件和机会。
参考文献：
[1]李海涛.浅析人力资源管理在中国所面临的挑战[J].山东经济学院，2008（7）.
[2]王东海.论新经济与人力资源管理的创新[J].中国新技术新产品，2009（17）.
[3]孙三百.人力资源管理问题的经济学解析[J].现代商贸工业，2008（5）.
[4]富英俊.经济学视角下的人力资源管理[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009（3）.
（作者单位：江苏省连云港市劳动就业管理处人力资源公司）