亚洲发展银行(ADB)在发布最新预测时称,亚洲将带领世界走出本轮金融危机。总体来看,亚行将2009年东亚增长预测值从3.6%上调至4.4%。亚行认为,在中国,宽松货币政策及大规模财政刺激计划已推动了这个亚洲地区最大经济体的发展,预计中国今明两年的增长率将分别达到8.2%和8.9%,均高于3月份预计的7%和8%。当多数发达经济体仍身陷衰退或刚有复苏迹象时,中国已经在火速前进了。
　　美世大中华区总裁林钢先生表示:“当经济复苏的引擎重新发动起来的时候,最具前瞻力的公司正在为经济的全面复苏而积极扩大竞争优势。我们建议中国企业应当系统考虑包括面向未来的人力资源规划在内的八条重要法则,加快企业重新提速的进程。”
　　
　　2010年企业人力资源规划三步走
　　
　　中国经济快速复苏的同时,企业是否已经做好充分准备?在“重塑复苏:美世2009年中国人力资源研讨会”上,提出了“规划—重建—目标”三步走的战略,围绕人才、薪酬和员工敬业度三个方面,展开企业在复苏的过程中人力资源管理的核心工作。首先,了解企业的业务目标及动向,建立基于业务发展的人力资源规划;其次,回顾企业的薪酬体系,确保经济走出衰退后企业最合理的报酬体系;最后,持续关注如何提升员工的敬业度,有效将员工敬业度和公司投入以及绩效结合起来。美世信息咨询业务中国区总监张磊女士认为:“后衰退期,甄别核心人才及关键员工,通过更有激励性的职业规划和薪酬福利留住他们,在多变的经济环境下与企业共担大任,将是助力企业走向复苏的关键。”
　　
　　面向未来的人力资源规划
　　
　　面向未来的人力资源规划,是企业高管和人力资源管理者都应该认真考虑的问题。在经济复苏的大环境下,这个工作显得尤为紧迫和重要。无论企业采取哪些战略举措,都需要企业在合适的时间、合适的岗位上配置合适的人员,并采用合适的成本。
　　人力资源规划不同于传统的编制规划,它应该站在战略层面,与企业高管层进行互动,了解业务战略及其对人力资源的要求,与企业的业务计划和财务预算紧密结合,对未来2～5年进行多种假设的预测,并制定出行动计划。一方面,从业务角度出发,分析业务目标对人员数量、能力、所处地域的需求;另一方面,盘点目前关键人才的状况,并预测未来外部市场及企业内部人才市场的供给情况;然后结合这两方面结果,设计人力资源转型策略,以缩小两者之间的差距,平衡好人才的数量、能力和所处地域等几个变量,有效地支撑业务目标的实现。
　　
　　借力经济复苏,构建成长组合
　　
　　在这场危机结束后,整个金融环境都出现了改变:监管更加严格、储蓄率提高、重新回归基本投资工具、整个世界也更加重视新型市场的力量。而在全球经济复苏的过程中,作为新兴市场代表的中国处于领先位置,充分体现了这一经济体强大的自我修复能力。在这一动荡背景下,员工福利计划和财富积累计划均面对着前所未有的投资机会,“在复苏中建立长期增长的财富投资计划”应该成为投资者的首选。通过积极构建长期增长的投资计划,可分享中国率先复苏带来的收益,从而有效做到财富的增值。
　　(美世供稿)