商业地产重复建设后果严重
　　不论是一线城市还是二、三线城市，商业区域都在不断蔓延，商业规模持续扩大，商业同质化现象也趋于严重。目前在建商业项目普遍体量较大，进一步增加了招商的难度。零售市场冷清和商业地产项目空置率攀升的势头在全国许多城市已不同程度存在，近年来在各地不时有商厦类的地产项目出现终端业务萧条和招租经营萎靡、业绩难支的状态。就北京而言，某些形态的商业已经呈现出供过于求的现象。房超认为，造成商业地产过剩源于三个方面：一是商业地产本身失衡发展形成的建设过剩；二是项目和运营同质化带来的业务重复性相对过剩；三是电子商务不断抢占实体零售市场，导致商业地产需求的萎缩趋势和业态疲软，加剧过剩现象。更有甚者，有的开发商把商业地产当住宅地产开发，不仅导致商业地产价值不能充分发挥，还造成了严重的资源浪费。
　　房超表示，北京最近几年新开业的百货、购物中心盈利的不多。根本的原因在于，他们没有很好地研究地区性消费结构和未来的发展趋势，基本上是抄袭、复制，在非常短的周期内草率完成项目选址、规划、招商、开业等工作，导致了重复建设。现在这样的重复建设问题很突出、很普遍，后果很严重。比如一个5万平方米的商场，一年能源消耗的费用最少3000万元，把一个巨大的空间营造得非常的舒适，空调、电梯都要运转。如果这个商场效率低，很少有人购物，不赚钱不单是浪费资金，还浪费了能源。
　　只有深度满足需求的实体商业能存活
　　2013年电商“双十一”的疯狂促销，让实体商城感到冬天真的来了。商业地产发展的同时，消费者的购买习惯正在发生新的变化。当商业行为逐渐脱离店铺和实体，商业地产的投资将面临巨大风险与挑战。
　　电商有独特的优势，随着科技的发展，网购可以随时随地进行，线上就可以实现采购、支付，这对零售业的冲击是巨大的。一个品牌，要在新光天地开一家店，审核、办理各种手续的时间就要长达三个月，而开个网店，手续则快捷得多。传统商业运营商在研究商业地产发展趋势的时候，首先要注意到消费结构和市场的变化，特别是商家的变化。以前，一家百货店就能满足人们的基本需求。后来，购物中心兴起，增加了很多体验的业态，因为很多消费者逛商场不一定是买东西的，而是来休闲、娱乐，满足精神需求。
　　房超认为：“今天，所有仍然抱着‘卖商品’念头的商场，都是无知的。”一个好的商业应该提供生活方式，注重氛围、环境的营造以及极致体验，而不单单是商品销售。中国内地的零售市场状况瞬息万变，真正能影响商业地产成败的是市场，即消费者需求。
　　房超认为，在商业地产竞争激烈和电商冲击的背景下，未来只有三种深度满足消费者需求的实体商业类型能够存活：
　　一是城市地标商业。类似华贸中心这样的城市地标，吸引国际品牌进驻做品牌形象展示，为消费者提供极致体验和独特生活方式，成为一座城市乃至全国的高端消费人群聚集地，没有理由不火。
　　二是社区型商业。发达国家商业地产的百年发展史表明，并非每个城市都是一些巨无霸商场，经得住大浪淘沙的反而是社区商业。为社区居民提供生活所需的便利店，具有不可替代性。
　　三是特色商业。极具特色的体验式一站式服务不可取代，像西单、王府井、大栅栏周边的商业，游客只要来北京都想去逛的商业，无论经历多长时间都有其生命力。
　　采访的结尾，房超向业界发出警示：未来五年内，所有没有特色、重复建设的商业都会逐步转型，甚至面临死掉的风险。