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内容摘要：本文主要探讨的是在融媒体发展新形势下，县级新媒体怎样克服障碍，找到适合自己发展的路径。
关键词：县级融媒体;转型;路径
中图分类号：G4 文献标识码：A
新媒体的快速发展和鲜活生命力，是促使传统媒体寻求转型发展的客观命题。县级融媒体中心、广播电视局主动寻求革新、紧跟时代发展，以此增强竞争力、扩大影响力，但其发展和运营却非一帆风顺，呈现出步履维艰的困境。
一、县级新媒体发展的困惑
首先是外部生存空间狭窄。这主要表现在以下几个方面：
1、热门新媒体用户规模庞大，领跑市场
近几年，热门新媒体的迅速发展，吸引了大批受众。如“花椒”“斗鱼”“喜马拉雅FM”等音视频平台;“微信”“微博”等社交类平台;“今日头条”“搜狐号”“企鹅号”等自媒体平台;以及“百度”“知乎”“悟空问答”等问答类平台。其中，“抖音”“快手”等主打短视频，市场占领速度极快。抖音发布的《2019抖音数据报告》显示：截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿。这一数据表明，即便已经上线三年多，抖音仍然保持着惊人的增长速度，是中国移动互联网继微信之后，成长最快的产品。多种多样的新媒体正在快速覆盖我们生活的方方面面，改变着人们的生产生活方式和行为能力。这些新媒体以其信息量大、传播迅速、覆盖面广、互动性强、操作便捷、精准推送等特点，迅速融入社会生活，吸引了大量用户。
2、传统媒体影响力依旧，可信度更高
各种官媒、党报，有影响力的广播电台与受众较广的地方卫视，在未来仍是部分受众获取信息不可替代的主要来源之一。相关调查显示，70%左右的民众把新媒体作为获取外界信息的第一信息源，但同时70%左右的民眾将传统媒体视为最可信赖的信息源。[1]这表明，传统媒体的社会话语影响力依然巨大，仍然拥有舆论主导权。传统媒体更加注重内容的真实、全面、客观、公正，可以帮助人们在接受了新媒体碎片化信息和浅阅读后，再全方位的深入解读事件和方针政策，其作用是不可替代的。
3、县内其他新媒体的受众流相互分散
新媒体的申办条件和流程与广播电视层层审核、报批大不相同，其程序比较简单。比如微信公众号，个人即可注册成功，即使是企业公众号，也并没有限定企业规模。另外，新开发运营的独立App，网站改版的手机客户端层出不穷。门槛较低的注册条件，相对普通的硬件设施，简单易行的运营模式，价格低廉的维护成本，进一步加速了县域内各种群体进入新媒体体系，再一次分散了县级融媒体中心、广播电视局这种体制所运营的新媒体仅有的受众流。其次是内部自身特点制约。
县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，是在传统媒体的基层建筑下寻求创新的产物，但传统媒体在几十年的发展中已形成一系列稳定且独立的信息系统，电视、广播、报纸、户外广告等传统媒体系统之间互不相连，信息资源重复采集、互不共享。主流媒体在县域网络空间内的资源缺乏协同，不利于构建基层舆论的良性生态。同时，县级新媒体还存在部门之间相互竞争的制约。县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，往往是融媒体中心独立的一个部门，与其他传统媒体一样独自寻求发展创新，争取更多受众 。
二、县级新媒体的发展路经
1、县市领导重视，“一把手”工程提升新媒体地位
县级融媒体中心平台是由地方党委、政府负责建设，由于县市党委政府的重视，在政策制定、推广落实、财政扶持及研发建设上给予的大力支持，最大限度地提高了新媒体的规范性和权威性，提升平台的公信力和影响力。
2、资金扶持
切实从制度层面上确保政府财政为县级融媒体发展提供基本运行保障，包括基本人员工资和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自收自支的尴尬局面，最大限度的提高工作运行的平稳性。
3、加强人才队伍建设，锻造全媒体复合型人才
新媒体融合发展需要锻造出一支能够适应新老媒体融合发展、能够胜任互联网平台运营，即擅长内容生产、商业运营和技术支持在内的复合型技术人才队伍。通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。
4、深融合、真融合，整合现有社会和传播资源
广泛聚合和有效运营各类本土资源，做到“深融合”。既要打通与县域党和政府各级组织各个部门的联系，也要打通与本土各类企事业单位的联系，通过各项垂直应用的渗透和各类便民、惠民服务的聚合，盘活县域社会资源。新媒体的发展离不开整个融媒体中心所有平台的“真融合”。这需要打破以往各媒体平台单独运营的既有模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，打通所有平台与后台，融合电视、广播、报社、网站、移动客户端、手机报、两微、第三方账号等传播平台资源，可以学习“中央厨房”的运行模式，使县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源全面打通，提升报道资源的利用效能。
5、灵活创新，综合服务，拥有自主可控的技术支撑平台
（1）依托省级新媒体平台，打造县域手机客户端，坚持内容为王，创新推广形式。打造出区域性、本土化、原創性的新闻产品。在App手机客户端，实现与本地各单位、企业的信息系统关联，将网上多种软件功能及县内可开放资源统一集中到手机客户端，打造管用、实用的政务服务模块，一个App就可以实现相应部门单位的投诉、举报、查询、缴费、事项办理预约等多种便民功能，切实使这个平台成为群众用得上、连得紧、离不开的综合服务载体。
（2）综合利用线上、线下多措并举的方式强化用户互动，提升平台用户的活跃度和使用频度。线上开设“我要爆料”“政府问政”“便民电话查询”等版块，线下可联合当地商家策划和开展多种活动。将融媒体中心电视、广播等所有热播自办栏目及大型活动，通过新媒体平台以小屏方式同时传播，丰富平台内容，扩大新媒体影响力。
参考文献
[1]宋建武.县级融媒体中心建设的历史方位与路径[EB/OL].http：//media.people.com.cn/n1/2019/0121/c14677-30580106.html.
[2]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合发展的创新路径[J].出版发行研究，2018（12）：18-22.
关键词：县级融媒体;转型;路径
中图分类号：G4 文献标识码：A
新媒体的快速发展和鲜活生命力，是促使传统媒体寻求转型发展的客观命题。县级融媒体中心、广播电视局主动寻求革新、紧跟时代发展，以此增强竞争力、扩大影响力，但其发展和运营却非一帆风顺，呈现出步履维艰的困境。
一、县级新媒体发展的困惑
首先是外部生存空间狭窄。这主要表现在以下几个方面：
1、热门新媒体用户规模庞大，领跑市场
近几年，热门新媒体的迅速发展，吸引了大批受众。如“花椒”“斗鱼”“喜马拉雅FM”等音视频平台;“微信”“微博”等社交类平台;“今日头条”“搜狐号”“企鹅号”等自媒体平台;以及“百度”“知乎”“悟空问答”等问答类平台。其中，“抖音”“快手”等主打短视频，市场占领速度极快。抖音发布的《2019抖音数据报告》显示：截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿。这一数据表明，即便已经上线三年多，抖音仍然保持着惊人的增长速度，是中国移动互联网继微信之后，成长最快的产品。多种多样的新媒体正在快速覆盖我们生活的方方面面，改变着人们的生产生活方式和行为能力。这些新媒体以其信息量大、传播迅速、覆盖面广、互动性强、操作便捷、精准推送等特点，迅速融入社会生活，吸引了大量用户。
2、传统媒体影响力依旧，可信度更高
各种官媒、党报，有影响力的广播电台与受众较广的地方卫视，在未来仍是部分受众获取信息不可替代的主要来源之一。相关调查显示，70%左右的民众把新媒体作为获取外界信息的第一信息源，但同时70%左右的民眾将传统媒体视为最可信赖的信息源。[1]这表明，传统媒体的社会话语影响力依然巨大，仍然拥有舆论主导权。传统媒体更加注重内容的真实、全面、客观、公正，可以帮助人们在接受了新媒体碎片化信息和浅阅读后，再全方位的深入解读事件和方针政策，其作用是不可替代的。
3、县内其他新媒体的受众流相互分散
新媒体的申办条件和流程与广播电视层层审核、报批大不相同，其程序比较简单。比如微信公众号，个人即可注册成功，即使是企业公众号，也并没有限定企业规模。另外，新开发运营的独立App，网站改版的手机客户端层出不穷。门槛较低的注册条件，相对普通的硬件设施，简单易行的运营模式，价格低廉的维护成本，进一步加速了县域内各种群体进入新媒体体系，再一次分散了县级融媒体中心、广播电视局这种体制所运营的新媒体仅有的受众流。其次是内部自身特点制约。
县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，是在传统媒体的基层建筑下寻求创新的产物，但传统媒体在几十年的发展中已形成一系列稳定且独立的信息系统，电视、广播、报纸、户外广告等传统媒体系统之间互不相连，信息资源重复采集、互不共享。主流媒体在县域网络空间内的资源缺乏协同，不利于构建基层舆论的良性生态。同时，县级新媒体还存在部门之间相互竞争的制约。县级融媒体中心、广播电视局体制所运营的新媒体，往往是融媒体中心独立的一个部门，与其他传统媒体一样独自寻求发展创新，争取更多受众 。
二、县级新媒体的发展路经
1、县市领导重视，“一把手”工程提升新媒体地位
县级融媒体中心平台是由地方党委、政府负责建设，由于县市党委政府的重视，在政策制定、推广落实、财政扶持及研发建设上给予的大力支持，最大限度地提高了新媒体的规范性和权威性，提升平台的公信力和影响力。
2、资金扶持
切实从制度层面上确保政府财政为县级融媒体发展提供基本运行保障，包括基本人员工资和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自收自支的尴尬局面，最大限度的提高工作运行的平稳性。
3、加强人才队伍建设，锻造全媒体复合型人才
新媒体融合发展需要锻造出一支能够适应新老媒体融合发展、能够胜任互联网平台运营，即擅长内容生产、商业运营和技术支持在内的复合型技术人才队伍。通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。
4、深融合、真融合，整合现有社会和传播资源
广泛聚合和有效运营各类本土资源，做到“深融合”。既要打通与县域党和政府各级组织各个部门的联系，也要打通与本土各类企事业单位的联系，通过各项垂直应用的渗透和各类便民、惠民服务的聚合，盘活县域社会资源。新媒体的发展离不开整个融媒体中心所有平台的“真融合”。这需要打破以往各媒体平台单独运营的既有模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，打通所有平台与后台，融合电视、广播、报社、网站、移动客户端、手机报、两微、第三方账号等传播平台资源，可以学习“中央厨房”的运行模式，使县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源全面打通，提升报道资源的利用效能。
5、灵活创新，综合服务，拥有自主可控的技术支撑平台
（1）依托省级新媒体平台，打造县域手机客户端，坚持内容为王，创新推广形式。打造出区域性、本土化、原創性的新闻产品。在App手机客户端，实现与本地各单位、企业的信息系统关联，将网上多种软件功能及县内可开放资源统一集中到手机客户端，打造管用、实用的政务服务模块，一个App就可以实现相应部门单位的投诉、举报、查询、缴费、事项办理预约等多种便民功能，切实使这个平台成为群众用得上、连得紧、离不开的综合服务载体。
（2）综合利用线上、线下多措并举的方式强化用户互动，提升平台用户的活跃度和使用频度。线上开设“我要爆料”“政府问政”“便民电话查询”等版块，线下可联合当地商家策划和开展多种活动。将融媒体中心电视、广播等所有热播自办栏目及大型活动，通过新媒体平台以小屏方式同时传播，丰富平台内容，扩大新媒体影响力。
参考文献
[1]宋建武.县级融媒体中心建设的历史方位与路径[EB/OL].http：//media.people.com.cn/n1/2019/0121/c14677-30580106.html.
[2]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合发展的创新路径[J].出版发行研究，2018（12）：18-22.