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[摘要]主持人是节目的灵魂，在节目现场起着组织调控的作用。节目主持人的控场能力对于一档节目至关重要，尤其是求职类节目——主持人不仅要协调好各个场域，帮助求职者找到理想的工作，而且要尽可能吸引更多受众的注意，提高收视率。本文以《非你莫属》节目主持人张绍刚为例，从时间和空间两个维度分析其对现场的调控能力，并从主持人的素质方面提出切实可行的建议以提升控场能力、优化节目质量。
[关键词]求职节目 主持人 场域 控场能力 角色扮演
[中图分类号]G222.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）06-0096-02
在一档求职节目中，主持人扮演着多重角色：既要从宏观层面控制整个节目各版块的时间节奏、话语氛围，引导节目顺利进行，又要发挥个人魅力充分激发和调动参与者（包括求职者、面试者、职业分析师及礼仪专家、观众等）的热情，搭起求职者和职场老板们之间的桥梁，让更多的求职者在节目平台上找到理想的工作。此外，节目主持人还要力争主持得有特色、有亮点，吸引受众注意，提高收视率。可以说，一档求职节目是本着专业性和服务性的精神在运作，而节目主持人在此过程中起着至关重要的作用。主持人是节目的调控者，是话语权的把控者，因而决定了节目是否能够取得成功——既能为求职者服务，又能达到较高的收视率，实现社会利益和经济利益的双赢。而如何把控话语权、如何调控整个节目，考验着主持人的控场能力。
本文首先分析求职节目中的场及场域，然后试从时间和空间两个维度着手，在解构场域的基础上，分析主持人对现场的把控能力并做出评价，最后从主持人的政治素质、文化素质、业务素质、精神素质等层面提出增强主持人控场能力的有效办法。
一、求职节目中的场及场域
所谓场，是指一种无形而又客观存在的物质，它对包围其中的物质持久施力，并产生影响。人们在社会生活中的许多行为是由所处的“场”决定的，例如心理场、行为场、环境场、思维场等。对于节目主持人而言，这些不同的“场”刺激着自己对特定角色行为模式做出隐蔽性调节：原有的知识经验结构随情境的变化做出整体的调整，新的心理结构在行为环境的催动下，在不知不觉中形成。作为中央电视台《今日说法》的主持人，张绍刚呈现出严肃冷峻的状态；作为中国传媒大学电视系的老师，张绍刚对学生自有一番说教；而《非你莫属》的舞台带给张绍刚的“场域性”截然不同，因而张绍刚的舞台表现自然异于其他场域。
布尔迪厄认为：“一个场域可以被定义为在各种位置之间存在的客观关系的一个网络（network）或一个构型（configuration）。”而决定这些位置的因素主要有两个方面：一是在这些位置所掌握的不同类型的资本；二是这些位置之间的彼此关系。[1]在《非你莫属》的现场，主持人张绍刚拥有绝对的话语权；求职者拥有自己往日积累的知识和能力，以及展示自己的短短十几分钟；职场老板们可以提问、可以评论、可以通过留灯或灭灯进行取舍；国际时尚礼仪教育专家周思敏可以给求职者们建议，但机会不多；现场观众除了观看以外，有时也有机会与场上进行互动。但实际上，主持人作为节目的中心焦点不仅控制着时间，也控制着其他人说话的权利。
二、主持人控场能力分析
主持人的控场能力体现在引入话题、调控时间、如何使求职者和面试者进行良性互动等各个方面，以下将从时间和空间两个维度进行分析。
（一）时间跨度：如何引导节目流程
求职类节目受到热捧，除了和节目本身的创新形态有关，和当下严峻的社会就业问题也密不可分，受众和参与对象也以年轻人为主。一般采取的流程是应招双方出场，互相沟通，互谈条件，最后呈现求职者是否被录用的结果。[2]在此过程中，主持人不仅要把控好时间，让不善言谈者多开口，让善于辞令者说话更简短，而且要衔接好每个环节，使整个节目过渡流畅。
主持人在进入主题时，提问的方式与内容要有针对性。《非你莫属》作为一档求职类型的节目，针对性很强，因而主持人引入话题时基本是与求职者之前的求学经历、工作经历等相关，有时候也会从求职者的穿衣打扮等角度引入。引入方式比较流畅自然。由于每位求职者的上台时间只有十几分钟，聊到一定的时候，主持人会切入到下一个环节。而当求职者下场后，无论是应聘成功还是应聘失败，主持人都会即兴做一番点评，接着介绍下一位求职者。
控制节目时间、引导节目流程，这是每一位主持人的基本功。张绍刚在主持《非你莫属》之前，主持过《今日说法》《挑战主持人》《大家看法》等节目，因而其在时间跨度上表现得熟练而自如。
（二）空间跨度：如何把控角色关系
近年来，中国的电视职场类真人秀几经探索，已经从时下美国流行的职场创业型、职场技能竞争型真人秀逐渐转向演播室面试招聘的形式，场域的意味越来越明朗化，其焦点就在于看谁能够加强一种对自身所拥有的资本最为有利的等级化原则。
在《非你莫属》的场域中，主持人、求职者、职场老板们、礼仪教育专家、现场观众各自带着自己的资本投入到这场求职大赛中，谁能实现资本的最大化，谁便获益最多。其中，前三者——主持人、求职者、面试者构成了一个相对较强的场域，话语争锋最激烈的部分往往出现在这个“强力场”中；而礼仪教育专家对求职者的点评、现场观众参与的互动则处于“弱力场”中，主要是实现节目形式的多样化，而对节目流程的推动作用不大，更难以出现矛盾和冲突。
布尔迪厄认为：“符号权力是通过言语构建已知事物的能力；是使人们视而可见和闻而可信的权力；是确定或者改变对于世界的视界，因而确定或改变了对于世界的行动乃至于世界自身的权力，是一种几乎是魔术的权力。”[1]主持人作为话语权的把控者，掌握着符号权力。在“强力场”中，主持人应该作为求职者、面试者之间的桥梁，促进二者之间的相互了解，使求职者找到理想的工作，使老板们找到合适的员工。具体来说，一旦话题被引入良好的氛围，主持人就要明智地选择“隐退”，只需在话题的走向和深度等关键处把握和控制。具体办法可以减少评论话语，让事实客观呈现，让求职者、老板们的言论和听众的反馈得以充分表达。主持人的“自我弱化意识”或“适度的淡出观念”，在作为控制角色引领话题的同时有助于话题力量的舒展。[3] 主持人毕竟与大学老师有所不同，在主持过程中应多避免“你应该”“怎么能这样”等语句的出现，以免给人以不好的感觉。在求职节目中，主持人是老板与求职者间的纽带，肩负着为双方建立良好的沟通桥梁的任务，因此在主持中应客观评价各方，不能带有任何个人的感情色彩，以免干扰双方的决定。生活中，我们很多时候易受周围言语的影响，作为主持人一言一行都会对现场求职者与招聘者有所影响，所以客观、中立的言语表达是协调整场节目的关键。主持人除了是“桥梁”“纽带”更是整场节目的“润滑剂”，一场节目能否顺利完成，更多的时候是靠主持人在节目中的协调。在节目录制过程中主持人要避免尴尬场面的出现，出现尴尬情景要及时圆场，让参加节目的人拥有一份好心情，这样整个节目的录制才能顺利完成。
总之，主持人、求职者、面试者都是人格平等的主体，可以互相评价，但刻板印象、人身攻击、越权行为等现象都不利于节目的传播。在把控角色关系这一方面，主持人的控场能力强得过头，以至于过犹不及，导致场上出现诸多非良性冲突。这也是主持人不懂得正确定位自己、不懂得以柔克刚、缺乏控场能力的表现。
三、增强素质，提升控场能力
主持人要提升控场能力，需从自身素质入手。具体来说，需要在政治素质、文化素质、业务素质、精神素质等方面加强修养。在当代社会，电视节目主持人一般都是高学历人才，其政治素质和文化素质都达到了一定的水平，但精神素质和业务素质仍有欠缺。
在精神素质方面，一个主持人应该具有基本的人文关怀精神，无论是对成功人士如职场老板们，还是对普通人如学历不高、能力不强的求职者们，都应予以基本的尊重，并尽可能地满足他们各自的需求。此外，主持人在场上不仅要展现出自己独特的个性，也应适当控制负面情绪。
在业务素质方面，主持人需要吐字清晰、语言流畅，具备较强的语言组织能力，更为重要的是即兴发挥和临场应对。主持人不仅要避免自己言语表达上的不当，更要做到处变不惊，要积极活跃思维，培养自己快速反应的能力。只有这样，主持起来才能做到从容镇定、挥洒自如。[3]
四、结语
一档好的求职节目，不仅应该为求职者和面试者搭起一架沟通的桥梁，而且应该传递出积极正确的世界观、人生观、价值观。主持人作为节目的核心，理应注意自己在台上的一言一行。无论是对节目流程的控制，还是对角色关系的把握，都力求更加专业化和人性化。此外，主持人应在不断的实践中增强自身的素质修养，提升自己的控场能力，为受众呈现出更完美的节目形态。
【参考文献】
[1]杨丽萍.谈话节目场域中的符号暴力[J].电视研究，2010
（1）：64-66.
[2]周源.“融媒体”时代电视求职类节目主持人的语言危机管理——由“张绍刚PK刘莉莉”事件说起[J].声屏世界，2012（9）：29-30.
[3]张龙.谈话节目主持人的控场能力及应具备的素质探究[J].产业与科技论坛，2008（7）：188-189.
[关键词]求职节目 主持人 场域 控场能力 角色扮演
[中图分类号]G222.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）06-0096-02
在一档求职节目中，主持人扮演着多重角色：既要从宏观层面控制整个节目各版块的时间节奏、话语氛围，引导节目顺利进行，又要发挥个人魅力充分激发和调动参与者（包括求职者、面试者、职业分析师及礼仪专家、观众等）的热情，搭起求职者和职场老板们之间的桥梁，让更多的求职者在节目平台上找到理想的工作。此外，节目主持人还要力争主持得有特色、有亮点，吸引受众注意，提高收视率。可以说，一档求职节目是本着专业性和服务性的精神在运作，而节目主持人在此过程中起着至关重要的作用。主持人是节目的调控者，是话语权的把控者，因而决定了节目是否能够取得成功——既能为求职者服务，又能达到较高的收视率，实现社会利益和经济利益的双赢。而如何把控话语权、如何调控整个节目，考验着主持人的控场能力。
本文首先分析求职节目中的场及场域，然后试从时间和空间两个维度着手，在解构场域的基础上，分析主持人对现场的把控能力并做出评价，最后从主持人的政治素质、文化素质、业务素质、精神素质等层面提出增强主持人控场能力的有效办法。
一、求职节目中的场及场域
所谓场，是指一种无形而又客观存在的物质，它对包围其中的物质持久施力，并产生影响。人们在社会生活中的许多行为是由所处的“场”决定的，例如心理场、行为场、环境场、思维场等。对于节目主持人而言，这些不同的“场”刺激着自己对特定角色行为模式做出隐蔽性调节：原有的知识经验结构随情境的变化做出整体的调整，新的心理结构在行为环境的催动下，在不知不觉中形成。作为中央电视台《今日说法》的主持人，张绍刚呈现出严肃冷峻的状态；作为中国传媒大学电视系的老师，张绍刚对学生自有一番说教；而《非你莫属》的舞台带给张绍刚的“场域性”截然不同，因而张绍刚的舞台表现自然异于其他场域。
布尔迪厄认为：“一个场域可以被定义为在各种位置之间存在的客观关系的一个网络（network）或一个构型（configuration）。”而决定这些位置的因素主要有两个方面：一是在这些位置所掌握的不同类型的资本；二是这些位置之间的彼此关系。[1]在《非你莫属》的现场，主持人张绍刚拥有绝对的话语权；求职者拥有自己往日积累的知识和能力，以及展示自己的短短十几分钟；职场老板们可以提问、可以评论、可以通过留灯或灭灯进行取舍；国际时尚礼仪教育专家周思敏可以给求职者们建议，但机会不多；现场观众除了观看以外，有时也有机会与场上进行互动。但实际上，主持人作为节目的中心焦点不仅控制着时间，也控制着其他人说话的权利。
二、主持人控场能力分析
主持人的控场能力体现在引入话题、调控时间、如何使求职者和面试者进行良性互动等各个方面，以下将从时间和空间两个维度进行分析。
（一）时间跨度：如何引导节目流程
求职类节目受到热捧，除了和节目本身的创新形态有关，和当下严峻的社会就业问题也密不可分，受众和参与对象也以年轻人为主。一般采取的流程是应招双方出场，互相沟通，互谈条件，最后呈现求职者是否被录用的结果。[2]在此过程中，主持人不仅要把控好时间，让不善言谈者多开口，让善于辞令者说话更简短，而且要衔接好每个环节，使整个节目过渡流畅。
主持人在进入主题时，提问的方式与内容要有针对性。《非你莫属》作为一档求职类型的节目，针对性很强，因而主持人引入话题时基本是与求职者之前的求学经历、工作经历等相关，有时候也会从求职者的穿衣打扮等角度引入。引入方式比较流畅自然。由于每位求职者的上台时间只有十几分钟，聊到一定的时候，主持人会切入到下一个环节。而当求职者下场后，无论是应聘成功还是应聘失败，主持人都会即兴做一番点评，接着介绍下一位求职者。
控制节目时间、引导节目流程，这是每一位主持人的基本功。张绍刚在主持《非你莫属》之前，主持过《今日说法》《挑战主持人》《大家看法》等节目，因而其在时间跨度上表现得熟练而自如。
（二）空间跨度：如何把控角色关系
近年来，中国的电视职场类真人秀几经探索，已经从时下美国流行的职场创业型、职场技能竞争型真人秀逐渐转向演播室面试招聘的形式，场域的意味越来越明朗化，其焦点就在于看谁能够加强一种对自身所拥有的资本最为有利的等级化原则。
在《非你莫属》的场域中，主持人、求职者、职场老板们、礼仪教育专家、现场观众各自带着自己的资本投入到这场求职大赛中，谁能实现资本的最大化，谁便获益最多。其中，前三者——主持人、求职者、面试者构成了一个相对较强的场域，话语争锋最激烈的部分往往出现在这个“强力场”中；而礼仪教育专家对求职者的点评、现场观众参与的互动则处于“弱力场”中，主要是实现节目形式的多样化，而对节目流程的推动作用不大，更难以出现矛盾和冲突。
布尔迪厄认为：“符号权力是通过言语构建已知事物的能力；是使人们视而可见和闻而可信的权力；是确定或者改变对于世界的视界，因而确定或改变了对于世界的行动乃至于世界自身的权力，是一种几乎是魔术的权力。”[1]主持人作为话语权的把控者，掌握着符号权力。在“强力场”中，主持人应该作为求职者、面试者之间的桥梁，促进二者之间的相互了解，使求职者找到理想的工作，使老板们找到合适的员工。具体来说，一旦话题被引入良好的氛围，主持人就要明智地选择“隐退”，只需在话题的走向和深度等关键处把握和控制。具体办法可以减少评论话语，让事实客观呈现，让求职者、老板们的言论和听众的反馈得以充分表达。主持人的“自我弱化意识”或“适度的淡出观念”，在作为控制角色引领话题的同时有助于话题力量的舒展。[3] 主持人毕竟与大学老师有所不同，在主持过程中应多避免“你应该”“怎么能这样”等语句的出现，以免给人以不好的感觉。在求职节目中，主持人是老板与求职者间的纽带，肩负着为双方建立良好的沟通桥梁的任务，因此在主持中应客观评价各方，不能带有任何个人的感情色彩，以免干扰双方的决定。生活中，我们很多时候易受周围言语的影响，作为主持人一言一行都会对现场求职者与招聘者有所影响，所以客观、中立的言语表达是协调整场节目的关键。主持人除了是“桥梁”“纽带”更是整场节目的“润滑剂”，一场节目能否顺利完成，更多的时候是靠主持人在节目中的协调。在节目录制过程中主持人要避免尴尬场面的出现，出现尴尬情景要及时圆场，让参加节目的人拥有一份好心情，这样整个节目的录制才能顺利完成。
总之，主持人、求职者、面试者都是人格平等的主体，可以互相评价，但刻板印象、人身攻击、越权行为等现象都不利于节目的传播。在把控角色关系这一方面，主持人的控场能力强得过头，以至于过犹不及，导致场上出现诸多非良性冲突。这也是主持人不懂得正确定位自己、不懂得以柔克刚、缺乏控场能力的表现。
三、增强素质，提升控场能力
主持人要提升控场能力，需从自身素质入手。具体来说，需要在政治素质、文化素质、业务素质、精神素质等方面加强修养。在当代社会，电视节目主持人一般都是高学历人才，其政治素质和文化素质都达到了一定的水平，但精神素质和业务素质仍有欠缺。
在精神素质方面，一个主持人应该具有基本的人文关怀精神，无论是对成功人士如职场老板们，还是对普通人如学历不高、能力不强的求职者们，都应予以基本的尊重，并尽可能地满足他们各自的需求。此外，主持人在场上不仅要展现出自己独特的个性，也应适当控制负面情绪。
在业务素质方面，主持人需要吐字清晰、语言流畅，具备较强的语言组织能力，更为重要的是即兴发挥和临场应对。主持人不仅要避免自己言语表达上的不当，更要做到处变不惊，要积极活跃思维，培养自己快速反应的能力。只有这样，主持起来才能做到从容镇定、挥洒自如。[3]
四、结语
一档好的求职节目，不仅应该为求职者和面试者搭起一架沟通的桥梁，而且应该传递出积极正确的世界观、人生观、价值观。主持人作为节目的核心，理应注意自己在台上的一言一行。无论是对节目流程的控制，还是对角色关系的把握，都力求更加专业化和人性化。此外，主持人应在不断的实践中增强自身的素质修养，提升自己的控场能力，为受众呈现出更完美的节目形态。
【参考文献】
[1]杨丽萍.谈话节目场域中的符号暴力[J].电视研究，2010
（1）：64-66.
[2]周源.“融媒体”时代电视求职类节目主持人的语言危机管理——由“张绍刚PK刘莉莉”事件说起[J].声屏世界，2012（9）：29-30.
[3]张龙.谈话节目主持人的控场能力及应具备的素质探究[J].产业与科技论坛，2008（7）：188-189.