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中图分类号：F275 文献标识码：A
摘要：为了让我过企业财务管理信息化进一步加强，企业应该减少核算环节，坚持把效率放在第一位，遵守财务的规章制度，让财务管理的信息化更进一步，这样有利于企业信息化建设和发展，本人我将对当代企业财务管理的信息化建设发展方向进行讨论。
关键词：财务管理；信息化建设；当代企业；管理制度
据调查，在抽查的国企当中，有将近90%的企业财务亏损是由管理经营不善造成的，因此财务的管理可以说是一个企业发展的关键。随着市场经济的不断发展，对企业的要求越来越高，科学的企业管理为之重要，企业之间的竞争力不断加剧，怎么在这种激烈的情况下站稳脚跟，财务的科学管理很重要，财务的管理功能是一般职位不能代替的，财务管理功能对企业的财务运作方向有着指导性的作用，还可以对账目的核算整理进行管理。因此重视财务管理对一个企业的发展生存尤为重要。那么下面我从几方面着手谈一下我自己的对财务管理信息化建设方向的看法：
一、财务管理概念
想要实现财务的低成本高效益，要从财务管理抓起，财务管理是一个企业管理的重要组成部分，企业内部的管理要想有效，也要从财务管理着手。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。不仅企业财务管理是重中之重，对企业的生产经营监督也是必不可少的，监督的同时进行核算，是企业发展的重要工作。
二、财务管理的信息化建设的现状和作用
企业需要一个完善健全的财务管理信息系统，能集各种方面德尔系统，比如，集会会计核算、经营管理、财务管理等。这样随着经济和信息化的高速发展，企业在这一环境中才能稳定发展。企业的转变是又传统型像现代型转变，同样，财务信息化也要由传统的方向向信息化方向转变，进而对企业的管理营销等发展提供一个更广阔的平台。在信息化不断发展的今天，信息化财务管理软件被很多人认可，这一软件的应用帮助了企业发展进入新的台阶。财务管理软件主要包括三个软件，分别是预算管理软件、资金管理软件和会计核算软件。这些软件能够让员工的效率大大提高，提高了企业的效益，降低了成本。企业的各项职能都能有机结合，充分发挥各项职能的作用。财务管理信息化建设的作用我归纳为以下几点：第一点，财务信息化让员工们可以用电脑操作，操作简单方便，出错少，电脑计算，不像以前需要浪费很多时间去重复做工。不仅节省了财力，也减少了物力，大大提高了员工们的工作效率，员工们的工作热情也随着提高了。员工们不再机械的做着记账的工作，减轻了员工的压力，让员工有一个舒畅的心情办公。第二点，财务管理信息化能够给管理人员提供一些在工作上的正确决策，带来高效益，使得物流和资金流的统一管理，严格控制资金流向，减少在采购等方面的浪费的资金，大大提高了效率。第三，有利于企业的全球化经营，管理的信息化，让企业的各项资料在全世界有更好的宣传，了解到国外市场的情况，为企业的全球化奠定了技术支持，引领全局观。
三、财务管理信息化建设的发展方向
（一）坚持效率优先，减少核算环节
为了避免财务机密泄露造成重大损失，我们要对财务机密进行保密，对员工进行集体培训，提高工作效率和办事效率，减少时间的浪费，让员工们在一个轻松环境中工作，利用网路共享，让公司与社会各个企业接触，与这个社会接轨，在网络共享的同时要注意别透漏了公司机密，这是员工们需要注意的问题。
（二）执行财务规章制度，促进财务管理进一步信息化
政府都会给当地的企业部门下达一些规章制度，当然财务规章制度也包括在内，企业要遵循政府下达的规章制度，企业内部也有自身的财务规章制度，在履行财务规章制度的同时，要促进财务管理进一步的信息化，那如何促进财务管理进一步的信息化呢？首先要学会应用当前最先进的财务管理软件，然后建立统一的计算机平台，统一市场的管理和统一财务信息。员工们要对企业的信息共享。通过各种媒体，主要是互联网，对工资的财务状况以及其它资料上传给总公司，让总公司可以及时了解到下属公司部门的运作情况，从而弥补不足，改掉缺陷，及时的做出各项调整。这样公司财务工作的效率，公的运作以及财务信息的传达都能有效的得到保证，让企业在如此激烈的环境下展位脚跟。
（三）建立和完善企业内部科学的控制机制
有好的员工才会有好的企业，所以在企业招聘新人的时候，要严格把关，让有利于企业发展的新人留下，而不合格的要剔除，好的财务管理员会让企业的经济向上发展，而不好的管理人员不但不会让企业进步，反而会成为企业上升的绊脚石，所以在招聘新人时，要要求高标准，并且对新来的员工进行培训，让他们从进企业的第一天起就有高度的敬业精神和意识。每位员工都要具备相应的专业技能。再就是要不断完善企业内部科学的控制机制，形成良好的风气，保证企业经营的流动性，安全性，效益性，不能有互相埋怨，互相推辞等现象出现，防止互相推卸责任，因此有一个良好的控制制度，对企业像自我控制的发展方向有很大的作用。
（四）进一步完善财务信息与业务流程的协调性和一致性
要想强化企业内部的监督，就要从信息化开始，大力提倡在企业中实用计算机财务软件，推进信息化，以提高企业内部的控制。促使企业的财务管理革新，在保证财会信息真实的基础上发觉信息内部的使用价值，发挥财务信息在企业信息中的主导作用，让企业面向市场，有合理有效的体系，并且能够利用财务信息让企业的运营方向有了指导，从传统的管理模式到信息化的管理模式，我们可以感觉到我们由以前的把大量人力物力投资在计算财务账目上到把宝贵的人力物力投资在财务财务分析和解决上，从而大大提高了财务部的质量和效率，让企业的财务部发挥积极的作用。
四、结语
总之，要想实现企业管理方式的大突破，就用从企业财务管理下手，随着经济的发展，社会的进步，信息化的要求越来越高，对企业财务管理的信息化也越来越高，因此现代企业的一切运营活动都应围绕财务管理展开，更应围绕着企业财务管理的信息化展开。信息化是财务发展的必然趋势，信息化给财务管理带来了巨大利益，传统的财务管理方法给企业带来了巨大的损失，因此我们要推陈出新，利用网络信息化，提高企业的效率，并且要加强企业的资金运营、财务预算、财务监控、财务决策与分析等方面的管理。当然在网络如此公开的情形下，企业机密等安全方面的问题成为了我们新的挑战，但是我相信只要我们努力，不断完善这一体系，一定会是的企业中财务管理信息系统得到更好的发展，从而给企业带来巨大的利益。
参考文献：
[1]王海林续慧泓财务管理信息化电子工业出版社2009
[2]（美）福斯特 财务管理基础 中国人民大学出版社 2006]
[3]李丽萍 肖亚黎；乡镇财政财务管理存在的问题及对策[N]；中国审计报；2011年
[4]欧阳峰，李运河；企业信息化的演进及其影响因素分析[J]；科学管理研究；2005年04期
[5]余致琳；集中财权：企业集团财务管理的关键[N]；中国税务报；2004年
[6]鞠雯雯；中小缝企财务管理有待规范[N]；中国服饰报；2007年
[7]刘中元；浅谈现代企业制度下的财务管理体系[A]；第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]；2004年
作者简介：王晓海（1993-），男，辽宁锦州人，渤海大学文理学院管理系财务管理专业。
摘要：为了让我过企业财务管理信息化进一步加强，企业应该减少核算环节，坚持把效率放在第一位，遵守财务的规章制度，让财务管理的信息化更进一步，这样有利于企业信息化建设和发展，本人我将对当代企业财务管理的信息化建设发展方向进行讨论。
关键词：财务管理；信息化建设；当代企业；管理制度
据调查，在抽查的国企当中，有将近90%的企业财务亏损是由管理经营不善造成的，因此财务的管理可以说是一个企业发展的关键。随着市场经济的不断发展，对企业的要求越来越高，科学的企业管理为之重要，企业之间的竞争力不断加剧，怎么在这种激烈的情况下站稳脚跟，财务的科学管理很重要，财务的管理功能是一般职位不能代替的，财务管理功能对企业的财务运作方向有着指导性的作用，还可以对账目的核算整理进行管理。因此重视财务管理对一个企业的发展生存尤为重要。那么下面我从几方面着手谈一下我自己的对财务管理信息化建设方向的看法：
一、财务管理概念
想要实现财务的低成本高效益，要从财务管理抓起，财务管理是一个企业管理的重要组成部分，企业内部的管理要想有效，也要从财务管理着手。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。不仅企业财务管理是重中之重，对企业的生产经营监督也是必不可少的，监督的同时进行核算，是企业发展的重要工作。
二、财务管理的信息化建设的现状和作用
企业需要一个完善健全的财务管理信息系统，能集各种方面德尔系统，比如，集会会计核算、经营管理、财务管理等。这样随着经济和信息化的高速发展，企业在这一环境中才能稳定发展。企业的转变是又传统型像现代型转变，同样，财务信息化也要由传统的方向向信息化方向转变，进而对企业的管理营销等发展提供一个更广阔的平台。在信息化不断发展的今天，信息化财务管理软件被很多人认可，这一软件的应用帮助了企业发展进入新的台阶。财务管理软件主要包括三个软件，分别是预算管理软件、资金管理软件和会计核算软件。这些软件能够让员工的效率大大提高，提高了企业的效益，降低了成本。企业的各项职能都能有机结合，充分发挥各项职能的作用。财务管理信息化建设的作用我归纳为以下几点：第一点，财务信息化让员工们可以用电脑操作，操作简单方便，出错少，电脑计算，不像以前需要浪费很多时间去重复做工。不仅节省了财力，也减少了物力，大大提高了员工们的工作效率，员工们的工作热情也随着提高了。员工们不再机械的做着记账的工作，减轻了员工的压力，让员工有一个舒畅的心情办公。第二点，财务管理信息化能够给管理人员提供一些在工作上的正确决策，带来高效益，使得物流和资金流的统一管理，严格控制资金流向，减少在采购等方面的浪费的资金，大大提高了效率。第三，有利于企业的全球化经营，管理的信息化，让企业的各项资料在全世界有更好的宣传，了解到国外市场的情况，为企业的全球化奠定了技术支持，引领全局观。
三、财务管理信息化建设的发展方向
（一）坚持效率优先，减少核算环节
为了避免财务机密泄露造成重大损失，我们要对财务机密进行保密，对员工进行集体培训，提高工作效率和办事效率，减少时间的浪费，让员工们在一个轻松环境中工作，利用网路共享，让公司与社会各个企业接触，与这个社会接轨，在网络共享的同时要注意别透漏了公司机密，这是员工们需要注意的问题。
（二）执行财务规章制度，促进财务管理进一步信息化
政府都会给当地的企业部门下达一些规章制度，当然财务规章制度也包括在内，企业要遵循政府下达的规章制度，企业内部也有自身的财务规章制度，在履行财务规章制度的同时，要促进财务管理进一步的信息化，那如何促进财务管理进一步的信息化呢？首先要学会应用当前最先进的财务管理软件，然后建立统一的计算机平台，统一市场的管理和统一财务信息。员工们要对企业的信息共享。通过各种媒体，主要是互联网，对工资的财务状况以及其它资料上传给总公司，让总公司可以及时了解到下属公司部门的运作情况，从而弥补不足，改掉缺陷，及时的做出各项调整。这样公司财务工作的效率，公的运作以及财务信息的传达都能有效的得到保证，让企业在如此激烈的环境下展位脚跟。
（三）建立和完善企业内部科学的控制机制
有好的员工才会有好的企业，所以在企业招聘新人的时候，要严格把关，让有利于企业发展的新人留下，而不合格的要剔除，好的财务管理员会让企业的经济向上发展，而不好的管理人员不但不会让企业进步，反而会成为企业上升的绊脚石，所以在招聘新人时，要要求高标准，并且对新来的员工进行培训，让他们从进企业的第一天起就有高度的敬业精神和意识。每位员工都要具备相应的专业技能。再就是要不断完善企业内部科学的控制机制，形成良好的风气，保证企业经营的流动性，安全性，效益性，不能有互相埋怨，互相推辞等现象出现，防止互相推卸责任，因此有一个良好的控制制度，对企业像自我控制的发展方向有很大的作用。
（四）进一步完善财务信息与业务流程的协调性和一致性
要想强化企业内部的监督，就要从信息化开始，大力提倡在企业中实用计算机财务软件，推进信息化，以提高企业内部的控制。促使企业的财务管理革新，在保证财会信息真实的基础上发觉信息内部的使用价值，发挥财务信息在企业信息中的主导作用，让企业面向市场，有合理有效的体系，并且能够利用财务信息让企业的运营方向有了指导，从传统的管理模式到信息化的管理模式，我们可以感觉到我们由以前的把大量人力物力投资在计算财务账目上到把宝贵的人力物力投资在财务财务分析和解决上，从而大大提高了财务部的质量和效率，让企业的财务部发挥积极的作用。
四、结语
总之，要想实现企业管理方式的大突破，就用从企业财务管理下手，随着经济的发展，社会的进步，信息化的要求越来越高，对企业财务管理的信息化也越来越高，因此现代企业的一切运营活动都应围绕财务管理展开，更应围绕着企业财务管理的信息化展开。信息化是财务发展的必然趋势，信息化给财务管理带来了巨大利益，传统的财务管理方法给企业带来了巨大的损失，因此我们要推陈出新，利用网络信息化，提高企业的效率，并且要加强企业的资金运营、财务预算、财务监控、财务决策与分析等方面的管理。当然在网络如此公开的情形下，企业机密等安全方面的问题成为了我们新的挑战，但是我相信只要我们努力，不断完善这一体系，一定会是的企业中财务管理信息系统得到更好的发展，从而给企业带来巨大的利益。
参考文献：
[1]王海林续慧泓财务管理信息化电子工业出版社2009
[2]（美）福斯特 财务管理基础 中国人民大学出版社 2006]
[3]李丽萍 肖亚黎；乡镇财政财务管理存在的问题及对策[N]；中国审计报；2011年
[4]欧阳峰，李运河；企业信息化的演进及其影响因素分析[J]；科学管理研究；2005年04期
[5]余致琳；集中财权：企业集团财务管理的关键[N]；中国税务报；2004年
[6]鞠雯雯；中小缝企财务管理有待规范[N]；中国服饰报；2007年
[7]刘中元；浅谈现代企业制度下的财务管理体系[A]；第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C]；2004年
作者简介：王晓海（1993-），男，辽宁锦州人，渤海大学文理学院管理系财务管理专业。