[摘 要]国有企业的改革与发展正处于关键时期，新旧矛盾交织在一起，热点、难点问题非常多。面对新形势下的新任务，在继承发扬党的优良传统的基础上，我们要按照科学发展观这一马克思主义中国化的最新成果的基本要求不断进行创新，不断探索改进国有企业思想政治工作的途径。
　　[关键词]国有企业 思想政治
　　中图分类号：F543 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0070-01
　　一、国有企业思想政治工作面临的挑战
　　1.1 企业改革发展带来的挑战
　　处在改革、转型时期的企业，员工思想观念错综复杂，比如，年龄偏大员工与年轻员工对企业改革的认同和评价有很大的不同，前者愿意有一个安安稳稳的工作环境，对變革带来的震荡承受力较弱，因而对企业改制抵触心理也比较大；而后者希望通过改变旧的体制，改变自己的境遇，因而对改革大多比较支持。
　　1.2 员工精神需求带来的挑战
　　随着改革开放的进一步深入和市场经济全球化的快速演变，企业的发展方式也由粗放型向集约型、节约型转变，员工的思想观念、精神状态和生活方式也随经济环境的改变而发生变化。由于部分企业思想政治工作滞后于市场经济的演变，部分员工热衷于市场观念和商品意识，对爱国主义、集体主义、艰苦创业的教育感到淡漠，重物质奖励，轻精神鼓励。
　　二、加强国有企业员工思想政治工作
　　2.1 做好小事，提高思想政治工作的影响力，一是讲清小道理。
　　小道理就是身边做人、做事的道理、小道理入情入理、至诚至真，容易讲到员工心里去。一方面，小道理具体，能够实现，一把钥匙开一把锁，有针对性地解决实际问题；另一方面，小道理实在能够拉近与员工的距离，使其信服产生共鸣。二是解决小问题。小问题就是广大员工最关心、最直接、最现实的切身利益问题。大问题往往是由小问题积累、演变而成的。
　　2.2 创新方法，增强思想政治工作的实效性。
　　做好新形势下的思想政治工作，还必须掌握其科学的工作方法，主要有以下几个方面：第一，要掌握以理服人与以情感人相结合的方法，以理服人，就是依靠真理说服人；以情感人，就是指教育者与被教育者之间要建立真挚的感情，依靠这种感情去影响人、感染人，以达到有效传播真理的目的。为此，就要尊重人、理解人、关心人、体贴人，这样才能入心入脑和打动人心。第二，要掌握抓两头带中间与抓中间促两头相结合的方法，抓两头，就是指既要抓先进的一头，树立先进典型，推广先进经验；又要抓后进的一头，做好后进的转化工作，鞭策后进不断前进在一般情况下，抓了两头，就会把中间大多数员工带动起来。第三，要掌握运用心理学一把钥匙开一把锁的方法。心理学是研究人的心理活动及其规律的科学，实践经验告诉我们，在掌握了人们一般心理过程的同时，还要特别掌握其个性心理特征，这样才能做到对症下药。
　　2.3 提高素质，建设一支高素质的政工队伍。
　　提高政工干部综合素质绝非一朝一夕之事，也不可能一蹴而就，必须不断完善相应的机制，积极探索各种有效途径。一是要更新选拔任用观念，选拔任用政工干部，首先必须注重其自身的综合素质，要着眼于国有企业改革发展需要，真正把那些政治思想强、作风品德正、表率作用好、文化素质高的年轻优秀干部选配充实到政工干部队伍中来。二是要拓宽培训工作渠道要充分发挥院校培训的主渠道作用，利用较强的师资力量和良好的教学条件，多选送优秀人才去委托培训定向培养，通过举办各种培训班，抓好在职培训。同时，要鼓励政工干部积极参加各种函授、自学考试，不断充实政工干部的理论知识，促进他们知识更新。
　　三、强化国有企业政工领导干部队伍建设
　　强化他们做好思想政治工作的意识。政工领导干部既是思想政治工作的参与者、实践者，又是思想政治工作的领导者和组织者，他们在思想政治工作中的作用发挥程度最终取决于其意识的强弱和素质的高低。改进思想政治工作能够进一步提高国有企业管理干部的事业心，促进管理水平的提高。领导者在整个管理活动中处于决定地位，起着十分重要的作用。因此，做好管理干部的思想政治工作，提高他们的事业心和责任感，调动他们的积极性和创造性，是国有企业思想政治工作的一个极其重要的问题，也是搞好国有企业之所在。因此，要加强政工领导干部队伍建设，这是做好国有企业思想政治工作的组织保证。要重视和形成国有企业政工领导干部队伍的培养、选拔、激励和交流机制，通过建立这样一个机制，建设一支素质高、能力强、懂管理、作风正、形象好，适应国有企业改革发展需要的国有企业政工干部队伍。要提高认识，采取措施，坚持避免国有企业政工干部队伍，总是处于被精简的风口浪尖的不正常现象，切实扭转国有企业政工干部队伍建设中想要的干部进不来，不愿干、不想要的想进来的被动局面。要创造条件，加强对国有企业政工干部的培训工作，不断提高他们的理论水平和业务工作能力。
　　四、树立国有企业思想政治工作的“大政工”格局
　　新的形势和任务，迫切要求改进思想政治工作。而发挥整体合力，构筑“大政工”格局，既是改进的前提条件，也是改进的具体体现。因此，对国有企业思想政治工作部门来说，要进一步提高整合程度，一方面要结合部门实际，发挥部门优势，创造性地开展具有部门特色的工作，另一方面要加强横向交流，联合组织，携手运作，避免重复作业，集中力量，形成声势，把党中央的大政方针真正落到实处，从而形成立体交叉的，既有分工，又有合作，既各有侧重，又浑然一体的“大政工”格局。对国有企业各部门来说，要动员和集中包括非政工部门和非政工人员在内的所有积极因素和力量，共同做好思想政治工作，实现思想政治工作的全员化，不但领导要做，群众也要做；党委部门要做，行政部门也要做；政工系统要做，生产经营系统也要做。
　　五、要把民主化贯穿于思想政治工作全过程
　　要充分发动职工群众积极参与思想政治工作的决策、实施、检查、效果评价等全过程，营造出一种民主、和谐、宽松的工作氛围。国有企业要结合实际，建立起一个党委领导、党群部门牵头、横向部门协作、群众组织共同参与、以党政一把手、专职政工干部为骨干、行政参与的国有企业思想政治工作领导机制，形成党政工团齐抓共管、全方位、立体式的思想政治工作体系；要通过进一步规范参与决策的内容、范围和途径，把参与行为贯穿于国有企业决策酝酿、形成和实施的全过程，把参与作用体现于国有企业生产经营和技术开发的全过程；要建立经济效益与社会效益统筹兼顾、局部效益与整体效益统筹兼顾的工作评价机制，切实有效地促进国有企业思想政治工作的开展。
　　六、结语
　　总之，在新的历史条件下，我们只有认清形势，抓住机遇，迎接挑战，不断探索思想政治工作的新途径，不断创新思想政治工作的内容和方法，让这条“生命线”不断增强时代感、针对性和实效性，使国有企业的思想政治工作充满生机和活力，从而充分发挥出思想政治工作的优势和作用，推动国有企业的改革发展稳定工作的顺利进行。