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摘 要：企业文化是企业发展的无形力量，发展企业文化有助于提升企业核心竞争力。本文介绍了企业文化和企业核心竞争力的概念，然后从企业文化的基础性作用，为核心竞争力提供能源和动力，以及保障核心竞争力的形成几个方面阐述了企业文化和核心竞争力的关系。
关键词：企业文化；核心竞争力；关系；
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、相关概念简述
（一）企业文化
企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为发展规范的综合体。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四层次构成。广义的企业文化是属于社会文化范畴，它反映企业的生产经营理念、组织思路和管理特色，也反映企业的生产经营目标、价值观以及行为约束。它是与外界沟通的桥梁，是外界认识和了解企业形象和内涵的一种有效途径。狭义来讲，企业文化重视人的因素，将精神文化作为企业生产的一种力量，以此凝聚企业员工，使得员工拥有自我归属感，作为企业的员工有优越感，同时具有积极的心态面对工作。
（二）企业核心竞争力
企业核心竞争力是组织中的积累性学识，是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识，是企业内部一系列互补的技能和知识的结合体。竞争力是企业资源和能力的综合反映，是企业关键资源和核心能力中最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素。企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力，这种能力包括具有企业特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、企业形象及员工素质等。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业活得灵魂，是企业保持健康稳定发展的基础性力量。先进的企业文化可以强化企业核心竞争力。企业文化并不是和法规准则一般具有明文规定，而是一种无形的却可以影响人的行为的文化意识，它在某些地方和规范一样具有约束作用，而且是每个企业所特有的。下面就来谈谈企业文化与核心竞争力之间的关系。
（一）企业文化是企业核心竞争力的根基
美国著名企业文化专家——沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。通用公司（GE）前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。
任何企业，其产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，产品竞争力是提升企业竞争力的关键。产品竞争力是由技术竞争力所决定的，因此，‘技术是第一竞争力’。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，‘制度是第一竞争力’。而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，‘理念才是第一竞争力’。理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明——企业文化就是企业竞争力的核心内容和基础。
（二）企业文化是企业核心竞争力发展的资源
企业文化是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标讲，企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则，它渗透到企业的一切事物、活动和过程中，表现在企业的各个方面。进入新世纪，企业面临的全新的经营环境，市场与国际接轨，体制改革、生存发展与市场相连。在机遇和挑战并存的考验面前，企业要在激烈的市场竞争中打造核心竞争力，必须重视企业文化建设，这样才能使企业得到持续发展的精神动力。
（三）企业文化是企业核心竞争力发展的动力
企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须用企业文化凝聚职工队伍，用企业文化对企业发展形成久远的影响，建立和培育企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高职工队伍的整体素质，培养思想素质好、业务技术强、管理水平精，能适应市场要求的经营管理者、专业技术、技能操作等队伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断地使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲，能够增强活力、塑造形象、健康向上、诚实守信的良好氛围。因此，企业文化是企业发展的动力源泉。努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业绵延不衰、持续发展的动力。
（四）企业文化是企业核心竞争力形成的根本保障
企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键；是核心竞争力的活力之根和动力之源。现今，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然，它已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。一方面在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。另一方面，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。通常，企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。如果先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的，那么，先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。特别是作为企业文化核心的企业精神，更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，它深植于每位员工的心里，为全体员工所认同，这些都是无法被复制的。因此企业文化是形成独特核心竞争力的基本保障。
三、结语
企业未来环境的变动是广泛、深刻而彻底的，在未来新的社会环境和经济环境中，应该积极地进行企业文化塑造，构建完善、良好的人力资源发展平台，关注企业核心竞争力的发展，注重企业文化，构建企业核心竞争力，探索适合中国企业发展的竞争优势，树立企业核心竞争力。坚持可持续发展的原则，按照制度更活、响应更快、文化和技术革新、质量更高及环境更优的发展方向，创造一个更为有利的宏微观社会经济大环境，全力树立中国企业的核心竞争力。
关键词：企业文化；核心竞争力；关系；
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、相关概念简述
（一）企业文化
企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为发展规范的综合体。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四层次构成。广义的企业文化是属于社会文化范畴，它反映企业的生产经营理念、组织思路和管理特色，也反映企业的生产经营目标、价值观以及行为约束。它是与外界沟通的桥梁，是外界认识和了解企业形象和内涵的一种有效途径。狭义来讲，企业文化重视人的因素，将精神文化作为企业生产的一种力量，以此凝聚企业员工，使得员工拥有自我归属感，作为企业的员工有优越感，同时具有积极的心态面对工作。
（二）企业核心竞争力
企业核心竞争力是组织中的积累性学识，是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识，是企业内部一系列互补的技能和知识的结合体。竞争力是企业资源和能力的综合反映，是企业关键资源和核心能力中最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素。企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力，这种能力包括具有企业特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、企业形象及员工素质等。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业活得灵魂，是企业保持健康稳定发展的基础性力量。先进的企业文化可以强化企业核心竞争力。企业文化并不是和法规准则一般具有明文规定，而是一种无形的却可以影响人的行为的文化意识，它在某些地方和规范一样具有约束作用，而且是每个企业所特有的。下面就来谈谈企业文化与核心竞争力之间的关系。
（一）企业文化是企业核心竞争力的根基
美国著名企业文化专家——沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。通用公司（GE）前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。
任何企业，其产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，产品竞争力是提升企业竞争力的关键。产品竞争力是由技术竞争力所决定的，因此，‘技术是第一竞争力’。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，‘制度是第一竞争力’。而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，‘理念才是第一竞争力’。理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明——企业文化就是企业竞争力的核心内容和基础。
（二）企业文化是企业核心竞争力发展的资源
企业文化是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标讲，企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则，它渗透到企业的一切事物、活动和过程中，表现在企业的各个方面。进入新世纪，企业面临的全新的经营环境，市场与国际接轨，体制改革、生存发展与市场相连。在机遇和挑战并存的考验面前，企业要在激烈的市场竞争中打造核心竞争力，必须重视企业文化建设，这样才能使企业得到持续发展的精神动力。
（三）企业文化是企业核心竞争力发展的动力
企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须用企业文化凝聚职工队伍，用企业文化对企业发展形成久远的影响，建立和培育企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高职工队伍的整体素质，培养思想素质好、业务技术强、管理水平精，能适应市场要求的经营管理者、专业技术、技能操作等队伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断地使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲，能够增强活力、塑造形象、健康向上、诚实守信的良好氛围。因此，企业文化是企业发展的动力源泉。努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业绵延不衰、持续发展的动力。
（四）企业文化是企业核心竞争力形成的根本保障
企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键；是核心竞争力的活力之根和动力之源。现今，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然，它已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。一方面在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。另一方面，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。通常，企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。如果先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的，那么，先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。特别是作为企业文化核心的企业精神，更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，它深植于每位员工的心里，为全体员工所认同，这些都是无法被复制的。因此企业文化是形成独特核心竞争力的基本保障。
三、结语
企业未来环境的变动是广泛、深刻而彻底的，在未来新的社会环境和经济环境中，应该积极地进行企业文化塑造，构建完善、良好的人力资源发展平台，关注企业核心竞争力的发展，注重企业文化，构建企业核心竞争力，探索适合中国企业发展的竞争优势，树立企业核心竞争力。坚持可持续发展的原则，按照制度更活、响应更快、文化和技术革新、质量更高及环境更优的发展方向，创造一个更为有利的宏微观社会经济大环境，全力树立中国企业的核心竞争力。