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【摘 要】现阶段，很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理，使得本来就之后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来，导致建筑工程质量不能保障，管理工作混乱，阻碍着建筑行业的发展。本文主要针对建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题、影响建筑工程质量管理的因素以及完善建筑工程管理和施工质量的有效措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；工程管理；质量管理；措施
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
1、管理体制不健全
最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一些管理人员出现身兼数职的现象。
这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程发展形成巨大的反差。
2、对工程管理的重视程度不够
建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一，随之带来了行业内的激烈的竞争，各大中小型企业为了提高市场占有率，将承揽项目作为企业的首要任务，企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度，而且加快施工进度，导致很多豆腐渣工程的出现，企业的成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加，导致企业经济效益的受损。阻碍企业长久发展，给社会经济造成影响。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。
当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。
4、重进度忽视质量
市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
二、影响建筑工程质量管理的因素
1、人的素质因素
包括建设、施工、监理单位在内的领导者的个人理论水平和管理水平是建筑工程质量保证的首要因素。
建设单位的领导者是整个建筑工程的组织者和决策者，其个人的整体素质也反映了建筑工程是否具有实用性、功能性和美观性；
建筑工程质量的好与差主要决定与监理单位的监理工程师的个人素质和水平；施工过程的质量保证则是靠施工单位的管理和技术人员来保证。
2、技术的因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程没有按规范要求去做，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3、管理的因素
经济的快速发展带动了很多方面的开展，如信息化技能的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐根究一条将信息技能运用于建筑工程质量管理。但这仅仅一种想象，这方面的应用不行老练。
主要体现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。当时局势下，管理信息基本上选用的方式是人工手写、人工传递的方式，形成书写上的不标准、效率低的为难局势。
对建筑工程施工的工期、监督、操控及管理都短少体系的、健全的、科学的方法与手段。
4、施工材料和机械设备的质量因素
材料耗费的费用占到了整个工程总造价的70%，所以，建筑材料的质量控制无疑是保证建筑工程质量的关键所在。而现代的机械化施工也代表着整个施工单位的先进生产水平和施工水平，同时也体现了施工单位的管理水平。
5、环境因素
施工环境的复杂和多变给建筑施工带来了许多可变，所以在施工过程当中还必须充分考虑这方面的因素。对于施工有利的方面，要加大利用，对于不利方面，一定要做好专业的防治措施。
6、社会因素
影响建筑工程质量的又一大因素，是社会因素。我们的工程处在社会大环境中，施工的每个环节都离不开社会，但是社会因素是不可控的因素，它涉及到建筑法律法规、项目法人、业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应单位、政府的监督、行业的监管等方面。
所以，对于这一因素，我们要通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
三、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
1、加大对工程管理的重视
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。
此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不断更新自身的管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，进而通过创新的管理理念来引领工程管理水平的提升。
2、材料质量控制
材料控制是进步工程质量的重要保证，发明正常施工的条件，也是完成造价操控和进展操控的条件。
要对供给人的质量保证才能进行评审，并选用投标“择优选廉”的方法，选择材料供给商，并树立材料供给档案；公司应树立材料运输、贮存管理制度，防止材料损失、变质。 进入现场的材料、半制品、加工进程、装置交付后的分部和场所；公司应加强对材料质量的查看检验，报检、准用关，保证材料、制品、构配件质量。
3、机械设备管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等，它们是现代化建设中必不可少的设施，对这些设施进行管理能够提升其使用效率，为施工提供便捷，对于工程质量管理也起到了较好的保障，因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情，需要重视设备的维护和更新、检修，确保其正常的使用，为施工提供服务。
4、施工阶段的质量监督
重点是对地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位的质量监督。在控制作业面的施工质量外还要有必要的手段对现场实体质量进行检查。
比如采用科学的检测仪器和设备，采用科学评估方法进行分判断分析。检验批的质量检验是评定的重点。因为它的合格是单位工程合格的前提。
所以，在检验批质量检验评定时，要坚持实事求是的态度，坚持质量第一的原则，坚持标准，认真评定，一切用数据说话。监督抽查，保证工程建设强制性标准的贯彻执行，从宏观整体上把握工程质量和结构安全，加强政府机关对工程质量监督检查的权威性和科学性。
5、优化人力资源的配置
建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。
作为项目经理来说，了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。
6、完善工程监管体系
在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。
基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。此外，要进一步建立健全相应的工程监管绩效评价机制，通过客观合理的评价机制来促进工程监管水平的提升，进而实现工程管理工作的进一步发展。
7、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
结束语
由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，才能促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]刘鹭雁.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2014，24：281.
[2]曾跃平.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].江西建材，2014，24：282.
[3]安业银.建筑工程施工工序的质量控制方法研究[J].江苏科技信息，2014，24：95+97.
[4]卢光辉.建筑工程项目管理的质量控制研究[J].江苏科技信息，2014，24：100-101.
【关键词】建筑工程；工程管理；质量管理；措施
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
1、管理体制不健全
最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一些管理人员出现身兼数职的现象。
这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程发展形成巨大的反差。
2、对工程管理的重视程度不够
建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一，随之带来了行业内的激烈的竞争，各大中小型企业为了提高市场占有率，将承揽项目作为企业的首要任务，企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度，而且加快施工进度，导致很多豆腐渣工程的出现，企业的成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加，导致企业经济效益的受损。阻碍企业长久发展，给社会经济造成影响。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致。
当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度，提高施工效率，从而对于工程核算工作忽视，核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。
4、重进度忽视质量
市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
二、影响建筑工程质量管理的因素
1、人的素质因素
包括建设、施工、监理单位在内的领导者的个人理论水平和管理水平是建筑工程质量保证的首要因素。
建设单位的领导者是整个建筑工程的组织者和决策者，其个人的整体素质也反映了建筑工程是否具有实用性、功能性和美观性；
建筑工程质量的好与差主要决定与监理单位的监理工程师的个人素质和水平；施工过程的质量保证则是靠施工单位的管理和技术人员来保证。
2、技术的因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程没有按规范要求去做，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3、管理的因素
经济的快速发展带动了很多方面的开展，如信息化技能的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐根究一条将信息技能运用于建筑工程质量管理。但这仅仅一种想象，这方面的应用不行老练。
主要体现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。当时局势下，管理信息基本上选用的方式是人工手写、人工传递的方式，形成书写上的不标准、效率低的为难局势。
对建筑工程施工的工期、监督、操控及管理都短少体系的、健全的、科学的方法与手段。
4、施工材料和机械设备的质量因素
材料耗费的费用占到了整个工程总造价的70%，所以，建筑材料的质量控制无疑是保证建筑工程质量的关键所在。而现代的机械化施工也代表着整个施工单位的先进生产水平和施工水平，同时也体现了施工单位的管理水平。
5、环境因素
施工环境的复杂和多变给建筑施工带来了许多可变，所以在施工过程当中还必须充分考虑这方面的因素。对于施工有利的方面，要加大利用，对于不利方面，一定要做好专业的防治措施。
6、社会因素
影响建筑工程质量的又一大因素，是社会因素。我们的工程处在社会大环境中，施工的每个环节都离不开社会，但是社会因素是不可控的因素，它涉及到建筑法律法规、项目法人、业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应单位、政府的监督、行业的监管等方面。
所以，对于这一因素，我们要通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
三、完善建筑工程管理和施工质量的有效措施
1、加大对工程管理的重视
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。
此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不断更新自身的管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，进而通过创新的管理理念来引领工程管理水平的提升。
2、材料质量控制
材料控制是进步工程质量的重要保证，发明正常施工的条件，也是完成造价操控和进展操控的条件。
要对供给人的质量保证才能进行评审，并选用投标“择优选廉”的方法，选择材料供给商，并树立材料供给档案；公司应树立材料运输、贮存管理制度，防止材料损失、变质。 进入现场的材料、半制品、加工进程、装置交付后的分部和场所；公司应加强对材料质量的查看检验，报检、准用关，保证材料、制品、构配件质量。
3、机械设备管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等，它们是现代化建设中必不可少的设施，对这些设施进行管理能够提升其使用效率，为施工提供便捷，对于工程质量管理也起到了较好的保障，因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情，需要重视设备的维护和更新、检修，确保其正常的使用，为施工提供服务。
4、施工阶段的质量监督
重点是对地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位的质量监督。在控制作业面的施工质量外还要有必要的手段对现场实体质量进行检查。
比如采用科学的检测仪器和设备，采用科学评估方法进行分判断分析。检验批的质量检验是评定的重点。因为它的合格是单位工程合格的前提。
所以，在检验批质量检验评定时，要坚持实事求是的态度，坚持质量第一的原则，坚持标准，认真评定，一切用数据说话。监督抽查，保证工程建设强制性标准的贯彻执行，从宏观整体上把握工程质量和结构安全，加强政府机关对工程质量监督检查的权威性和科学性。
5、优化人力资源的配置
建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。
作为项目经理来说，了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。
6、完善工程监管体系
在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。
基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。此外，要进一步建立健全相应的工程监管绩效评价机制，通过客观合理的评价机制来促进工程监管水平的提升，进而实现工程管理工作的进一步发展。
7、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
结束语
由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，才能促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]刘鹭雁.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2014，24：281.
[2]曾跃平.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].江西建材，2014，24：282.
[3]安业银.建筑工程施工工序的质量控制方法研究[J].江苏科技信息，2014，24：95+97.
[4]卢光辉.建筑工程项目管理的质量控制研究[J].江苏科技信息，2014，24：100-101.