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（南充职业技术学院 四川 南充 637131）
摘 要：工程合同是一种法律性文件，它需要工程的承包商与发包商共同的遵守履行，主要是由工程的承包商在合同内约定的时间内把质量合格的工程向发包商交付，因此工程合同是承包商与发包人双方间的行为准则。实际上工程的实施阶段是经济合同履行的过程。在施工阶段的合同管理是环环相扣的，不能在任何环节出现疏忽，不然会致使工程造价与合同管理之间发生失控。
关键词：工程合同管理；工程造价控制；关系
自我国改革开放至今，中国的建筑经济市场开始和国际接轨，在这个快速发展的阶段中，资源开始出现枯竭的现象，因此对于建筑工程中的承包项目的竞争开始愈演愈烈，因此建筑企业现在正面临着高效管理控制造价的成本，不断提高建筑的经济成本。为此本文开始对工程的合同管理和工程造价控制这两者的关系进行详细的分析。
一、分别阐述合同和工程造价的基本概念
1.合同
合同属于一种协议，它是由平等的主体设立变更与终止民事权利义务关系的相关协议，主体主要包括法人，自然人以及其他组织。施工合同的主要内容包括工程质量，建设工期以及工程造价，双方相互协作等多项条款。投资控制主要是对项目的投资计划和实际的投资现状做好分析对比的相关工作，主要目的在于为管理者提供其所需的相关数据信息。科学合理的确定好合同的价款，并做好工程的结算工作，务必抓好所有的合同管理环节，有助于有效控制工程的基本投资现状，完成合同计划。
2.工程造价
工程造价主要是指某工程项目从开始的筹建工作直至竣工的整个过程，建筑企业需要花费的综合，详细的说，在实际的施工阶段中做好工程建设需要花费的成本经济，还有在工程的发包阶段的实际投标价格，以及在工程的结算阶段在建筑企业获得的工程建设成本费用。而造价控制是将工程项目的造价合理控制在批准的概算内，有助于建设施工。进行控制造价工作是需要在多个方面着手，主要包括对于工程造价控制的总目标进行合理的优化控制。强化对于建设工程的施工合同的管理工作，而合同管理属于控制工程造价的关键手段。
二、简述合同管理和工程造价二者之间的关系
1.工程合同能够有效的解决在控制工程造价阶段出现的经济纠纷行为
对于诸多工程项目建设而言，需要先签订一份良好的工程施工合同作为工程的开始，并将履行合同作为重要的工作环节。在实际的履行义务的阶段，接触工程的双方难免会出现施工意见分歧。具体的解决方法是把合同中相关条款看做是法律依据，施工单位可以在处理事故分歧或是纠纷时有所依据，能够保障自身的合法权益，因此相关工程管理者需要在实际的签订合同的阶段以更加严谨的态度对待，检查合同责权条款是否做到公平合理在进行签订工作，有助于减少施工单位出现的不必要损失。
2.工合同可以对工程造价的确定与控制工作起到影响
我国有建筑法规定，工程的发包方与承包方需要在所签订的合同中将工程施工阶段涉及到双方的权利与义务做好规定，同时应该制定处理突发事件的规章制度，有助于指导工程造价的管理工作。建筑企业的工程管理者对于项目做管理工作的同时，需要根据工程合同進行。在合同中签订的付款方式，计价方法以及材料的价格与供给情况等都会对工程造价的控制与制定造成影响。在实际的工程造价的编制工作中，应该在预算书中对建筑材料的价格与计价方式做好调整工作，需要根据合同中的相关规定条款作为主要的调整依据，以上条款约定的方式各不相同。因此使工程造价的结果会有所不同。
3.基于控制工程造价，合同管理的全部内容包含实施阶段所有的与造价有关的内容
第一，对于合同签订进行管理，主要内容有承包方式，建筑材料的供应与价格，合同价款，工程款的支付形式，工期质量的基本要求以及奖罚条款等等，上文中提出的内容主要是在工期的前提下，保证工程质量，减少工程造价以及有效防止经济纠纷等等作为中心内容进行的。第二，对于合同的履行进行管理，主要内容是管理变更签证，管理工程款的支付情况，管理索赔，管理工程计量以及管理工程结算等等工作。
三、做好工程合同的管理工作，实现合理控制工程造价
在实际的工程合同的签订和管理的阶段做好工程造价的管理工作，重点是把握好对于工程造价影响的多样化因素，并采取相关措施予以解决。
1.签订好工程合同
对于工程合同进行管理的基础与重要依据是签订合同。在工程的建设阶段会消耗大量的经济成本，涉及到的方方面面比较多，而且合同履行的时间较长，为此应该保证工程合同的基本内容做到完成清楚，细致到词汇上做到严谨准确，尽最大可能的做到面面俱到，有助于合同管理能够顺利进行下去。
2.加强对工程质量与工期的管理工作
工程合同出现纠纷事故都会与工程的质量相关，为此应该在实际的工程合同中对工程质量的标准做好明确规定，并制定相关质量不合格的处理方法与损失的补偿方式。而且工程合同纠纷同样会涉及到工程的工期问题，工期的不断延长会影响工程施工费用的问题，并影响到生产与销售等多个环节，最终为建筑商造成较大的经济损失。
3.做好工程变更的管理工作
建筑工程不可避免的会出现变更情况，工程变更主要内容有施工条件变更，设计变更以及施工进度计划发生变更等等。工程出现的变更有可能会出现工程经济成本费用增加，以及工程工期出现调整。若是对于工程变更的管理与控制工作做得不够到位，会引起更多的费用增加变更情况，最终影响到对于工程造价的控制工作。
四、结束语
在现代社会中这个大市场环境中，建筑单位会利用工程项目的收益情况确定自身的经济效益，但是工程项目的效益是依靠对工程造价合理控制实现的，科学的管理工程合同能够实现对于工程造价的有效控制，为此建筑单位的管理者应该合理控制工程造价问题，注重对于合同管理工作，实现工程造价控制。
参考文献：
[1]李荣谦.浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系[J].河南建材，2015（1）：50-51.
[2]刘猛.浅谈建设工程合同管理与工程造价控制[J].工业c，2016（2）：00073-00073.
[3]范晓华.论合同管理与工程造价的控制关系[J].文摘版：工程技术，2015（22）：171-171.
[4]师婷璐.浅谈建设工程合同管理与工程造价控制[J].科研，2015（28）：134-135.
摘 要：工程合同是一种法律性文件，它需要工程的承包商与发包商共同的遵守履行，主要是由工程的承包商在合同内约定的时间内把质量合格的工程向发包商交付，因此工程合同是承包商与发包人双方间的行为准则。实际上工程的实施阶段是经济合同履行的过程。在施工阶段的合同管理是环环相扣的，不能在任何环节出现疏忽，不然会致使工程造价与合同管理之间发生失控。
关键词：工程合同管理；工程造价控制；关系
自我国改革开放至今，中国的建筑经济市场开始和国际接轨，在这个快速发展的阶段中，资源开始出现枯竭的现象，因此对于建筑工程中的承包项目的竞争开始愈演愈烈，因此建筑企业现在正面临着高效管理控制造价的成本，不断提高建筑的经济成本。为此本文开始对工程的合同管理和工程造价控制这两者的关系进行详细的分析。
一、分别阐述合同和工程造价的基本概念
1.合同
合同属于一种协议，它是由平等的主体设立变更与终止民事权利义务关系的相关协议，主体主要包括法人，自然人以及其他组织。施工合同的主要内容包括工程质量，建设工期以及工程造价，双方相互协作等多项条款。投资控制主要是对项目的投资计划和实际的投资现状做好分析对比的相关工作，主要目的在于为管理者提供其所需的相关数据信息。科学合理的确定好合同的价款，并做好工程的结算工作，务必抓好所有的合同管理环节，有助于有效控制工程的基本投资现状，完成合同计划。
2.工程造价
工程造价主要是指某工程项目从开始的筹建工作直至竣工的整个过程，建筑企业需要花费的综合，详细的说，在实际的施工阶段中做好工程建设需要花费的成本经济，还有在工程的发包阶段的实际投标价格，以及在工程的结算阶段在建筑企业获得的工程建设成本费用。而造价控制是将工程项目的造价合理控制在批准的概算内，有助于建设施工。进行控制造价工作是需要在多个方面着手，主要包括对于工程造价控制的总目标进行合理的优化控制。强化对于建设工程的施工合同的管理工作，而合同管理属于控制工程造价的关键手段。
二、简述合同管理和工程造价二者之间的关系
1.工程合同能够有效的解决在控制工程造价阶段出现的经济纠纷行为
对于诸多工程项目建设而言，需要先签订一份良好的工程施工合同作为工程的开始，并将履行合同作为重要的工作环节。在实际的履行义务的阶段，接触工程的双方难免会出现施工意见分歧。具体的解决方法是把合同中相关条款看做是法律依据，施工单位可以在处理事故分歧或是纠纷时有所依据，能够保障自身的合法权益，因此相关工程管理者需要在实际的签订合同的阶段以更加严谨的态度对待，检查合同责权条款是否做到公平合理在进行签订工作，有助于减少施工单位出现的不必要损失。
2.工合同可以对工程造价的确定与控制工作起到影响
我国有建筑法规定，工程的发包方与承包方需要在所签订的合同中将工程施工阶段涉及到双方的权利与义务做好规定，同时应该制定处理突发事件的规章制度，有助于指导工程造价的管理工作。建筑企业的工程管理者对于项目做管理工作的同时，需要根据工程合同進行。在合同中签订的付款方式，计价方法以及材料的价格与供给情况等都会对工程造价的控制与制定造成影响。在实际的工程造价的编制工作中，应该在预算书中对建筑材料的价格与计价方式做好调整工作，需要根据合同中的相关规定条款作为主要的调整依据，以上条款约定的方式各不相同。因此使工程造价的结果会有所不同。
3.基于控制工程造价，合同管理的全部内容包含实施阶段所有的与造价有关的内容
第一，对于合同签订进行管理，主要内容有承包方式，建筑材料的供应与价格，合同价款，工程款的支付形式，工期质量的基本要求以及奖罚条款等等，上文中提出的内容主要是在工期的前提下，保证工程质量，减少工程造价以及有效防止经济纠纷等等作为中心内容进行的。第二，对于合同的履行进行管理，主要内容是管理变更签证，管理工程款的支付情况，管理索赔，管理工程计量以及管理工程结算等等工作。
三、做好工程合同的管理工作，实现合理控制工程造价
在实际的工程合同的签订和管理的阶段做好工程造价的管理工作，重点是把握好对于工程造价影响的多样化因素，并采取相关措施予以解决。
1.签订好工程合同
对于工程合同进行管理的基础与重要依据是签订合同。在工程的建设阶段会消耗大量的经济成本，涉及到的方方面面比较多，而且合同履行的时间较长，为此应该保证工程合同的基本内容做到完成清楚，细致到词汇上做到严谨准确，尽最大可能的做到面面俱到，有助于合同管理能够顺利进行下去。
2.加强对工程质量与工期的管理工作
工程合同出现纠纷事故都会与工程的质量相关，为此应该在实际的工程合同中对工程质量的标准做好明确规定，并制定相关质量不合格的处理方法与损失的补偿方式。而且工程合同纠纷同样会涉及到工程的工期问题，工期的不断延长会影响工程施工费用的问题，并影响到生产与销售等多个环节，最终为建筑商造成较大的经济损失。
3.做好工程变更的管理工作
建筑工程不可避免的会出现变更情况，工程变更主要内容有施工条件变更，设计变更以及施工进度计划发生变更等等。工程出现的变更有可能会出现工程经济成本费用增加，以及工程工期出现调整。若是对于工程变更的管理与控制工作做得不够到位，会引起更多的费用增加变更情况，最终影响到对于工程造价的控制工作。
四、结束语
在现代社会中这个大市场环境中，建筑单位会利用工程项目的收益情况确定自身的经济效益，但是工程项目的效益是依靠对工程造价合理控制实现的，科学的管理工程合同能够实现对于工程造价的有效控制，为此建筑单位的管理者应该合理控制工程造价问题，注重对于合同管理工作，实现工程造价控制。
参考文献：
[1]李荣谦.浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系[J].河南建材，2015（1）：50-51.
[2]刘猛.浅谈建设工程合同管理与工程造价控制[J].工业c，2016（2）：00073-00073.
[3]范晓华.论合同管理与工程造价的控制关系[J].文摘版：工程技术，2015（22）：171-171.
[4]师婷璐.浅谈建设工程合同管理与工程造价控制[J].科研，2015（28）：134-135.