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摘 要：随着社会的不断发展即进步，人们越来越关注环保，在我国，建筑行业对于环境污染及能源消耗都占极大比重，为了适应可持续发展的战略目标，建筑业实行绿色供应链管理无疑是一种有效途径。本文对目前建筑业实行绿色供应链管理的特征及现况进行了阐述，并给出了具体的优化举措。
关键词：建筑业 绿色供应链 优化
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理（Green Supply Management，简称GSM），充分考虑了供应链各环节的环境问题，突出了人与自然和谐发展。在我国，建筑行业作为支柱性产业，在建设中对于环境的污染十分严重，同时对能源的消耗也十分巨大。相关统计数据表明，建筑也对全社会的能源消耗高达一半以上，对空气污染的占比也近50%，环境及能耗问题不容忽视。故此，我国建筑行业若想实现经济、环境及社会的和谐发展，实行绿色供应链管理是一条必经之路。
一、建筑业实行绿色供应链管理的特征及现况
在建筑业实行绿色供应链管理是为了将环境理念落实于整个供应链之中，在建筑产品的生命周期中进行绿色运营及管理，建筑行业中应用绿色供应链管理特征明显是因建筑行业的特性所决定，建筑绿色供应链包括：绿色规划、绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色运行及维护、绿色报废六个板块，具体内容见表一，供应链构成复杂、人员较多、信息共享具有一定难度，具体内容见表二。
目前，我国建筑业产生的污染主要为以下几个方面：第一为土地破坏及农田缩减；第二为森林缩减及沙漠化的首要因素；第三为对环境及空气的污染，其中包含建筑垃圾、水污染等；第四为能源消耗及不可再生资源消耗的行业，例如：煤、石油及金属等；第五为噪音污染，建筑项目进入施工阶段所产生的噪音对周围环境及人们的生活产生相应影响。GSM的主要研究对象为建筑产品施工及使用阶段，GSM的组织结构及评价体系为主要研究方向，对于建筑材料、施工设备、运输及回收利用作为基础的运作优化及实施的研究内容比较少，并且设计阶段评价指标的研究内容也不多。虽然说我国GSM的研究在理论上也形成规模，但在实际的应用之中还是有亟待优化之处，理论只能为行动提供指导意见，在实际的应用之中还是要具体问题具体分析，现阶段主要存在的问题就是建筑企业高层对于GSM的观念认识不够、在管理上国家相应法律法规尚不健全、实际的施工之中建材使用的环保性不高等等。
二、建筑业绿色供应链管理优化的举措
1.强化建筑企业高层对于绿色供应链管理的观念。国民生活水平的不断提升，建筑产品不再仅局限于使用需求，更多关注舒适度及建筑过程中的能源消耗等，绿色供应链管理正与这种需求相适应，在项目全过程进行“绿色”管理，降低能源消耗的同时提升企业的收益及竞争力，GSM的有效实施能够降低社会资源的消耗，对环境进行保护，为社会责任承担的具体表现。绿色供应链为建筑企业长久发展的有效办法，高层管理应树立正确的管理观念，树立长远发展的战略目标，将正确的观念体现在企业文化中，并将环保意识融入到企业生产建设中，在日常的工作中对员工进行潜移默化的影响，进而提升企业整体的环保意识及观念。
2.对组织结构进行完善，提升管理的水平。在建筑企业的内部应设立相应的管理部门或是组织部门，并有专业的GSM人才进行技术支持，企业的GSM进行全面策划、组织及监管。除此之外，在实行绿色供应链管理时，建筑企业要从自身的特点及建设项目的特点出发，借鉴行业内的成功经验，并与企业的实际情况相结合，制定出与自身高度匹配的计划及目标，并在实际的实施中，由点到链，逐步实现绿色供应链管理。此过程中，测量評价体系的构建必不可少，测量评价体系能够对风险进行有效预测，并且发现问题能够及时处理，绿色管理制度的建立能够保证管理的规范化，组织结构的完善能够保证实施的效果。
3.构建供应链战略联盟，促进绿色管理的推行。建筑企业环境管理在发达国家的全面推行可以看出，“绿色”管理的全面实施并非单个或是某些企业就能够实现的，唯有构建战略联盟方才可实现。科技时代，供应链上的建筑企业可以利用网络获取信息，实现信息及利益共享、成果分享及风险共担的集体，并且要求能够从标准及意识形态上达成统一。战略联盟的构建是将企业及消费者作为基础，原材料供应商、承建商及核心建筑企业作为主体，对于所有成员的要有相应的要求，其在环保上要具有先进的意识，通过平台实现全面推行绿色供应链管理的态度。
4.加强监管力度。目前为止，我国与建筑企业绿色管理的相关的法律法规尚不健全，并且鼓励性占位主导，对于惩治的力度并不大。在我国相关监管制度的制定上可以借鉴发达国家对于环境保护上相关规定，并与我国实际的发展情况相结合，制度出与我国发展高度匹配的制度，为绿色供应链管理的发展提供可靠的保障，并对GSM实施过程中的行为进行监管，做到有据可依。监管力度的加强为我国环境经济责任制的推行提供可靠支撑，对污染企业进行惩处。
5.绿色建筑材料的研发。目前，建筑行业对建筑材料的管理在一定程度上减少了资源浪费，但是，绿色建筑材料的造价通常较高，建筑使用也十分有限，一部企业尽量避免使用绿色建筑材料。故此，想要全面推行绿色供应链管理模式就必须从建筑行业使用最多的原材料入手，对绿色建材的研发投入大量的人力、物力及财力，使绿色建材的价格下调，并能够广泛应用于建筑行业之中。在研发上，国家需对绿色建材研发给予大力的支持，此外，科研机构要进行不断的探索及创新，并给予相应的奖励，进而扩大绿色材料的使用范围。
三、结语
社会发展进程的不断推进，人们对于资源匮乏的紧迫感越来越强烈，并且发达国家先后推行了绿色供应链管理，绿色供应链作为系统工程，在建筑行业中的应用能够降低能源消耗，对环境进行保护，对整个供应链闭环的制定及计划都需要极为细致、可靠，以达到生态、社会及经济效益的优化。
参考文献：
[1]朱明强. 建筑企业绿色供应链管理绩效评价研究[J]. 价值工程， 2014（06）：20-21.
[2]龚玉洁，张振波. 我国建筑企业绿色供应链管理的现状分析[J]. 中国建材科技， 2014（06）：34-35 .
[3]刘晓伟，龚玉洁. 建筑企业供应链及其风险与防范[J]. 辽宁工业大学学报（社会科学版），2014（01）：12-15+18.
[4]程荣华，刘鑫，郝生跃. 建筑业企业软实力的内涵与评价研究[J]. 价值工程， 2015（06）：20-21.
[5]秦妮. 企业推行绿色供应链管理的障碍及解决方法研究[J]. 经营管理者， 2016（03）：209.
关键词：建筑业 绿色供应链 优化
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理（Green Supply Management，简称GSM），充分考虑了供应链各环节的环境问题，突出了人与自然和谐发展。在我国，建筑行业作为支柱性产业，在建设中对于环境的污染十分严重，同时对能源的消耗也十分巨大。相关统计数据表明，建筑也对全社会的能源消耗高达一半以上，对空气污染的占比也近50%，环境及能耗问题不容忽视。故此，我国建筑行业若想实现经济、环境及社会的和谐发展，实行绿色供应链管理是一条必经之路。
一、建筑业实行绿色供应链管理的特征及现况
在建筑业实行绿色供应链管理是为了将环境理念落实于整个供应链之中，在建筑产品的生命周期中进行绿色运营及管理，建筑行业中应用绿色供应链管理特征明显是因建筑行业的特性所决定，建筑绿色供应链包括：绿色规划、绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色运行及维护、绿色报废六个板块，具体内容见表一，供应链构成复杂、人员较多、信息共享具有一定难度，具体内容见表二。
目前，我国建筑业产生的污染主要为以下几个方面：第一为土地破坏及农田缩减；第二为森林缩减及沙漠化的首要因素；第三为对环境及空气的污染，其中包含建筑垃圾、水污染等；第四为能源消耗及不可再生资源消耗的行业，例如：煤、石油及金属等；第五为噪音污染，建筑项目进入施工阶段所产生的噪音对周围环境及人们的生活产生相应影响。GSM的主要研究对象为建筑产品施工及使用阶段，GSM的组织结构及评价体系为主要研究方向，对于建筑材料、施工设备、运输及回收利用作为基础的运作优化及实施的研究内容比较少，并且设计阶段评价指标的研究内容也不多。虽然说我国GSM的研究在理论上也形成规模，但在实际的应用之中还是有亟待优化之处，理论只能为行动提供指导意见，在实际的应用之中还是要具体问题具体分析，现阶段主要存在的问题就是建筑企业高层对于GSM的观念认识不够、在管理上国家相应法律法规尚不健全、实际的施工之中建材使用的环保性不高等等。
二、建筑业绿色供应链管理优化的举措
1.强化建筑企业高层对于绿色供应链管理的观念。国民生活水平的不断提升，建筑产品不再仅局限于使用需求，更多关注舒适度及建筑过程中的能源消耗等，绿色供应链管理正与这种需求相适应，在项目全过程进行“绿色”管理，降低能源消耗的同时提升企业的收益及竞争力，GSM的有效实施能够降低社会资源的消耗，对环境进行保护，为社会责任承担的具体表现。绿色供应链为建筑企业长久发展的有效办法，高层管理应树立正确的管理观念，树立长远发展的战略目标，将正确的观念体现在企业文化中，并将环保意识融入到企业生产建设中，在日常的工作中对员工进行潜移默化的影响，进而提升企业整体的环保意识及观念。
2.对组织结构进行完善，提升管理的水平。在建筑企业的内部应设立相应的管理部门或是组织部门，并有专业的GSM人才进行技术支持，企业的GSM进行全面策划、组织及监管。除此之外，在实行绿色供应链管理时，建筑企业要从自身的特点及建设项目的特点出发，借鉴行业内的成功经验，并与企业的实际情况相结合，制定出与自身高度匹配的计划及目标，并在实际的实施中，由点到链，逐步实现绿色供应链管理。此过程中，测量評价体系的构建必不可少，测量评价体系能够对风险进行有效预测，并且发现问题能够及时处理，绿色管理制度的建立能够保证管理的规范化，组织结构的完善能够保证实施的效果。
3.构建供应链战略联盟，促进绿色管理的推行。建筑企业环境管理在发达国家的全面推行可以看出，“绿色”管理的全面实施并非单个或是某些企业就能够实现的，唯有构建战略联盟方才可实现。科技时代，供应链上的建筑企业可以利用网络获取信息，实现信息及利益共享、成果分享及风险共担的集体，并且要求能够从标准及意识形态上达成统一。战略联盟的构建是将企业及消费者作为基础，原材料供应商、承建商及核心建筑企业作为主体，对于所有成员的要有相应的要求，其在环保上要具有先进的意识，通过平台实现全面推行绿色供应链管理的态度。
4.加强监管力度。目前为止，我国与建筑企业绿色管理的相关的法律法规尚不健全，并且鼓励性占位主导，对于惩治的力度并不大。在我国相关监管制度的制定上可以借鉴发达国家对于环境保护上相关规定，并与我国实际的发展情况相结合，制度出与我国发展高度匹配的制度，为绿色供应链管理的发展提供可靠的保障，并对GSM实施过程中的行为进行监管，做到有据可依。监管力度的加强为我国环境经济责任制的推行提供可靠支撑，对污染企业进行惩处。
5.绿色建筑材料的研发。目前，建筑行业对建筑材料的管理在一定程度上减少了资源浪费，但是，绿色建筑材料的造价通常较高，建筑使用也十分有限，一部企业尽量避免使用绿色建筑材料。故此，想要全面推行绿色供应链管理模式就必须从建筑行业使用最多的原材料入手，对绿色建材的研发投入大量的人力、物力及财力，使绿色建材的价格下调，并能够广泛应用于建筑行业之中。在研发上，国家需对绿色建材研发给予大力的支持，此外，科研机构要进行不断的探索及创新，并给予相应的奖励，进而扩大绿色材料的使用范围。
三、结语
社会发展进程的不断推进，人们对于资源匮乏的紧迫感越来越强烈，并且发达国家先后推行了绿色供应链管理，绿色供应链作为系统工程，在建筑行业中的应用能够降低能源消耗，对环境进行保护，对整个供应链闭环的制定及计划都需要极为细致、可靠，以达到生态、社会及经济效益的优化。
参考文献：
[1]朱明强. 建筑企业绿色供应链管理绩效评价研究[J]. 价值工程， 2014（06）：20-21.
[2]龚玉洁，张振波. 我国建筑企业绿色供应链管理的现状分析[J]. 中国建材科技， 2014（06）：34-35 .
[3]刘晓伟，龚玉洁. 建筑企业供应链及其风险与防范[J]. 辽宁工业大学学报（社会科学版），2014（01）：12-15+18.
[4]程荣华，刘鑫，郝生跃. 建筑业企业软实力的内涵与评价研究[J]. 价值工程， 2015（06）：20-21.
[5]秦妮. 企业推行绿色供应链管理的障碍及解决方法研究[J]. 经营管理者， 2016（03）：209.