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【摘 要】质量是一个建筑企业的生命线，没有一个优秀的质量，建筑企业就没有发展前景。所以，保证房屋建筑项目的工程质量，是建筑企业长期发展的关键。本文就主要对建筑工程项目管理中存在的问题及对策进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；项目管理；措施
引言
建筑市场竞争的激烈化程度，导致更多的建筑工程项目企业也必须要开始专业化的改革，在确保工程质量和企业效益的同时，任何一家工程企业都要具有开拓进取的精神，还要具备灵活万变的能力，不能全套照搬其他企业的工程项目管理措施，要学会合理利用自身的优点，学会实事求是的改革自身，这样才能具有创造性的发挥自身的优势，争取把建筑事业做大做好。
一、项目管理的内涵
项目管理法，其主要是把如何采取高效率的完成工程项目为前提，建立项目负责机制，根据项目自身的规律和特性，积极有效的对项目进行计划，组织以及控制等等，以便能够更好的适应内外部环境，实现生产要素的科学合理化分配，保证建筑工程过程的平衡性。同时利用科学化的管理方法和措施，让企业完成项目预期目标，取得较好的经济效益。具体来说，项目在进行实施过程一般需要完成下面一些基本的内容工作：必须把需要规划为项目的概念制定整体框架；按照这些概念框架将不同项目依次分解成为几个比较独立的任务，一旦完成各项任务目标之后，接着将每项任务的主要成果归纳成为项目的总体结果。项目管理的核心内容在于将不同独立的任务组合起来，目的在实现统一，整体，进而实现最终的项目目标，符合不同环节，不同阶段的单独的需求。从项目管理本身的含义解释来看，其主要重要内容在于管理。其管理的对象非常专一，这就是项目的关键要素；管理的方法主要就是所谓的目标管理；项目的组织方式通常都是临时的，平面化的组织方式；管理的工程必须自始至终都是从系统工程的思维方式进行全面整体的分析；全面的理解和学会管理手段以及有关方法，另外这种方法和手段要必须带有科学性，从实际情況出发，结合不同方面知识充分的进行考虑。
二、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1、项目管理人员整体素质不高
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
2、施工管理不规范、不标准
房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。
3、施工管理部门缺乏有效的沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。
三、加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
1、建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
2、做好建筑工程项目的安全管理
（1）落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；（2）加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。
3、对施工进度进行全面的管理
（1）编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；（2）开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
4、严格项目成本核算和管理
成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
5、提高施工人员素质
建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。
结束语
质量是一个建筑企业的生命线，没有一个优秀的质量，建筑企业就没有发展前景。所以，保证房屋建筑项目的工程质量，是建筑企业长期发展的关键。房屋建筑项目是一个长期的工程，那房屋建筑工程的项目管理也是一个长期的过程，它关系着千家万户人民群众的住房安全。所以，我们要更加重视房屋工程建设项目管理中存在的问题，不断提高管理人员的综合素质，建立完善的项目管理规范，促进建筑企业之间良性的竞争，只有这样，才能保证我国建筑企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]张先金.论建筑工程施工技术管理[J].科技风，2009，（15）.
[2]刘文斌.解析工程项目管理现状分析及应对[J].知识经济，2013，（17）.
[3]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013，（26）.
【关键词】建筑工程；项目管理；措施
引言
建筑市场竞争的激烈化程度，导致更多的建筑工程项目企业也必须要开始专业化的改革，在确保工程质量和企业效益的同时，任何一家工程企业都要具有开拓进取的精神，还要具备灵活万变的能力，不能全套照搬其他企业的工程项目管理措施，要学会合理利用自身的优点，学会实事求是的改革自身，这样才能具有创造性的发挥自身的优势，争取把建筑事业做大做好。
一、项目管理的内涵
项目管理法，其主要是把如何采取高效率的完成工程项目为前提，建立项目负责机制，根据项目自身的规律和特性，积极有效的对项目进行计划，组织以及控制等等，以便能够更好的适应内外部环境，实现生产要素的科学合理化分配，保证建筑工程过程的平衡性。同时利用科学化的管理方法和措施，让企业完成项目预期目标，取得较好的经济效益。具体来说，项目在进行实施过程一般需要完成下面一些基本的内容工作：必须把需要规划为项目的概念制定整体框架；按照这些概念框架将不同项目依次分解成为几个比较独立的任务，一旦完成各项任务目标之后，接着将每项任务的主要成果归纳成为项目的总体结果。项目管理的核心内容在于将不同独立的任务组合起来，目的在实现统一，整体，进而实现最终的项目目标，符合不同环节，不同阶段的单独的需求。从项目管理本身的含义解释来看，其主要重要内容在于管理。其管理的对象非常专一，这就是项目的关键要素；管理的方法主要就是所谓的目标管理；项目的组织方式通常都是临时的，平面化的组织方式；管理的工程必须自始至终都是从系统工程的思维方式进行全面整体的分析；全面的理解和学会管理手段以及有关方法，另外这种方法和手段要必须带有科学性，从实际情況出发，结合不同方面知识充分的进行考虑。
二、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1、项目管理人员整体素质不高
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
2、施工管理不规范、不标准
房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。
3、施工管理部门缺乏有效的沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。
三、加强房屋建筑工程项目管理的有效对策
1、建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
2、做好建筑工程项目的安全管理
（1）落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；（2）加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。
3、对施工进度进行全面的管理
（1）编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；（2）开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
4、严格项目成本核算和管理
成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
5、提高施工人员素质
建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。
结束语
质量是一个建筑企业的生命线，没有一个优秀的质量，建筑企业就没有发展前景。所以，保证房屋建筑项目的工程质量，是建筑企业长期发展的关键。房屋建筑项目是一个长期的工程，那房屋建筑工程的项目管理也是一个长期的过程，它关系着千家万户人民群众的住房安全。所以，我们要更加重视房屋工程建设项目管理中存在的问题，不断提高管理人员的综合素质，建立完善的项目管理规范，促进建筑企业之间良性的竞争，只有这样，才能保证我国建筑企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]张先金.论建筑工程施工技术管理[J].科技风，2009，（15）.
[2]刘文斌.解析工程项目管理现状分析及应对[J].知识经济，2013，（17）.
[3]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导，2013，（26）.