视点背景：6月22日是世界儿童慈善日，奥康集团携手奥运冠军杨凌，在北京同仁医院举行了“杨凌•奥康慈善爱心病房”挂牌仪式。在接下来的一年中，将有30-40名白内障儿童得到杨凌•奥康慈善基金的帮助，实现康复，重见光明，到北京看奥运。这是奥康成就冠军梦想的第一个活动，标志着奥康成就冠军梦想系列活动正式拉开帏幕，也标志着奥康运康营销正式启动。
　　奥康的圆梦计划是成立一个奥康奥运圆梦基金，以此帮助中国历届奥运冠军的代表实现他们的公益梦想。据悉，第一批圆梦大使的公益梦想除了“杨凌•奥运之光•白内障儿童康复计划”外，还有“田亮爱心病房•先天性心脏病儿童康复项目”、“马燕红•退役体操运动员脊椎矫正康复计划”、“高敏•北京体育大学高敏奖学金”、“钱红•公开水域救助工程”以及“王军霞•西部万人健康跑计划”等。
　　一个获得奥运赞助资格的国内制鞋企业，没有把思维定格在奥运期间的抛头露面，而是把赞助方式与中国奥运的梦想与辉煌联系起来，舆论认为，奥康圆梦行动是一个企业与奥运的商业构想。
　　
　　视点一：一个企业家的奥运梦
　　奥运营销已成为品牌营销的高超境界，国际大品牌正是通过赞助奥运而逐渐成为世界巨人，精准的奥运营销策略及丰富且高效的推广执行也成为传播典范。北京奥运为有胆略的企业带来尝试的机会，作为中国鞋业最具领导力的品牌，奥康一如众人所料，一举成为北京2008奥运皮具产品供应商。
　　奥康为什么赞助奥运？用奥康总裁王振滔的话来说：“这是一种实力的机缘。”
　　王振滔有一个永恒的奥运情结。
　　“2008年8月8日北京奥运会开幕之际，正好是奥康20周岁。我们最初注册的商标是‘奥林’，因为‘奥林匹克’为国际公有标志，所以就改为‘奥康’，希望企业能秉承奥林匹克精神健康发展。”
　　王振滔认为，北京奥运会是中国企业百年难遇的营销机会，赞助奥运是实现品牌国际化的捷径，无论是从企业战略还是从人尽皆知的奥康与奥运的深厚渊源来看，奥康都不应该错过这场盛宴。但是，巨额投入所带来的潜在风险，对于初尝试奥运营销的奥康来说无疑是一个难解的应用题。这也是奥康没有在04年立即赞助奥运的原因。
　　然而，机遇的降临有时候不可思议。去年12月，北京奥组委公布了供应商赞助计划。按照计划，独家供应商的赞助费用为4100万元，一般供应商的赞助费用为1600万元，加上3到5倍的推广费用，整体费用可以控制在3亿元以内。这是奥康有能力承担的费用。同时，采取供应皮具品的形式来赞助奥运，要比现金赞助的形式更容易让消费者接受产品，从而缩短了从传播品牌到传播产品之间的距离。兴奋异常的奥康在收到消息后第一时间与北京奥组委联系。与此同时，多家同行业竞争对手也悄悄展开了行动。
　　经过国际奥委会市场开发委员会的严格审核，2007年3月，奥康获得了赞助北京08奥运的资格。
　　奥康和王振滔是幸运的。幸运的不仅在于它在最后一刻击败众多竞争对手，成为北京奥运会第52家、也是最后一家赞助企业，而在于奥康终于同中国银行、中国石化、中国民航、联想、海尔等当今中国实力雄厚的企业站在了同一个舞台上。
　　
　　
　　视点二：曲折的奥运营销探寻
　　在奥运赞助企业眼中，2008年北京奥运会已经成为一座金矿，企业获得奥运赞助商的门票无疑等同于获得“采矿权”，然而获得门票并不代表这些企业在奔向“矿藏”的路上硕果累累。中国品牌研究院发布的《2007年一季度奥运营销监测报告》显示，作为2008年北京奥运赞助商的海尔、长城葡萄酒、中国银行、青岛啤酒、中国移动的奥运营销并未达到预期目标，奥运营销效果系数均低于其他北京奥组委授权企业4.37的平均值。在现实的压力下，作为起步就落后于其他企业的奥康，斥巨资得来的奥运赞助商入场券，如何才能物有所值，甚至物超所值？在一浪盖过一浪的奥运营销攻势中，如何才能脱颖而出？
　　这是一个很容易回答，实现起来却需要智慧和策略的问题。
　　一场奥运营销的白刃大战在社会上徐徐拉开帷幕，呈愈战愈勇、硝烟弥漫之势。与此同时，一场关于奥运营销的头脑风暴也在奥康集团内部风行。
　　“我们是做鞋的，就奖励冠军1公斤重的金鞋吧！”
　　在一次高层会议上，奥康总裁王振滔道出了自己的想法。他这个看似简单的计划，实则大有玄机：一来有霍英东先生奖励冠军1公斤重的金牌曾广为流传；二是抢占了奥运会中最受人瞩目的冠军资源，可以得到媒体的最高曝光率；三是鞋的模型也可以放在终端，既能吸引顾客，也是对奥康荣耀的展示。更难能可贵的是，按照投入产出比，一只鞋子折合人民币30万元，60只鞋子也才1800万，这也符合奥康“1分钱花出10分钱的效果”这个一贯原则。同时，为了回避“鞋”与“邪”同音影响到传播效果，奥康甚至将“金鞋计划”更名为“金履计划”。另外，鞋子的造型设计也与奥运结合得非常融洽，鞋头采用的是鸟巢状，鞋身的带子是女孩飘起的长发，鞋跟则是女孩举起双手准备跳水，整体画面开起来十唯美，动感十足。无论从哪方面看，这个计划似乎都滴水不漏，一举多得。集团上下，无不为老总这个绝妙的点子而振奋。
　　
　　但是，好事总得多磨。当奥康工作人员兴奋地呈报奥组委时，奥组委相关领导委婉地表示：奥康还可以想想更好的办法。
　　奥组委担心只奖励冠军，忽视那些在冠军背后付出的教练、机构，忽视亚军和季军，与当前构建和谐社会与奥运精神的理念冲突。另外，给冠军的金履奖励，是税前还是税后呢？这些话犹如当头一棒。
　　望着这只造型十分优美的金履，工作负责人无奈地拿起电话，拨下一个他非常熟悉但此刻不愿面对的号码，无论结果如何，他都应该给远在温州正急切等待消息的集团总裁王振滔一个交待。
　　在奥运赛场上抢跑是犯规，而在商业营销领域这个特殊赛场上，抢跑意味着拔得头筹、抢占先机。无论是奥组委还是市场，给奥康的时间都已经不多了，奥康必须尽快反应，策划新的方案。
　　在总裁王振滔的支持下，工作人员一行决定拖延当天下午的返程计划，把事情做好再回去。在做这个决定的时候，他们并不知道自己在北京将要待多少天。
　　从中午到晚上，短短几个小时，负责人召集了央视著名制片人、编导、北京知名媒体首席记者、营销策划界专家、顾问等二十几人的团队，大家围坐一起为奥康奥运营销方案献计献策。策划会从晚上7点钟开始，大家集思广益，新的方案不断被提出来，又不断被推翻。期间，不少人忍受不了会议室内紧张激烈的气氛，纷纷到酒店过道上喘口气，几分钟后重新投入战斗。
　　
　　有人提议赞助志愿者，在全国范围内选2000名志愿者，他们在奥运期间的所有费用全部由奥康免费赞助。志愿者怀揣着奥运梦想，奥康的品牌内核是“梦想是走出来的”，二者可以找到一个很好地联结点。另外，奥康总裁王振滔也填写一份成为志愿者的申请表，申请在北京奥运会期间在北京当志愿出租车司机。企业老总也去当奥运志愿者，为奥运贡献自己的力量，正好与当下全民奥运的热潮十分合拍。
　　这个想法得到了在场人员们的一致赞同。此时正当晚上十时许，在场的工作人员立刻给王振滔发去短信。片刻过后，人在温州的王总回了一条短信：还可以，再想想。这短短６个字让工作人员的高兴之情消失殆尽。他们知道，老总还是希望方案能与奥运冠军挂钩，毕竟冠军才是奥运会的焦点人物，只有借奥运冠军之势，奥康才可能获得更多的曝光率。
　　时间一分一秒地划过，专家团重新陷入了集体沉思。专家们不可能陪工作人员度过一个通宵，如果在接下来的一个小时内还找不到更好的方案，明天是否还能召集这么多策划高手？奥运赞助费已经花出去了，奥康已经没有后路可退。
　　终于，有人率先在集体沉默中爆发，提出“奥康成就冠军梦想计划”，具体说来就是成立一个奥康奥运圆梦基金，通过该基金帮助历届奥运冠军代表实现他们的公益梦想。
　　这就是后来的“圆梦计划”。
　　
　　
　　视点三：奥康成就冠军梦想
　　应当说，这个活动的商业价值是显而易见的，它巧妙地将奥运明星、慈善活动和品牌宣传融为一体；借用奥运明星的影响力和号召力，将它们变成奥康公益战略不可分割的一部分。从传播的角度看，这比赞助没有明星参与的公益事业要合算得多。
　　事实上，早在3年前的雅典奥运会上，奥康就将这一招用到了极致。那次活动，他们以“奥康全明星雅典奥运助威团”的名义，资助8位前奥运冠军共赴希腊雅典，到赛场上为中国奥运健儿呐喊助威。和此次“圆梦”活动一样，在镁光灯闪耀的时刻，精明的王振滔并没有忘记加上一句奥康的广告语：梦想是走出来的。而这次“明星效应+公益活动”的组合方式，更是旨在提升奥康品牌的知名度和美誉度。
　　企业必须避免粗糙的商业主义，尊重奥运精神，从而显示出他们是真正的拥护和支持奥运价值和理想的。显然，现有的奥运赞助商在企业社会责任方面做得还不够，而奥康的做法确有其独到之处。
　　“企业应该肩负社会责任，扎扎实实地为社会做点事情。” 王振滔曾在多个场合表示，致力于公益事业是奥康长期坚持的一项行为。此次，奥康以最小的投入将60位冠军收入囊中，不仅是对奥运前夕明星战的一次有力回击，更是企业公益的延续，极好地将企业日常行为与奥运营销挂钩。
　　奥康一向以策划见长，无论是99年那把火烧假冒伪劣鞋的大火为温州鞋正名，还是挺进上海滩在淮海路开店，又或者是近期的反倾销上诉，奥康无一不显示它出色的策划能力，每次都能以最小的投入赚取最大的回报。“圆梦计划”也秉承着奥康一贯的风格。
　　
　　圆梦计划不仅受到社会的好评，很多奥运冠军如肖海亮、王丽萍、刘璇等也争相打来电话，希望能够借奥康实现自己的公益梦想。接下来，每一个月奥康至少会帮助一位冠军包括08奥运会诞生的冠军完成他的公益梦想，此项计划将持续到08年奥运之后。
　　奥运给获得赞助资格的企业带来的绝不是公关、广告、媒体传播所看到的边际效益，而是整个市场因为这个商机派生出来的巨大的消费增长潜力。作为一家国内制鞋企业，奥康没有把思维定格在奥运期间的抛头露面，而是把赞助方式与中国奥运的梦想与辉煌联系起来，舆论认为，奥康圆梦行动是一个商业与奥运的构想。