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[摘 要]最近几年来，计算机技术的迅猛发展使得企业信息化步伐加快，应用越来越广泛。而企业管理作为企业发展的关键，在企业实际的运营中发挥着巨大的作用。本文就信息化在企业管理中的作用进行探讨在，在介绍信息化在企业管理中的具体作用的基础上，提出了具体的措施，以供参考。
[关键词]信息化 ；企业管理；作用
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0144-01
近年来，随着经济发展，企业市场竞争日渐加剧，企业面临的环境也发生巨大的变化。同时，相关的客户需求也在不断改变，企业生产的产品也在更新。在这种情况下，企业为了提高自身的核心竞争力，需要不断缩短产品的生产周期，提高企业的管理效率。而这些需要借助信息化技术，开发相关的管理平台，才能打破企业旧的管理模式，推动企业的长远发展。
一、现阶段信息化对企业管理的具体作用
1.1可以提高企业管理效率，推进企业的发展
在没有计算机之前，企业要想实现跨国或跨领域的合作，是难以实现的，同时，也是难以想象的。但是，现在随着计算机技术的发展，互联网技术逐渐成熟。利用计算机技术，可以建立企业管理系统，从而高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了解外地子公司当天的运营情况，这样可以提高企业管理效率，推进企业的发展。
1.2可以优化企业的组织结构，促进信息的传递
近年来，随着计算机的广泛应用，计算机网络改变了企业信息传递的方式，使其由等级型逐步变为水平型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能部门的任务团队。同时，高层决策者与基层作业者之间的联系方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多。
1.3促进企业管理思想的创新，以适应社会环境的变化
企业的信息化进行到一定阶段，一定会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组。如今随着MRP II 或 ERP 技术的发展，企业为了顺应社会的发展，也需要它进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。另外，近年来，随着社会对人才需求较高，这促使企业意识到为了自身的发展，企业必须进行学习，有必要把自我改造和员工的培训作为管理的一项重要内容，以适应迅速变化的环境、求得有效的生存和发展空间。
1.4有利于帮助企业实现管理功能，推进企业的发展
企业信息化有助于管理功能的加强，这主要表现在通过计算机网络，部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上下层之间信息的传输更加迅速。同时，总公司可以更加容易的掌握分公司的经营情况，减少决策失误。其次，企业信息化更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其他市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订。最后，企业信息化促使把面向人的管理转变为面向目标的管理，这样可以充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性，提高企业员工的工作效率。
二、提高信息化在企业管理中应用水平的有效措施
2.1提高信息化意识，强化其在企业管理中的应用力度
首先，为了推进信息化在企业管理中的应用，企业需要重视信息化建设。为此，企业的决策人员和管理人员需要应全局出发，制定信息化建设的计划。同时，在制定计划时，企业需要考虑自身实际的发展方向和经营状况，依据这些信息，制定符合企业发展的计划。其次。在实施方案中，需要详尽描述规划目标与信息管理化的安排吻合程度，说明实施后所达到的效果，并对实际的实施效果进行客观的分析，这样才能发现其中的问题，强化其在企业管理中的应用力度。最后，需要规范信息化管理的流程。由于对同一件事情，人的理解和行为方式千差万别，这就要求有统一的工作准则和规程去规范人们的行为式。为此，在企业信息化管理中，处理信息要遵守一定的业务流程，不能因人而异，只有流程规范，才能保证信息的完整，查询决策才有充分的依据，才能真正推进企业的发展，提高企业管理效率。
2.2合理使用资金，开发管理平台
信息化建设其实就其本身来说，就是借助于计算机和相关的系统，对档案进行整体管理的方法。首先，要想进行信息化建设，必须要投入大量的资金，通过利用资金来开发一些管理平台，管理人员通过这些平台就可以进行档案管理，这是信息化建设的目的。另外，医院也要招聘一些专业的技术维护和工作人员，开发管理平台，并促使卫生机构购买较好的硬件设备，以支持信息化的进程。最后，其實，信息化建设的实现必须要借助于各种硬件设备，通过这些设备搭建一个管理平台工作的环境。为此，医院必须要购进先进的设备，保证设备的处理效率，可以满足自己的工作需求和发挥管理平台的实际作用，这样的硬件设备才是具有价值的。
2.3引进信息专业人员，提高员工整体素质
现阶段我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，为此，企业为了应用信息化，需要以社会发展的需求为导向，培养合格的信息化专业人才。首先，企业需要引进信息专业人员，在进行员工招聘时，需要考虑各种因素，衡量员工整体的实力，再决定是否需要该人员。现阶段，我国企业对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。为此，企业管理者和决策者要对员工进行信息化培训，并且可以认识到信息化的重要性和紧迫性。企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。
三、结束语
总而言之，随着信息技术的发展，各个企业都在引进信息技术，利用信息技术建立企业管理平台，通过该平台管理企业员工和经营状况，可以提高管理效率，推进企业的发展。为了推进信息化技术的应用，相关管理人员需要提高信息化意识，并引进信息专业人员，提高员工整体素质。另外，管理人员还需要合理使用资金，开发管理平台，才能真正提高企业管理的信息化水平，推进企业的长远发展。
参考文献
[1]雷超群. 浅析计算机信息化在企业管理中的应用[J]. 中国新通信， 2018（8）
[2]倪晓飞， 周其灿， 许琴华. 论成本信息化管理在企业管理中的地位和作用[J]. 科学与信息化， 2017（32）
[关键词]信息化 ；企业管理；作用
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0144-01
近年来，随着经济发展，企业市场竞争日渐加剧，企业面临的环境也发生巨大的变化。同时，相关的客户需求也在不断改变，企业生产的产品也在更新。在这种情况下，企业为了提高自身的核心竞争力，需要不断缩短产品的生产周期，提高企业的管理效率。而这些需要借助信息化技术，开发相关的管理平台，才能打破企业旧的管理模式，推动企业的长远发展。
一、现阶段信息化对企业管理的具体作用
1.1可以提高企业管理效率，推进企业的发展
在没有计算机之前，企业要想实现跨国或跨领域的合作，是难以实现的，同时，也是难以想象的。但是，现在随着计算机技术的发展，互联网技术逐渐成熟。利用计算机技术，可以建立企业管理系统，从而高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了解外地子公司当天的运营情况，这样可以提高企业管理效率，推进企业的发展。
1.2可以优化企业的组织结构，促进信息的传递
近年来，随着计算机的广泛应用，计算机网络改变了企业信息传递的方式，使其由等级型逐步变为水平型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能部门的任务团队。同时，高层决策者与基层作业者之间的联系方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多。
1.3促进企业管理思想的创新，以适应社会环境的变化
企业的信息化进行到一定阶段，一定会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组。如今随着MRP II 或 ERP 技术的发展，企业为了顺应社会的发展，也需要它进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。另外，近年来，随着社会对人才需求较高，这促使企业意识到为了自身的发展，企业必须进行学习，有必要把自我改造和员工的培训作为管理的一项重要内容，以适应迅速变化的环境、求得有效的生存和发展空间。
1.4有利于帮助企业实现管理功能，推进企业的发展
企业信息化有助于管理功能的加强，这主要表现在通过计算机网络，部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上下层之间信息的传输更加迅速。同时，总公司可以更加容易的掌握分公司的经营情况，减少决策失误。其次，企业信息化更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其他市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订。最后，企业信息化促使把面向人的管理转变为面向目标的管理，这样可以充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性，提高企业员工的工作效率。
二、提高信息化在企业管理中应用水平的有效措施
2.1提高信息化意识，强化其在企业管理中的应用力度
首先，为了推进信息化在企业管理中的应用，企业需要重视信息化建设。为此，企业的决策人员和管理人员需要应全局出发，制定信息化建设的计划。同时，在制定计划时，企业需要考虑自身实际的发展方向和经营状况，依据这些信息，制定符合企业发展的计划。其次。在实施方案中，需要详尽描述规划目标与信息管理化的安排吻合程度，说明实施后所达到的效果，并对实际的实施效果进行客观的分析，这样才能发现其中的问题，强化其在企业管理中的应用力度。最后，需要规范信息化管理的流程。由于对同一件事情，人的理解和行为方式千差万别，这就要求有统一的工作准则和规程去规范人们的行为式。为此，在企业信息化管理中，处理信息要遵守一定的业务流程，不能因人而异，只有流程规范，才能保证信息的完整，查询决策才有充分的依据，才能真正推进企业的发展，提高企业管理效率。
2.2合理使用资金，开发管理平台
信息化建设其实就其本身来说，就是借助于计算机和相关的系统，对档案进行整体管理的方法。首先，要想进行信息化建设，必须要投入大量的资金，通过利用资金来开发一些管理平台，管理人员通过这些平台就可以进行档案管理，这是信息化建设的目的。另外，医院也要招聘一些专业的技术维护和工作人员，开发管理平台，并促使卫生机构购买较好的硬件设备，以支持信息化的进程。最后，其實，信息化建设的实现必须要借助于各种硬件设备，通过这些设备搭建一个管理平台工作的环境。为此，医院必须要购进先进的设备，保证设备的处理效率，可以满足自己的工作需求和发挥管理平台的实际作用，这样的硬件设备才是具有价值的。
2.3引进信息专业人员，提高员工整体素质
现阶段我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，为此，企业为了应用信息化，需要以社会发展的需求为导向，培养合格的信息化专业人才。首先，企业需要引进信息专业人员，在进行员工招聘时，需要考虑各种因素，衡量员工整体的实力，再决定是否需要该人员。现阶段，我国企业对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。为此，企业管理者和决策者要对员工进行信息化培训，并且可以认识到信息化的重要性和紧迫性。企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。
三、结束语
总而言之，随着信息技术的发展，各个企业都在引进信息技术，利用信息技术建立企业管理平台，通过该平台管理企业员工和经营状况，可以提高管理效率，推进企业的发展。为了推进信息化技术的应用，相关管理人员需要提高信息化意识，并引进信息专业人员，提高员工整体素质。另外，管理人员还需要合理使用资金，开发管理平台，才能真正提高企业管理的信息化水平，推进企业的长远发展。
参考文献
[1]雷超群. 浅析计算机信息化在企业管理中的应用[J]. 中国新通信， 2018（8）
[2]倪晓飞， 周其灿， 许琴华. 论成本信息化管理在企业管理中的地位和作用[J]. 科学与信息化， 2017（32）