原因一：“我向老板打小报告那我不成小人了？”
　　大家在面上都认为向老板打小报告，就是在踩着同事的肩膀往上爬，是人品的问题。而在遇到问题时，按说得要及时向老板汇报，但在别人看来，单独向老板汇报点什么东西，不管这内容是什么，都存在打小报告的嫌疑，哪怕就是非常紧要的问题需要向老板直接汇报。许多员工也担心这会让其他人觉得这是在给老板打小报告，从而恶化同事关系，犯不着为工作伤了与大家之间的和气嘛。所以，有些时候，为了保持自己所谓的义气和平直，以及自己在员工群体中的正面形象，即便是需要向老板汇报问题，也坚决不说，宁可公司利益受损，决不能个人形象受损。
　　原因二：“我要是打报告，老板让我去擦屁股那不是掉得大。”
　　争取奖金时人人向前，要挨板子时人人后退。打工和老板之间有个显著的区别就是对责任的承担问题，员工对责任的推卸已成为习惯，在面临问题时，员工往往会考虑到这个责任承担的问题。若是在没有确定这个问题的责任承担人之前，贸然向老板汇报，那是很麻烦，因为来汇报问题就可能就得来承担这个责任。在老板看来，谁提出问题，谁就有可能接着被老板要求去解决这个问题。
　　原因三：“谁知道这事是好是坏，看看再说。”
　　事务总是在不断变化中的，所发生的问题也是，有可能会越来越严重，也有可能会越来越轻微，甚至是自行消失，许多员工会认为，现在问题刚发生，还不知道接下来会怎么样，也有可能会自行解决或是消失呢。若是向老板汇报，届时问题又自行消失了，那不是自找麻烦吗？所以，许多员工在面对问题时，会拖一下，再等等看，非等到问题已经到了不可收拾，无论如何也不会自行消失的状态时，才忙不迭去向老板汇报。
　　原因四：“把自己的一亩三分地守好就行了，管那么多事干嘛。”
　　老板是从全局从整体看问题，观一点而动全局；而员工往往从局部看问题，就一事论一事，认为这些事情也就芝麻点大，没有必要向老板汇报，或者这事与我又没什么关系，就当没看见呗。其实，有些问题的发生，表明上看只是微观的，单一的，其实却是会影响全局的，在这个观察判断方面，员工的水准普遍要比老板低很多，往往就是这些员工看起来不大的小问题，最后引发了灾难性的后果。
　　原因五：报喜不报忧是一种普遍的心理。
　　报喜不报忧，几乎成为职场乃至官场上的习惯了，这是国人务虚思想的一个体现形式，在员工给老板汇报工作时，动不动就是：形势不是小好，而是一片大好。虽然有些困难，那都是暂时的，并且，我们也都在着手解决中。或者是想方设法掩盖事实，在对老板汇报这件事了，许多员工的准则是如何迎合老板的脸色，而不是事实。
　　原因六：老板的脾气。
　　当老板也不容易，操心的事太多，也就难得有个好脾气。在员工汇报问题时，往往会遭受老板劈头盖脸一顿臭骂，三两次之后，自然也就没人敢去给老板汇报问题了，谁也不想挨顿臭骂，老板的坏脾气则成为员工不敢及时汇报问题的阻碍点。做生意哪有那么多的一帆风顺，各类突发问题自然是免不了得，总是要面对的，其实，对于老板来说，问题一旦发生，越早解决，成本越低。
　　事实上，老板的情绪乃至脸色决定了员工的情绪，也成为阻碍员工与老板之间的沟通。所以，老板发火，除了自己获得一些心理上的平衡外，并没有其他收益。所以，老板们修养心性，控制自己的臭脾气才是把管理搞好的正道。