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中图分类号：F270 文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)03-000-01
摘要随着知识经济时代的到来，“人”成为企业实现战略目标的不可缺少的一个关键因素，人力资源管理也愈发凸显其对于企业发展的重要意义。本文即将探讨人力资源管理与提高企业竞争力之间的密切关系，并在此基础上提出通过战略性人力资源管理提高企业竞争优势的方法步骤。
关键词人力资源管理企业竞争力战略性
一、简析人力资源管理与企业竞争力的定义与内在关系
1．人力资源管理理论内涵
人力资源管理的理论问世于20世纪70年代末，但是从历史上看，人力资源管理的思想源远流长。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展不断成熟，人们开始更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。其管理意义也从协调劳资关系发展成现如今的充分挖掘员工潜力，建设团结和谐的员工队伍以达成组织战略目标的实现。
随着二十一世纪经济与工商业的迅猛发展，人才已成为企业成败的关键因素，而如何得到人才、管理人才、利用人才，保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，更成为企业管理的一个值得探讨的问题。在这一背景下，人力资源管理已被越来越多的企业接受成为企业战略的一部分。完成人力资源的优化配置，无疑将有助于企业实现其战略发展目标。
2．企业竞争力内涵
企业竞争力可以定义为在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。也就是一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。随着商品经济的逐渐发展，企业竞争力的核心开始更多的倚重于创新能力、创新意识和创新活动，它们是提升企业竞争力的重要因素。
3．人力资源管理与企业竞争力的内在关联
企业是一种由人组成的组织形式，人是所有企业行为的承担者，也是所有企业价值的创造者。能否充分把握和利用人力资本，决定着企业能否长久的发展壮大。企业资源可分为人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源等几大类，其中人力资源既是最为核心的一类资源，又是其他资源的操作掌控者；不仅是一种生产要素，更是配置和管理着整个生产活动流程。
二、人力资源管理与企业竞争优势
良好专业的人力资源管理可以提升企业的竞争优势已是一个非常明朗的结论，其具体作用可从以下几个方面来分析。
1．招聘更好的员工
当下用人市场上存在着严重的招工难问题，很多岗位即使提供很优厚的待遇也难以招聘到满意的员工。这种现象的产生一方面是由于产业的发展速度已远远超过可提供的劳动力数量，另一方面也是由于工人掌握的技能不够专业，不对口。在这种情况为前提下，招工企业已经逐渐意识到不能单纯地凭借薪酬的提升来吸引人才，更多的在于为员工提供一份具有良好发展前景的工作、一个能够帮助其不断发展进步的职位，以及一个良好和谐的工作环境和氛围。
2．防止人才流失，提高员工忠诚度，构建和谐团结的员工队伍
真正的危机永远是源于组织内部的，企业也不例外。只有和谐稳定的员工队伍才能保证企业的平稳发展。而企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。而人力资源管理所能帮助员工完成的职业生涯规划正是解决此问题的不二法门。
3．对现有资源充分整合
人力资源作为一种生产要素必须要辅以其他资源的配合才能发挥效用，而人力资源管理能使资源的配合达到最优的程度。如前文所述，人力资源管理的目标是“人与事配合，事得其人，人尽其才”，即是将资源的配合应用达到最优的状态。根据实际来说，人力资源管理部门将分析得出每个员工的个体性质，区别分类，结合每个人的特性与每份工作任务的特性，将特定的工作安排给特定的员工。
4．便于组织管理和变革，使企业具有更大的发展空间
企业的发展是一个阶段性的事物，很难从始至终应用一套战略或一套管理方法，为了应对不断变化的内外部环境和延长企业的生命周期，企业必须不断创新和变革，不断否定自己，超越自己，才能增强组织的环境适应性，增强管理人员和员工的环境适应性，实现可持续发展。然而"组织"本身不会去适应变革，需要适应变革的是"人"，无论是以人为中心、以技术和任务为中心还是以组织机构为中心的组织变革都与人力资源管理密切相关。
三、通过战略性人力资源管理提升企业竞争力的方法
1．转变人力资源管理身份
人力资源管理部门应从单一的一个附属部门逐渐向企业的战略合作伙伴转变，树立“以人为本”的理念，实现传统人力资源管理向资源开发型人力资源管理的转变，实现人力资源所应扮演的四个角色，即：员工代言人、战略伙伴、行政事务专家以及变革推动者。
2．人力资源管理战略与企业发展战略相适应
企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。如同企业业务战略要求变化和发展一样，企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。
3．优良的企业文化，和谐的企业氛围，共赢的劳资关系
构建“以人为本”的企业文化，指的是企业的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充发挥的基础之上，组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。为实现此目标，相应地要求企业应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效的机制、宽松的环境氛围。
摘要随着知识经济时代的到来，“人”成为企业实现战略目标的不可缺少的一个关键因素，人力资源管理也愈发凸显其对于企业发展的重要意义。本文即将探讨人力资源管理与提高企业竞争力之间的密切关系，并在此基础上提出通过战略性人力资源管理提高企业竞争优势的方法步骤。
关键词人力资源管理企业竞争力战略性
一、简析人力资源管理与企业竞争力的定义与内在关系
1．人力资源管理理论内涵
人力资源管理的理论问世于20世纪70年代末，但是从历史上看，人力资源管理的思想源远流长。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展不断成熟，人们开始更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。其管理意义也从协调劳资关系发展成现如今的充分挖掘员工潜力，建设团结和谐的员工队伍以达成组织战略目标的实现。
随着二十一世纪经济与工商业的迅猛发展，人才已成为企业成败的关键因素，而如何得到人才、管理人才、利用人才，保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，更成为企业管理的一个值得探讨的问题。在这一背景下，人力资源管理已被越来越多的企业接受成为企业战略的一部分。完成人力资源的优化配置，无疑将有助于企业实现其战略发展目标。
2．企业竞争力内涵
企业竞争力可以定义为在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。也就是一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。随着商品经济的逐渐发展，企业竞争力的核心开始更多的倚重于创新能力、创新意识和创新活动，它们是提升企业竞争力的重要因素。
3．人力资源管理与企业竞争力的内在关联
企业是一种由人组成的组织形式，人是所有企业行为的承担者，也是所有企业价值的创造者。能否充分把握和利用人力资本，决定着企业能否长久的发展壮大。企业资源可分为人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源等几大类，其中人力资源既是最为核心的一类资源，又是其他资源的操作掌控者；不仅是一种生产要素，更是配置和管理着整个生产活动流程。
二、人力资源管理与企业竞争优势
良好专业的人力资源管理可以提升企业的竞争优势已是一个非常明朗的结论，其具体作用可从以下几个方面来分析。
1．招聘更好的员工
当下用人市场上存在着严重的招工难问题，很多岗位即使提供很优厚的待遇也难以招聘到满意的员工。这种现象的产生一方面是由于产业的发展速度已远远超过可提供的劳动力数量，另一方面也是由于工人掌握的技能不够专业，不对口。在这种情况为前提下，招工企业已经逐渐意识到不能单纯地凭借薪酬的提升来吸引人才，更多的在于为员工提供一份具有良好发展前景的工作、一个能够帮助其不断发展进步的职位，以及一个良好和谐的工作环境和氛围。
2．防止人才流失，提高员工忠诚度，构建和谐团结的员工队伍
真正的危机永远是源于组织内部的，企业也不例外。只有和谐稳定的员工队伍才能保证企业的平稳发展。而企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。而人力资源管理所能帮助员工完成的职业生涯规划正是解决此问题的不二法门。
3．对现有资源充分整合
人力资源作为一种生产要素必须要辅以其他资源的配合才能发挥效用，而人力资源管理能使资源的配合达到最优的程度。如前文所述，人力资源管理的目标是“人与事配合，事得其人，人尽其才”，即是将资源的配合应用达到最优的状态。根据实际来说，人力资源管理部门将分析得出每个员工的个体性质，区别分类，结合每个人的特性与每份工作任务的特性，将特定的工作安排给特定的员工。
4．便于组织管理和变革，使企业具有更大的发展空间
企业的发展是一个阶段性的事物，很难从始至终应用一套战略或一套管理方法，为了应对不断变化的内外部环境和延长企业的生命周期，企业必须不断创新和变革，不断否定自己，超越自己，才能增强组织的环境适应性，增强管理人员和员工的环境适应性，实现可持续发展。然而"组织"本身不会去适应变革，需要适应变革的是"人"，无论是以人为中心、以技术和任务为中心还是以组织机构为中心的组织变革都与人力资源管理密切相关。
三、通过战略性人力资源管理提升企业竞争力的方法
1．转变人力资源管理身份
人力资源管理部门应从单一的一个附属部门逐渐向企业的战略合作伙伴转变，树立“以人为本”的理念，实现传统人力资源管理向资源开发型人力资源管理的转变，实现人力资源所应扮演的四个角色，即：员工代言人、战略伙伴、行政事务专家以及变革推动者。
2．人力资源管理战略与企业发展战略相适应
企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。如同企业业务战略要求变化和发展一样，企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。
3．优良的企业文化，和谐的企业氛围，共赢的劳资关系
构建“以人为本”的企业文化，指的是企业的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充发挥的基础之上，组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。为实现此目标，相应地要求企业应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效的机制、宽松的环境氛围。