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业主在开展大规模工程招标的时候,经常性会选择使用EPC总承包模式.这种模式需要将工程建设以及质量监督任务全部交付给EPC总承包单位,由其承担质量、安全、工期、造价的全面责任.本文的研究在EPC总承包模式之下,从设计工作、业主项目管理、监理工作以及施工管理四个角度展开,结合上海飞机设计研究院科创楼新建工程与浙江海宁艾弗洛电器有限公司新建厂房工程,分析工程项目管理的难点并提出相应的改进措施.