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【摘 要】建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键，切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理，对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。本文在阐述机电安装施工项目管理的内涵的基础上，重点探讨了机电安装工程项目管理的要素，以期为机电安装施工项目管理提供参考。
【关键词】机电安装；施工项目管理；管理要素
前言
建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，随着城市建设的发展，对建筑机电的要求也越来越高，建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）、空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低，不断提高建筑机电安装工程的施工技术及管理水平是提高建筑机电工程质量的有效途径。因此，研究机电安装施工项目管理要素具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对机电安装施工项目管理要素进行了初步探讨。
一、机电安装施工项目管理的内涵
机电安装施工项目管理的内涵，主要表现在机电安装工程项目特点和工程项目管理的重要性两个方面，其具体内容如下：
1．机电安装工程项目特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。此外，机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2．工程项目管理的重要性
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。在我国，工程项目管理方法已经成为广泛运用的管理手段在工程管理中起着重要的作用。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成败的重要标志。实践表明在项目运行要经过施工前的准备工作（合同管理、资源供应管理、人力资源管理）、施工过程中的技术管理、质量管理，竣工验收管理的过程。这些过程中生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的实现。
二、机电安装工程项目管理的要素
要做好机电安装工程项目管理，必须把握好机电安装工程项目管理要点。机电安装工程项目管理的要点，主要表现在质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面，下文将逐一进行分析：
1．质量管理
在机电安装工程项目管理中，对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、人员素质等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2．进度管理
建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施，確保进度。
3．成本管理
对于机电安装施工项目的成本管理，首先，要将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。
4．安全管理
在机电安装施工项目安全管理方面，首先，要进行组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
三、结语
总之，随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献：
[1]黄药可，朱岿.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].经营管理者.2011，（20）.
[2]张新荣.建筑工程项目的质量控制与管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2007，（07）.
[3]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风.2010，（24）.
[1]覃飞.建筑机电安装施工技术管理[J].中国新技术新产品.2011，（03）.
[5]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品. 2011，（06）.
[2]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息.2011，（06）.
作者简介：
郭秀川（1970.11-）女，内蒙古包头市 工程师，学历：大学，研究方向：工程技术与管理。
【关键词】机电安装；施工项目管理；管理要素
前言
建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，随着城市建设的发展，对建筑机电的要求也越来越高，建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）、空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低，不断提高建筑机电安装工程的施工技术及管理水平是提高建筑机电工程质量的有效途径。因此，研究机电安装施工项目管理要素具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对机电安装施工项目管理要素进行了初步探讨。
一、机电安装施工项目管理的内涵
机电安装施工项目管理的内涵，主要表现在机电安装工程项目特点和工程项目管理的重要性两个方面，其具体内容如下：
1．机电安装工程项目特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。此外，机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2．工程项目管理的重要性
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。在我国，工程项目管理方法已经成为广泛运用的管理手段在工程管理中起着重要的作用。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成败的重要标志。实践表明在项目运行要经过施工前的准备工作（合同管理、资源供应管理、人力资源管理）、施工过程中的技术管理、质量管理，竣工验收管理的过程。这些过程中生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的实现。
二、机电安装工程项目管理的要素
要做好机电安装工程项目管理，必须把握好机电安装工程项目管理要点。机电安装工程项目管理的要点，主要表现在质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面，下文将逐一进行分析：
1．质量管理
在机电安装工程项目管理中，对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、人员素质等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2．进度管理
建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施，確保进度。
3．成本管理
对于机电安装施工项目的成本管理，首先，要将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。
4．安全管理
在机电安装施工项目安全管理方面，首先，要进行组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
三、结语
总之，随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献：
[1]黄药可，朱岿.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].经营管理者.2011，（20）.
[2]张新荣.建筑工程项目的质量控制与管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2007，（07）.
[3]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风.2010，（24）.
[1]覃飞.建筑机电安装施工技术管理[J].中国新技术新产品.2011，（03）.
[5]江国光.建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析[J].中国新技术新产品. 2011，（06）.
[2]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息.2011，（06）.
作者简介：
郭秀川（1970.11-）女，内蒙古包头市 工程师，学历：大学，研究方向：工程技术与管理。