论文部分内容阅读
摘要：随着出版行业的转型升级，需要不断地提高整个行业的管理水平，增强绩效管理的意识，通过不断地建立和完善出版社岗位绩效考核指标体系，提高出版社现代化管理的水平，推动出版社持续的发展，满足其发展变化的需求。本文主要分析了出版社编辑岗位绩效考核指标体系中存在的问题，探讨其绩效考核的目标，有效的分析如何提高出版社绩效考核的水平和效果，希望对出版社的管理水平的提高有所帮助。
关键词：出版社;编辑岗位;绩效考核指标
为满足出版社发展变化的需求，需要加强绩效管理，采用科学、有效地绩效考核指标体系对出版社的编辑进行考核评价和分析，促使其更好地适应岗位，不断地提高编辑的工作效率;促使出版社的各项资源更为合理地配置，更好地完成出版社的整体目标。
1出版社編辑岗位绩效考核指标体系存在的问题分析
1.1考核指标不全面
一方面，部分出版社所制定的编辑岗位绩效考核指标体系过分注重经济指标，缺乏对社会效益的考核的问题，有关社会效益的相关考核的目的不够明确、针对性不强、缺乏准确的考核指标等，无法满足社会发展的需求，可能会导致图书出版的质量不过关等问题。为有效的实现考核的目标，需要实现经济效益和社会效益的统一。另一方面，相关指标体系缺乏对编辑过程的有效考核，在考核的过程当中过分的关注编辑的工作效率和效益性，过分重视编辑的结果，无法全面的、准确的反映员工的实际表现情况。还可能导致编辑为追求短期效益的增加，从而导致编辑的过程缺乏有效的约束和审核，过程不规范、选题策划同质化等问题，容易出现质量问题，也不利于出版社的长期发展。
1.2考核体系针对性不强
编辑岗位有其自身的特殊性，但是部分出版社考核的过程中存在着生搬硬套的现象，所采用的考核体系针对性不强，岗位特色不鲜明。 在考核的过程中缺乏对编辑的行为和工作过程的考核，无法有效的激发编辑的行为动机;采用的考核体系没有根据岗位职能、职位分析和职位要求的特点制定，不能适应出版社实际发展的需求，从而影响到出版社的整体效率。
2出版社编辑岗位绩效考核指标体系的目标
2.1实现经济效益和社会效益的统一
为推动出版社持续健康发展，不断地提高其行业的竞争力，需要在确保其利润增加的同时，加强履行社会责任，不断地提高出版物的质量，创造、传播优秀文化和文明成果。因此，出版社编辑岗位绩效考核要加强经济效益和社会效益双重指标的考核。
2.2在结果考核基础上实施编辑过程的考核
图书出版工作所涉及到的环节比较多，工作过程和工作流程比较复杂，包含选题、审读、编辑、校对等方面的工作。通过加强对编辑工作过程的考核，强化部门间的监督，有效的查漏补缺，以提高出版图书的质量和品质。而且，能够使编辑的流程更加的规范，约束编辑严格的依照相关程序进行，确保图书出版顺利进行。
2.3提高岗位绩效考核的针对性
因为出版社编辑工作有其自身独特的特点，在对出版社编辑岗位考核指标构建的过程当中需要重视编辑岗位特色，充分的分析岗位职能、职位分析和职位要求的特点，提高岗位绩效考核的针对性，避免生搬硬套，以此激发编辑的行为动机，从而提高编辑的能力和水平。
3编辑岗位绩效考核指标构建的思路和方法
3.1编辑岗位绩效考核指标体系构建的思路
编辑是企业的核心岗位，推动编辑岗位目标的完成对出版社的整体目标的顺利实现有着重要的影响作用。通过不断的建立和完善编辑岗位绩效考核指标体系，能有效的提高编辑工作的能力和工作的效率。
在相关绩效考核指标体系构建的过程当中，一是，需要确保各编辑部门的目标与出版社的整体发展目标、战略目标相一致，坚持以人为本的理念，满足编辑岗位自身发展的特点的需求。并根据出版社的战略目标科学的确定考核的关键指标。二是，将绩效考核的目标细化到具体的编辑内容当中，之后再对各类指标进行整合、分析和归类。三是，所构建的考核指标体系需要具有可操作性，增强其考核的全面性和科学性，通过分析工作绩效、流程、岗位职责等，有针对性地对编辑的绩效、态度、能力等指标进行考核。四是，科学地确定各指标的权重，以提高编辑岗位绩效考核的合理性和执行力度。
3.2 编辑岗位绩效考核指标体系构建的方法
出版社通过有效的绩效管理，以此来提高员工的工作效率，以发挥既有资源的最大作用，更好的实现管理的目标和战略的目标。编辑岗位绩效考核指标设计当中需要重视关注岗位绩效和企业效益，重视对成果和过程行为的考核，确保绩效考核指标具有较强的针对性和可操作性。建立和完善编辑岗位绩效考核指标体系，需要科学的设定考核的关键指标，有针对性地对编辑的绩效、态度、能力等指标进行考核，科学的制定考核的指标权重。
3.2.1关键业绩考核指标选取
关键业绩考核指标的确定，需要综合的分析出版社各部门的具体实际情况、编辑岗位的发展特点、出版社的战略目标、经济效益和社会效益、内部运营状况、编辑的业务创新能力等因素，确保关键业绩考核指标更加的科学。
3.2.2态度、能力指标选取
需要准确的衡量和确定各项指标，科学的将编辑态度指标为政治敏感性、纪律规范性、责任感。将编辑的能力指标学学划分为
策划判断能力，也就是善于抓住社会热点，提高选题策划能力;沟通理解能力，确保各部门沟通顺畅，理解不同部门设计的内容，做好相关沟通协调工作;知识学习能力，不断的提高编辑的综合能力。
3.2.3编辑岗位绩效考核指标权重设计
出版社需要综合的分析战略发展的目标、投书产品的生命周期、编辑岗位的特点、企业内部的组织文化等方面的内容，科学合理地确定绩效考核指标的权重。在考核的过程中还需要根据实际的状况不断地进行调整和改进，不断的完善。
结束语
综上所述，为确保编辑岗位绩效考核指标体系有效的实施，相关考核指标的建立需要重视出版社的战略发展，明确考核绩效目标，完善相关考核制度。还需要确保考核实施的连贯性，及时的沟通、反馈和改进。
促使相关考核指标体系更加的科学，更加的合理，从而推动出版社持续发展。
参考文献：
[1]袁申.J出版社编辑岗位绩效考核指标体系构建研究[D].广西大学，2014.
[2]宋华莉.大学出版社关键岗位绩效评价探析[D].东南大学，2015.
[3]闵捷.S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计[D].山东大学，2019.
关键词：出版社;编辑岗位;绩效考核指标
为满足出版社发展变化的需求，需要加强绩效管理，采用科学、有效地绩效考核指标体系对出版社的编辑进行考核评价和分析，促使其更好地适应岗位，不断地提高编辑的工作效率;促使出版社的各项资源更为合理地配置，更好地完成出版社的整体目标。
1出版社編辑岗位绩效考核指标体系存在的问题分析
1.1考核指标不全面
一方面，部分出版社所制定的编辑岗位绩效考核指标体系过分注重经济指标，缺乏对社会效益的考核的问题，有关社会效益的相关考核的目的不够明确、针对性不强、缺乏准确的考核指标等，无法满足社会发展的需求，可能会导致图书出版的质量不过关等问题。为有效的实现考核的目标，需要实现经济效益和社会效益的统一。另一方面，相关指标体系缺乏对编辑过程的有效考核，在考核的过程当中过分的关注编辑的工作效率和效益性，过分重视编辑的结果，无法全面的、准确的反映员工的实际表现情况。还可能导致编辑为追求短期效益的增加，从而导致编辑的过程缺乏有效的约束和审核，过程不规范、选题策划同质化等问题，容易出现质量问题，也不利于出版社的长期发展。
1.2考核体系针对性不强
编辑岗位有其自身的特殊性，但是部分出版社考核的过程中存在着生搬硬套的现象，所采用的考核体系针对性不强，岗位特色不鲜明。 在考核的过程中缺乏对编辑的行为和工作过程的考核，无法有效的激发编辑的行为动机;采用的考核体系没有根据岗位职能、职位分析和职位要求的特点制定，不能适应出版社实际发展的需求，从而影响到出版社的整体效率。
2出版社编辑岗位绩效考核指标体系的目标
2.1实现经济效益和社会效益的统一
为推动出版社持续健康发展，不断地提高其行业的竞争力，需要在确保其利润增加的同时，加强履行社会责任，不断地提高出版物的质量，创造、传播优秀文化和文明成果。因此，出版社编辑岗位绩效考核要加强经济效益和社会效益双重指标的考核。
2.2在结果考核基础上实施编辑过程的考核
图书出版工作所涉及到的环节比较多，工作过程和工作流程比较复杂，包含选题、审读、编辑、校对等方面的工作。通过加强对编辑工作过程的考核，强化部门间的监督，有效的查漏补缺，以提高出版图书的质量和品质。而且，能够使编辑的流程更加的规范，约束编辑严格的依照相关程序进行，确保图书出版顺利进行。
2.3提高岗位绩效考核的针对性
因为出版社编辑工作有其自身独特的特点，在对出版社编辑岗位考核指标构建的过程当中需要重视编辑岗位特色，充分的分析岗位职能、职位分析和职位要求的特点，提高岗位绩效考核的针对性，避免生搬硬套，以此激发编辑的行为动机，从而提高编辑的能力和水平。
3编辑岗位绩效考核指标构建的思路和方法
3.1编辑岗位绩效考核指标体系构建的思路
编辑是企业的核心岗位，推动编辑岗位目标的完成对出版社的整体目标的顺利实现有着重要的影响作用。通过不断的建立和完善编辑岗位绩效考核指标体系，能有效的提高编辑工作的能力和工作的效率。
在相关绩效考核指标体系构建的过程当中，一是，需要确保各编辑部门的目标与出版社的整体发展目标、战略目标相一致，坚持以人为本的理念，满足编辑岗位自身发展的特点的需求。并根据出版社的战略目标科学的确定考核的关键指标。二是，将绩效考核的目标细化到具体的编辑内容当中，之后再对各类指标进行整合、分析和归类。三是，所构建的考核指标体系需要具有可操作性，增强其考核的全面性和科学性，通过分析工作绩效、流程、岗位职责等，有针对性地对编辑的绩效、态度、能力等指标进行考核。四是，科学地确定各指标的权重，以提高编辑岗位绩效考核的合理性和执行力度。
3.2 编辑岗位绩效考核指标体系构建的方法
出版社通过有效的绩效管理，以此来提高员工的工作效率，以发挥既有资源的最大作用，更好的实现管理的目标和战略的目标。编辑岗位绩效考核指标设计当中需要重视关注岗位绩效和企业效益，重视对成果和过程行为的考核，确保绩效考核指标具有较强的针对性和可操作性。建立和完善编辑岗位绩效考核指标体系，需要科学的设定考核的关键指标，有针对性地对编辑的绩效、态度、能力等指标进行考核，科学的制定考核的指标权重。
3.2.1关键业绩考核指标选取
关键业绩考核指标的确定，需要综合的分析出版社各部门的具体实际情况、编辑岗位的发展特点、出版社的战略目标、经济效益和社会效益、内部运营状况、编辑的业务创新能力等因素，确保关键业绩考核指标更加的科学。
3.2.2态度、能力指标选取
需要准确的衡量和确定各项指标，科学的将编辑态度指标为政治敏感性、纪律规范性、责任感。将编辑的能力指标学学划分为
策划判断能力，也就是善于抓住社会热点，提高选题策划能力;沟通理解能力，确保各部门沟通顺畅，理解不同部门设计的内容，做好相关沟通协调工作;知识学习能力，不断的提高编辑的综合能力。
3.2.3编辑岗位绩效考核指标权重设计
出版社需要综合的分析战略发展的目标、投书产品的生命周期、编辑岗位的特点、企业内部的组织文化等方面的内容，科学合理地确定绩效考核指标的权重。在考核的过程中还需要根据实际的状况不断地进行调整和改进，不断的完善。
结束语
综上所述，为确保编辑岗位绩效考核指标体系有效的实施，相关考核指标的建立需要重视出版社的战略发展，明确考核绩效目标，完善相关考核制度。还需要确保考核实施的连贯性，及时的沟通、反馈和改进。
促使相关考核指标体系更加的科学，更加的合理，从而推动出版社持续发展。
参考文献：
[1]袁申.J出版社编辑岗位绩效考核指标体系构建研究[D].广西大学，2014.
[2]宋华莉.大学出版社关键岗位绩效评价探析[D].东南大学，2015.
[3]闵捷.S出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计[D].山东大学，2019.