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近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇？“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。
当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦、有恨，更应该有更理性、更职业的操守，更深刻、更本质的参悟，以及更高远、更宽广的境界……
2004年2月9日下午，北京东方君悦大酒店，在“盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会”上，刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司“荣誉总裁”的称号，再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书，完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体，唐骏掩饰不住内心的伤感，但他说得最多的两个字却是：“感谢”！
唐骏vs盖茨：感恩vs挽留
从吴士宏、高群耀再到唐骏，微软中国总裁两年一换。与两位前任有所不同的是，唐骏带着一张微软中国“荣誉总裁”证书，体面地从微软“退休”了，如此高调的“离职”方式，在微软全球史无前例。
“过去十年当中，微软把我从一个普通的工程师，变成一个职业经理人，过去这十年让我受益匪浅，我学到了很多跨国公司的管理理念，管理模式，也给了我很多机会。我非常感谢微软，微软给了我终身的光环，给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。因为我在微软做满了十年，从总部到上海到北京，是微软历史上至今为止唯一拿过两次‘比尔·盖茨总裁杰出奖’的员工。这个是由董事会最高层做出的决策，我自己觉得特别兴奋，这也是做职业经理人的最高境界，我是发自内心地感谢微软。”
感悟：唐骏离开微软，不是以“离职”而是以“退休”的名义，这在微软人力资源的历史上是没有过的，唐骏诚然应该感激。——但所有有心跳槽的经理人，即使这家公司对你并不好，你已执意离开，为什么就不能处理得更大气、更有风度呢？为什么不能真诚地说声“谢谢”呢？一谢公司的栽培，二谢老板的照顾，三谢上司的教导，四谢同事的帮忙。如果你早已心存感激，说不定结果还会完全不同呢！
此前，唐骏曾对媒体说：为了他的去职，微软全球的3位领导都给他发了挽留邮件。其中，盖茨说：“我期盼着你重新回到微软的那一天。”对此，唐骏的理解是：这不是他们礼节性的客气，因为“我们的级别相差很大，而他们的时间又很宝贵。”而通常，盖茨给离职的高层管理人员所发的邮件里只写很短的一句话：“Thanks！Good Luck！”(谢谢！祝你好运！)
唐骏还透露：有朝一日，他再回微软的可能性“应该来说还是蛮大的”。“我很留恋微软，毕竟在这里工作了十年，钟爱了十年，感动了十年……”
“跳槽”到其它公司，也能做到“好聚好散”，这其实是很不容易做到的，但唐骏做到了，这就是他职业化的体现。
职业生涯三级跳
1994年，大洋彼岸美国的洛杉矶，阳光依然明媚，可是对于异国创业失利的唐骏而言，享受阳光已经变得很奢侈了。唐骏不得不放弃了创业，从普通的程序员做起，开始了加盟微软的十年之旅。
当时微软正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多。到底自己当过老板，埋头开发10个月后，唐骏越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，是在贻误良机！
能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花3个月认证，于是，原先的300人团队一下缩到了50人！
到微软3年后，唐骏被派往上海，建立微软大中华区技术支持中心。后又升级为全球技术中心。
1999年5月的一个上午，吴士宏突然辞职。亚太区总裁罗麦克下午打电话给唐骏，问他有无兴趣，唐骏的回答是：“不。”唐骏事后给出的解释是：当时才到国内两年，刚刚起步，商业模式都不甚熟悉，挑不起担子。而等到2002年3月，微软（中国）的位置再次空出来时，唐骏接受了。
3年里，从一个最底层的程序员做到Group Manager；接着被派来上海，建立大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心；继续做了两年，即成为微软（中国）总裁。从1994年微软的小白领，到2002年上任微软（中国）总裁，只用了8年。
感悟：虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。
唐骏的履历像一份优等生的答卷，3年往上跳一级，人见人爱，但如今竟也要离开，微软岂有不挽留之理？人生就好比一个工程，你今天工作的质量，可能就决定了明天你居住的房子。
一切为了企业的利益
自从去年微软开始调整公司架构，陈永正10月空降微软成为大中华区总裁以来，唐骏的离开似乎就成了民间的“共识”，因为微软大中华区总裁陈正义拿到了微软（中国）的市场、销售、人事、财务等各项大权，唐骏的管辖被限在三块服务中心，并直接向他汇报。
但唐骏却否认了外界传闻的被排挤一说，因为人事架构的改革是自己首先向陈永正提出的，自己是为了微软在中国的利益做出了主动牺牲。他本人也向公司所有员工发出了解释的邮件。
他说：微软（中国）一直和微软大中华区有重复架构的问题。“见到他的第一天，我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀，自然要打架。现在，蛋糕切好了，虽然“大块带奶油的给了他，小块没奶油的给了我，但是对微软中国的长远发展有利。”
感悟：职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。当然你也可以选择恰当的时机离开。
为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，一向在工作中充满激情的唐骏选择了离开。“我只想有这么一份工作，每天早上一起床我就有激情想去上班。”唐骏说。
至于到哪里去寻找激情，唐骏表示：在微软之前我曾经创业过，自己放弃创业的理由就是希望学习跨国公司的管理理念、管理模式。今天我已经从微软这个大学毕业了，毕业了就希望服务于社会。“在进行人生职业生涯的选择过程中，我给自己定了一个比较明确的方向，就是希望能服务于中国的企业，中国的民族企业。”所以在众多的机会中，唐骏最终选择了“国货”盛大。
唐骏能否在盛大一路走好？毕竟是空降兵，难免遇水土不服的问题。但我们相信：任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，那就是：你以什么样的心态，什么样的态度接受这家公司，融入这家公司，热爱这家公司！这是非常重要的。愿唐骏继续演绎完美的职业生涯！
当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦、有恨，更应该有更理性、更职业的操守，更深刻、更本质的参悟，以及更高远、更宽广的境界……
2004年2月9日下午，北京东方君悦大酒店，在“盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会”上，刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司“荣誉总裁”的称号，再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书，完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体，唐骏掩饰不住内心的伤感，但他说得最多的两个字却是：“感谢”！
唐骏vs盖茨：感恩vs挽留
从吴士宏、高群耀再到唐骏，微软中国总裁两年一换。与两位前任有所不同的是，唐骏带着一张微软中国“荣誉总裁”证书，体面地从微软“退休”了，如此高调的“离职”方式，在微软全球史无前例。
“过去十年当中，微软把我从一个普通的工程师，变成一个职业经理人，过去这十年让我受益匪浅，我学到了很多跨国公司的管理理念，管理模式，也给了我很多机会。我非常感谢微软，微软给了我终身的光环，给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。因为我在微软做满了十年，从总部到上海到北京，是微软历史上至今为止唯一拿过两次‘比尔·盖茨总裁杰出奖’的员工。这个是由董事会最高层做出的决策，我自己觉得特别兴奋，这也是做职业经理人的最高境界，我是发自内心地感谢微软。”
感悟：唐骏离开微软，不是以“离职”而是以“退休”的名义，这在微软人力资源的历史上是没有过的，唐骏诚然应该感激。——但所有有心跳槽的经理人，即使这家公司对你并不好，你已执意离开，为什么就不能处理得更大气、更有风度呢？为什么不能真诚地说声“谢谢”呢？一谢公司的栽培，二谢老板的照顾，三谢上司的教导，四谢同事的帮忙。如果你早已心存感激，说不定结果还会完全不同呢！
此前，唐骏曾对媒体说：为了他的去职，微软全球的3位领导都给他发了挽留邮件。其中，盖茨说：“我期盼着你重新回到微软的那一天。”对此，唐骏的理解是：这不是他们礼节性的客气，因为“我们的级别相差很大，而他们的时间又很宝贵。”而通常，盖茨给离职的高层管理人员所发的邮件里只写很短的一句话：“Thanks！Good Luck！”(谢谢！祝你好运！)
唐骏还透露：有朝一日，他再回微软的可能性“应该来说还是蛮大的”。“我很留恋微软，毕竟在这里工作了十年，钟爱了十年，感动了十年……”
“跳槽”到其它公司，也能做到“好聚好散”，这其实是很不容易做到的，但唐骏做到了，这就是他职业化的体现。
职业生涯三级跳
1994年，大洋彼岸美国的洛杉矶，阳光依然明媚，可是对于异国创业失利的唐骏而言，享受阳光已经变得很奢侈了。唐骏不得不放弃了创业，从普通的程序员做起，开始了加盟微软的十年之旅。
当时微软正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多。到底自己当过老板，埋头开发10个月后，唐骏越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，是在贻误良机！
能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花3个月认证，于是，原先的300人团队一下缩到了50人！
到微软3年后，唐骏被派往上海，建立微软大中华区技术支持中心。后又升级为全球技术中心。
1999年5月的一个上午，吴士宏突然辞职。亚太区总裁罗麦克下午打电话给唐骏，问他有无兴趣，唐骏的回答是：“不。”唐骏事后给出的解释是：当时才到国内两年，刚刚起步，商业模式都不甚熟悉，挑不起担子。而等到2002年3月，微软（中国）的位置再次空出来时，唐骏接受了。
3年里，从一个最底层的程序员做到Group Manager；接着被派来上海，建立大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心；继续做了两年，即成为微软（中国）总裁。从1994年微软的小白领，到2002年上任微软（中国）总裁，只用了8年。
感悟：虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。
唐骏的履历像一份优等生的答卷，3年往上跳一级，人见人爱，但如今竟也要离开，微软岂有不挽留之理？人生就好比一个工程，你今天工作的质量，可能就决定了明天你居住的房子。
一切为了企业的利益
自从去年微软开始调整公司架构，陈永正10月空降微软成为大中华区总裁以来，唐骏的离开似乎就成了民间的“共识”，因为微软大中华区总裁陈正义拿到了微软（中国）的市场、销售、人事、财务等各项大权，唐骏的管辖被限在三块服务中心，并直接向他汇报。
但唐骏却否认了外界传闻的被排挤一说，因为人事架构的改革是自己首先向陈永正提出的，自己是为了微软在中国的利益做出了主动牺牲。他本人也向公司所有员工发出了解释的邮件。
他说：微软（中国）一直和微软大中华区有重复架构的问题。“见到他的第一天，我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀，自然要打架。现在，蛋糕切好了，虽然“大块带奶油的给了他，小块没奶油的给了我，但是对微软中国的长远发展有利。”
感悟：职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。当然你也可以选择恰当的时机离开。
为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，一向在工作中充满激情的唐骏选择了离开。“我只想有这么一份工作，每天早上一起床我就有激情想去上班。”唐骏说。
至于到哪里去寻找激情，唐骏表示：在微软之前我曾经创业过，自己放弃创业的理由就是希望学习跨国公司的管理理念、管理模式。今天我已经从微软这个大学毕业了，毕业了就希望服务于社会。“在进行人生职业生涯的选择过程中，我给自己定了一个比较明确的方向，就是希望能服务于中国的企业，中国的民族企业。”所以在众多的机会中，唐骏最终选择了“国货”盛大。
唐骏能否在盛大一路走好？毕竟是空降兵，难免遇水土不服的问题。但我们相信：任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，那就是：你以什么样的心态，什么样的态度接受这家公司，融入这家公司，热爱这家公司！这是非常重要的。愿唐骏继续演绎完美的职业生涯！