【摘  要】在企业的运营发展过程中，风险管理一直以来都是企业运营的重要内容，加大对于企业风险的有效管理和控制是确保企业稳定运行的重要手段。因此企业风险管理水平的高低将会直接影响着企业的运行状态，通过不断完善内部管理机制，加强对自身风险抵抗能力的提升，能够有效将风险控制在一定范围之内。所以在企业运行过程中，加强风险管理具有重要意义和价值，本文简单论述了我国目前企业风险管理存在的问题，同时就此类问题提出相关完善措施，以此来有效提升企业的运行水平，进而为企业谋求更加稳定的经济效益收入，促进其可持续稳定发展。
　　【关键词】企业风险管理;问题;完善措施
　　引言
　　企业风险在一定程度上可以理解为运营过程中可能受到的生产或财务方面的不稳定性因素影响，不利于企业的活动开展。所以在激烈的市场竞争环境之下，企业要加强对于自身运营风险的有效管理，通过不断进行突破、创新、变革和改进，加强对于企业风险的有效把控。传统的风险管理模式已经无法真正有效适应多元化的市场经济结构形式，因此一定要提高企业风险管理能力，充分发挥风险管理在企业中的重要作用。
　　1.我国企业风险管理现状
　　1.1风险意识淡薄
　　目前，我国很大一部分企业都缺乏风险管理的意识，没有积极从事风险管理。企业的风险管理活动通常是暂时或间断的，对于各项安全管理意识并不强烈。此外，企业对风险的定期复核和重新评估，降低了企业对环境变迁、管理和轨道风险的适应能力。获得最大利益的根本目的导致一些企业仅顾眼前利益，而忽略某些行为决定对企业的未来发展造成不利影响，往往无法系统地分析项目的风险，从而造成企业损失惨重。
　　1.2风险管理企业组织不完备
　　我国大部分企业都存在着较为严重的结构问题，导致了各部门和职位的工作责任和操纵程序的不清楚，从而难以形成一个独立的风险管理部。即使是成立了相应的风险管理部，也没有专业的风险经理，其承担主体也并不清楚，各部门和岗位之间相互推卸责任，使其风险管理受不到约束，从而使其缺乏对企业风险管理的独立、有权力和对企业风险进行有效的管理，使我国企业风险管理一直停留在眼前的利益目标上。
　　1.3风险管理制度的执行力弱
　　大多數企业在确立企业战略的同时，设立了风险管理体系，也设立了风监部或审计部，但在日常战略实施中，意识和发现企业所存在的危险因素，但企业员工执行能力较弱，使风险因素在反馈和处理过程中途折回，员工文化水平和沟通能力总是不到标准，有些原因是责任不强，不去追踪风险的小火苗，最后将导致企业隐患的不断增加，这是目前企业普遍存在的问题之一，导致企业仍不能充分应对风险进而产生巨大经济损失。
　　1.4公司风险的监督与制衡指数低
　　企业的保险风管资源内控管理系统的投入实施，是承上启下和不断发挥作用的一个历史过程，世界著名保险企业都已经拥有强大的企业风险资源控制管理系统。由此我们可以充分看出，企业的内部风险管理与企业内控稳定性的运作必然不需要完全依赖于强大的风险监管，制衡机制，只有这样，才能保证企业对风险的控制性。内部审计缺少必要的"独立性"和"排他性"，防止部门形同虚设，内审机构又完全服从于企业高层，甚至是企业内审机构的职员，都是高级工作人员的亲友，使内部监督受到严重的扭曲和局限，企业终于走向灭亡。许多企业为了省去成本，甚至连审计机构都没有成立，内审与监督机构没有专业人员和系统，内审与监督机制不能真正运用到企业所需要的地方，因此，企业在财务安全管理过程中无法有效站稳脚步。
　　2.企业风险管理的完善措施
　　2.1建立健全风险评估体系，提高管理层的风险意识
　　企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，必然要对整个市场进行更加全面、综合的了解，因此就应该建立起一套完整的风险评估系统，对企业内外的风险实行科学合理地预测、识别、分析和应对，使风险评估工作处于可控范围内，所有的工作都应该如此进行，所有的工作都应该如此进行，所有的工作都应该如此进行，应该是在经营层有一个敏捷的思考头脑，具有良好的危险意识形态。这样，顺理成章进入了风险控制前期调研、预测，加上对正确的分析和应对，也就降低了企业盲目投资的程度，使企业从强到弱，由弱变衰，最终以破产收场。
　　2.2建立独立的风险管控机构
　　稳定企业的风险监控与相对独立的风险管理机构是相对独立的，但目前许多企业缺乏一个相对独立、具有协调力的审计机构。企业内控规范明确规定，企业必须建立一套内控系统，凡实现有章可依、法律可依的。这些都是说企业应该有权威的独立机构，一切都要按照客观的规律来办事，在风险面前，应冷静分析对待，而不是盲目开展各项活动。这样，才能有效地保障企业的安全生产，稳定发展，社会也可以和谐地平稳发展。
　　2.3加强各个部门之间的沟通交流
　　确保雇员履行职妻职务的方法和时间，以及沟通的机会。随着信息系统日益复杂，人们对信息系统的依赖度不断提高，信息可靠性也至关重要。不准确的消息会导致风险被证实或错误评估，以及不健康的管理决定。为了提高信息的质量，每个组织都必须建立一个企业级数据管理项目，包括获取、维护和发布相关数据。信息的质量困难较多，包括职能机构的需要矛盾，系统的限制等，都会阻碍信息获取和有效地使用。为了迎接这些挑战，管理层必须制定明确的数据整合战略，明确了职麦的工作岗位，定期进行信息质量评估。企业的有效风险管理是企业风险的重要和相关性，每个雇员在企业的风险管理中都起着重要作用。所有的员工，特别是经营和财务管理的人，都必须在公司最高管理层明确的指示下，严肃、认真地处理企业风险。
　　2.4引进风险管控软件与系统程序
　　通过计算机系统对公司的业务记录、财务风险分析信息和各阶级员工反馈记录等信息进行处理，以及外部环境中出现的大规模风险，形成有效风险控制信息，集中在企业数据库上进行预警，并指导企业如何防控风险。综上，风险管理既是企业生活的保护衣，又是企业长期发展的明灯，面对着中美贸易大战的盾牌，同时风险管理可以帮助企业树立属于其自己的核心竞争力，纠正企业体系中存在的不良问题，也是企业体系中存在的指导明灯。因此，企业对风险的控制是一种切实有效、非常重要的管理方式。 　　2.5提高对风险的规避能力
　　企业考虑到可能存在风险损失或发生的可能性，主动放弃并拒绝采取某些方案，以防止风险和损失。这是最简单、全面和最有效的处理风险的方法，是最简单、全面和最有效的处理风险。当企业认识到项目的风险存在，或者发生可能性更大，而且自身很难有效地控制，应该主动放弃或拒绝执行这个项目，从而避免失败。例如：在企业进行资金计划时，应该注意开发各种融资通道。就银行来说，应与银行保持稳定合作关系，积累好的信用记录，不要将自己所有的资金收益过度集中或太分散，而应以长期、中短期的酸资为融资形式。但同时还要认识到，避免风险的前提是有条件的，也就是只有在人们完全掌握风险事件存在和发生，对损失的重要性完全掌握的情况下才有积极意义的。
　　2.6完善企业风险管理控制机制
　　加强规章制度建设和完善规章体系。一方面，以企业风险管理整合的框架为标准，制定了完善的内部企业风险管理体系;另一方面，需要清理和修改现行的管理体系，及时发现和弥补制度的设计与执行缺陷，不断完善体系制度。加强对常规调查的分析工作。风险是不确定的，总会出现在不同的阶段和领域，应从消费、本产业相关的企业生产和部门的资金投入调查，收集有关显性的和隐性风险的信息，对企业可能出现的风险进行清单，预先警告。增加对风险管理进行模拟培训。定期确定风险的主体，进行风险管理训练，不仅能提高风险管理快速的反应能力，还可监测制定的管理方案是否实施。
　　3.结语
　　总之，任何企业都会在发展过程中遇到市场风险，只有加强对风险的有效预测才能更好的对其进行把控。因此，企业必须充分认识到风险对企业有多大影响，并在企业内部设立有效机构，加强对风险的识别、判断以及控制，进而将企业的风险损失减少到最小，这对企业发展具有举足轻重的意义。
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　　作者简介：王昱舒（2001.10-），女，山西吕梁人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学投资专业，本科生。
　　何峰（2002.03-），男，安徽池州人， 蚌埠市蚌山区安徽财经大学统计学类专业，本科生。
　　索丹琪（2001.11-），女，陕西宝鸡人，蚌埠市蚌山区安徽财经大学工商管理类专业，本科生。
　　杨心瑶（2000.01-），女，安徽马鞍山人，蚌埠市蚌山区安徽财经大学经济学专业，本科生。