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摘 要：在煤炭行业的发展中，人力资源的规划发挥着重要的作用和意义，人力资源的规划是在企业发展战略的基础上，对企业人力资源的现状进行科学的分析，结合企业的需要和对人员的要求、福利制度、绩效管理等方面的内容，对人力资源管理等展开科学的规划。在煤炭行业中，人力资源的规划是对员工有效管理的体系，是企业和员工之间的桥梁。文章中结合平禹煤电公司人力资源管理的特点，重点分析理煤炭企业人力管理规划的模型。
关键词：煤炭企业；人力资源规划；模型；探究
引言
人力资源主要是指人类在进行社会生产生活中，提供一定的服务，推动着整个社会经济的发展的人员的总称，同时，也是各行业中存在和发展的前提。在新时代的背景下，我国社会主义现代化建设取得了巨大的进步和发展，社会主义市场经济的建立，在很大程度上推动煤炭行业，在劳动力资源管理上的优化和有效管理。煤炭行业作为我国国民经济发展中的基础行业，必须要重视对人力资源的管理和优化，进一步的稳企业的运行以及在市场中的核心竞争力。在下文中，以平禹煤电公司作为人力资源管理模式的探讨，对人力资源规划化提出优化的相关建议。
一、人力资源规划的必要性
（一）人力资源规划的理论基础
任何企业在发展的过程中都离不开人力资源的支撑，人力资源的规划是企业在发展的重要一部分，关于着企业更长远化的发展以及在市场中的竞争力。企业的规划最主要的目的是发挥企业运作中各种资源的优势和价值，达到高效的运营。人力资源是煤炭企业中最具决定性和最活跃的因素，和企业发展战略的核心息息相关。煤炭企业的战略核心目标决定了人力资源规划，相反的，人力资源的规划对企业战略目标的实现具有重要的影响。因此，煤炭企业在进行人力资源规划时，要提高重视度。
（二）人力资源规划的现实意义
站在煤炭企业发展的战略性角度，面对经济全球化的背景，我国国内的煤炭行业普遍存在产量过剩、供给不足，再加上国家供给政策的改革，是煤炭行业在新时代的背景下，处在低谷时期。站在人力资源规划的角度，由于部分煤炭行业未能在市场经济形式变化的情况下，及时的更新人力资源管理的模式和方法，导致企业人力资源结构失衡，员工素质较低、人力数量不足等现象的出现，阻碍着煤炭企业的结构的升级和优化。因此，为了实现煤炭企业的长远性发展，必須要重视人力资源管理的规划和管理模式的更新。在平禹煤电公司中面对着和同类型行业出现的共同问题，人力资源的规划为平禹煤电公司提供更长远的计划。
二、人力资源规划的基本工作流程
（一）健全工作组织
在对平禹煤电公司进行调查和分析时，人力资源规划的具体过程首先是要具备健全的工作组织。在健全企业人力资源规划工作组织中，调整人力资源结构，使其在生产技术、财务、信息技术等上进行结合，从而组成工作小组，进行企业人力资源规划的编制工作。同时，在平禹煤电公司内部成立了人力资源规划委员会，在清晰了解各自岗位职能和负责范围的基础上，保证了人力资源规划的顺利进行。
（二）调查分析
在调查分析的过程中，要对煤炭企业内部和外部优劣势和各类信息，进行仔细的分析和探讨，为企业人力资源的规划提高科学合理的理论依据。调查分析的质量决定着企业人力资源规划的质量。通常采取的获取信息的方式，大部分是采取外部调研、调查问卷、报表等方式。在平禹煤电公司中，基本上也是采取上述的调查分析的方式。一是进行SWOT分析；二是人力资源需求分析，主要是从总量、结构、优劣势、威胁等因素进行分析；三是供给分析，通过对岗位的需求进行调查，分析其需求度。
（三）规划制定
在煤炭企业的人力资源规划制定的过程中，要在充分明确设计总体理念、遵守原则的基础上，确定人力资源规划的目标。在总体思路的制定中，要注重与企业竞争策略符合，可以增大企业在市场经济中的核心竞争力。人力资源是企业发展中的第一资源，在煤炭企业制定人力资源规划是在坚持以人为本，科学发展的理念，响应国家的号召。在优化人力资源管理的模式和方法的同时，可以为煤炭企业的发展提供素质良好的人力资源队伍，从而可以为企业的发展提供强大的人力支持。另外，在所遵循的基本原则上，要根据煤炭企业发展的形势以及人力资源规划的原理上，必须要遵循保障原则、适应原则、系统原则、经济原则以及协同原则。在全体人员的共同努力下，保证煤炭企业和员工的共同发展和进步。在规划目标的制定上，要适当的利用煤炭企业的优势，克服外部的压力。平禹煤电公司在制定人力资源规划目标是，实施员工数量控制、员工素质提高工程、急缺岗位培养等计划，来确保公司的平稳运行。
（四）规划实施的反馈
煤炭企业是属于劳动密集性产业，在其运行的过程中需要投入大量的人力和物力，在这个过程中必然会出现人力管理上的问题。因此，煤炭企业在制定合理人力资源规划的基础上，也要重视对其在运行中的及时反馈，保证规划可以真正的发挥它的价值。在煤炭人力资源规划具体实施在经营的过程中后，根据平禹煤电公司发展情况进行分析可以看出，在实施人力资源规划的同时，有计划的进行人力资源规划的反馈和评估工作。这样做的最大目的是可以对规划的内容出现问题时，可以及时的发现，并采取有效的措施进行解决，可以使其真正的融入在企业发展的过程中，有助于煤炭企业实现自身设定的发展目标。同时，业加快煤炭行业优化升级的进程。
三、结语
综上所述，在二十一世纪，我国的社会主义现代化建设和国民经济的增长都取得了较快的发展，作为我国国民经济中的主要基础行业，煤炭企业在发展的过程中面对市场中的竞争压力，必要要清晰的认识到人力资源规划，对煤炭企业的重要性。文章中在根据平禹煤电公司内部人力资源规划分析的基础上，开展了一系列的研究和探讨。煤炭企业在开展人力资源规划的过程中，必须要严格按照相关规定和步骤合理的开展人力资源规划工作。
参考文献：
[1] 蔡钢.基于人力资源管理视角的煤炭企业解困转型对策研究[J].科技经济市场，2018（08）：84-86.
[2] 张丽丽.煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨[J].现代经济信息，2018（10）：67-68.
[3] 王宇敬.煤炭企业实现精细化人力资源管理存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018（04）：28-29.
[4] 许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].经济师，2018（04）：251+253.
[5] 任佳.新时期企业人力资源管理既有问题及解决对策分析[J].现代经济信息，2018（07）：46+48.
关键词：煤炭企业；人力资源规划；模型；探究
引言
人力资源主要是指人类在进行社会生产生活中，提供一定的服务，推动着整个社会经济的发展的人员的总称，同时，也是各行业中存在和发展的前提。在新时代的背景下，我国社会主义现代化建设取得了巨大的进步和发展，社会主义市场经济的建立，在很大程度上推动煤炭行业，在劳动力资源管理上的优化和有效管理。煤炭行业作为我国国民经济发展中的基础行业，必须要重视对人力资源的管理和优化，进一步的稳企业的运行以及在市场中的核心竞争力。在下文中，以平禹煤电公司作为人力资源管理模式的探讨，对人力资源规划化提出优化的相关建议。
一、人力资源规划的必要性
（一）人力资源规划的理论基础
任何企业在发展的过程中都离不开人力资源的支撑，人力资源的规划是企业在发展的重要一部分，关于着企业更长远化的发展以及在市场中的竞争力。企业的规划最主要的目的是发挥企业运作中各种资源的优势和价值，达到高效的运营。人力资源是煤炭企业中最具决定性和最活跃的因素，和企业发展战略的核心息息相关。煤炭企业的战略核心目标决定了人力资源规划，相反的，人力资源的规划对企业战略目标的实现具有重要的影响。因此，煤炭企业在进行人力资源规划时，要提高重视度。
（二）人力资源规划的现实意义
站在煤炭企业发展的战略性角度，面对经济全球化的背景，我国国内的煤炭行业普遍存在产量过剩、供给不足，再加上国家供给政策的改革，是煤炭行业在新时代的背景下，处在低谷时期。站在人力资源规划的角度，由于部分煤炭行业未能在市场经济形式变化的情况下，及时的更新人力资源管理的模式和方法，导致企业人力资源结构失衡，员工素质较低、人力数量不足等现象的出现，阻碍着煤炭企业的结构的升级和优化。因此，为了实现煤炭企业的长远性发展，必須要重视人力资源管理的规划和管理模式的更新。在平禹煤电公司中面对着和同类型行业出现的共同问题，人力资源的规划为平禹煤电公司提供更长远的计划。
二、人力资源规划的基本工作流程
（一）健全工作组织
在对平禹煤电公司进行调查和分析时，人力资源规划的具体过程首先是要具备健全的工作组织。在健全企业人力资源规划工作组织中，调整人力资源结构，使其在生产技术、财务、信息技术等上进行结合，从而组成工作小组，进行企业人力资源规划的编制工作。同时，在平禹煤电公司内部成立了人力资源规划委员会，在清晰了解各自岗位职能和负责范围的基础上，保证了人力资源规划的顺利进行。
（二）调查分析
在调查分析的过程中，要对煤炭企业内部和外部优劣势和各类信息，进行仔细的分析和探讨，为企业人力资源的规划提高科学合理的理论依据。调查分析的质量决定着企业人力资源规划的质量。通常采取的获取信息的方式，大部分是采取外部调研、调查问卷、报表等方式。在平禹煤电公司中，基本上也是采取上述的调查分析的方式。一是进行SWOT分析；二是人力资源需求分析，主要是从总量、结构、优劣势、威胁等因素进行分析；三是供给分析，通过对岗位的需求进行调查，分析其需求度。
（三）规划制定
在煤炭企业的人力资源规划制定的过程中，要在充分明确设计总体理念、遵守原则的基础上，确定人力资源规划的目标。在总体思路的制定中，要注重与企业竞争策略符合，可以增大企业在市场经济中的核心竞争力。人力资源是企业发展中的第一资源，在煤炭企业制定人力资源规划是在坚持以人为本，科学发展的理念，响应国家的号召。在优化人力资源管理的模式和方法的同时，可以为煤炭企业的发展提供素质良好的人力资源队伍，从而可以为企业的发展提供强大的人力支持。另外，在所遵循的基本原则上，要根据煤炭企业发展的形势以及人力资源规划的原理上，必须要遵循保障原则、适应原则、系统原则、经济原则以及协同原则。在全体人员的共同努力下，保证煤炭企业和员工的共同发展和进步。在规划目标的制定上，要适当的利用煤炭企业的优势，克服外部的压力。平禹煤电公司在制定人力资源规划目标是，实施员工数量控制、员工素质提高工程、急缺岗位培养等计划，来确保公司的平稳运行。
（四）规划实施的反馈
煤炭企业是属于劳动密集性产业，在其运行的过程中需要投入大量的人力和物力，在这个过程中必然会出现人力管理上的问题。因此，煤炭企业在制定合理人力资源规划的基础上，也要重视对其在运行中的及时反馈，保证规划可以真正的发挥它的价值。在煤炭人力资源规划具体实施在经营的过程中后，根据平禹煤电公司发展情况进行分析可以看出，在实施人力资源规划的同时，有计划的进行人力资源规划的反馈和评估工作。这样做的最大目的是可以对规划的内容出现问题时，可以及时的发现，并采取有效的措施进行解决，可以使其真正的融入在企业发展的过程中，有助于煤炭企业实现自身设定的发展目标。同时，业加快煤炭行业优化升级的进程。
三、结语
综上所述，在二十一世纪，我国的社会主义现代化建设和国民经济的增长都取得了较快的发展，作为我国国民经济中的主要基础行业，煤炭企业在发展的过程中面对市场中的竞争压力，必要要清晰的认识到人力资源规划，对煤炭企业的重要性。文章中在根据平禹煤电公司内部人力资源规划分析的基础上，开展了一系列的研究和探讨。煤炭企业在开展人力资源规划的过程中，必须要严格按照相关规定和步骤合理的开展人力资源规划工作。
参考文献：
[1] 蔡钢.基于人力资源管理视角的煤炭企业解困转型对策研究[J].科技经济市场，2018（08）：84-86.
[2] 张丽丽.煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨[J].现代经济信息，2018（10）：67-68.
[3] 王宇敬.煤炭企业实现精细化人力资源管理存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018（04）：28-29.
[4] 许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].经济师，2018（04）：251+253.
[5] 任佳.新时期企业人力资源管理既有问题及解决对策分析[J].现代经济信息，2018（07）：46+48.