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【摘 要】医疗设备的使用和管理都是涉及很多的问题，这些问题如果处理不当就会导致设备管理出现问题，影响设备的正常使用，缩短了设备的使用寿命。对医疗设备的管理是各级医院都需要关注的问题，本文就目前的医院对医疗设备维修现状进行了研究分析[1]，提供了一些解决的措施和方法，让设备设备得到充分的利用，获得更好的收益。
【关键词】医疗设备；维修管理
1.医院医疗设备维修管理存在的主要问题
目前各級医院在医疗设备维修管理方面存在的主要问题较多，大致如下。
1.1侧重使用，忽视维修
现状医院的医疗设备比较完善，各类的医疗设备使用也是比较频繁，也让医疗设备维修变得更多，因此很多的维修问题就产生了。医院对设备的管理比较偏向于使用，科室进行设备使用的时候虽然会按照操作规范来进行，但是仍然会存在忽视管理的情况，导致了一些大型的医疗设备管理不善，设备的厂家定期的进行保养，当时如果不重视维修，那么其精确度会随着使用不断的降低，而且影响了设备的使用期限，让设备的工作状态不佳，留下很多的隐患[2]。
1.2人员素质偏低，维修技术落后[3]
现在的医院对于医生、药师的关注度比较高，对其有技术要求和学历要求，而且对于这些人员采取了高薪留任的措施，这样就出现了重医轻工的局面。医院长期的如此，只会让医院的医疗人员和医学工程技术人员出现较大的分级，其福利待遇有所差距，引起了工程技术人员的离职和跳槽，这样就会让整体的医学工程技术人员的水平降低。还有就是医疗设备技术人员的年龄都比较大，属于技工类型，其学历不高，因此在处理问题、思考问题的时候会有限制，无法满足现代医疗设备的需求。最后就是医院没有将资金应用在维修商，导致了医疗设备的过度支出，一些设备过快老化和淘汰。这些问题都是医疗设备维修方面的问题，是医院资源浪费的一些表现。
1.3医疗设备维修方面的财力投入甚少
从医疗设备维修的资金投入方面来说，许多医院都没有独立专门的维修基金制度。如某些医院将器械科归入了药局，统称药械科；还有许多医院将医疗设备的采购基金和维修基金放在一起使用，实质还是以采购为主，维修方面的预算资金很难保证。表面看医院在医疗设备维修方面的资金节省不少，实质并非如此：第一，医院没有将设备使用期内的费用问题进行计算；第二，设备仅仅忙于使用，没有进行养护和维修，其使用期限被缩减，引起了设备的零件故障，频繁的更换也增加了设备的成本；第三，大型的抢救设备要求由专业人员进行维修，还需要供应厂家的协助，因此设备的使用被迫中断，其无法为医院带来经济效益。
1.4管理制度不健全
许多医院的各项管理制度已经相对完善，例如监督制度、巡查制度、工作制度等，然而，医院往往忽略了医疗器械方面的维修管理制度，成为医院的一个“盲区”和“死角”。有些医院缺少完整的设备维修管理制度，还有些医院即使建立相应的管理制度，也做不到及时更新和补充，仍就无法适应新进医疗设备的管理需求。
2.如何加强医院医疗设备维修管理
面对医院医疗设备管理和养护方面出现的问题，需要进行研究分析，然后采取针对性的处理方式，让医疗设备能够获得比较好的改善，提升设备的使用率，让设备的使用寿命得到延续。
2.1加强计划管理
医院从购置设备开始，就应做好一系列的计划管理措施，做好设备的预防性维修管理。首先，对于大型抢救用的设备[4]，医院不必吝惜昂贵保险费用，不仅应该按照国家要求定期进行检测维护，更应该有一份完整且正规的维护措施。
2.2提高技术管理
医院必须要杜绝重医轻工的现象，对高级技术人员和医疗人员都应该给予同样的福利和关注，对其采取激励措施，让他们都能够努力提升自身的综合素质；其次，在提升技术水平的时候，还要积极的引入新鲜的血液，让医疗设备管理人员趋于年轻化，这样才能够给医疗设备管理和维修带来更多的活力和动力，促进其不断的发展；最后，积极的开展业务培训，让医疗设备管理人员能够对设备进行熟悉，能够建立交流和沟通的渠道，提升医院的医疗维修技术，让技术人员得到充分的利用。
2.3健全制度管理[5-6]
逐步建立健全的医疗设备维修管理体制。①建立设备维修确认制度。维修人员应对各科室的设备保养、故障维修以及报废处理等，填写相应的设备维修记录，保证器材维修部门和各科室之间的协调管理。②建立设备巡查制度。定时下科室下临床，随时掌握各科室的设备使用情况，发现问题及时解决，做好设备维修的预防性工作。③建立健全的维修资料库。维修人员每进行一次设备维修，都应认真做好相应完整的记录，包括：设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等等。这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。
总之，医疗设备维修管理是医院发展的一个重要动力来源，医院的运行离不开医疗设备的使用，医疗设备的使用需要通过管理和维修养护来得到更好的保障。医生是医院的主要医疗技术力量，技术人员则为其提供帮助的辅助力量，只有相互的结合才能够让医院良好的运作下去，因此医院需要对自身的综合实力给予重视，不断的强化。
【参考文献】
[1]杨耀模，种银宝，陈渝.医疗设备维修的现状与对策[J].医疗设备信息，2006，21（11）：69.
[2]梁华.对医疗设备管理有关问题的认识[J].中国医院管理，2006，16（6）：44-46.
[3]张顺旺.医疗设备管理维修人员结构现状分析[J].医疗卫生装备，2004，19（1）：23-24.
[4]张良才，阮兴云，何艳.军队医院疗养院医疗设备装备配置上应注意的若干问题[J].医疗装备，2007，20（6）：36-37.
[5]汪兆来，韩爱华.浅谈现代医院医疗设备科学管理[J].医疗装备，2008，13（6）：33-34.
[6]余立娟.加强医疗设备维修队伍建设提高专业技术水平[J].现代医院，2008，8（4）.
【关键词】医疗设备；维修管理
1.医院医疗设备维修管理存在的主要问题
目前各級医院在医疗设备维修管理方面存在的主要问题较多，大致如下。
1.1侧重使用，忽视维修
现状医院的医疗设备比较完善，各类的医疗设备使用也是比较频繁，也让医疗设备维修变得更多，因此很多的维修问题就产生了。医院对设备的管理比较偏向于使用，科室进行设备使用的时候虽然会按照操作规范来进行，但是仍然会存在忽视管理的情况，导致了一些大型的医疗设备管理不善，设备的厂家定期的进行保养，当时如果不重视维修，那么其精确度会随着使用不断的降低，而且影响了设备的使用期限，让设备的工作状态不佳，留下很多的隐患[2]。
1.2人员素质偏低，维修技术落后[3]
现在的医院对于医生、药师的关注度比较高，对其有技术要求和学历要求，而且对于这些人员采取了高薪留任的措施，这样就出现了重医轻工的局面。医院长期的如此，只会让医院的医疗人员和医学工程技术人员出现较大的分级，其福利待遇有所差距，引起了工程技术人员的离职和跳槽，这样就会让整体的医学工程技术人员的水平降低。还有就是医疗设备技术人员的年龄都比较大，属于技工类型，其学历不高，因此在处理问题、思考问题的时候会有限制，无法满足现代医疗设备的需求。最后就是医院没有将资金应用在维修商，导致了医疗设备的过度支出，一些设备过快老化和淘汰。这些问题都是医疗设备维修方面的问题，是医院资源浪费的一些表现。
1.3医疗设备维修方面的财力投入甚少
从医疗设备维修的资金投入方面来说，许多医院都没有独立专门的维修基金制度。如某些医院将器械科归入了药局，统称药械科；还有许多医院将医疗设备的采购基金和维修基金放在一起使用，实质还是以采购为主，维修方面的预算资金很难保证。表面看医院在医疗设备维修方面的资金节省不少，实质并非如此：第一，医院没有将设备使用期内的费用问题进行计算；第二，设备仅仅忙于使用，没有进行养护和维修，其使用期限被缩减，引起了设备的零件故障，频繁的更换也增加了设备的成本；第三，大型的抢救设备要求由专业人员进行维修，还需要供应厂家的协助，因此设备的使用被迫中断，其无法为医院带来经济效益。
1.4管理制度不健全
许多医院的各项管理制度已经相对完善，例如监督制度、巡查制度、工作制度等，然而，医院往往忽略了医疗器械方面的维修管理制度，成为医院的一个“盲区”和“死角”。有些医院缺少完整的设备维修管理制度，还有些医院即使建立相应的管理制度，也做不到及时更新和补充，仍就无法适应新进医疗设备的管理需求。
2.如何加强医院医疗设备维修管理
面对医院医疗设备管理和养护方面出现的问题，需要进行研究分析，然后采取针对性的处理方式，让医疗设备能够获得比较好的改善，提升设备的使用率，让设备的使用寿命得到延续。
2.1加强计划管理
医院从购置设备开始，就应做好一系列的计划管理措施，做好设备的预防性维修管理。首先，对于大型抢救用的设备[4]，医院不必吝惜昂贵保险费用，不仅应该按照国家要求定期进行检测维护，更应该有一份完整且正规的维护措施。
2.2提高技术管理
医院必须要杜绝重医轻工的现象，对高级技术人员和医疗人员都应该给予同样的福利和关注，对其采取激励措施，让他们都能够努力提升自身的综合素质；其次，在提升技术水平的时候，还要积极的引入新鲜的血液，让医疗设备管理人员趋于年轻化，这样才能够给医疗设备管理和维修带来更多的活力和动力，促进其不断的发展；最后，积极的开展业务培训，让医疗设备管理人员能够对设备进行熟悉，能够建立交流和沟通的渠道，提升医院的医疗维修技术，让技术人员得到充分的利用。
2.3健全制度管理[5-6]
逐步建立健全的医疗设备维修管理体制。①建立设备维修确认制度。维修人员应对各科室的设备保养、故障维修以及报废处理等，填写相应的设备维修记录，保证器材维修部门和各科室之间的协调管理。②建立设备巡查制度。定时下科室下临床，随时掌握各科室的设备使用情况，发现问题及时解决，做好设备维修的预防性工作。③建立健全的维修资料库。维修人员每进行一次设备维修，都应认真做好相应完整的记录，包括：设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等等。这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。
总之，医疗设备维修管理是医院发展的一个重要动力来源，医院的运行离不开医疗设备的使用，医疗设备的使用需要通过管理和维修养护来得到更好的保障。医生是医院的主要医疗技术力量，技术人员则为其提供帮助的辅助力量，只有相互的结合才能够让医院良好的运作下去，因此医院需要对自身的综合实力给予重视，不断的强化。
【参考文献】
[1]杨耀模，种银宝，陈渝.医疗设备维修的现状与对策[J].医疗设备信息，2006，21（11）：69.
[2]梁华.对医疗设备管理有关问题的认识[J].中国医院管理，2006，16（6）：44-46.
[3]张顺旺.医疗设备管理维修人员结构现状分析[J].医疗卫生装备，2004，19（1）：23-24.
[4]张良才，阮兴云，何艳.军队医院疗养院医疗设备装备配置上应注意的若干问题[J].医疗装备，2007，20（6）：36-37.
[5]汪兆来，韩爱华.浅谈现代医院医疗设备科学管理[J].医疗装备，2008，13（6）：33-34.
[6]余立娟.加强医疗设备维修队伍建设提高专业技术水平[J].现代医院，2008，8（4）.