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摘 要：为实现福建漳州港务有限公司可持续健康发展，本文在分析调研公司当前业务领域市场状况，以公司的经营环境和自身资源能力的评估为前提，形成“机会一威胁一优势一不足”的分析，并在此基础上提出2017-2022年经营战略及发展规划。
关键词：经营战略 发展规划 战略
一、公司战略环境分析
根据公司战略环境确定公司的经营核心业务，选择优化的发展战略，显得至关重要。
1.宏观经济环境。当前，国民经济高速发展，实力明显增强，全省经济步入了快速增长的轨道，这为我们提供了良好的发展机遇。本省产业结构不断调整，经济运行速度与效益双提高，特别是我市逐步形成了以石化工业为龙头，大力发展高新技术产业的工业发展新格局。
2.行业环境。厦门港一体化改革后，加速了环东山湾港口基础设施建设步伐。原漳州港的环东山湾港口开发起步晚，港区规模布局“小散弱”，功能单一。但是近几年来，漳浦一德石化、腾龙芳烃、海顺德、炼化一体化等一批批重点石化产业项目相继在古雷落户，改变了港口发展布局和功能，同时带动了环东山湾特别是古雷港的快速发展。港口的发展，对港口配套服务的需求逐步加大，这为港务公司的发展带来良好的机遇。
3.内部环境。福建漳州港务有限公司成立于1998年4月，注册资金4360万元，隶属漳州市交通运输发展集团有限公司。公司主要从事码头、航道、港池维护；省内沿海成品油运输；国内水路客（货）运输代理及船舶代理；船舶防污染（污染清除、围油栏布设、污染物接收）、物料供应、海上供油等港口、水运配套服务业务。
经过几年时间的发展，港务公司在港务经营、服务市场方面积累了丰富的经验，同时练就了一批批高素质、精业务的人才队伍，为公司业务的拓展奠定了扎实的基础。目前，公司已承担了东山、古雷港区的船舶防污染（污染清除、围油栏布设、污染物接收）、物料供应、国内水路客（货）运输代理及船舶代理等港口配套服务业务，并在继续拓展新的港口配套服务业务，收入也呈现出较好的增长势头。
二、公司战略地位判断
1.机遇分析。
1.1国家经济形势良好，政策支持加强。省委九届五次全会研究了《中共福建省委、福建省人民政府关于加快海洋经济发展的若干意见》，《若干意见》提出，要集中全省力量，将东南国际航运中心共同打造成各类航运要素集聚、具有较强国际竞争力的航运物流中心；完善全省港口规划，优化港口功能定位与资源配置，加快建立“体制统一、货源集中、市场运作、利益共享”的机制，推动形成三大港及各港区之间合理分工、优势互补的新格局；完善港口集疏运体系，形成拓展纵深腹地的便捷通道。
1.2港口业务发展前景广阔，港口业务需求持续快速扩大。大港口、大通道、大物流建设的持续推进，古雷大型石化项目相继落户，为港口事业的发展提供了良好的发展机遇。
2.威胁分析。竞争压力逐渐增大
3.优势分析。（1）公司客户关系和信誉良好。（2）员工凝聚力强。（3）公司发展是领导和员工一致的目标。（4）能够主动适应所属交通运输集团的战略转型。
4.劣势分析。（1）发展资金缺乏，筹措渠道不畅。（2）公司规模较小，抵御风险能力弱。（3）缺乏专有技术和核心能力。
三、公司2017-2022年发展规划目标
1.公司发展规划的基本战略。
1.1积极进取的成长战略。港务公司以积极进取的成长战略作为公司发展规划的战略取向，以发展作为核心内容，抓住有利的环境机遇，充分发挥自身在市场和服务等方面各种竞争优势和潜力，引导企业不断开发开拓新市场，采用新的管理方式，以提高竞争地位，增强企业竞争实力。
1.2集中于防污染业务领域的品牌战略。作为目前漳州地区唯一的清污公司，充分发挥公司介入时间长、资质完备、人才队伍健全等的競争优势，从服务品牌的建设与发展着手，建立起强大的服务品牌竞争力。在开展清污工作时，做到统一服装，统一服务标准，从多方面提升公司的海上污染事故应急处置能力，树立企业形象，提高品牌信用度。
2.2017-2022年发展规划目标。通过2017年到2022年的五年努力，加强和提高公司在涉港服务的专业水平，同时向船舶防污染领域的围油栏布设，油污水接收，海上供油，船舶物料供应一体化发展，成为船舶防污染领域内具有清污全面技术能力和很强竞争实力的中等规模企业，并为2022年以后，公司向中型涉港服务知名公司的目标发展奠定物质和技术基础。
2.1企业盈利能力的规划目标。在未来五年，力争实现以下战略目标值：到2022年，累计完成总收入约1.1亿元。
2.2掌握领先技术，形成核心专长。通过未来五年的努力，使公司的技术水平得到较大提高，通过引进人才、自主防污、联合防污等方法，在船舶清污领域拥有一批具有领先水平的专有技术，确立公司在船舶防污染领域处理流程的一些环节的技术领先地位和核心专长。
2.3市场拓展目标。公司服务技术水平和各项经济指标的提高，依赖与公司在涉港服务的市场拓展能力的提高，公司要综合发挥优势，进行市场拓展。公司的经营领域要从两代业务，逐步向港区船舶防污染业务的方向扩展经营领域，以保证公司各项经济指标的如期实现。公司全力以赴加大投入，参与古雷、东山的基础设施建设，确保提供港口配套服务业务。
3.公司发展规划的具体措施。
3.1坚持发展主线，创新经营思路，确保公司各项业务保持较好的发展水平。科学组织，认真做好后石电厂10万吨级专用航道维护保养工作。为确保漳州港后石电厂10万吨级专用航道的船舶进出安全，公司将严格按照《航标维护管理规定》及作业要求，做好航道、航标和浮筒的维护保养工作，确保后石航道船舶通航安全，有效巩固后石航道维护业务。
3.2提高服务意识，转变经营策略，使港区“两代”业务保持较好的发展水平。受港口体制变革和航运市场不景气等因素影响，港区“两代”业务发展屡遭波折。为做好“两代”业务经营工作，公司将加强与码头业主、船东、货主的沟通和协调，并积极为货主、船东提供便捷、高效的服务，尽量使“两代”业务始终保持较好的发展水平，为公司的平稳过渡提供重要的支持。
3.3对外承揽测量业务力争取得新突破，提升公司新的经济增长点。随着临港工业的不断发展，码头、航道呈现新一轮的建设热潮，公司充分发挥行业和技术优势，与省港航勘测中心建立战略合作伙伴关系，依靠区域优势积极开拓测量业务。凭借按时保质、水下测量专业技术优势、良好的服务意识赢得了客户的信任。
3.4发挥行业优势，不断挖掘新的经济增长点，确保公司业务顺利转型。古雷大型石化项目的落户，为港口事业的发展提供了良好的发展机遇。公司需抓住难得的发展机遇，不断改革创新，积极拓展涉港服务业务。
3.5不断深化公司内部改革和管理，确保各项工作更加规范、有序进行。为使公司各项工作能够得到有效落实，调动职工工作积极性和创造性，促进公司可持续健康发展。今后五年内，公司将结合实际逐步健全各项制度建设，形成以制度管人，用流程办事的有效运行机制。
3.6积极参与环东山湾港口基础设施建设，努力构建和谐的港口服务体系。
3.7继续加强固定资产管理。对地理条件好、开发价值高的土地、站房重新规划、开发利用，充分发挥资产的效益和融资作用。
3.8搞好企业文化建设促进和谐发展。加强企业文化建设，不断完善企业文化建设，制订企业精神文明建设规划，构建完整的企业文化体系；为员工提供良好的工作环境、劳动条件和保护、娱乐环境及文化设施活跃员工业余文化生活，持之以恒地做好各项文明创建活动。
参考文献：
[1]《竞争优势》迈可尔.波特 华夏出版社1997年1月版.
[2]《小型企业》C.巴罗 中信出版社1998年2月版.
[3]《企业制度创新论》伊智雄 经济科学出版社1997年12月版.
[4]《企业成长论》杨杜 中国人民大学出版社1996年6月版.
[5]《企业组织与人事》包季鸣 复旦大学出版社 1993年5月版.
[6]《企业战略管理》王方华 吕巍 复旦大学出版社1997年10月版.
关键词：经营战略 发展规划 战略
一、公司战略环境分析
根据公司战略环境确定公司的经营核心业务，选择优化的发展战略，显得至关重要。
1.宏观经济环境。当前，国民经济高速发展，实力明显增强，全省经济步入了快速增长的轨道，这为我们提供了良好的发展机遇。本省产业结构不断调整，经济运行速度与效益双提高，特别是我市逐步形成了以石化工业为龙头，大力发展高新技术产业的工业发展新格局。
2.行业环境。厦门港一体化改革后，加速了环东山湾港口基础设施建设步伐。原漳州港的环东山湾港口开发起步晚，港区规模布局“小散弱”，功能单一。但是近几年来，漳浦一德石化、腾龙芳烃、海顺德、炼化一体化等一批批重点石化产业项目相继在古雷落户，改变了港口发展布局和功能，同时带动了环东山湾特别是古雷港的快速发展。港口的发展，对港口配套服务的需求逐步加大，这为港务公司的发展带来良好的机遇。
3.内部环境。福建漳州港务有限公司成立于1998年4月，注册资金4360万元，隶属漳州市交通运输发展集团有限公司。公司主要从事码头、航道、港池维护；省内沿海成品油运输；国内水路客（货）运输代理及船舶代理；船舶防污染（污染清除、围油栏布设、污染物接收）、物料供应、海上供油等港口、水运配套服务业务。
经过几年时间的发展，港务公司在港务经营、服务市场方面积累了丰富的经验，同时练就了一批批高素质、精业务的人才队伍，为公司业务的拓展奠定了扎实的基础。目前，公司已承担了东山、古雷港区的船舶防污染（污染清除、围油栏布设、污染物接收）、物料供应、国内水路客（货）运输代理及船舶代理等港口配套服务业务，并在继续拓展新的港口配套服务业务，收入也呈现出较好的增长势头。
二、公司战略地位判断
1.机遇分析。
1.1国家经济形势良好，政策支持加强。省委九届五次全会研究了《中共福建省委、福建省人民政府关于加快海洋经济发展的若干意见》，《若干意见》提出，要集中全省力量，将东南国际航运中心共同打造成各类航运要素集聚、具有较强国际竞争力的航运物流中心；完善全省港口规划，优化港口功能定位与资源配置，加快建立“体制统一、货源集中、市场运作、利益共享”的机制，推动形成三大港及各港区之间合理分工、优势互补的新格局；完善港口集疏运体系，形成拓展纵深腹地的便捷通道。
1.2港口业务发展前景广阔，港口业务需求持续快速扩大。大港口、大通道、大物流建设的持续推进，古雷大型石化项目相继落户，为港口事业的发展提供了良好的发展机遇。
2.威胁分析。竞争压力逐渐增大
3.优势分析。（1）公司客户关系和信誉良好。（2）员工凝聚力强。（3）公司发展是领导和员工一致的目标。（4）能够主动适应所属交通运输集团的战略转型。
4.劣势分析。（1）发展资金缺乏，筹措渠道不畅。（2）公司规模较小，抵御风险能力弱。（3）缺乏专有技术和核心能力。
三、公司2017-2022年发展规划目标
1.公司发展规划的基本战略。
1.1积极进取的成长战略。港务公司以积极进取的成长战略作为公司发展规划的战略取向，以发展作为核心内容，抓住有利的环境机遇，充分发挥自身在市场和服务等方面各种竞争优势和潜力，引导企业不断开发开拓新市场，采用新的管理方式，以提高竞争地位，增强企业竞争实力。
1.2集中于防污染业务领域的品牌战略。作为目前漳州地区唯一的清污公司，充分发挥公司介入时间长、资质完备、人才队伍健全等的競争优势，从服务品牌的建设与发展着手，建立起强大的服务品牌竞争力。在开展清污工作时，做到统一服装，统一服务标准，从多方面提升公司的海上污染事故应急处置能力，树立企业形象，提高品牌信用度。
2.2017-2022年发展规划目标。通过2017年到2022年的五年努力，加强和提高公司在涉港服务的专业水平，同时向船舶防污染领域的围油栏布设，油污水接收，海上供油，船舶物料供应一体化发展，成为船舶防污染领域内具有清污全面技术能力和很强竞争实力的中等规模企业，并为2022年以后，公司向中型涉港服务知名公司的目标发展奠定物质和技术基础。
2.1企业盈利能力的规划目标。在未来五年，力争实现以下战略目标值：到2022年，累计完成总收入约1.1亿元。
2.2掌握领先技术，形成核心专长。通过未来五年的努力，使公司的技术水平得到较大提高，通过引进人才、自主防污、联合防污等方法，在船舶清污领域拥有一批具有领先水平的专有技术，确立公司在船舶防污染领域处理流程的一些环节的技术领先地位和核心专长。
2.3市场拓展目标。公司服务技术水平和各项经济指标的提高，依赖与公司在涉港服务的市场拓展能力的提高，公司要综合发挥优势，进行市场拓展。公司的经营领域要从两代业务，逐步向港区船舶防污染业务的方向扩展经营领域，以保证公司各项经济指标的如期实现。公司全力以赴加大投入，参与古雷、东山的基础设施建设，确保提供港口配套服务业务。
3.公司发展规划的具体措施。
3.1坚持发展主线，创新经营思路，确保公司各项业务保持较好的发展水平。科学组织，认真做好后石电厂10万吨级专用航道维护保养工作。为确保漳州港后石电厂10万吨级专用航道的船舶进出安全，公司将严格按照《航标维护管理规定》及作业要求，做好航道、航标和浮筒的维护保养工作，确保后石航道船舶通航安全，有效巩固后石航道维护业务。
3.2提高服务意识，转变经营策略，使港区“两代”业务保持较好的发展水平。受港口体制变革和航运市场不景气等因素影响，港区“两代”业务发展屡遭波折。为做好“两代”业务经营工作，公司将加强与码头业主、船东、货主的沟通和协调，并积极为货主、船东提供便捷、高效的服务，尽量使“两代”业务始终保持较好的发展水平，为公司的平稳过渡提供重要的支持。
3.3对外承揽测量业务力争取得新突破，提升公司新的经济增长点。随着临港工业的不断发展，码头、航道呈现新一轮的建设热潮，公司充分发挥行业和技术优势，与省港航勘测中心建立战略合作伙伴关系，依靠区域优势积极开拓测量业务。凭借按时保质、水下测量专业技术优势、良好的服务意识赢得了客户的信任。
3.4发挥行业优势，不断挖掘新的经济增长点，确保公司业务顺利转型。古雷大型石化项目的落户，为港口事业的发展提供了良好的发展机遇。公司需抓住难得的发展机遇，不断改革创新，积极拓展涉港服务业务。
3.5不断深化公司内部改革和管理，确保各项工作更加规范、有序进行。为使公司各项工作能够得到有效落实，调动职工工作积极性和创造性，促进公司可持续健康发展。今后五年内，公司将结合实际逐步健全各项制度建设，形成以制度管人，用流程办事的有效运行机制。
3.6积极参与环东山湾港口基础设施建设，努力构建和谐的港口服务体系。
3.7继续加强固定资产管理。对地理条件好、开发价值高的土地、站房重新规划、开发利用，充分发挥资产的效益和融资作用。
3.8搞好企业文化建设促进和谐发展。加强企业文化建设，不断完善企业文化建设，制订企业精神文明建设规划，构建完整的企业文化体系；为员工提供良好的工作环境、劳动条件和保护、娱乐环境及文化设施活跃员工业余文化生活，持之以恒地做好各项文明创建活动。
参考文献：
[1]《竞争优势》迈可尔.波特 华夏出版社1997年1月版.
[2]《小型企业》C.巴罗 中信出版社1998年2月版.
[3]《企业制度创新论》伊智雄 经济科学出版社1997年12月版.
[4]《企业成长论》杨杜 中国人民大学出版社1996年6月版.
[5]《企业组织与人事》包季鸣 复旦大学出版社 1993年5月版.
[6]《企业战略管理》王方华 吕巍 复旦大学出版社1997年10月版.