论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的快速发展，社会制度的不断进步，由于受到传统管理制度的影响，很多大型国有企业在刺激创新技术人才方面仍然面临许多问题。本文主要讲述基于科学和技术创新人才的基础上，分析当前激励大型国有企业人才在众多政策措施实施后任然起不到作用的原因，以及提出相关建议与对策希望对后学者有借鉴参考意义。
关键词：大型国有企业;创新型科技人才;激励方式
一、创新型科技人才的内涵
创新型科技人才是具有强烈探知欲与扎实的科学知识和技能，致力于创业精神、根据不断变化的实际需要利用以科学为基础的创新思维从事创造性工作、对科学和技术作出积极贡献、传播、应用和发展的人。作为新技术发明者、新产业的发明者以及重要的科学和技术项目的领导者，科学和技术创新人才在发展企业技术创新系统和提高竞争力方面发挥着关键作用。
二、现行人才激励政策效果不明显的原因
第一，目前工作岗位与历史贡献之间的关系很难处理。无论哪种公司，激励措施都必须针对那些履行其职责和最需要的人。但是，大部分大型国有企业还没有真正实现，从身份管理到职能管理，人才标准主要基于历史贡献。这将导致你的努力和勤奋的工作，如果没有优异表现的激励，你还没有取得出色的成就，但现在你已经取得了成果，但现在你可以发挥你所需要的角色，而不是你所需要的角色。
三、大型国有企业创新型科技人才的特点和需求特征
（一）创新科技人才的特点
科学技术和创新人才通常具有较高的技能和经验，面对科学技术环境不断变化的变化和不确定的工作方式，创新科技人才具有较高的工作、学习和创新能力;在工作态度上更积极主动、更现实，他们不愿屈从于传统做法;他们在在个人增长和发展方面更加需要自我实现，并愿意将实现艰难的目标视为实现自己的手段;此外，科学、技术和创新人才作为一个独特、业绩高的群体，具有较高的市场需求，具有比其他工作人员更大的独立性和流动性。
（二）创新科技人才的需求特征
首先是物质需求。物质需求主要包括工资、奖金和社会福利，这些福利满足工作人员的基本需要。对创新的专业人员和技术人员来说，他们期望获得与其贡献相称的薪酬和分享财富。物质营养或报酬是衡量个人价值和地位的尺度。其次是社会声誉的需求。根据马斯洛金字塔式需求原则，当最低的身体、安全和情感需求得到满足时，个人倾向于增加尊重，希望他们的成就将得到他人和社会的承认和承认。声誉方面的需要主要涉及工作人员的社会地位和荣誉。最后是需要完成工作。作为工作报酬的回报，将内在的内容与个人价值观和兴趣相匹配是工作兴趣、专业能力和个人满足的技术和创新人才的来源。他们在工作中可以感受到的符合自身利益的增长机会往往使他们能够有意识地参与。关于目标和挑战，他们更加强调根据他们认为最有效的工作方式，最好地完成任务，并获得了成就感。
四、大型国有企业创新型科技人才的激励方式
（一）完善组织保障
首先，组织机构。在机构人力资源管理和人才管理的基础上，在激励和有效管理综合规划和修订法律的基础上，建立企业人才中心，与参与管理组织结构的组织的管理结构，例如：管理和薪酬评估委员会，代表人民的利益，例如，工会，充分表达企业的的物质和精神需求，并与企业业主和自我管理者实现民主。其次条例，企业人力资源管理正在制定和实施健全的人才奖励管理制度，这些制度应是全面、合理和有序的。在制定和推出制度时，要与有关委员会、工会和工作人员代表充分协商，以便在各机构人才之间充分沟通和理解的基础上实施人才奖励制度，各委员会、工会和工作人员代表实时监督对制度的执行情况，以确保人才奖励的问责制和执行。
（二）职业生涯管理
科学技术和创新人才往往比任何人都更具有特殊的生产要素那就是知识，拥有更大的功能选择。如果目前的工作不够吸引人，或没有足够的增长和个人发展机会，就很容易被挖到其他公司寻求新的就业机会。本组织管理本组织的职业生涯，这是一套管理做法，旨在开发和保留工作人员的潜力并增强他们的自我能力。通过职业管理，将国家战略规划、组织目标和个人发展结合起来，形成了工作人员和企业的综合、充满活力的发展轨迹，促进了整体凝聚力，并为自我提升和科技创新人才的发展提供了内部激励。
（三）创新环境建设
具有不同背景、观点和动机的个人之间的隐含知识是整合知识和技术创新的关键一步。因此，公司必须创造一种个人相互互动的环境，从而激发工作人员的兴趣，挑战欲望，并产生知识和技术创新。从外部角度看，在高等教育框架内建立创新环境的主要企业，包括与国内外的科学机构、研究与开发设施、以及与全球互动论坛的受益者的供应商，是互动机构的最高产品，确保专门技术是最新的，符合技术市场的要求。在国内，除了正式审议之外，公司还更加重视其非正式审议的频率，如咖啡馆和电话交流，研究表明，创新的非正式组织在激励创作者的主动性和创造力方面具有明显的优势。
五、结语
综上所述，创新型科技人才的培养是大型国有企业不断提高自身产品市场竞争力的智力保障。对于大型国有企业来说，他们需要从国家、行业、市场的战略和需求转变，运用各种激励方式来引导科技人才的创新方向，在满足这些人才职业发展需求的同时促进企业技术的不断完善和创新，这也将在一定程度上提高我国科学技术的国际影响力。
参考文献：
[1]马捷.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].中小企业管理与科技，2015，（32）：7-7，8.
[2]陈代友.企业人才激励与薪酬管理[J].企业改革与管理，2014，（23）：63-64.
[3]陳刚，关东宁. 国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家，2014，（2）：123-124.
关键词：大型国有企业;创新型科技人才;激励方式
一、创新型科技人才的内涵
创新型科技人才是具有强烈探知欲与扎实的科学知识和技能，致力于创业精神、根据不断变化的实际需要利用以科学为基础的创新思维从事创造性工作、对科学和技术作出积极贡献、传播、应用和发展的人。作为新技术发明者、新产业的发明者以及重要的科学和技术项目的领导者，科学和技术创新人才在发展企业技术创新系统和提高竞争力方面发挥着关键作用。
二、现行人才激励政策效果不明显的原因
第一，目前工作岗位与历史贡献之间的关系很难处理。无论哪种公司，激励措施都必须针对那些履行其职责和最需要的人。但是，大部分大型国有企业还没有真正实现，从身份管理到职能管理，人才标准主要基于历史贡献。这将导致你的努力和勤奋的工作，如果没有优异表现的激励，你还没有取得出色的成就，但现在你已经取得了成果，但现在你可以发挥你所需要的角色，而不是你所需要的角色。
三、大型国有企业创新型科技人才的特点和需求特征
（一）创新科技人才的特点
科学技术和创新人才通常具有较高的技能和经验，面对科学技术环境不断变化的变化和不确定的工作方式，创新科技人才具有较高的工作、学习和创新能力;在工作态度上更积极主动、更现实，他们不愿屈从于传统做法;他们在在个人增长和发展方面更加需要自我实现，并愿意将实现艰难的目标视为实现自己的手段;此外，科学、技术和创新人才作为一个独特、业绩高的群体，具有较高的市场需求，具有比其他工作人员更大的独立性和流动性。
（二）创新科技人才的需求特征
首先是物质需求。物质需求主要包括工资、奖金和社会福利，这些福利满足工作人员的基本需要。对创新的专业人员和技术人员来说，他们期望获得与其贡献相称的薪酬和分享财富。物质营养或报酬是衡量个人价值和地位的尺度。其次是社会声誉的需求。根据马斯洛金字塔式需求原则，当最低的身体、安全和情感需求得到满足时，个人倾向于增加尊重，希望他们的成就将得到他人和社会的承认和承认。声誉方面的需要主要涉及工作人员的社会地位和荣誉。最后是需要完成工作。作为工作报酬的回报，将内在的内容与个人价值观和兴趣相匹配是工作兴趣、专业能力和个人满足的技术和创新人才的来源。他们在工作中可以感受到的符合自身利益的增长机会往往使他们能够有意识地参与。关于目标和挑战，他们更加强调根据他们认为最有效的工作方式，最好地完成任务，并获得了成就感。
四、大型国有企业创新型科技人才的激励方式
（一）完善组织保障
首先，组织机构。在机构人力资源管理和人才管理的基础上，在激励和有效管理综合规划和修订法律的基础上，建立企业人才中心，与参与管理组织结构的组织的管理结构，例如：管理和薪酬评估委员会，代表人民的利益，例如，工会，充分表达企业的的物质和精神需求，并与企业业主和自我管理者实现民主。其次条例，企业人力资源管理正在制定和实施健全的人才奖励管理制度，这些制度应是全面、合理和有序的。在制定和推出制度时，要与有关委员会、工会和工作人员代表充分协商，以便在各机构人才之间充分沟通和理解的基础上实施人才奖励制度，各委员会、工会和工作人员代表实时监督对制度的执行情况，以确保人才奖励的问责制和执行。
（二）职业生涯管理
科学技术和创新人才往往比任何人都更具有特殊的生产要素那就是知识，拥有更大的功能选择。如果目前的工作不够吸引人，或没有足够的增长和个人发展机会，就很容易被挖到其他公司寻求新的就业机会。本组织管理本组织的职业生涯，这是一套管理做法，旨在开发和保留工作人员的潜力并增强他们的自我能力。通过职业管理，将国家战略规划、组织目标和个人发展结合起来，形成了工作人员和企业的综合、充满活力的发展轨迹，促进了整体凝聚力，并为自我提升和科技创新人才的发展提供了内部激励。
（三）创新环境建设
具有不同背景、观点和动机的个人之间的隐含知识是整合知识和技术创新的关键一步。因此，公司必须创造一种个人相互互动的环境，从而激发工作人员的兴趣，挑战欲望，并产生知识和技术创新。从外部角度看，在高等教育框架内建立创新环境的主要企业，包括与国内外的科学机构、研究与开发设施、以及与全球互动论坛的受益者的供应商，是互动机构的最高产品，确保专门技术是最新的，符合技术市场的要求。在国内，除了正式审议之外，公司还更加重视其非正式审议的频率，如咖啡馆和电话交流，研究表明，创新的非正式组织在激励创作者的主动性和创造力方面具有明显的优势。
五、结语
综上所述，创新型科技人才的培养是大型国有企业不断提高自身产品市场竞争力的智力保障。对于大型国有企业来说，他们需要从国家、行业、市场的战略和需求转变，运用各种激励方式来引导科技人才的创新方向，在满足这些人才职业发展需求的同时促进企业技术的不断完善和创新，这也将在一定程度上提高我国科学技术的国际影响力。
参考文献：
[1]马捷.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].中小企业管理与科技，2015，（32）：7-7，8.
[2]陈代友.企业人才激励与薪酬管理[J].企业改革与管理，2014，（23）：63-64.
[3]陳刚，关东宁. 国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家，2014，（2）：123-124.