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人是每个企业发展的核心和根本，传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系，随着社会经济的发展，企业人力资源管理发生了很大的变化，企业管理者更多的关注职工的发展，坚持以人为本的思想，“战略性激励”的思想应运而生。本文主要针对激励理论在企业管理中的作用及要求展开讨论。
引言
随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身的潜力，为企业创造出更多的价值。
一、人力资源管理中的激励理论 是企业管理的有效方法
（一）激励理论有利于更好地开发人才的潜力和创造性。
对于实行战略性激励政策的企业员工来说是福音，战略性激励让员工来企业工作不再单纯的是为企业劳动，为企业创造价值。在实行战略性激励政策的企业，员工会接受全方位的测试和培训，之后管理者会将员工分为几大类，并结合员工自己的意愿，将员工分配到适合他们工作的岗位上去。人力资源部门会一直对员工保持“跟踪”，对于员工的日常工作和培训进行记录，对员工近几年的发展进行分析，不断完善企业的人力资源管理制度，充分利用大数据分析法，对员工进行跟踪调查，不断完善企业制度。将人力资源管理上升到战略性的位置，不仅体现了企业人才的重视，更体现了企业走在了时代的前沿，走在了发展的前沿。
（二）激励理论有利于改善企业的管理制度，提高效率，降低企业管理成本。
激励理论是一套系统的人力资源管理制度，是上升到战略性地位的管理制度。从企业董事到管理者，甚至是普通员工都对人才管理非常的重视。企业制定了相应的管理制度和规范，在员工培训的过程中使员工认同企业的企业文化，了解企业的各项规章，学习各项技能，不仅有利于提高员工的对企业的适应能力，在此基础上有利于提高企业的运行效率。在战略性激励的政策下，职工的工作效率高，人员流动性小，节省了企业的运行成本。降低了企业的成本，就能提高企业的市场竞争力，企业竞争水平的提高也会惠及职工的利益，因此战略性激励就形成了一个良性循环，刺激着职工努力工作。
二、企业激励理论的不同方面
（一） 制度驱动
战略性激励会制定一系列人力资源管理方面的制度和规章，在制度层面上对企业职工的行为进行约束和规范，从制度上要求职工按照规定在岗位上完成自身的工作。制度驱动应该算是一种外部的驱动力量，战略性激励政策的制度坚持以人为本的思想，在适当的时候给与职工关怀，使职工感受到企业的福利制度。制定制度是希望职工能够按照企业的规定办事，制度约束人更来源于人本身，人力资源管理方面的制度更是如此。如果企业职工感觉制度并不合理和完善，可以向企业管理者提建议，管理者可以在考虑职工意愿的同时修改制度，使制度更加人性化。
（二）利益驱动
职工在企业工作，是希望为自己赢得更多的利益，使自己能过上更好的生活，如果企业能够在职工表现出众的情况下给与适当的奖励，使职工认为，只要在自己的岗位上付出相应的努力，就能得到相应报酬，那么，职工就会继续努力工作为自己创造更多的报酬。这样，企业就通过给与职工适当地利益奖励来驱动职工为企业创造更多的价值。利益驱动是最直接的驱动因素，通过利益驱动企业管理者可以在短期内看到较快的成效。职工在收到奖励的短期内会更加努力的工作，为企业创造较为明显的业绩。
（三）精神驅动
职工在入职前都会进行入职培训，在工作过程中也会不定期的被安排参加单位组织的培训，在培训的过程中，职工会了解到企业的文化和理念。学到相应的节能的同时，也在接受者企业的文化、环境熏陶。职工加入一家企业就意味着职工接受了企业的文化和理念。企业在给与职工薪酬和福利的同时，一定会对职工行为上有一定的约束。职工在工作的过程中会受到来自各个方面的影响，制度的约束，领导的管理理念，公司的企业文化等等，这些都在精神上是使职工愿意留在企业为企业创造更多的价值，愿意将自己的才华挥洒在企业中。这就是来自精神方面的驱动，使职工心甘情愿为企业创造个更多的价值。兴趣是最好的老师，精神的驱动不容小觑，有时精神能够支撑着人完成不可能完成的工作。
三、结论：
随着经济的发展，企业对人力资源的管理愈加重视。激励理论使人力资源管理上升到了战略性的地位。管理者不仅制定了相应的管理政策和激励政策，还坚持以人为本，从职工自身的情况出发，制定适合不同职工的培养方案，提高职工的创造力，开发职工的潜力，不仅提高了职工的能力，还使职工为企业创造了更多价值，减少了企业运行的成本，提高了企业的效率和市场竞争力。（作者单位为山东阿尔普尔节能装备有限公司）
第一作者：吴卫平（195907），男，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理和超低温空气源热泵恒温系统的研究与开发工作；
第二作者：吴琛（198803），女，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理及生物医学、超低温空气源热泵的研究与开发工作；
第三作者：张伟（198312），男，山东潍坊，本科，主要从事企业管理工作；
第四作者：朱海龙（198710），男，山东肥城，法律硕士，主要从事企业管理工作。
引言
随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身的潜力，为企业创造出更多的价值。
一、人力资源管理中的激励理论 是企业管理的有效方法
（一）激励理论有利于更好地开发人才的潜力和创造性。
对于实行战略性激励政策的企业员工来说是福音，战略性激励让员工来企业工作不再单纯的是为企业劳动，为企业创造价值。在实行战略性激励政策的企业，员工会接受全方位的测试和培训，之后管理者会将员工分为几大类，并结合员工自己的意愿，将员工分配到适合他们工作的岗位上去。人力资源部门会一直对员工保持“跟踪”，对于员工的日常工作和培训进行记录，对员工近几年的发展进行分析，不断完善企业的人力资源管理制度，充分利用大数据分析法，对员工进行跟踪调查，不断完善企业制度。将人力资源管理上升到战略性的位置，不仅体现了企业人才的重视，更体现了企业走在了时代的前沿，走在了发展的前沿。
（二）激励理论有利于改善企业的管理制度，提高效率，降低企业管理成本。
激励理论是一套系统的人力资源管理制度，是上升到战略性地位的管理制度。从企业董事到管理者，甚至是普通员工都对人才管理非常的重视。企业制定了相应的管理制度和规范，在员工培训的过程中使员工认同企业的企业文化，了解企业的各项规章，学习各项技能，不仅有利于提高员工的对企业的适应能力，在此基础上有利于提高企业的运行效率。在战略性激励的政策下，职工的工作效率高，人员流动性小，节省了企业的运行成本。降低了企业的成本，就能提高企业的市场竞争力，企业竞争水平的提高也会惠及职工的利益，因此战略性激励就形成了一个良性循环，刺激着职工努力工作。
二、企业激励理论的不同方面
（一） 制度驱动
战略性激励会制定一系列人力资源管理方面的制度和规章，在制度层面上对企业职工的行为进行约束和规范，从制度上要求职工按照规定在岗位上完成自身的工作。制度驱动应该算是一种外部的驱动力量，战略性激励政策的制度坚持以人为本的思想，在适当的时候给与职工关怀，使职工感受到企业的福利制度。制定制度是希望职工能够按照企业的规定办事，制度约束人更来源于人本身，人力资源管理方面的制度更是如此。如果企业职工感觉制度并不合理和完善，可以向企业管理者提建议，管理者可以在考虑职工意愿的同时修改制度，使制度更加人性化。
（二）利益驱动
职工在企业工作，是希望为自己赢得更多的利益，使自己能过上更好的生活，如果企业能够在职工表现出众的情况下给与适当的奖励，使职工认为，只要在自己的岗位上付出相应的努力，就能得到相应报酬，那么，职工就会继续努力工作为自己创造更多的报酬。这样，企业就通过给与职工适当地利益奖励来驱动职工为企业创造更多的价值。利益驱动是最直接的驱动因素，通过利益驱动企业管理者可以在短期内看到较快的成效。职工在收到奖励的短期内会更加努力的工作，为企业创造较为明显的业绩。
（三）精神驅动
职工在入职前都会进行入职培训，在工作过程中也会不定期的被安排参加单位组织的培训，在培训的过程中，职工会了解到企业的文化和理念。学到相应的节能的同时，也在接受者企业的文化、环境熏陶。职工加入一家企业就意味着职工接受了企业的文化和理念。企业在给与职工薪酬和福利的同时，一定会对职工行为上有一定的约束。职工在工作的过程中会受到来自各个方面的影响，制度的约束，领导的管理理念，公司的企业文化等等，这些都在精神上是使职工愿意留在企业为企业创造更多的价值，愿意将自己的才华挥洒在企业中。这就是来自精神方面的驱动，使职工心甘情愿为企业创造个更多的价值。兴趣是最好的老师，精神的驱动不容小觑，有时精神能够支撑着人完成不可能完成的工作。
三、结论：
随着经济的发展，企业对人力资源的管理愈加重视。激励理论使人力资源管理上升到了战略性的地位。管理者不仅制定了相应的管理政策和激励政策，还坚持以人为本，从职工自身的情况出发，制定适合不同职工的培养方案，提高职工的创造力，开发职工的潜力，不仅提高了职工的能力，还使职工为企业创造了更多价值，减少了企业运行的成本，提高了企业的效率和市场竞争力。（作者单位为山东阿尔普尔节能装备有限公司）
第一作者：吴卫平（195907），男，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理和超低温空气源热泵恒温系统的研究与开发工作；
第二作者：吴琛（198803），女，山东青岛，硕士研究生，主要从事企业管理及生物医学、超低温空气源热泵的研究与开发工作；
第三作者：张伟（198312），男，山东潍坊，本科，主要从事企业管理工作；
第四作者：朱海龙（198710），男，山东肥城，法律硕士，主要从事企业管理工作。