摘 要：随着我国人口老龄化的快速发展，劳动力需求与供给的矛盾日益凸显。人社部预计将在2017年出台延迟退休方案，这一方案的推出将会给企业带来一定的影响。为此，本文将从煤炭企业人力资源管理角度进行探讨，并提出相应的对策建议，为企业正确应对延迟退休提供参考。
　　关键词：延迟退休 管理对策 人力资源 煤炭企业
　　一、引言
　　目前，我国人口老龄化已进入快速发展阶段。据统计，我国人口平均寿命已接近75岁，老龄化高峰预计在2040年左右到来。并且，新增劳动年龄人口数量也呈现逐年下降趋势。现在我国职工养老保险抚养比例为3.04：1，2050年会降至1.3：1，社会的养老保险压力日趋加重。鉴于以上原因，国家将会推出延迟退休政策。英、美、德、日等国家也先后出台了这一政策应对人口老龄化和社会养老问题。可以说目前延迟退休方案的推行已成为了世界趋势。
　　二、延迟退休给煤炭企业人力资源管理带来的问题
　　目前我国煤炭产能严重过剩，商品煤价格不断下跌，几乎所有的煤炭企业面临亏损。而即将实施的延迟退休方案对于煤炭企业而言，将会在人力资源管理上带来一系列问题。
　　1.延迟退休可能会增加煤炭企业的人工成本。人工成本在我国大多数的煤炭企业中占比较大。一般而言，员工的薪酬构成主要包括基本薪酬、奖金（可变薪酬）和福利（间接薪酬）三个部分。其中基本薪酬是企业人工成本中的最重要组成，属于薪酬中的固定部分。煤炭企业员工的基本薪酬都是随着工龄的增加而上涨，而且临退休的老员工的基本薪酬会比刚入职的工龄较短的新员工高出许多。由此带来的养老、医疗、失业、工伤、生育保险以及住房公积金等各种费用也相应更高，增加了企业的总成本费用。延迟退休意味着老员工在企业中的工作时间会更长，致使新员工的数量相应减少，从而企业就会支付更多的薪酬支出，导致煤炭企业人工成本增加。
　　2.延迟退休可能会影响煤炭企业的经济效益。由于煤炭行业的特殊性，员工劳动强度较大，对员工的体力有一定的要求，这就使得部分岗位不再适合老年人担任，而要求身体素质较高的员工来从事此项工作。由此而言，延迟退休对于年龄大的员工来说有一定风险，一旦由于延迟退休在工作中遭遇意外，将会给企业和个人造成损失。另外，老年员工大都身体状况较差，病假不可避免增多，可能影响一些工作正常开展。况且老年员工的工作效率和工作质量可能偏低，延长退休会使其创造的利润呈现递减趋势，从而影响企业的经济效益。
　　3.延迟退休可能会影响煤炭企业的人力资源结构优化。任何企业都致力于在人力资源的年龄、学历、职称和技能等结构上不断优化，这就要求企业适时地调整员工的工作岗位，适当地引进一些新员工。延迟退休会导致员工一定程度的年龄老化，对煤炭企业解决冗员问题也带来困难。延迟退休降低了员工的流动性，企业自然减员的数量减少，影响了内部人力资源结构的优化和外部人才的引进。年龄结构的优化也必然影响着企业的技术进步和管理创新步伐，有可能阻碍煤炭企业的持续变革和长远发展。
　　4.延迟退休可能会影响煤炭企业的内部公平性。延迟退休可能会进一步加剧煤炭企业的内部不公平现象。由于我国煤炭企业不同程度地受到传统的“工厂制”思维影响，职务任免大都由领导说了算，延迟退休可能导致批量提拔和突击提拔老员工行为产生，使得部分老员工继续保有或者增加权利。而且，我国的煤炭企业的中高层职位往往由那些年龄偏大、资历偏老、人脉较广的员工担任，延迟退休就会使他们在这些高职位上时间更长，这就势必会影响一批懂技术、有能力、敢担当、会管理的中青年员工晋升，新员工的职业生涯受到影响。因此，延迟退休可能导致部分员工不满，降低年轻员工的工作积极性，进而会影响整个组织工作氛围。
　　三、煤炭企业应对延迟退休方案的对策建议
　　1.在人员招聘上适当控制年龄比例。由于延迟退休可能会对煤炭企业的人员结构上带来不利影响，因此招聘环节就显得尤为重要了。这就要求首先要做好人力资源规划，对企业人力资源的年龄、学历等结构提前做好计划，具体到招聘筛选上也要把好关，对需要引进的人员除了做出学历、经验等要求外，对年龄也应作出硬性规定，以力求达到适当控制企业人员的年龄比例目的。这样有利于平衡企业员工各年龄段人数，实现企业内部思想、文化多元化交流，有效避免因延迟退休造成的企业人员老化、僵化和欠缺活力等现象。
　　2.充分重视员工的培训和开发。延迟退休会使员工在企业的工作时间进一步延长，而由于老员工的学习能力普遍较低，接受新事物的兴趣也较低，导致创新能力和意识较弱，因此有必要开发一套专门针对老员工的培训体系，充分调动起他们学习新知识、接受新技能的兴致，从而最大限度发挥他们多年的工作经验，在工作岗位上创造价值。同时大力推进一些新老员工团队合作项目，采取“以老带新”“名师带徒”等方式，促使老员工帮助年轻人提高工作技能，实现团队成员共同学习、员企共赢的良好局面。
　　3.建立员工的多渠道激励机制。为了大力降低延迟退休给企业员工带来的升职空间减小，以及年轻员工的工作积极性可能不高等负面影响，煤炭企业应进一步建立多通道的激励机制。如可以通过竞聘上岗、岗位带头人评选、职务和职称（技能）双通道上升、打破工干身份、后备干部培养、绩效评價考核等方式，为各类员工的成长提供晋升渠道，以达到“条条道路通罗马”的目的。企业还可以针对员工的多元化福利需求，适时调整福利制度，在有效控制企业福利成本的前提下，充分发挥福利项目的激励作用。
　　四、结语
　　总之，延迟退休政策与企业的安全、生产和经营工作息息相关，对于企业而言可以说是机遇和挑战并存。随着国家延迟退休政策即将出台，煤炭企业应当未雨绸缪，及早应对，进一步提高企业的人力资源管理水平，最大程度地减少延迟退休所带来的问题，有效采取相应措施，积极应对延迟退休政策的到来。
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　　作者简介：苌建强，男， 高级经济师， 工商管理硕士学位，就职于开滦煤业公司人力资源部。