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摘 要：事业单位人力资源招聘是深化改革事业单位人事制度，优化内部结构良性发展的必然环节。同时它对规范事业单位人员招聘行为，提升人员思想行为及工作素质都有相当积极的现实意义。本文所主要探讨的就是当前我国事业单位人力资源招聘的基本依据和现实需要，最后为优化招聘工作环节提出全新优化理念和具体的创新方法。
关键词：人力资源 招聘 事业单位 人事制度 依据
在社会市场人才竞争如此激烈、就业形势如此严峻的中国社会，事业单位对人力资源招聘制度的改革与优化就愈发关键。如何在满足对人才需求的渴望与正确人才引进的基础上，还能寻求一条能够体现社会竞聘公平、公正的合理路径，事业单位作为国家政府下辖机构，必须做出表率。
一、事业单位人力资源招聘工作优化的目标
第一，人力资源招聘工作优化目标的首要目的就是对竞聘者的公开公平化。现如今我国事业单位明显存在“入口乱、出口窄”的招聘乱象，这对社会人才市场的健康发展是极为不利的。优化招聘思路及做法就是为了放宽政策，为社会人才提供更多的就业机会，让他们的才能能够拥有用武之地，而不是被无端浪费。同时也能缓解社会目前的严峻就业困境。
第二，使得招聘组织者呈现多元化趋势。这一点需要事业单位组织者能够开拓思路，让更多的事业单位机构，甚至政府部门都参与到社会招聘工作当中。例如政府各级人力资源部门、事业单位的上级主管部门、事业单位各科室、甚至包括事业单位所委托的考试服务和人才服务机构都要参与到招聘工作当中。这种做法能够给予竞聘者以更多竞聘机会，同时也能让事业单位的招聘工作思路更加丰富化，在社会的共同监督下，使招聘机制变得更加透明和公正。
第三，招聘手段灵活化。如果扩大招聘范围、优化招聘策略，事业单位可采取的招聘考核方法就会更多更灵活，例如对笔试、面试的多方面优化调节。对所应聘岗位的竞聘者，也可以根据他们的实际特点和现实需要来安排相应的能力测试，做到合理选拔人才。
二、事业单位人力资源招聘工作优化思路
1.完善人力资源招聘配套机制。事业单位应该灵活有效的运用他们的人力资源招聘机制，严格按照上级政策进行逐一落实部署。另外，事业单位也应该抓好分类管理机制，下定决心改善事业单位的清理规范，推动单位改革基础工作的全面夯实，并制定有助于推进招聘工作的配套机制，将公开招聘作为单位的首要优化原则来做，脚踏实地一步步前进。
2.拓展“凡进必考”工作理念。在《事业单位公开招聘人员暂行规定》中，“凡进必考”应该成为事业单位人力资源招聘工作的第一原则。它的理念是通过公开招聘来运行一切考核办法，主动面向社会挖掘人力资源。由于我国一直在传统观念下管理人力资源，事业单位方面也并没有统一的相关规定，所以一直以来事业单位的人才素质始终存在良莠不齐的现象，这一定程度上阻碍了事业单位的改革及發展进程。所以，事业单位在人资源招聘的优化过程中应该树立“凡进必考”的科学理念，真正做到除遵守国家政策规定情况以外，全部以公开招聘方式选拔人才，优化考核路径，避免由其它形式途径进入事业单位的人员及情形出现。
3.科学合理设置招聘资格条件。对事业单位而言，招聘资格条件应该是人力资源招聘工作计划中的重要组成部分。事业单位不但要考虑到自身对人才的切实需求，也要根据竞聘人员实际素质水准科学合理的设置岗位要求。首先，要根据工作岗位进行合理分析、科学定位和设置，并深刻明确和落实竞聘者的职责和工作任务，制定最合适的招聘计划。其次，事业单位也应该摒弃偏见，将竞聘者的能力考察放在首位，放弃只注重学历、年龄、专业及地域因素的传统偏见，并适当降低报考资格标准，放弃地域限制，让全社会的竞聘者都有资格共同参与考核，参与竞争。
三、事业单位人力资源招聘工作创新做法
1.分类分级考试。事业单位岗位管理制度复杂，招聘岗位众多，所以招聘方应该根据岗位工作职责及要求的不同来进行分类分级招聘考试，并对每一类岗位都进行类型分级。也就是说，事业单位在人资资源招聘工作方面应该更多借鉴公务员考试的模式，在笔试与面试的基础上增加分类分级考试，结合岗位分类状况与具体要求采取不同方式的考试形式，相应的设置不同的考评要素。这样不但能够提高招聘质量，也能实现人岗合理匹配。再者，事业单位也可以借鉴欧美国家在企业人力招聘时所采用的人格、心理及工作动力测验方式，结合测评内容与单位标准进行人才选拔，达到提高招聘工作有效性的目的。
2.人力资源招聘外包。人力资源招聘外包（HR）属于比较先进的人员招聘方式，它可以根据事业单位自身具体的能力和需要，借助外部机构将人力资源中非核心的部分委托给人才服务专业机构来承担管理，这种创新招聘做法可以为事业单位节省人力成本，实现单位运营效益的最大化。
3.校内就业见习选拔。事业单位每年都有许多初中级岗位留给大中专应届毕业生，因此事业单位完全可以走入校园，为高校应届生开展就业见习活动，展开测试选拔人才。在测试选拔之前，事业单位可以组织应届生进行用人单位的双向选择，组织他们开展就业技能培训，对高学历或特殊专业学生可以适当放宽选拔要求，并采取公开招募的形式在校园中选材。选拔结束后，见习事业单位可以和通过测试的见习人员签订《关于毕业生的就业见习协议书》，并安排这些见习生进入事业单位上岗见习（半年见习时间）。当见习期满后，再次对见习生进行考核，考核通过者可以根据自主要求进行自主创业、就业等选择，完全尊重毕业生自身意见。而希望进入事业单位的学生则由单位主管部门提出聘用意见，并报上级审批。如果最后条件完全符合，就可以确立与该名见习生的人力资源关系，正式上岗。为了摒除在全员测试考核中的“长官意志”思想影响，事业单位也可以为见习生追加岗位专业方向考试，增加人才招聘的公平公正性。
四、结语
事业单位是国家政府机构的重要组成部分，所以在人力资源招聘工作方面一定要坚持原则，不断改善和创新机制，做到始终对招聘工作的高质量、有效性要求，帮助社会发展筛选优秀人才，加速推动国家政治经济全面发展。
参考文献：
[1]马思凤.事业单位公开招聘问题与对策研究[D].山东大学，2011.10-13.
[2]梁中范.W市事业单位公开招聘问题及对策研究[D].郑州大学，2013.28-30.
[3]井阳.我国事业单位人员招聘存在问题及对策研究[D].大连海事大学，2013.39-40.
[4]衣平.事业单位人力资源招聘的问题及对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014（4）：53-55.
关键词：人力资源 招聘 事业单位 人事制度 依据
在社会市场人才竞争如此激烈、就业形势如此严峻的中国社会，事业单位对人力资源招聘制度的改革与优化就愈发关键。如何在满足对人才需求的渴望与正确人才引进的基础上，还能寻求一条能够体现社会竞聘公平、公正的合理路径，事业单位作为国家政府下辖机构，必须做出表率。
一、事业单位人力资源招聘工作优化的目标
第一，人力资源招聘工作优化目标的首要目的就是对竞聘者的公开公平化。现如今我国事业单位明显存在“入口乱、出口窄”的招聘乱象，这对社会人才市场的健康发展是极为不利的。优化招聘思路及做法就是为了放宽政策，为社会人才提供更多的就业机会，让他们的才能能够拥有用武之地，而不是被无端浪费。同时也能缓解社会目前的严峻就业困境。
第二，使得招聘组织者呈现多元化趋势。这一点需要事业单位组织者能够开拓思路，让更多的事业单位机构，甚至政府部门都参与到社会招聘工作当中。例如政府各级人力资源部门、事业单位的上级主管部门、事业单位各科室、甚至包括事业单位所委托的考试服务和人才服务机构都要参与到招聘工作当中。这种做法能够给予竞聘者以更多竞聘机会，同时也能让事业单位的招聘工作思路更加丰富化，在社会的共同监督下，使招聘机制变得更加透明和公正。
第三，招聘手段灵活化。如果扩大招聘范围、优化招聘策略，事业单位可采取的招聘考核方法就会更多更灵活，例如对笔试、面试的多方面优化调节。对所应聘岗位的竞聘者，也可以根据他们的实际特点和现实需要来安排相应的能力测试，做到合理选拔人才。
二、事业单位人力资源招聘工作优化思路
1.完善人力资源招聘配套机制。事业单位应该灵活有效的运用他们的人力资源招聘机制，严格按照上级政策进行逐一落实部署。另外，事业单位也应该抓好分类管理机制，下定决心改善事业单位的清理规范，推动单位改革基础工作的全面夯实，并制定有助于推进招聘工作的配套机制，将公开招聘作为单位的首要优化原则来做，脚踏实地一步步前进。
2.拓展“凡进必考”工作理念。在《事业单位公开招聘人员暂行规定》中，“凡进必考”应该成为事业单位人力资源招聘工作的第一原则。它的理念是通过公开招聘来运行一切考核办法，主动面向社会挖掘人力资源。由于我国一直在传统观念下管理人力资源，事业单位方面也并没有统一的相关规定，所以一直以来事业单位的人才素质始终存在良莠不齐的现象，这一定程度上阻碍了事业单位的改革及發展进程。所以，事业单位在人资源招聘的优化过程中应该树立“凡进必考”的科学理念，真正做到除遵守国家政策规定情况以外，全部以公开招聘方式选拔人才，优化考核路径，避免由其它形式途径进入事业单位的人员及情形出现。
3.科学合理设置招聘资格条件。对事业单位而言，招聘资格条件应该是人力资源招聘工作计划中的重要组成部分。事业单位不但要考虑到自身对人才的切实需求，也要根据竞聘人员实际素质水准科学合理的设置岗位要求。首先，要根据工作岗位进行合理分析、科学定位和设置，并深刻明确和落实竞聘者的职责和工作任务，制定最合适的招聘计划。其次，事业单位也应该摒弃偏见，将竞聘者的能力考察放在首位，放弃只注重学历、年龄、专业及地域因素的传统偏见，并适当降低报考资格标准，放弃地域限制，让全社会的竞聘者都有资格共同参与考核，参与竞争。
三、事业单位人力资源招聘工作创新做法
1.分类分级考试。事业单位岗位管理制度复杂，招聘岗位众多，所以招聘方应该根据岗位工作职责及要求的不同来进行分类分级招聘考试，并对每一类岗位都进行类型分级。也就是说，事业单位在人资资源招聘工作方面应该更多借鉴公务员考试的模式，在笔试与面试的基础上增加分类分级考试，结合岗位分类状况与具体要求采取不同方式的考试形式，相应的设置不同的考评要素。这样不但能够提高招聘质量，也能实现人岗合理匹配。再者，事业单位也可以借鉴欧美国家在企业人力招聘时所采用的人格、心理及工作动力测验方式，结合测评内容与单位标准进行人才选拔，达到提高招聘工作有效性的目的。
2.人力资源招聘外包。人力资源招聘外包（HR）属于比较先进的人员招聘方式，它可以根据事业单位自身具体的能力和需要，借助外部机构将人力资源中非核心的部分委托给人才服务专业机构来承担管理，这种创新招聘做法可以为事业单位节省人力成本，实现单位运营效益的最大化。
3.校内就业见习选拔。事业单位每年都有许多初中级岗位留给大中专应届毕业生，因此事业单位完全可以走入校园，为高校应届生开展就业见习活动，展开测试选拔人才。在测试选拔之前，事业单位可以组织应届生进行用人单位的双向选择，组织他们开展就业技能培训，对高学历或特殊专业学生可以适当放宽选拔要求，并采取公开招募的形式在校园中选材。选拔结束后，见习事业单位可以和通过测试的见习人员签订《关于毕业生的就业见习协议书》，并安排这些见习生进入事业单位上岗见习（半年见习时间）。当见习期满后，再次对见习生进行考核，考核通过者可以根据自主要求进行自主创业、就业等选择，完全尊重毕业生自身意见。而希望进入事业单位的学生则由单位主管部门提出聘用意见，并报上级审批。如果最后条件完全符合，就可以确立与该名见习生的人力资源关系，正式上岗。为了摒除在全员测试考核中的“长官意志”思想影响，事业单位也可以为见习生追加岗位专业方向考试，增加人才招聘的公平公正性。
四、结语
事业单位是国家政府机构的重要组成部分，所以在人力资源招聘工作方面一定要坚持原则，不断改善和创新机制，做到始终对招聘工作的高质量、有效性要求，帮助社会发展筛选优秀人才，加速推动国家政治经济全面发展。
参考文献：
[1]马思凤.事业单位公开招聘问题与对策研究[D].山东大学，2011.10-13.
[2]梁中范.W市事业单位公开招聘问题及对策研究[D].郑州大学，2013.28-30.
[3]井阳.我国事业单位人员招聘存在问题及对策研究[D].大连海事大学，2013.39-40.
[4]衣平.事业单位人力资源招聘的问题及对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014（4）：53-55.