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摘 要：随着经济市场的不断发展与进步，在当今时代背景下，我国政府部门以及企业内部的管理人员已经极为重视企业财务管理以及内部控制的发展情况，并且正在积极努力的对企业的内控管理机制进行优化创新。在这种大环境下，我国企业的财务管理水平以及内控水平都得到了明显的提升。但是相较于一些发达国家的企业而言，仍然存在着一些不足。本文主要就企业会计财务管理和内容作了简要的分析，目的在于进一步优化我国企业财务管理体系，推动我国企业的整体发展进程。
关键词：企业；会计；财务管理；内部控制；措施
一、企业会计财务管理和内部控制所存在的不足之处支持
现阶段，我国各大企业的管理人员已经极为重视企业内部的财务管理发展情况，并且在这种意识的引导下，正在积极努力的对自身企业内部的财务内控体系进行系统的分析，经过长时间的探索研究发现，现阶段我国企业会计财务管理以及内控体系当中仍然存在着诸多问题，这些问题集中表现在以下几个方面，其一，企业领导者极为不重视自身财务管理内控意识的提升，同时企业财务管理信息以及内控信息的宣传力度较低，在这种情况下，导致诸多管理人员的管理理念极为落后。其二，财务管理机制不完善，缺乏必要的监督管理机制、绩效考核机制以及信息交流机制。其三，财务管理人员综合素质普遍偏低，不仅无法熟练的掌握各种财务管理方法，同时也无法对现有的财务管理方式进行创新。
二、企业会计财务管理和内部控制的优化措施
（一）提升企业财务管理人员的内控意识
内控意识是保证财务管理工作以及内控工作能够顺利开展的重要依托，只有在高水平且科学合理的内控意识支持下，企业会计财务管理水平以及内部控制水平才能够得到有效地提升，因此，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要提升对于财务管理工作的内容意识。为此，首先，相关的财务管理人员必须要做好财务管理以及内部控制信息的宣传工作，明确标注出财务管理工作以及内部控制工作对于企业发展的重要性，同时还要积极倡导各个部门都能够参与到财务内控工作当中，以此来引起领导的重视，使其能够支持财务管理措施以及内部控制措施的实施。其次，由于我国是法制性国家，我国政府部门也已经针对于企业的财务管理工作制定出了相对较为完善的法律规定，因此，相关的会计财务管理人员在实际工作过程当中必须要提升自身的法律意识，并在这种意识的引导下积极努力的探寻企业的财务内控优化理念，以此来保证企业财务管理理念的合法性以及规范性。
（二）完善财务内控管理机制
财务内控管理机制是保证财务管理工作能够有序进行的关键，只有在完善的财务管理机制下，企业各个部门的管理人员才能够合理合法的完成既定财务管理目标。因此，相关的财务管理人员必须要重视财务内控管理机制的完善工作。为此，首先，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要建立起完善的监督管理机制，将各个财务管理环节以及所涉及到的管理部门作为主要监督对象，保证各个管理部门都能够严格的企业所制定的管理标准进行实际管理工作，进而保证其财务管理监督工作的全面性以及有效性。其次，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要建立起完善的绩效考核机制，对各个会计财务管理人员进行全面的绩效评估，同时还要保证绩效考核结果的客观公正性以及准确性，另外，必须要将财务管理人员的绩效考核结果与其薪资待遇挂钩，以此来激发企业会计财务管理人员的工作积极性，使其能够积极努力且细致的进行财务管理工作，进而保证财务管理工作的有效性以及准确性。最后，相关的管理人员必须要建立起完善的信息交流机制，由于企业的财务管理工作涉及到企业的各个部门，因此信息的流通在一定程度上直接决定着企业的财务内控水平，在这种情况下，企业的管理人员必须要借助互联网技术建立起完善的信息交流平台，并积极引导各个部门都能够参与到其中，并在该平台当中公布部门的各项信息，以此来为企业的财务内控管理工作提供必须要的数据信息支持，进而保证财务管理工作的准确性。
（三）提升财务管理人员的综合素质
企业财务管理内控人员是企业财务管理工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着企业财务管理的整體水平，因此，相关的企业领导必须要重视企业财务管理人员综合素质的提升，为此，首先，企业领导者必须要建立起完善的财务管理人员培训机制，引导企业内部的所有财务管理人员都能够积极努力的参与到其中，同时还要为财务管理人员培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及设备支持。其次，相关的培训人员必须要明确培训目标以及培训内容，将培养出高素质高水平的财务管理人员作为主要培训目标，将财务内控措施，财务内容要求，财务内控目标以及财务管理工作优化方法，财务管理理论作为主要培训内容。以此来保证财务管理人员培训工作的全面性。最后必须要制定出完善的人员培训计划，对于新入职的员工要展开系统的职前培训，对于在职人员必须要定期的开展在职培训。以此来提升企业财务管理人员的综合素质，为财务管理工作提供必要的人才支持。
结束语：综上所述，财务管理以及内部控制工作对于企业的发展极为重要，只有在高水平的财务管理以及内控体系的支持下，企业才能够获得持续有效地发展。因此，相关的财务管理人员在实际工作过程当中必须要将工作重心放到企业会计财务管理和内部控制的研究上，结合实际情况制定出具体的财务管理优化措施，以此来保证企业自身能够实现既定发展目标。
参考文献
[1]刘建民，朱茂丽.内部控制缺陷异质性对公司绩效的影响研究—基于中国A股主板上市公司的经验证据[J].财会月刊.
[2]吴秋生，王少华.党组织治理参与程度对内部控制有效性的影响—基于国有企业的实证分析[J].中南财经政法大学学报.
[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计.2016（07）.
（作者单位：青岛港国际股份有限公司董家口分公司）
关键词：企业；会计；财务管理；内部控制；措施
一、企业会计财务管理和内部控制所存在的不足之处支持
现阶段，我国各大企业的管理人员已经极为重视企业内部的财务管理发展情况，并且在这种意识的引导下，正在积极努力的对自身企业内部的财务内控体系进行系统的分析，经过长时间的探索研究发现，现阶段我国企业会计财务管理以及内控体系当中仍然存在着诸多问题，这些问题集中表现在以下几个方面，其一，企业领导者极为不重视自身财务管理内控意识的提升，同时企业财务管理信息以及内控信息的宣传力度较低，在这种情况下，导致诸多管理人员的管理理念极为落后。其二，财务管理机制不完善，缺乏必要的监督管理机制、绩效考核机制以及信息交流机制。其三，财务管理人员综合素质普遍偏低，不仅无法熟练的掌握各种财务管理方法，同时也无法对现有的财务管理方式进行创新。
二、企业会计财务管理和内部控制的优化措施
（一）提升企业财务管理人员的内控意识
内控意识是保证财务管理工作以及内控工作能够顺利开展的重要依托，只有在高水平且科学合理的内控意识支持下，企业会计财务管理水平以及内部控制水平才能够得到有效地提升，因此，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要提升对于财务管理工作的内容意识。为此，首先，相关的财务管理人员必须要做好财务管理以及内部控制信息的宣传工作，明确标注出财务管理工作以及内部控制工作对于企业发展的重要性，同时还要积极倡导各个部门都能够参与到财务内控工作当中，以此来引起领导的重视，使其能够支持财务管理措施以及内部控制措施的实施。其次，由于我国是法制性国家，我国政府部门也已经针对于企业的财务管理工作制定出了相对较为完善的法律规定，因此，相关的会计财务管理人员在实际工作过程当中必须要提升自身的法律意识，并在这种意识的引导下积极努力的探寻企业的财务内控优化理念，以此来保证企业财务管理理念的合法性以及规范性。
（二）完善财务内控管理机制
财务内控管理机制是保证财务管理工作能够有序进行的关键，只有在完善的财务管理机制下，企业各个部门的管理人员才能够合理合法的完成既定财务管理目标。因此，相关的财务管理人员必须要重视财务内控管理机制的完善工作。为此，首先，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要建立起完善的监督管理机制，将各个财务管理环节以及所涉及到的管理部门作为主要监督对象，保证各个管理部门都能够严格的企业所制定的管理标准进行实际管理工作，进而保证其财务管理监督工作的全面性以及有效性。其次，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要建立起完善的绩效考核机制，对各个会计财务管理人员进行全面的绩效评估，同时还要保证绩效考核结果的客观公正性以及准确性，另外，必须要将财务管理人员的绩效考核结果与其薪资待遇挂钩，以此来激发企业会计财务管理人员的工作积极性，使其能够积极努力且细致的进行财务管理工作，进而保证财务管理工作的有效性以及准确性。最后，相关的管理人员必须要建立起完善的信息交流机制，由于企业的财务管理工作涉及到企业的各个部门，因此信息的流通在一定程度上直接决定着企业的财务内控水平，在这种情况下，企业的管理人员必须要借助互联网技术建立起完善的信息交流平台，并积极引导各个部门都能够参与到其中，并在该平台当中公布部门的各项信息，以此来为企业的财务内控管理工作提供必须要的数据信息支持，进而保证财务管理工作的准确性。
（三）提升财务管理人员的综合素质
企业财务管理内控人员是企业财务管理工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着企业财务管理的整體水平，因此，相关的企业领导必须要重视企业财务管理人员综合素质的提升，为此，首先，企业领导者必须要建立起完善的财务管理人员培训机制，引导企业内部的所有财务管理人员都能够积极努力的参与到其中，同时还要为财务管理人员培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及设备支持。其次，相关的培训人员必须要明确培训目标以及培训内容，将培养出高素质高水平的财务管理人员作为主要培训目标，将财务内控措施，财务内容要求，财务内控目标以及财务管理工作优化方法，财务管理理论作为主要培训内容。以此来保证财务管理人员培训工作的全面性。最后必须要制定出完善的人员培训计划，对于新入职的员工要展开系统的职前培训，对于在职人员必须要定期的开展在职培训。以此来提升企业财务管理人员的综合素质，为财务管理工作提供必要的人才支持。
结束语：综上所述，财务管理以及内部控制工作对于企业的发展极为重要，只有在高水平的财务管理以及内控体系的支持下，企业才能够获得持续有效地发展。因此，相关的财务管理人员在实际工作过程当中必须要将工作重心放到企业会计财务管理和内部控制的研究上，结合实际情况制定出具体的财务管理优化措施，以此来保证企业自身能够实现既定发展目标。
参考文献
[1]刘建民，朱茂丽.内部控制缺陷异质性对公司绩效的影响研究—基于中国A股主板上市公司的经验证据[J].财会月刊.
[2]吴秋生，王少华.党组织治理参与程度对内部控制有效性的影响—基于国有企业的实证分析[J].中南财经政法大学学报.
[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计.2016（07）.
（作者单位：青岛港国际股份有限公司董家口分公司）