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摘 要：近年来，理论界和实务界纷纷开始关注从战略的角度来审视和研究方法研究财务管理，借鉴战略管理方法和典型的传统的一个新的诊断解释财务管理的理论研究，研究财务战略管理的一个新领域正在形成。财务战略管理规划是企业可持续竞争力的长远发展的必然选择。
关键词：战略分析；财务管理；实务；
文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
一、未来经济环境中企业财务战略管理的必要性
企业管理的成功或失败是其财务战略密切相关。尽管企业财务战略管理作为战略管理的一部分，但它的焦点已经超越了财务管理的范围。推动经济社会发展战略重新审视金融管理，促进企业采用现代科学的管理方法。
（一）企业创造与保持竞争优势的必然要求
企业要想在市场上保持持久的竞争优势，我们必须改变当前的财务管理制度。狠抓传统的财务管理是企业的成本和利润，并实施了一系列的财务管理活动的成本最小化和利润最大化的基础上。财务战略管理关注的是企业持久的竞争优势，市场竞争地位，关心企业的长远发展潜力，这是基于对企业财务，生产及经营活动的调整。
（二）日益激烈市场竞争的必然要求
传统的财务管理是企业内部环境，企业内部的资源和内部约束，从而忽视了外部环境，外部资源和外部约束问题，结果是不灵活的适应市场的变化。基于未来的财务战略管理关注企业可持续竞争优势，因此，对企业外部竞争对手的重点，着眼于外部市场的变化和市场情报的分析判断，这取决于外部市场的变化，制定正确的或合适的财务，经营策略。
（三）经济全球化的必然要求
经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，企业在面对金融环境发生了很大的变化。进口和出口融资，外汇风险，国际转让定价，国外子公司的业绩贡献，国际投资的成本，风险和回报都影响了企业的财务决策。经济全球化为企业提供了有利条件，为全球财务管理和配置，关键在于企业是否抓住了有利的外部条件，以促进企业的发展，扩张。然而，国际市场的不确定性高于国内市场，因此企业所面临的金融风险也更高。传统的财务管理已经无法满足国际市场的需求变化每分钟都在未来，财务战略管理的基础上引入。
（四）提高经营效率的必然要求
利用传统的财务管理系统当前的业务是生产和经营活动在编译，虽然整体的财务管理系统能更好的工作，但它不能长期发展战略目标的体现，因此，很可能提供了错误的决策信息，导致低效率。基于未来的财务战略管理（系统），着眼于长远发展，所以企业的整合到企业的投资和融资决策的综合考虑长远的战略目标，有利于做生意的未来经济更好地规避风险，安排工作资本，管理风险，提高运作效率。因此，从这一点上，采用企业财务战略管理是企业提高经营效率的必然选择。
二、基于未来的企业财务战略管理完善建议
为了促进中国的金融管理策略和完善的发展，在财务战略的研究和实践中应处理好以下几个方面的关系：
（一）正确处理企业战略共性与财务战略个性之间的关系
企业战略目标决定的财务战略目标，从企业的战略目标财务战略将失去存在的价值，只有大型的系统将被集成到企业战略的财务战略，具有生命力。基于公司战略的一个多元化的结构，财务战略作为一个脾气策略不仅为公司的战略目标提供保证资金的作用，也为企业的战略实施提供资金技术支持。同时，随着环境的战略管理相对独立的财务战略，财务战略不再只是一个附属企业管理功能。具有特殊的，不同的管理内容的其他职能战略；金融活动不一定是公司的“本地”的活动，但在企业战略目标和长期的发展是直接关系到企业单位。集成到战略管理过程是一个重要的元素。
（二）正确处理财务战略与其它职能战略的关系
各职能部门在整个企业的资金运动，实现长期资金，均衡，有效的流通和配置的目标，财务战略将需要协调与其他职能部门的战略。实现财务战略和其他功能在现实中主要使用以下两种方法：一种是设立一个战略协调委员会，各职能战略发展提供指导。委员应代表各部门之间的充分沟通协调，各职能部门的帮助，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。二是由总经理或其指定的高级管理人员负责各职能战略之间的协调。
（三）正确处理财务战略与财务环境的关系
财务战略研究在环境研究中的一个非常重要的位置。作为一个长期的财务战略和总体特征，思维方式和策略，这使得进行財务战略需要从环境作为一个战略逻辑的起源。对战略管理的全过程中的财务条款，对公司的外部金融环境和内部资源条件分析的需要为出发点，管理目标指导下的财务战略，金融政策和系统的集成策略。
在这个基础上的产业竞争及其演变趋势，尤其是行业平均成本和平均收入，现金流和资金流，贸易融资（投资）资本和其他金融趋势的关键因素的敏锐洞察竞争对手的财务状况和财务战略。
（四）优化企业财务战略与治理结构的关系
结构跟随战略管理理论，对公司治理结构和发展战略的概念的关系。企业发展战略决定了企业的治理结构，换句话说，实现公司的战略目标，必须有适合的治理结构的构建。如果缺乏合理的治理结构，即使是最好的策略是不可能实现的。公司治理结构决定的重要投资项目，企业决策，日常运营管理都会对这些影响企业的战略目标的辐射效率有着决定性的影响，它的完成结果的影响。企业财务战略是发展战略的重要组成部分，企业的投资决策，股权结构，兼并和收购，对日常运作的重要影响。不同的股权结构会导致企业治理权的显著差异，企业的投资决策有重大影响的方式的效率。同时，不同的股权结构也导致公司内部结构的不同利益的形成，为不同的利益结构和激励监督机制是不同的。
因此，财务战略影响企业的战略，而公司治理结构也构成了一个非常重大的影响。公司治理结构的目的是使管理人员的行为与股东利益一致的要求，该产品是基于代理理论。因此，本公司采用的治理结构将扮演什么角色，企业的财务战略，因为无论什么样的策略，它的实施将需要特定的环境，即，公司治理结构。因此，企业的财务战略和治理的统一的观点需要之间的辩证关系结构，对企业的财务战略是分不开的，公司治理结构。
关键词：战略分析；财务管理；实务；
文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
一、未来经济环境中企业财务战略管理的必要性
企业管理的成功或失败是其财务战略密切相关。尽管企业财务战略管理作为战略管理的一部分，但它的焦点已经超越了财务管理的范围。推动经济社会发展战略重新审视金融管理，促进企业采用现代科学的管理方法。
（一）企业创造与保持竞争优势的必然要求
企业要想在市场上保持持久的竞争优势，我们必须改变当前的财务管理制度。狠抓传统的财务管理是企业的成本和利润，并实施了一系列的财务管理活动的成本最小化和利润最大化的基础上。财务战略管理关注的是企业持久的竞争优势，市场竞争地位，关心企业的长远发展潜力，这是基于对企业财务，生产及经营活动的调整。
（二）日益激烈市场竞争的必然要求
传统的财务管理是企业内部环境，企业内部的资源和内部约束，从而忽视了外部环境，外部资源和外部约束问题，结果是不灵活的适应市场的变化。基于未来的财务战略管理关注企业可持续竞争优势，因此，对企业外部竞争对手的重点，着眼于外部市场的变化和市场情报的分析判断，这取决于外部市场的变化，制定正确的或合适的财务，经营策略。
（三）经济全球化的必然要求
经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，企业在面对金融环境发生了很大的变化。进口和出口融资，外汇风险，国际转让定价，国外子公司的业绩贡献，国际投资的成本，风险和回报都影响了企业的财务决策。经济全球化为企业提供了有利条件，为全球财务管理和配置，关键在于企业是否抓住了有利的外部条件，以促进企业的发展，扩张。然而，国际市场的不确定性高于国内市场，因此企业所面临的金融风险也更高。传统的财务管理已经无法满足国际市场的需求变化每分钟都在未来，财务战略管理的基础上引入。
（四）提高经营效率的必然要求
利用传统的财务管理系统当前的业务是生产和经营活动在编译，虽然整体的财务管理系统能更好的工作，但它不能长期发展战略目标的体现，因此，很可能提供了错误的决策信息，导致低效率。基于未来的财务战略管理（系统），着眼于长远发展，所以企业的整合到企业的投资和融资决策的综合考虑长远的战略目标，有利于做生意的未来经济更好地规避风险，安排工作资本，管理风险，提高运作效率。因此，从这一点上，采用企业财务战略管理是企业提高经营效率的必然选择。
二、基于未来的企业财务战略管理完善建议
为了促进中国的金融管理策略和完善的发展，在财务战略的研究和实践中应处理好以下几个方面的关系：
（一）正确处理企业战略共性与财务战略个性之间的关系
企业战略目标决定的财务战略目标，从企业的战略目标财务战略将失去存在的价值，只有大型的系统将被集成到企业战略的财务战略，具有生命力。基于公司战略的一个多元化的结构，财务战略作为一个脾气策略不仅为公司的战略目标提供保证资金的作用，也为企业的战略实施提供资金技术支持。同时，随着环境的战略管理相对独立的财务战略，财务战略不再只是一个附属企业管理功能。具有特殊的，不同的管理内容的其他职能战略；金融活动不一定是公司的“本地”的活动，但在企业战略目标和长期的发展是直接关系到企业单位。集成到战略管理过程是一个重要的元素。
（二）正确处理财务战略与其它职能战略的关系
各职能部门在整个企业的资金运动，实现长期资金，均衡，有效的流通和配置的目标，财务战略将需要协调与其他职能部门的战略。实现财务战略和其他功能在现实中主要使用以下两种方法：一种是设立一个战略协调委员会，各职能战略发展提供指导。委员应代表各部门之间的充分沟通协调，各职能部门的帮助，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。二是由总经理或其指定的高级管理人员负责各职能战略之间的协调。
（三）正确处理财务战略与财务环境的关系
财务战略研究在环境研究中的一个非常重要的位置。作为一个长期的财务战略和总体特征，思维方式和策略，这使得进行財务战略需要从环境作为一个战略逻辑的起源。对战略管理的全过程中的财务条款，对公司的外部金融环境和内部资源条件分析的需要为出发点，管理目标指导下的财务战略，金融政策和系统的集成策略。
在这个基础上的产业竞争及其演变趋势，尤其是行业平均成本和平均收入，现金流和资金流，贸易融资（投资）资本和其他金融趋势的关键因素的敏锐洞察竞争对手的财务状况和财务战略。
（四）优化企业财务战略与治理结构的关系
结构跟随战略管理理论，对公司治理结构和发展战略的概念的关系。企业发展战略决定了企业的治理结构，换句话说，实现公司的战略目标，必须有适合的治理结构的构建。如果缺乏合理的治理结构，即使是最好的策略是不可能实现的。公司治理结构决定的重要投资项目，企业决策，日常运营管理都会对这些影响企业的战略目标的辐射效率有着决定性的影响，它的完成结果的影响。企业财务战略是发展战略的重要组成部分，企业的投资决策，股权结构，兼并和收购，对日常运作的重要影响。不同的股权结构会导致企业治理权的显著差异，企业的投资决策有重大影响的方式的效率。同时，不同的股权结构也导致公司内部结构的不同利益的形成，为不同的利益结构和激励监督机制是不同的。
因此，财务战略影响企业的战略，而公司治理结构也构成了一个非常重大的影响。公司治理结构的目的是使管理人员的行为与股东利益一致的要求，该产品是基于代理理论。因此，本公司采用的治理结构将扮演什么角色，企业的财务战略，因为无论什么样的策略，它的实施将需要特定的环境，即，公司治理结构。因此，企业的财务战略和治理的统一的观点需要之间的辩证关系结构，对企业的财务战略是分不开的，公司治理结构。