随着国内汽车业竞争日益激烈，秣马厉兵、储备和培养高素质的汽车专业人才，已成为各大企业发展战略的重要组成部分。一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众”）一直以来都十分重视人才的招聘与培养，着力打造可持续发展的人力资源体系，把“高素质人才制造高品质轿车”作为企业发展的根本。一汽-大众董事、总经理安铁成认为，将人力资源体系作为企业发展的根本，是他们在激烈的市场竞争中屡创佳绩的原因之一。不仅要实现更高的产销规模，还将构建与之匹配的强有力的人才支撑，实现企业从做大到做强的战略转变。
　　完善人力资源体系
　　成立21年来，一汽-大众一直以成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”为奋斗目标，不断完善人力资源体系。面对汽车行业人才的短缺，在保持员工队伍稳定的同时吸收新鲜血液，并高度重视人力资源管理与人才的培养和储备，为员工营造学习、深造、提升的广阔空间，打造施展才华、实现梦想的良好平台。
　　对于生产一线的员工，公司格外关注他们工作环境的健康、安全。大量自动化、环保设备的应用，极大程度地减轻了员工的劳动负担和风险。通过保障稳定的工作岗位、良好的工业条件、和谐的工作氛围，以及有行业竞争力的薪酬和福利，使员工的荣誉感和幸福感得到了满足。
　　公司也会尊重每一位员工的个人发展意愿，为员工提供充分的发展机会，保证员工的个人能力和价值不断提升。目前，已初步建立了各类人员的职业发展通道，如经理人员培训平台、现场工程师培养计划，以及211大学优才培训平台等。对于技术型人才，一汽-大众也开展了独具特色的职业培训活动，如FE20赴德国大众培养计划、新车型TTA培养计划等，为长远发展储备了大量高素质的技术人才和一线员工。
　　在人力资源保障方面，公司深化和拓宽高校招聘渠道。2011年首次开展了针对中国留学生的海外招聘活动，引入了国际化的高端汽车技术人才。
　　开展创新培养模式
　　处在当前国内汽车行业的变革中，唯有审时度势、超前研究、大胆探索，才能实现人力资源制度的不断创新，从而为企业的市场竞争增添砝码。面对产能规模逐渐扩大带来的人才需求，一汽-大众启动了企业与高职高专院校的合作，制定了定向的“人才复制培养”模式。
　　通过校企合作，一汽-大众已经在长春、成都和佛山三大基地形成了定向化、专业化的人才培训机制。三地院校的学生用两年时间学习基础知识和公司与校方制定的专业教材，用一年时间进入长春工厂的培训基地实习，进行实操培训。这一培养模式将理论知识与技术、生产的实际操作相结合，不仅为公司输送“量身定做”的专业人才，为企业的发展和产能目标的实现注入了新的活力，还能带动地方就业，促进当地经济发展。
　　着眼企业发展大局
　　在“2012年度最佳雇主汽车行业”的排名中，一汽-大众位列第一名。根据企业战略规划，到2015年，一汽-大众将实现“三地四厂”、165万辆的产能布局。而要实现这一目标，人才是最为关键的因素。
　　人才是企业的生存之本，在人力资源体系建设的投入和努力，使公司在员工眼中成为极具吸引力的企业，员工视企业为家，愿与企业共发展。从长远看，一汽-大众在汽车行业注重雄厚的人力资源储备，必将会带动汽车产业人才水平的整体提升，这不仅会促进本公司还会带动整个汽车行业的持续发展。