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一、财务经理应将战略思想运用到财务工作
（一）战略与财务的联系
在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的， 企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。而同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。
财务经理是企业最高管理层的主要成员，应能跟上时代发展的节奏，全身心地投入战略计划，并履行其财务职责，财务经理对未来问题的判断应从战略角度而不是从会计角度出发，以更商业性的方式处理问题；确保企业获得充分可靠的信息．以便与对手展开有效的竞争，实现企业的战略目标。
（二）战略财务管理的特点
1 注重整体利益，追求长远效益
财务经理应着眼于企业的长远发展目标，以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，进行长期财务战略的规划和预测，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，对财务资源进行有效的配置和利用，通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争力，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。
2 管理范围更广泛
财务经理面临复杂多变的理财环境，既应着眼于企业现有经营范围内的活动，还应着眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。从企业战略管理的高度出发， 规划企业的财务行为，涉及的范围更加广泛，和其他企业职能战略相结合，与企业的整体战略相一致，以保证企业经营目标的实现。战略财务管理既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视人力资产的管理，也重视非人力资产的管理。
3 外向型管理
现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环境的应变性， 此外，财务经理在进行财务战略管理时，还应充分关注财务战略系统之外的信息，特别是国际国内的政治经济形势、国际金融市场的走向、国际贸易政策、国内市场的需求信号。根据这些信息，财务经理及时调整财务战略部署，防止意外风险的发生，确保财务战略的顺利实施，从而提高了企业的市场竞争能力。
有些财务经理认为，财务预算所涉及的范围仅仅局限于反映顾客、竞争对手和其他战略因素，供产销等基本活动，这是一种狭隘的财务观念。实际上，战略财务管理是围绕战略目标编制预算，以最终取得竞争优势反映顾客、竞争对手和其他战略因素，其预算所涉及的范围很广泛，把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链等活动都纳入预算管理的体系之中，它对会计人员的要求不止于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。
二、财务经理应努力实现营销与财务的兼容
营销和财务并不是企业生产经营活动中绝对割裂的两个部分，二者相互联系，相互制约。企业必须在注重营销导向的同时也要注重盈利。营销人员经常要面对预算，他们需要懂得如何在营销支出和计划之间实现最佳平衡，因此，营销经理不仅要依靠市场情报对定价、渠道选择、促销、产品组合等做出决策，还必须更多的参考财务部门的意见；营销部门不能只关心市场份额，更应该关注最终的财务成果。成本和收益分析是企业财务最重要的方面，所以财务经理应了解营销的调研、营销与分销渠道的设计、产品的定价，因此，财务经理应利用财务规划分析进行市场资产的分析，协助营销经理了解其营销决策对企业财务成果的影响，共同根据财务和市场数据找出企业的风险和机遇，从而制定有效的营销策略与财务政策。财务经理与营销经理应该共同努力，促使这种关系进入良性的循环状态，在新的角色下共同创造市场份额和企业价值。
作为企业财务方面的总负责人，财务经理应充分认识到，有效的财务支持是成功营销的必需条件，成功的营销是企业生存和发展的关键因素。
三、财务经理应适应信息时代的变化
信息是取得竞争优势的重要因素，复杂的市场环境要求企业财务经理能在财务职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理必须是一位有良好素质的信息管理者，具有处理复杂的财务数据，能够使用信息技术，以便找到对具体业务问题的创造性解决方案。
（一）财务经理要转变思想观念。
财务经理要认识到自己不再是财务信息的搜集者或提供者，而更应注重对财务信息的解释和咨询，其他职能部门提供更多决策支持和信息分析。因此，财务经理的眼光不能像过去一样仅局限于财务与会计内部，要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助。财务经理要明白，不是自己在决定其他业务部门如何决策，而是为他们做出决策提供财务上的支持与帮助。
财务经理不仅要熟练掌握基本的财务与会计知识，还要了解企业内部环境、宏观经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能向业务部门描述即将做出的财务决策对企业会产生怎样的影响，企业将如何配置资源，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。这就要求企业财务经理要充分利用现有的财务运行系统，以便有利于与其他业务部门联成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的不确定性，因此，财务经理要使这一合作决策取得成功，还须具备较强的信息处理分析与能力。
（二）财务经理要跟上信息技术更新的步伐。
企业在激烈的市场竞争中不但要有先进的管理思想，更要有先进的管理手段。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息转化，决策信息再向有用知识转化，这是一个促进企业价值增长的过程，也是知识经济发展的必然结果。借助于 互联网技术，企业建立自己的电子商务网站和应用有效的财务软件，可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动，降低人工费用，并使信息处理的速度和效率大大提高，可靠性更强。此外，财务经理借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，做出更加有效的战略决策，抢先占领市场，促进企业价值更快增长。从而使企业在信息时代的竞争中处于不败之地。
（一）战略与财务的联系
在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的， 企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。而同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。
财务经理是企业最高管理层的主要成员，应能跟上时代发展的节奏，全身心地投入战略计划，并履行其财务职责，财务经理对未来问题的判断应从战略角度而不是从会计角度出发，以更商业性的方式处理问题；确保企业获得充分可靠的信息．以便与对手展开有效的竞争，实现企业的战略目标。
（二）战略财务管理的特点
1 注重整体利益，追求长远效益
财务经理应着眼于企业的长远发展目标，以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，进行长期财务战略的规划和预测，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，对财务资源进行有效的配置和利用，通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争力，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。
2 管理范围更广泛
财务经理面临复杂多变的理财环境，既应着眼于企业现有经营范围内的活动，还应着眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。从企业战略管理的高度出发， 规划企业的财务行为，涉及的范围更加广泛，和其他企业职能战略相结合，与企业的整体战略相一致，以保证企业经营目标的实现。战略财务管理既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视人力资产的管理，也重视非人力资产的管理。
3 外向型管理
现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环境的应变性， 此外，财务经理在进行财务战略管理时，还应充分关注财务战略系统之外的信息，特别是国际国内的政治经济形势、国际金融市场的走向、国际贸易政策、国内市场的需求信号。根据这些信息，财务经理及时调整财务战略部署，防止意外风险的发生，确保财务战略的顺利实施，从而提高了企业的市场竞争能力。
有些财务经理认为，财务预算所涉及的范围仅仅局限于反映顾客、竞争对手和其他战略因素，供产销等基本活动，这是一种狭隘的财务观念。实际上，战略财务管理是围绕战略目标编制预算，以最终取得竞争优势反映顾客、竞争对手和其他战略因素，其预算所涉及的范围很广泛，把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链等活动都纳入预算管理的体系之中，它对会计人员的要求不止于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。
二、财务经理应努力实现营销与财务的兼容
营销和财务并不是企业生产经营活动中绝对割裂的两个部分，二者相互联系，相互制约。企业必须在注重营销导向的同时也要注重盈利。营销人员经常要面对预算，他们需要懂得如何在营销支出和计划之间实现最佳平衡，因此，营销经理不仅要依靠市场情报对定价、渠道选择、促销、产品组合等做出决策，还必须更多的参考财务部门的意见；营销部门不能只关心市场份额，更应该关注最终的财务成果。成本和收益分析是企业财务最重要的方面，所以财务经理应了解营销的调研、营销与分销渠道的设计、产品的定价，因此，财务经理应利用财务规划分析进行市场资产的分析，协助营销经理了解其营销决策对企业财务成果的影响，共同根据财务和市场数据找出企业的风险和机遇，从而制定有效的营销策略与财务政策。财务经理与营销经理应该共同努力，促使这种关系进入良性的循环状态，在新的角色下共同创造市场份额和企业价值。
作为企业财务方面的总负责人，财务经理应充分认识到，有效的财务支持是成功营销的必需条件，成功的营销是企业生存和发展的关键因素。
三、财务经理应适应信息时代的变化
信息是取得竞争优势的重要因素，复杂的市场环境要求企业财务经理能在财务职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理必须是一位有良好素质的信息管理者，具有处理复杂的财务数据，能够使用信息技术，以便找到对具体业务问题的创造性解决方案。
（一）财务经理要转变思想观念。
财务经理要认识到自己不再是财务信息的搜集者或提供者，而更应注重对财务信息的解释和咨询，其他职能部门提供更多决策支持和信息分析。因此，财务经理的眼光不能像过去一样仅局限于财务与会计内部，要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助。财务经理要明白，不是自己在决定其他业务部门如何决策，而是为他们做出决策提供财务上的支持与帮助。
财务经理不仅要熟练掌握基本的财务与会计知识，还要了解企业内部环境、宏观经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能向业务部门描述即将做出的财务决策对企业会产生怎样的影响，企业将如何配置资源，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。这就要求企业财务经理要充分利用现有的财务运行系统，以便有利于与其他业务部门联成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的不确定性，因此，财务经理要使这一合作决策取得成功，还须具备较强的信息处理分析与能力。
（二）财务经理要跟上信息技术更新的步伐。
企业在激烈的市场竞争中不但要有先进的管理思想，更要有先进的管理手段。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息转化，决策信息再向有用知识转化，这是一个促进企业价值增长的过程，也是知识经济发展的必然结果。借助于 互联网技术，企业建立自己的电子商务网站和应用有效的财务软件，可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动，降低人工费用，并使信息处理的速度和效率大大提高，可靠性更强。此外，财务经理借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，做出更加有效的战略决策，抢先占领市场，促进企业价值更快增长。从而使企业在信息时代的竞争中处于不败之地。