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多数组织仍把工业时代的控管模式，应用于知识管理，抑制了部属的真正价值与潜能。“找到自己内在声音”与“激励他人寻找内在声音”，正是新知识工作时代，追求成功的密码。
在新知识时代，领导力不是来自于头衔-排名或是地位，是来自于道德权威；而道德权威来自于愿景，热情，纪律与良知。
什么是真正的领导力？成功学大师史蒂芬-柯维(Stephen R.Covey)认为，如果管理人就象管理物一样，领导力就等于职位，而不是一种选择。不幸的是，许多有权威地位的人，对待人就象对待物，缺乏理解，阻碍他们开发部属的才智，天赋与主动性，让部属离心离德。
柯维强调，真正的领导力并非借合法权威取得，而是借(道德权威)取得，领导力来自于愿景，热情,纪律与良知，来自于发现自我内在的声音，并启发他人看见自己的潜能与价值。以下是businessweekly对史蒂芬-柯维的专访。
信赖力能释放他人的潜能与热情
businessweekly：你提出《与成功有约的七个习惯》(The 7 Habits of Highly Effective People)相距年15年后，你提出《第八个习惯》，是什么因素，促使您提出此论点？这期间职场最大的改变是什么？
史蒂芬.柯维：这15年，我们生存的世界经历深远的改变。15年前，柏林围墙被撤除的那一刻，被视为是资讯，知识工作时代的开端。在当时，仅有两到三成的人是从事知识产品与服务的相关工作，现在，有达到八成的工作与此相关。这就是最大的转变。
我们同时也面临了其他显著的转变，我们正感受资讯民主化的丰硕，透过网际网路，人们的思想得以即时联系；我们同时见证全球化所带来的效应，无论是经济，市场或社会等层面，都以我们前所未见的速度变动着。
我们生活在持续变动中的环境，人们变的越来越重视，且意识到自己选择权益。相较以往，人们更多的选择，多数的人都是知识工作者(Knowledge worker)，并将自己视为自由的个体，有着多元的选择。
businessweekly：知识工作者增加与《第八个习惯》有何关联？
史蒂芬·柯维：管理学大师彼得-杜拉克说：劳动生产力提升50%是20世纪管理学上最重要的事情，在21世纪, 管理学上最重要的事情，是如何提升知识工作的产能及知识工作者的生产力。20世纪时，对于企业而言最重要的当属其生产设备；但在21世纪，无论是否属于商业范畴，取而代之的是知识工作者及其生产力。
不幸的是，虽然我们现在存在于知识工作者时代，但是我们仍是以工业时代的模式在管理组织，人的潜能将因此遭到消减与压制。在工业时代的模式中，声音(Voice)是不被重视的，更甚的是，我们试图将此模式带进家庭中，并以此控制家庭关系。
第八种习惯的核心旨意，既在与他人建立关系，并在组织中以此方式建立信赖关系，除非能获取他们的信赖并且授权与他人，否则人们的潜能将无法被全盘启发。虽然这看起来像似较为理想化的目标。但确是实际可行的，我们每日都在面对持续变动的世界，身处这样的环境中，组织或企业想要竞争并获得成功倍加困难，除非能拥有莫大的勇气，有远景的行动，否则如何能将创新与解决问题的能力最佳化？要想提升人们的表现，除非能释放他的潜能并激发他的热情。
businessweekly：你如何定义领导力?
史蒂芬.柯维：我将领导力定义为“个体能在发觉自身的过程中,沟通潜能与价值。”.领导力不是来自你所处的位置，头衔，排名或是地位，领导力是既由(道德权威)(moral authority)获得，而道德权威必须既由专注，诚实，热情与值得信赖来建构，这可能发生在任何组织任何层级的人身上。纵使有合法权威，无法秉持原则的领导者是无用的。
领导力激发他人看见自身价值
印度圣雄甘地就是最好的例证，他从未在任何竞选中当选过，但是他改变了世界。虽然缺乏合法权威，但是他拥有愿景，热情，纪律与良知，既由这样，他取得道德权威，并且启发他人看见自己的潜与价值。最终，他终于帮助印度自英国殖民地的角色中解放出来，并且持续的启发了全世界。
businessweekly：在你接触的诸多案例中，落实《第八个习惯》最大的挑战为何？
史蒂芬.柯维：最多人认为自己毫无权利并处于受害的角色，因此无法发觉自己的声音。他们看不见自己的整体其实包括了：身躯，心智，心灵，精神与最有权利的礼物——选择的自由。因为有了选择，所以我们应该对自己百分之百的负责，当事情超过我们控制时，我们可以选择自己的反应方式，这种能力称为积极主动(Proactive)，积极主动的人，无论他人说法如何，都能够对自己的想法,感觉与行动负责。
专著力让自己自我负责的驱动力
businessweekly：对于社会新鲜人，你有何建议？
史蒂芬.柯维：我的建议是，当你开始从事能学习并且提升自己的工作时，学着对自己所学负责；多多籍由阅读好书，参与课程或是阅读与事业相关的杂志，以增进自己的技巧与知识。当你面对困难时，别忘记专注自身的重要性，并维持专注力。别忘了预先做好准备并且始终如一，信守承诺，专注于对自己而言最重要的事，并保持平衡。或许刚开始，人们并不会注意，但不久后你将发现自己的重要性。
在新知识时代，领导力不是来自于头衔-排名或是地位，是来自于道德权威；而道德权威来自于愿景，热情，纪律与良知。
什么是真正的领导力？成功学大师史蒂芬-柯维(Stephen R.Covey)认为，如果管理人就象管理物一样，领导力就等于职位，而不是一种选择。不幸的是，许多有权威地位的人，对待人就象对待物，缺乏理解，阻碍他们开发部属的才智，天赋与主动性，让部属离心离德。
柯维强调，真正的领导力并非借合法权威取得，而是借(道德权威)取得，领导力来自于愿景，热情,纪律与良知，来自于发现自我内在的声音，并启发他人看见自己的潜能与价值。以下是businessweekly对史蒂芬-柯维的专访。
信赖力能释放他人的潜能与热情
businessweekly：你提出《与成功有约的七个习惯》(The 7 Habits of Highly Effective People)相距年15年后，你提出《第八个习惯》，是什么因素，促使您提出此论点？这期间职场最大的改变是什么？
史蒂芬.柯维：这15年，我们生存的世界经历深远的改变。15年前，柏林围墙被撤除的那一刻，被视为是资讯，知识工作时代的开端。在当时，仅有两到三成的人是从事知识产品与服务的相关工作，现在，有达到八成的工作与此相关。这就是最大的转变。
我们同时也面临了其他显著的转变，我们正感受资讯民主化的丰硕，透过网际网路，人们的思想得以即时联系；我们同时见证全球化所带来的效应，无论是经济，市场或社会等层面，都以我们前所未见的速度变动着。
我们生活在持续变动中的环境，人们变的越来越重视，且意识到自己选择权益。相较以往，人们更多的选择，多数的人都是知识工作者(Knowledge worker)，并将自己视为自由的个体，有着多元的选择。
businessweekly：知识工作者增加与《第八个习惯》有何关联？
史蒂芬·柯维：管理学大师彼得-杜拉克说：劳动生产力提升50%是20世纪管理学上最重要的事情，在21世纪, 管理学上最重要的事情，是如何提升知识工作的产能及知识工作者的生产力。20世纪时，对于企业而言最重要的当属其生产设备；但在21世纪，无论是否属于商业范畴，取而代之的是知识工作者及其生产力。
不幸的是，虽然我们现在存在于知识工作者时代，但是我们仍是以工业时代的模式在管理组织，人的潜能将因此遭到消减与压制。在工业时代的模式中，声音(Voice)是不被重视的，更甚的是，我们试图将此模式带进家庭中，并以此控制家庭关系。
第八种习惯的核心旨意，既在与他人建立关系，并在组织中以此方式建立信赖关系，除非能获取他们的信赖并且授权与他人，否则人们的潜能将无法被全盘启发。虽然这看起来像似较为理想化的目标。但确是实际可行的，我们每日都在面对持续变动的世界，身处这样的环境中，组织或企业想要竞争并获得成功倍加困难，除非能拥有莫大的勇气，有远景的行动，否则如何能将创新与解决问题的能力最佳化？要想提升人们的表现，除非能释放他的潜能并激发他的热情。
businessweekly：你如何定义领导力?
史蒂芬.柯维：我将领导力定义为“个体能在发觉自身的过程中,沟通潜能与价值。”.领导力不是来自你所处的位置，头衔，排名或是地位，领导力是既由(道德权威)(moral authority)获得，而道德权威必须既由专注，诚实，热情与值得信赖来建构，这可能发生在任何组织任何层级的人身上。纵使有合法权威，无法秉持原则的领导者是无用的。
领导力激发他人看见自身价值
印度圣雄甘地就是最好的例证，他从未在任何竞选中当选过，但是他改变了世界。虽然缺乏合法权威，但是他拥有愿景，热情，纪律与良知，既由这样，他取得道德权威，并且启发他人看见自己的潜与价值。最终，他终于帮助印度自英国殖民地的角色中解放出来，并且持续的启发了全世界。
businessweekly：在你接触的诸多案例中，落实《第八个习惯》最大的挑战为何？
史蒂芬.柯维：最多人认为自己毫无权利并处于受害的角色，因此无法发觉自己的声音。他们看不见自己的整体其实包括了：身躯，心智，心灵，精神与最有权利的礼物——选择的自由。因为有了选择，所以我们应该对自己百分之百的负责，当事情超过我们控制时，我们可以选择自己的反应方式，这种能力称为积极主动(Proactive)，积极主动的人，无论他人说法如何，都能够对自己的想法,感觉与行动负责。
专著力让自己自我负责的驱动力
businessweekly：对于社会新鲜人，你有何建议？
史蒂芬.柯维：我的建议是，当你开始从事能学习并且提升自己的工作时，学着对自己所学负责；多多籍由阅读好书，参与课程或是阅读与事业相关的杂志，以增进自己的技巧与知识。当你面对困难时，别忘记专注自身的重要性，并维持专注力。别忘了预先做好准备并且始终如一，信守承诺，专注于对自己而言最重要的事，并保持平衡。或许刚开始，人们并不会注意，但不久后你将发现自己的重要性。