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摘要：控制施工项目的成本是指在项目成本计划的形成过程中，主要起着指导，监督调解和限制生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发的作用，及时纠正将要发生和已经发生的的生产偏差，将各项的生产费用控制在已经计划好的成本范围之内。从某种利益上来说，施工项目的成本控制与企业的生存与发展息息相关。因此在计算造价的同时如何快速、准确的进行计算，对于项目以及施工单位的成本控制具有重要意义。就目前的各种企业来说，合理使建筑工程的施工成本降低已经成为了施工企业提高利润率的一项重要举措。本篇文章将从以下几个方面分别叙述，如工程的设计，建筑材料及人工的成本，提高机械设备的利用率，降低管理费用，保证工程质量杜绝重新施工，加大清欠和索赔力度等几个方面提出若干建议，以期能控制好施工成本，取得更好的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制；施工成本
1 引言
建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。
2 建筑工程成本控制基本原则
建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则：
2.1成本最低化原则
所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。
2.2成本全面管理原则
所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。全员、全面、全过程简称为成本全面管理的“三全性”。全员控制系统的实质性内容，包括各部门和单位的责任网络和班组经济核算项目的全部成本，成本控制应防止大家都不承担责任，大家都不管。项目全过程成本控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不遗漏，也不能松动，应使整个施工项目成本得到有效控制。
2.3动态控制原则
建筑施工企业项目是一次性的，成本控制应该注重该项目的中间控制，即动态控制。建设成本控制的筹备阶段，只有根据具体的施工设计确立成本目标，编制成本计划，完善成本控制方案。为今后的成本控制作好准备。而工程竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏的大局已定，即使出现了差错，纠正也为时已晚。
2.4目标管理落实原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，问责制和目标的执行情况，并检查实施的目标，评价目标和对目标进行修改，形成由目标管理计划，实施，检查，处理，即PDCA循环。
一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
3 建筑工程施工过程中成本控制的几点建议
3.1控制材料及人工成本
如果想降低材料资金的占用按时购买材料是一个重要手段。购买过早，资金占用费会因为材料款过早付给材料供应商而增加，而如果不能及时付款，供应商就会起诉你，浪费人力财力，还可能增加二次搬运费当存放的地点与施工地点不一致时；但如果施工速度超出计划因而急需材料，而材料没有提前预计，这样反而会延长竣工时间，还会导致误期罚款或增加赶工费。
降低材料费用的另一条有效途径是加强地方供材的管理。目前许多地方的材料供应商对地材料供应实施垄断，抬高内地材料的价格，并且不许外地地材料进入市场，强买强卖，命令收料员按他们提供的方量进行收料，对收料员进行威胁甚至是殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次要有效地监管收料，进行收料必须要两个人以上，而且要求物资人员必须在场
根据合理的施工组织设计，安排好生产计划，合理调配劳动力，避免发生窝工现象。实行对施工人员合理的奖惩制度，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作。减少非生产用工和辅助用工的人数，严格控制非生产人员所占比例。
3.2提高机械设备利用率
（1）保证机械的完好率和利用率，合理对机器进行调配，减少调遣费。机械设备的完好率和设备的利用率密切相关，这一点在降低成本方面很重要。同时，对各种机械合理搭配，也有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中，要有一个合理的、详细的设备调遣计划，在施工现场内要调遣什么设备，在施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，必须详细清楚。对施工顺序和施工工艺必须吃透，合理编制机械调遣计划使施工有序进行，这样就能避免出现不合理的二次调遣设备。
（2）合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
3.3加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，真正做到各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的管理工作和质量自检，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成功，一次合格，杜绝因返工现象的发生造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
以上是几点关于进行工程施工成本控制的建议，只要细心观察、注意挖掘、仔细分析，采取积极有效的措施，就一定能降低工程成本。
3.4加大索赔和清欠力度
目前高速公路的施工规则基本上是按照菲迪克条款实施的。如果在施工过程中发生索赔事件，施工单位有权根据相关条款按照条文规定对业主要求索赔。而索赔款可以作为直接利润。各种企业都希望通过降低施工单位的成本来提高经济效益。因此如果要提高索赔事件的成功率，基础中的基础便是必须熟悉并且能够灵活应用菲迪克条款、招标文件以及企业的合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时需要做的是必须作好当时的现场记录，包括文字、图像以及与其有关的影像资料，尽快在最短时间内找到监理人员或有关人员得到签字认可，为索赔的成功提供非常有力的证据。第三，严格按照招标文件的规定按程序进行。我们应该知道，索赔的工作不单单是哪个人的事或是一个团伙的事情，它需要的是整个项目部的全体人员建立索赔意识，全员参与其中，细心观察，善于发现索赔事件，争取在相关人员的努力下得到最多的索赔事项和最多的索赔款。
4 结语
综上文所述，对于企业的项目来说，降低施工的成本在整个项目的管理体系中占据着十分重要的地位，提高工程人员对建筑工程项目的成本控制中对于工程造价等问题的能力对于增加企业的经济效益，尽可能的提高利润率都有重要的意义，此外职工的主人翁意识的提高以及增加对工作的积极性都对企业有着不可忽视的重要作用。需要特别注意的是工程质量的提高，安全施工的保证都是企业以后发展的前提和基础。此外，在施工项目的全员和全过程中需要将成本控制贯穿于整个项目之中，所有的项目应都事先应进行成本控制这段程序，只有这样，才能确保企业获取的最大利润，才能在当今社会如此激烈的市场竞争中处于不败的地位。
参考文献： [1] 彭尚银，王继才，工程项目管理[M].北京，中国建筑出版社，2005.156-243页
[2] 徐蓉，工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.98-106页
[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2003.265-287页
[4] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津，天津人民出版社2004.68-79页
关键词：建筑工程；成本控制；施工成本
1 引言
建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。
2 建筑工程成本控制基本原则
建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则：
2.1成本最低化原则
所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。
2.2成本全面管理原则
所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。全员、全面、全过程简称为成本全面管理的“三全性”。全员控制系统的实质性内容，包括各部门和单位的责任网络和班组经济核算项目的全部成本，成本控制应防止大家都不承担责任，大家都不管。项目全过程成本控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不遗漏，也不能松动，应使整个施工项目成本得到有效控制。
2.3动态控制原则
建筑施工企业项目是一次性的，成本控制应该注重该项目的中间控制，即动态控制。建设成本控制的筹备阶段，只有根据具体的施工设计确立成本目标，编制成本计划，完善成本控制方案。为今后的成本控制作好准备。而工程竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏的大局已定，即使出现了差错，纠正也为时已晚。
2.4目标管理落实原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，问责制和目标的执行情况，并检查实施的目标，评价目标和对目标进行修改，形成由目标管理计划，实施，检查，处理，即PDCA循环。
一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。
3 建筑工程施工过程中成本控制的几点建议
3.1控制材料及人工成本
如果想降低材料资金的占用按时购买材料是一个重要手段。购买过早，资金占用费会因为材料款过早付给材料供应商而增加，而如果不能及时付款，供应商就会起诉你，浪费人力财力，还可能增加二次搬运费当存放的地点与施工地点不一致时；但如果施工速度超出计划因而急需材料，而材料没有提前预计，这样反而会延长竣工时间，还会导致误期罚款或增加赶工费。
降低材料费用的另一条有效途径是加强地方供材的管理。目前许多地方的材料供应商对地材料供应实施垄断，抬高内地材料的价格，并且不许外地地材料进入市场，强买强卖，命令收料员按他们提供的方量进行收料，对收料员进行威胁甚至是殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次要有效地监管收料，进行收料必须要两个人以上，而且要求物资人员必须在场
根据合理的施工组织设计，安排好生产计划，合理调配劳动力，避免发生窝工现象。实行对施工人员合理的奖惩制度，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作。减少非生产用工和辅助用工的人数，严格控制非生产人员所占比例。
3.2提高机械设备利用率
（1）保证机械的完好率和利用率，合理对机器进行调配，减少调遣费。机械设备的完好率和设备的利用率密切相关，这一点在降低成本方面很重要。同时，对各种机械合理搭配，也有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中，要有一个合理的、详细的设备调遣计划，在施工现场内要调遣什么设备，在施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，必须详细清楚。对施工顺序和施工工艺必须吃透，合理编制机械调遣计划使施工有序进行，这样就能避免出现不合理的二次调遣设备。
（2）合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
3.3加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，真正做到各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的管理工作和质量自检，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成功，一次合格，杜绝因返工现象的发生造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
以上是几点关于进行工程施工成本控制的建议，只要细心观察、注意挖掘、仔细分析，采取积极有效的措施，就一定能降低工程成本。
3.4加大索赔和清欠力度
目前高速公路的施工规则基本上是按照菲迪克条款实施的。如果在施工过程中发生索赔事件，施工单位有权根据相关条款按照条文规定对业主要求索赔。而索赔款可以作为直接利润。各种企业都希望通过降低施工单位的成本来提高经济效益。因此如果要提高索赔事件的成功率，基础中的基础便是必须熟悉并且能够灵活应用菲迪克条款、招标文件以及企业的合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时需要做的是必须作好当时的现场记录，包括文字、图像以及与其有关的影像资料，尽快在最短时间内找到监理人员或有关人员得到签字认可，为索赔的成功提供非常有力的证据。第三，严格按照招标文件的规定按程序进行。我们应该知道，索赔的工作不单单是哪个人的事或是一个团伙的事情，它需要的是整个项目部的全体人员建立索赔意识，全员参与其中，细心观察，善于发现索赔事件，争取在相关人员的努力下得到最多的索赔事项和最多的索赔款。
4 结语
综上文所述，对于企业的项目来说，降低施工的成本在整个项目的管理体系中占据着十分重要的地位，提高工程人员对建筑工程项目的成本控制中对于工程造价等问题的能力对于增加企业的经济效益，尽可能的提高利润率都有重要的意义，此外职工的主人翁意识的提高以及增加对工作的积极性都对企业有着不可忽视的重要作用。需要特别注意的是工程质量的提高，安全施工的保证都是企业以后发展的前提和基础。此外，在施工项目的全员和全过程中需要将成本控制贯穿于整个项目之中，所有的项目应都事先应进行成本控制这段程序，只有这样，才能确保企业获取的最大利润，才能在当今社会如此激烈的市场竞争中处于不败的地位。
参考文献： [1] 彭尚银，王继才，工程项目管理[M].北京，中国建筑出版社，2005.156-243页
[2] 徐蓉，工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.98-106页
[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2003.265-287页
[4] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津，天津人民出版社2004.68-79页